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豬飼料銷售個(gè)人總結(jié)（精選10篇）
豬飼料就是給豬吃的飼料,豬的常用飼料種類很多，按營(yíng)養(yǎng)劃分為蛋白質(zhì)飼料、能量飼料、粗飼料、青綠飼料、青貯飼 料、礦物質(zhì)飼料和飼料添加劑8大種,下面由百分網(wǎng)小編為你整理的豬飼料銷售個(gè)人總結(jié)，希望大家希望!
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 1
xx年二月一號(hào)，是我正式參加X(jué)X工作的第一天，轉(zhuǎn)眼間短短一個(gè)月的時(shí)間如白駒過(guò)隙一般，在這一個(gè)月的時(shí)間里雖然公司一切都在有條不紊的進(jìn)行著，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，確實(shí)短暫而又充實(shí)的一個(gè)月，對(duì)于我這樣一個(gè)剛剛從校園走出來(lái)的“新人”是一節(jié)不可或缺的重要課程。當(dāng)然這其中不乏我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助與指導(dǎo)。特別是x廠長(zhǎng)，x副廠長(zhǎng)和x科長(zhǎng)對(duì)于我都給予耐心的指導(dǎo)和寶貴的建議。
在這期間，在實(shí)習(xí)階段，我聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的建議，現(xiàn)對(duì)飼料廠內(nèi)的各種設(shè)施加以了解，并親自動(dòng)手參加一些飼料的生產(chǎn)，在實(shí)習(xí)初期我還是以理論為主導(dǎo)實(shí)踐相輔導(dǎo)的教學(xué)方式，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的我們學(xué)到了很多學(xué)校不曾注意和很少留意的東西，讓我受益匪淺。而在初期我們學(xué)到了很多，現(xiàn)在向大家介紹一下，也希望領(lǐng)導(dǎo)與同事給予指點(diǎn)。
一. 飼料生產(chǎn)工藝的簡(jiǎn)述
投料→原料處理→粉碎→配料混合→制�！b
�、痹咸幚硐到y(tǒng)：就是把原料中的雜質(zhì)去除掉或是進(jìn)行分級(jí)處理。如石塊，秸桿，鐵釘，螺母，繩頭，紙屑等。
原料處理系統(tǒng)的設(shè)備：分級(jí)篩、單層初清篩、永磁筒等。
原料處理的作用：保證成品質(zhì)量和后續(xù)生產(chǎn)設(shè)備的安全。
�、卜鬯橄到y(tǒng)：就是將不能直接用飼料生產(chǎn)的粗質(zhì)原料和顆粒原料粉碎成生產(chǎn)所需要的半成品原料。
粉碎系統(tǒng)的設(shè)備：喂料器、粉碎機(jī)、除塵器、螺旋輸送機(jī)。
粉碎的作用：粉碎不易消化的大顆粒原料和感官較差的飼料原料，提高畜禽對(duì)飼料的消化吸收率和轉(zhuǎn)化率，避免畜禽挑食，達(dá)到均衡營(yíng)養(yǎng)。
⒊飼料混合系統(tǒng)：合格的飼料原料及微量元素按配方要求驟個(gè)秤量混合在一體并攪拌均勻達(dá)到成品或半成品。
混合系統(tǒng)設(shè)備：計(jì)量秤、混合機(jī)。
混合的作用：使得各種營(yíng)養(yǎng)成分均勻分布、達(dá)到畜禽以最小的食糧獲取最全的營(yíng)養(yǎng)，提高飼料效率。
�、达暳现屏＃壕褪菍⒓�(xì)碎的、易揚(yáng)塵的、不適口和難于裝運(yùn)的`飼料，利用熱、水分和壓力制成較大的顆粒。
制粒系統(tǒng)設(shè)備：制粒機(jī)、冷器、分級(jí)篩等。
制粒作用：增大密度、增大飼料的攝入量、提高消化率、有效防止飼料原料成分混合不均。
工藝流程圖
二.設(shè)備情況簡(jiǎn)述
1、輸送設(shè)備
輸送機(jī)以泵為動(dòng)力裝置，將電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，把低處原料提升至高出，為后來(lái)的粉碎，配料、打包等工序提供方便)。
2、粉碎設(shè)備
粉碎階段分為二次粉碎階段。第一階段粉碎將玉米，豆粨等大粒原料粉碎，然后送入混合機(jī)進(jìn)行配料。第二階段粉碎為特定的飼料加工，從而進(jìn)入制粒階段。水滴型錘片粉碎機(jī)(型號(hào)為P137X50和SFSP112×38E陪括葉輪喂料器，脈沖除塵器)是以水滴型的機(jī)艙內(nèi)錘片以一定速度進(jìn)行圓周運(yùn)動(dòng)，將物料在空中進(jìn)行粉碎，被粉碎后的物料通過(guò)篩片，再經(jīng)風(fēng)機(jī)的作用進(jìn)入刮板傳送機(jī)。
