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節(jié)能減排自我考核報告
2017年分局按照集團(tuán)公司、公司要求開展了節(jié)能減排工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局制定了一系列節(jié)能減排的措施和制度，取得了一定的成效。具體情況如下：
一、2017年節(jié)能減排年度計劃完成情況
（一）經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)值完成情況
預(yù)計年末完成產(chǎn)值2.96億元，全年萬元生產(chǎn)值能耗同比下降4.5%～
4.8%，為了保證完成節(jié)能減排目標(biāo)，分局采取了以下措施：
（二）節(jié)能減排工作組織情況
1、分局成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，由分局長任組長，副分局長，總工程師任副組長，設(shè)立了節(jié)能減排辦公室，辦公室設(shè)在工程管理處，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組召開了一次小組擴(kuò)大會，傳達(dá)了公司對節(jié)能減排工作要求，研究部署分局節(jié)能減排工作，對分局機(jī)關(guān)有關(guān)部門的節(jié)能減排工作進(jìn)行動員，較好地推動了分局節(jié)能減排工作。
2、各項目均成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了節(jié)能減排辦公室，使分局的節(jié)能減排工作全面展開。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)分解和落實情況
按照公司下達(dá)的要求全年萬元生產(chǎn)總值能耗同比下降4.5%的節(jié)能減排考核目標(biāo)，將考核目標(biāo)分解到所屬各項目部，并下發(fā)了專項計劃，明確了目標(biāo)任務(wù)和政策措施。各項目部制定節(jié)能措施，開展節(jié)能改造活動，降低產(chǎn)品單耗。千方百計加大工作力度，加快任務(wù)進(jìn)度。
分局已下發(fā)了文件，計劃在2011年1月份對分局四個主要項目的節(jié)能減排工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果將與項目領(lǐng)導(dǎo)的年終獎掛鉤，其領(lǐng)導(dǎo)班子的兌現(xiàn)獎上浮5%，下浮3%。 不能按時按要求完成的，其領(lǐng)導(dǎo)班子的兌現(xiàn)獎下浮3%。
（四）節(jié)能減排法律法規(guī)執(zhí)行情況
節(jié)能減排法律法規(guī)政策體系逐步完善。下一步將按照公司相關(guān)文件要求，將國家節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)、地方性法規(guī)與政府規(guī)章在分局所屬項目上貫徹執(zhí)行，強化對節(jié)能減排的管理和調(diào)控。執(zhí)行公司下發(fā)的高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，實施了主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，新建項目均按節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
（五）節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排技改實施情況
為了推進(jìn)節(jié)能減排工作，采取了一系列綜合措施，加大了扶持力度，2017年分局安排用于節(jié)能降耗和污染減排的專項獎勵資金1萬元，用于扶持節(jié)能減排項目。要求各項目開展技術(shù)革新改造、“四新推廣”和合理化建議活動，增效節(jié)支，提高企業(yè)效益。按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，今年分局停用高耗能設(shè)備3臺套。
（六）節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作
分局商務(wù)處根據(jù)各項目2017年實際消耗情況及實物工程量下發(fā)了2017年節(jié)能減排消耗指標(biāo)。
節(jié)能減排辦公室設(shè)立了監(jiān)測組，計劃在考核時對各項目進(jìn)行審計和監(jiān)測工作。
在設(shè)備物資處設(shè)立了節(jié)能減排統(tǒng)計崗位，建立了統(tǒng)計臺賬，并按公司要求按時保質(zhì)報送了能源統(tǒng)計報表。
各項目試驗室按其上級單位（勘測設(shè)計研究院）要求均配備了節(jié)能減排計量儀器，并按規(guī)定定期進(jìn)行了檢定、校準(zhǔn)。
為了保證節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的節(jié)能減排考核指標(biāo)，分局黨委工作部將節(jié)能減排宣傳教育工作列為2017年宣傳工作要點。在員工中廣泛宣傳開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，讓職工注意從身邊的小事做起，從節(jié)約一桶油、節(jié)約一桶水、少向河流中倒廢棄物入手，增強職工的節(jié)能減排意識。把開展節(jié)能減排和“創(chuàng)建工人先鋒號”有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮高技術(shù)人才、技術(shù)狀元、能工巧匠的作用，啟發(fā)他們打破傳統(tǒng)思維模式，大膽對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化、節(jié)能減排方面開展技術(shù)攻關(guān)。同時，引導(dǎo)和發(fā)揮車間、工區(qū)、班組的團(tuán)隊作用，積極開展圍繞一項工作、一臺設(shè)備、一條生產(chǎn)線、一項生產(chǎn)任務(wù)等開展節(jié)能減排活動，推動企業(yè)節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步和效益的提高。
通過宣傳和形式多樣活動的開展，節(jié)能減排工作取得了較好的成效，做到堅決杜絕“長明燈、長流水”的現(xiàn)象，辦公設(shè)備盡量減少待機(jī)時間，辦公用品領(lǐng)用“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”，從使用節(jié)能燈泡和紙張的二次利用等方面做起。
由于節(jié)能減排工作對分局來說是一個新課題，為了使更多的人投身于節(jié)能減排工作，將此項工作落到實處，持之以恒的開展節(jié)能減排工作，分局將在2011年舉辦節(jié)能減排培訓(xùn)班，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使分局以后的節(jié)能減排工作能更上一層樓。
二、存在主要問題
節(jié)能減排管理、統(tǒng)計人員沒有經(jīng)過全面培訓(xùn)，對如何正確統(tǒng)計、填寫報表心中沒數(shù)，工作水平有待提高，下一步分局將舉辦培訓(xùn)班對統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)。
三、2011年節(jié)能減排工作安排
根據(jù)公司2011年萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低4.5%的節(jié)能目標(biāo)，制定分局2011的節(jié)能減排指標(biāo)為萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低4.35%。