3、混合設(shè)備
設(shè)備包括配料秤(1T,2T,1T三種)，配料倉(cāng)(B1-B28),手加料斗，混合機(jī)及糖蜜噴涂機(jī)等.現(xiàn)今混合機(jī)可每次混合3批次20噸。
4、制粒設(shè)備
現(xiàn)在生產(chǎn)線制粒機(jī)有兩臺(tái)，一臺(tái)為CPM7726-7型制粒機(jī)(配套包括單軸調(diào)質(zhì)器，剎克龍風(fēng)力冷卻器，破碎機(jī)等)產(chǎn)量為1.2t/h，另一臺(tái)為CPM3020-6型制粒機(jī)，產(chǎn)量為5t/h.都為環(huán)模制粒機(jī)，其工作原理為物料通過(guò)調(diào)質(zhì)器進(jìn)入制粒倉(cāng)，制粒倉(cāng)內(nèi)有兩個(gè)錕，物料在環(huán)模與錕之間，錕做圓周運(yùn)動(dòng)，物料通過(guò)錕與環(huán)模的擠壓，經(jīng)過(guò)環(huán)模上的圓孔被擠壓成圓柱體。在環(huán)模外，被擠壓的圓柱體物料被制粒機(jī)內(nèi)的切除刀切掉，從而脫離環(huán)模，再經(jīng)風(fēng)機(jī)和破碎機(jī)達(dá)到我們生產(chǎn)所需要的飼料顆粒大小。
5、打包設(shè)備
成品打包20-50KG包裝系統(tǒng)A和20-50KG包裝系統(tǒng)B。設(shè)備包括V型門，高料位器，打包器，縫包機(jī)，打包緩沖斗以及低位料器�？梢愿鶕�(jù)銷售計(jì)劃生產(chǎn)打包20，30,40,50KG包裝成品。
三、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
在這短短的一個(gè)月時(shí)間里，雖然各個(gè)部門都在有條不紊的生產(chǎn)中，但是有一俗話說(shuō)的號(hào)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”這句話在我們的生產(chǎn)中也是一樣的�，F(xiàn)在就目前我個(gè)人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)如下，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)和指正。
1，大制粒機(jī)的冷卻器存在生產(chǎn)隱患，冷卻裝置對(duì)制粒機(jī)的散熱很重要。解決方
法是維修冷卻器或者更換冷卻器。
2，圓筒倉(cāng)刮板傳送機(jī)履帶刮板外部倉(cāng)體碰撞，機(jī)器存在安全隱患。裝車刮板輸
送帶電源經(jīng)常摩擦，有可能存在漏電危險(xiǎn)，并且多次發(fā)生。解決方法可為將固定螺絲加固，以防止碰撞放生。
3，室內(nèi)電線布局很亂，打包車間的電腦下面電線暴漏，很容易發(fā)生漏電危險(xiǎn)，
解決方法為將所有電線重新檢查，電腦下面安裝保護(hù)罩以防止意外觸電危險(xiǎn)。 4，設(shè)備的耐凍性能不高，如遇大規(guī)模降溫或者長(zhǎng)時(shí)間不工作，則很容易出現(xiàn)設(shè)
備結(jié)冰或者凍結(jié)的情況，影響生產(chǎn)效率。解決方法對(duì)容易受凍的設(shè)備增加“保暖”保障，或者在長(zhǎng)時(shí)間不生產(chǎn)時(shí)，委派專人在空負(fù)載的情況下運(yùn)行一段時(shí)間設(shè)備，保障設(shè)備。
5，季節(jié)變化，溫度開始慢慢回溫，冬季的降雪將陸續(xù)融化，這樣潮濕的天氣不
利于原料和成品的儲(chǔ)存，如果不加以保護(hù)則容易造成大面積的腐爛變質(zhì)情況發(fā)生，直接危害公司的利益。解決方法為儲(chǔ)存的物料添加一件“雨衣”保證物料在儲(chǔ)存過(guò)程中合理的濕度和溫度，防止其變質(zhì)變霉。
四、下階段的學(xué)習(xí)與規(guī)劃
被譽(yù)為“唐宋八大家之首”的韓愈說(shuō)過(guò)“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”�，F(xiàn)在我身邊的人常常都在說(shuō)自己都要奔三了，得過(guò)一天且過(guò)一日。但是我認(rèn)為這樣是一種非常消極的生活態(tài)度，雖然年齡在一天天的增長(zhǎng)但是我所在團(tuán)隊(duì)中，所要面對(duì)的事情確實(shí)越來(lái)越多，需要我解決的事情也越來(lái)越多。如果不抓緊時(shí)間武裝自己，這樣不光是這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)拋棄你，你將會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。最后成為一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事甚至對(duì)家庭都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
下階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn)在對(duì)車間里所有的設(shè)備進(jìn)行更深入的認(rèn)識(shí)，力求做到指任何一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都知道是干什么的，以及它在工藝流程中的位置以及作用。在日常事務(wù)上，盡力輔助汪副廠長(zhǎng)，學(xué)習(xí)smart系統(tǒng)以及及時(shí)做好叉車日常數(shù)據(jù)的錄入。
天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣!
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 2
進(jìn)入實(shí)習(xí)階段的后期我們主要以實(shí)踐為主、理論為輔和實(shí)踐理論相結(jié)合的教學(xué)方式。在實(shí)習(xí)初期我們已經(jīng)深入了解了飼料加工和制備，對(duì)于一些注意事項(xiàng)我們也牢記住。實(shí)踐實(shí)習(xí)不同與理論學(xué)習(xí)那樣。理論好不一定動(dòng)手能力就強(qiáng);反之，實(shí)踐知識(shí)不全面不代表動(dòng)手能力不好。在后期實(shí)習(xí)期間我們也發(fā)楊了老師教導(dǎo)我們的不怕吃苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，葉天獻(xiàn)出我們大學(xué)生的青春和活力。
在后期的學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)習(xí)到了書本上沒(méi)有的知識(shí)，也深知“書上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事須躬行”的真正內(nèi)涵。下面我就介紹一下實(shí)習(xí)后期學(xué)到的東西，希望老師給與指點(diǎn)。 農(nóng)大飼料廠生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是：濃縮豬飼料、全價(jià)飼料、仔豬料、教槽料等。生產(chǎn)所需的原料主要是魚粉、骨粉、黃豆粉、面粉、魚油、誘引物質(zhì)、酵母粉、促進(jìn)脫殼物質(zhì)、卵磷脂、維生素、礦物質(zhì)等，這些原料一部分是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上購(gòu)買的，而一些主要的配料則是從國(guó)外引進(jìn)，由于路途遙遠(yuǎn)，所以有時(shí)會(huì)出現(xiàn)原料供應(yīng)不足，而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停工。豬飼料是豬主要的食物，關(guān)系到豬的生產(chǎn)周期是否正常，所以對(duì)產(chǎn)品的`質(zhì)量要求也是很高的。從原料調(diào)配到包裝都要嚴(yán)格按照規(guī)定的配方、規(guī)定的量、規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的方法進(jìn)行，稍有差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致整批飼料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，浪費(fèi)成本和人力，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成庫(kù)存不足，引起供貨緊張，同時(shí)豬料設(shè)備對(duì)整個(gè)流程有嚴(yán)格要求，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏，都會(huì)影響豬料的品質(zhì)。企業(yè)的生產(chǎn)流程主要是：投料-初級(jí)粉碎-超微粉碎-加水、加油攪拌-制粒-熟化-冷卻-包裝。