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2011年分局預(yù)計完成產(chǎn)值1.23億元，各項目共計擬投入5.5萬元做為節(jié)能減排經(jīng)費，占計劃產(chǎn)值的0.447‰，擬定了五項主要節(jié)能減排項目（小電器采用可充電電池項目、振動棒更換出廠油項目、回收利用外加劑包裝袋項目、冬季采暖及施工采用節(jié)能煤磚項目、砂石骨料加工系統(tǒng)用水優(yōu)化項目）。
繼續(xù)完善節(jié)能減排管理體系和規(guī)章制度。
將分局節(jié)能減排指標(biāo)分解到各項目，使其明確當(dāng)年節(jié)能指標(biāo)，并督促其層層落實。二是強化考核。落實節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測和考核各項要求。
對高耗能的舊設(shè)備按期報廢，推廣節(jié)能設(shè)備、燈具。
分局將在2011年安排節(jié)能減排專項資金3萬元，扶持分局本部及各項目節(jié)能減排重點項目、高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能新技術(shù)推廣、節(jié)能管理能力建設(shè)。并根據(jù)立項實施節(jié)能技術(shù)改造后的成果給予獎勵。
在2011年分局要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》、《節(jié)約能源管理暫行條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《全國供用電規(guī)則》等相關(guān)的法律法規(guī)。
新中標(biāo)項目在進(jìn)點進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要進(jìn)行節(jié)能減排專題設(shè)計，盡量采用節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采購設(shè)備時應(yīng)選用高效節(jié)能設(shè)備。
動員全體員工做好節(jié)能減排各項工作，使之貫穿于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。加強分局節(jié)能減排宣傳工作，將節(jié)能減排工作貫穿于分局所有項目的每個角落，提高全體職工的節(jié)約環(huán)保意識，盡到我們施工企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。
節(jié)能減排自我考核報告 [篇2]
根據(jù)公司對項目部考核相關(guān)文件要求，對2017年上半年節(jié)能減排工作開展情況進(jìn)行了自檢。具體情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
軍糧城二期項目部正在努力組建成立，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作開展，為切實加強對項目部節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)2017年節(jié)能減排工作目標(biāo)，促進(jìn)項目部節(jié)能減排工作深入、扎實、有效開展，并確立長效機(jī)制，項目部及時成立了由項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，其他部門負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并安排專人負(fù)責(zé)日常工作開展。工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司對項目考核文件的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際，認(rèn)真部署了全年節(jié)能減排工作，按照層層負(fù)責(zé)的原則，明確了各成員工作責(zé)任。
二、節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)
項目部辦公區(qū)域位于小東莊，日常用電、用水量相關(guān)費用，項目部節(jié)能辦采取多項措施避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象：一是日常加強節(jié)能知識宣傳教育，提高大家節(jié)約能源意識；二是制定節(jié)約用水、用電制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；三是定期檢查各辦公室用電、用水等辦公設(shè)備，對耗能高的設(shè)備及時進(jìn)行更換。項目部公務(wù)車輛共1輛，為控制公務(wù)車每百公里油耗比限值
標(biāo)準(zhǔn)下降1%，項目部節(jié)能辦采取了如下措施：一是定期對駕駛員進(jìn)行節(jié)能減排知識教育，提高節(jié)能意識和車輛操作技能；二是對車輛實行每月油耗統(tǒng)計，車輛油耗均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
三、節(jié)能減排目標(biāo)分解和落實
（一）定期召開節(jié)能減排專項會議，研究制定節(jié)能工作措施，合理分配工作任務(wù)，把節(jié)能工作作為項目部一項重要任務(wù)來抓。
（二）結(jié)合項目部實際，在項目部成立以后計劃制定《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)約用水制度》、《安全、節(jié)約用電制度》等各項節(jié)能減排規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以保證各項工作順利推行。
（三）在平時的日常工作中，努力抓好員工思想教育問題，在節(jié)能減排宣傳周開展了以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的宣傳教育活動，收集整理相關(guān)節(jié)能小常識，在廣大干部職工中進(jìn)行宣傳，開展相關(guān)文件、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)活動。為營造分公司良好的節(jié)能減排氛圍，結(jié)合項目部實際，開展了低碳生活、綠色環(huán)保、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能小常識、節(jié)能標(biāo)志大家看等知識的宣傳活動。通過宣傳欄、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等途徑把這些知識進(jìn)行多方面宣傳。
（四）項目部制定了《車輛管理辦法》，對駕駛員及車輛的日常管理作了明確規(guī)定，并每月定期對駕駛員進(jìn)行安全
及節(jié)能減排知識教育，制度試行以來，效果明顯，主要體現(xiàn)在：1、車輛保養(yǎng)及時，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；2、駕駛員定期得到技能及安全知識培訓(xùn)；3、車輛油耗逐漸降低。
四、工作總結(jié)
在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各在職員工的共同努力下，使項目部在軍糧城二期節(jié)能減排工作中取得了突出成績，并按照天津公司和一分公司的要求不斷創(chuàng)新，爭創(chuàng)先進(jìn)。
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