一、 投料：這是把原料投入機(jī)器生產(chǎn)的第一步驟，原料要嚴(yán)格按配方執(zhí)行、準(zhǔn)確稱重量，任何一種原料過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、 初級(jí)粉碎：這個(gè)步驟主要是對(duì)原料的粗加工，為投入超微粉碎做準(zhǔn)備。在粉碎過(guò)程中要注意時(shí)速，不能過(guò)快，過(guò)快會(huì)影響原料的粉碎程度，導(dǎo)致粉碎不均勻，同時(shí)還要及時(shí)清除原料中滲有的少量垃圾，保證產(chǎn)品的純度。
三、 超微粉碎：因?yàn)轭w粒越細(xì)，其表面積越大，則水產(chǎn)動(dòng)物的消化液與之接觸面積就越大，從而提高了飼料的消化率，增加其營(yíng)養(yǎng)報(bào)酬。因此，超微粉碎工段在整個(gè)生產(chǎn)工藝中占有極其重要的地位。豬飼料要求全通過(guò)40目篩、80%過(guò)60目篩。影響粉碎機(jī)生產(chǎn)能力及粉碎細(xì)度的因素有很多。粉碎細(xì)度除與篩網(wǎng)孔徑直接相關(guān)外，還與物料的含水率、粉碎機(jī)轉(zhuǎn)速、錘片分布密度、錘片厚薄、使用的新舊程度以及錘片與篩網(wǎng)的間隙大小有關(guān)。而粉碎機(jī)的生產(chǎn)能力則與其吸風(fēng)系統(tǒng)、粉碎工藝設(shè)計(jì)及篩網(wǎng)孔形狀等因素有著很大的關(guān)系。
四、 攪拌：這個(gè)過(guò)程通過(guò)加水、加油進(jìn)行攪拌，加水、加油的量一定要按配方執(zhí)行，攪拌時(shí)間可以適當(dāng)長(zhǎng)一些。如果加的水或油過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響飼料的制粒過(guò)程。
五、 制粒：優(yōu)質(zhì)的豬飼料要求表面光滑，熟化程度好，大小均勻，切口整齊，長(zhǎng)短相差不大，制粒這個(gè)過(guò)程是在整個(gè)流程中對(duì)技術(shù)和機(jī)器要求比較高的環(huán)節(jié)。制粒機(jī)是豬飼料生產(chǎn)中關(guān)鍵設(shè)備之一，它決定了豬飼料的許多物理指標(biāo)，因此設(shè)計(jì)性能優(yōu)良的制粒機(jī)至關(guān)重要，制粒機(jī)主要由調(diào)速喂料器、調(diào)質(zhì)筒、壓粒室和蒸汽系統(tǒng)等4大部分組成。顆粒機(jī)的工藝安排和操作技術(shù)的問(wèn)題，可以致使產(chǎn)量達(dá)不到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)顆粒表面不光滑、硬度低、易破碎、含粉率偏高等問(wèn)題。在制粒時(shí)可以減少物料與環(huán)模之間的摩擦力，有利于物料通過(guò)環(huán)模，且成形后顆粒外觀較光滑，同時(shí)要經(jīng)常檢查刀片是否麻利，料的長(zhǎng)度長(zhǎng)短是否一致。此外，制粒機(jī)操作工要求心細(xì)并專業(yè)，要能判斷方方面面因素波動(dòng)，對(duì)豬料品質(zhì)的影響：
1、 要能夠判斷掌握調(diào)質(zhì)器下來(lái)的物料打進(jìn)環(huán)模的溫度及水份;
2、 要能密切注意蒸汽水份、溫度的變化，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
3、 要能對(duì)相關(guān)易損件磨損及時(shí)更換，確保飼料品質(zhì);
4、 要能根據(jù)切料長(zhǎng)短，調(diào)整相應(yīng)模輥間隙、切刀位置和調(diào)質(zhì)溫度;
六、 熟化：熟化時(shí)間要按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不夠時(shí)間會(huì)使飼料不熟，豬吃后消化不良;時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)使飼料燒焦，嚴(yán)重影響飼料的質(zhì)量。一般要求調(diào)質(zhì)時(shí)間在1.5～2分鐘，要充分熟化物料，提高豬料水溶解時(shí)間，并要求調(diào)質(zhì)器剩余物料少，這時(shí)，對(duì)調(diào)質(zhì)器質(zhì)量便提出相對(duì)較高的要求;
七、 冷卻：冷卻時(shí)間不得少于20分鐘，冷卻完成后就可以進(jìn)行包裝。
八、 包裝：包裝需要真空包裝，因?yàn)槿绻暳现苯咏佑|空氣會(huì)加快氧化、加快變質(zhì)。 生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的生產(chǎn)有明顯的旺季和淡季之分，為了保證旺季的產(chǎn)量，在旺季時(shí)一般安排生產(chǎn)工人分兩班輪流上班，生產(chǎn)線24小時(shí)不停地生產(chǎn);而在淡季就只安排白天上班。由于成品料的生產(chǎn)一般是按市場(chǎng)的需要生產(chǎn)的，所以庫(kù)存量比較少。
在幾天的實(shí)習(xí)觀察中，我發(fā)現(xiàn)了在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：
1、 在加水、加油攪拌時(shí)，加油太少導(dǎo)致下一步驟的制粒難制。出現(xiàn)這種情況就要把半成品重新加油進(jìn)行攪拌，這樣的結(jié)果或多或少都會(huì)影響成品料的質(zhì)量。
2、 環(huán)模出現(xiàn)故障。環(huán)模是制粒機(jī)的關(guān)鍵零件，也是易消耗的零件之一，環(huán)模出現(xiàn) 故障直接影響擠壓出來(lái)顆粒飼料的質(zhì)量。
3、 料位器失控，使料未經(jīng)熟化直接進(jìn)入冷卻。
等到飼料包裝好以后，就會(huì)有專門的送貨工人去送貨，一般情況下，在包裝后期我都負(fù)責(zé)刻印生產(chǎn)日期，經(jīng)理交代生產(chǎn)日期一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的出場(chǎng)時(shí)間，不能提前或滯后，以保證客戶對(duì)我們的充分信賴。
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 3
xx年5月份左右根據(jù)學(xué)校的安排，我和同學(xué)三人跟隨李連缺李老師來(lái)到老校區(qū)附近的農(nóng)大飼料廠進(jìn)行為期三個(gè)月教學(xué)性實(shí)習(xí)，農(nóng)大飼料廠是一個(gè)正在建設(shè)中的中型飼料廠，雖然有一些設(shè)施還不太完善，但是已經(jīng)步入正軌，他有化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)理室、員工宿舍、食堂等一系列的部門，每個(gè)部門分工合理。有業(yè)務(wù)員六七名、會(huì)計(jì)師兩名、司機(jī)一名、員工十多名。
在實(shí)習(xí)階段，我們聽(tīng)從老師和工人師傅們的建議，現(xiàn)對(duì)飼料廠內(nèi)的各種設(shè)施加以了解，并親自動(dòng)手參加一些飼料的生產(chǎn)，在實(shí)習(xí)期間我們以實(shí)踐為主、理論為輔、實(shí)踐理論相結(jié)合的教學(xué)方式，在此期間我們學(xué)習(xí)到了很多書本上沒(méi)有的的東西，讓我們受益匪淺，而且在如何做人如何看待別人有了很大的覺(jué)悟。下面我會(huì)寫一些我的體會(huì)，希望對(duì)大家有所感悟。 開始的時(shí)候我想部門經(jīng)理了解了公司的一些情況;
一、如何做飼料市場(chǎng)調(diào)查
飼料市場(chǎng)調(diào)查主要分兩個(gè)部分： ①生豬養(yǎng)殖規(guī)模調(diào)查 ②各品牌飼料的市場(chǎng)占有份額 ①生豬養(yǎng)殖規(guī)模調(diào)查：生豬養(yǎng)殖規(guī)模主要以母豬存欄量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以，為了統(tǒng)計(jì)上的方便，可將母豬存欄劃分成四個(gè)范圍，即存欄量在50頭以下的(一般歸結(jié)為散戶)、50~100頭、10~200頭、200頭以上的，直接統(tǒng)計(jì)各個(gè)范圍有多少養(yǎng)殖戶就OK啦!調(diào)查應(yīng)從畜牧水產(chǎn)局入手，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的畜牧獸醫(yī)站，各村的村長(zhǎng)、書記，最后是飼料經(jīng)銷商，從這些地方獲得自己所需要的生豬養(yǎng)殖規(guī)模數(shù)據(jù)，當(dāng)然，也要走訪一些養(yǎng)殖戶并記錄這些豬場(chǎng)的用料情況以及豬場(chǎng)老板的一些信息。所得數(shù)據(jù)每周整理，最后匯總做成圖表。
�、诟髌放骑暳系氖袌�(chǎng)占有份額：走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的飼料經(jīng)銷商，記錄經(jīng)銷商的地址、聯(lián)系電話、以及所經(jīng)銷的飼料品牌種類和月銷量。具體可將飼料分為濃縮料、預(yù)混料和全價(jià)料三個(gè)類別，每個(gè)類別再細(xì)分成妊娠母豬料、哺豬料、小豬料、種豬料、大豬料和種公豬料六個(gè)小類，分別統(tǒng)計(jì)其銷售價(jià)格和月銷售量。所得數(shù)據(jù)每周整理，最后匯總做成圖表(鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)前5位，縣市統(tǒng)計(jì)前15位)。
最終要形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
二、產(chǎn)品飼養(yǎng)示范與對(duì)比實(shí)證
Ⅰ、準(zhǔn)備工作：進(jìn)場(chǎng)前要摸清該豬場(chǎng)的養(yǎng)殖規(guī)模，用料情況(包括飼料種類、喂量、價(jià)格以及該飼料的優(yōu)劣所在)，豬場(chǎng)老板的喜好，以及該豬場(chǎng)急需解決的問(wèn)題。 Ⅱ、實(shí)證過(guò)程中注意事項(xiàng)：
�、賹Ｈ素�(fù)責(zé)、專人管理、專人記錄
�、诰o密跟蹤，既要追蹤過(guò)程又要追蹤結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
�、圩龊门c參試人員的關(guān)系
�、芨�(jìng)爭(zhēng)廠家的每批飼料均應(yīng)抽測(cè)存檔，以防作弊
�、輵�(yīng)在第一現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)記錄數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)驗(yàn)應(yīng)客觀、實(shí)事求是，忌追憶、回憶，記錄表一式兩份，分別保管
�、薇３謾谏岣稍�，保證充足、清潔的飲水
�、咦⒁怙暳线^(guò)渡，減少換料應(yīng)激
�、嘤H自做好點(diǎn)數(shù)、盤料、稱重三大項(xiàng)工作
a.點(diǎn)數(shù) b.盤料 c.稱重(空腹時(shí)先稱對(duì)方的豬)
在實(shí)習(xí)期間如何處理好我們和員工之間的關(guān)系是非常重要的，因?yàn)楝F(xiàn)在一些大學(xué)生總是自命不凡自恃清高，憑借自己是高學(xué)歷高水準(zhǔn)的人才就對(duì)普通的員工指手畫腳、吆五喝六的。這樣不但很難和員工之間搞好關(guān)系，更因?yàn)殛P(guān)系不好而把工作做不好，影響公司的正常運(yùn)作。作為大學(xué)生就更應(yīng)該知道怎么做人，怎么去做人，高水平高水準(zhǔn)的人才不只看文化水平的搞定，更應(yīng)該注重自己品行的修養(yǎng)。一個(gè)有頭腦而沒(méi)有禮貌的人在任何地方是不會(huì)被賦予高職務(wù)，給予難度大的任務(wù)，到最后吃虧的只是自己而已。
在此我就自己的一些總結(jié)向大家分享一些做人的方法：
1.無(wú)論發(fā)生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。如果自己沒(méi)錯(cuò)(那是不可能的)，那么就站在對(duì)方的'角度，體驗(yàn)一下對(duì)方的感覺(jué)。
2.讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過(guò)程。
3.大方一點(diǎn)。不會(huì)大方就學(xué)大方一點(diǎn)。如果大方真的會(huì)讓你很心疼，那就裝大方一點(diǎn)。
4.低調(diào)一點(diǎn)，低調(diào)一點(diǎn)，再低調(diào)一點(diǎn)(要比臨時(shí)工還要低調(diào)，可能在別人眼中你還不如一個(gè)干了幾年的臨時(shí)工呢)。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。 (會(huì)夸獎(jiǎng)人。好的夸獎(jiǎng)，會(huì)讓人產(chǎn)生愉悅感，但不要過(guò)頭到令人反感。)
6.如果你覺(jué)得最近一段時(shí)間工作順利的不得了，那你就要加小心了。
7.有禮貌。打招呼時(shí)要看著對(duì)方的眼睛。以長(zhǎng)輩的稱呼和年紀(jì)大的人溝通，因?yàn)槟憔褪遣徽鄄豢坌∽虞叀?/p>
8.少說(shuō)多做。言多必失，人多的場(chǎng)合少說(shuō)話。
9.不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要知道感恩。
10.手高眼低。
11.遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間。
12.信首諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對(duì)你的承諾一直記在心上并信以為真。
13.不要向同事借錢，如果借了，那么一定要準(zhǔn)時(shí)還。
14.不要借錢給同事，如果不得不借，那么就當(dāng)送給他好了。
15.不要推脫責(zé)任(即使是別人的責(zé)任。偶爾承擔(dān)一次你會(huì)死啊?)。
16.在一個(gè)同事的后面不要說(shuō)另一個(gè)同事的壞話。要堅(jiān)持在背后說(shuō)別人好話，別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。 如果有人在你面前說(shuō)某人壞話時(shí)，你要微笑。
17.避免和同事公開對(duì)立(包括公開提出反對(duì)意見(jiàn)，激烈的更不可取)。
18.經(jīng)常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)。
19.說(shuō)實(shí)話會(huì)讓你倒大霉。
20.對(duì)事不對(duì)人;或?qū)κ聼o(wú)情，對(duì)人要有情;或做人第一，做事其次。
21.經(jīng)常檢查自己是不是又自負(fù)了，又驕傲了，又看不起別人了。(即使你有通天之才沒(méi)有別人的合作和幫助也是白搭)
22.忍耐是人生的必修課。(要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格)
23.新到一個(gè)地方，不要急于融入到其中哪個(gè)圈子里去。等到了足夠的時(shí)間，屬于你的那個(gè)圈子會(huì)自動(dòng)接納你。
24.有一顆平常心。沒(méi)什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。
25.盡量不要發(fā)生辦公室戀情，如果實(shí)在避免不了，那就在辦公室避免任何形式的身體接觸，包括眼神。(如果你或者對(duì)方已婚，——恭喜你，兄弟。你，死，定，了!!!)
26.會(huì)拍馬屁(這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一)，但小心不要弄臟手。切忌用舌頭去舔馬屁。
27.資歷非常重要。不要和老家伙們耍心眼斗法，否則你回死得很難看的。
28.好心有時(shí)不會(huì)有好結(jié)果，但不能因此而灰心。
29.待上以敬，待下以寬。
30.如果你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在總結(jié)工作時(shí)要把錯(cuò)誤都攬?jiān)谧约荷砩希压诙加浽谙聦偕砩�。�?dāng)上司和下屬同時(shí)在場(chǎng)時(shí)要記得及時(shí)表?yè)P(yáng)你的下屬。批評(píng)人的時(shí)候一定要在只有你們兩個(gè)人的情況下才能進(jìn)行。
31.如果你看到一個(gè)貼子還值得一看的話，那么你一定要回復(fù)，因?yàn)槟愕幕貜?fù)會(huì)給人繼續(xù)前進(jìn)的勇氣，會(huì)給人很大的激勵(lì)。同時(shí)也會(huì)讓人感激你
除此之外還希望進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生努力提高自己的修養(yǎng)，做社會(huì)有用的人才。
在此特別感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)大飼料廠的全體員工們，是你們讓我們這些未知迷途的菜鳥們得到了人生的一大筆財(cái)富，知道如何飛得更高飛得更遠(yuǎn)，我們會(huì)在人生的道路上走出自己的天地，開創(chuàng)自己的一片天地。謝謝你們!!
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 4
中國(guó)目前相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè)，由于實(shí)力有限、人力資源跟不上，管理水平不高，營(yíng)銷業(yè)績(jī)不理想�？梢哉f(shuō)，在某種程度上營(yíng)銷工作成為廣大中 小飼料企業(yè)的發(fā)展瓶頸。筆者曾為多家中小飼料企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷方面的服務(wù)，積累了一些中小飼料企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)整理出來(lái)供大家參考。中小飼料企業(yè)的營(yíng)銷管理要 點(diǎn)有五：1.做出好產(chǎn)品;2.建立好隊(duì)伍;3.制訂好策略;4.管理好市場(chǎng);5.樹立全員營(yíng)銷意識(shí)。同時(shí)這五點(diǎn)也是五個(gè)重磅炸彈，運(yùn)用好便有奇效。
一、做出好產(chǎn)品
1.適銷對(duì)路
市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣什么。營(yíng)銷就是滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程，它起始于消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)需要，滿足了市場(chǎng)需要也就是適銷對(duì)路。
如何才能做到適銷對(duì)路?市場(chǎng)調(diào)研是惟一的途徑，包括以下內(nèi)容：
1消費(fèi)者需求調(diào)研。就是搞清消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法、消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)者的期望，根據(jù)消費(fèi)者的要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從根本上解決問(wèn)題。
2同類產(chǎn)品中的暢銷品牌調(diào)研。研究別人的產(chǎn)品為什么會(huì)暢銷，并考慮在自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上移植這些成功因素，這是一個(gè)捷徑。
3同類產(chǎn)品中的非暢銷品牌調(diào)研。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷的原因，在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題，避免重蹈覆轍。
4市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研。研究將要開發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好，是否適合自己運(yùn)作，對(duì)于一些不適合自己運(yùn)作或市場(chǎng)不看好的產(chǎn)品，從一開始就應(yīng)當(dāng)回避，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
5產(chǎn)品生命周期調(diào)研。目的是研判所開發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期，針對(duì)不同的生命周期采取不同的策略。
適銷對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中，只有有了適銷對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開。
2.質(zhì)量
沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)，營(yíng)銷工作是很被動(dòng)的。除了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求之外，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來(lái)考慮，同時(shí)，更 要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一，質(zhì)量下滑是飼料企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷的基礎(chǔ)條件，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一。
3.價(jià)格
產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品暢銷的殺手锏。由于消費(fèi)者選擇余地很大，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍，加之購(gòu)買力有限，因而在所有營(yíng)銷工具中，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價(jià)格，我們應(yīng)在制定營(yíng)銷策略時(shí)考慮如何巧妙運(yùn)用價(jià)格。
價(jià)格問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是成本問(wèn)題，只有成本有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因而要想營(yíng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識(shí)和成本分析、管理制度;二是技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本;三是擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)建立生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。
二、建立一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍
建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍有四個(gè)基本要素：核心、素質(zhì)、管理、溝通，四者不可偏廢。
1. 優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍要有一個(gè)核心
營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來(lái)，關(guān)鍵是看團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力，這就要求隊(duì)伍必須有一個(gè)核心。這個(gè)核心是一種理念，或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。共同 的信念、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人，能給大家?guī)?lái)一種穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。否則，隊(duì)伍內(nèi)部人心不齊，不能建立協(xié)調(diào)一致 的行動(dòng)步驟，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)力量，銷售工作會(huì)非常被動(dòng)。
2.優(yōu)秀的隊(duì)伍源自優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)銷售人員和沒(méi)有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語(yǔ)的。我們必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍源自優(yōu)秀的業(yè) 務(wù)員，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員源自精心的招聘選拔、認(rèn)真的技能培訓(xùn)、嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。招聘是第一道關(guān)，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進(jìn)心強(qiáng)、品行好、有社會(huì)基礎(chǔ)的 年輕人;第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn)，包括飼料企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技能等基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋�(gè)專業(yè)的銷售人員;第三要通過(guò)嚴(yán)格 的實(shí)踐鍛煉，讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵，成為銷售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。
3.嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀業(yè)務(wù)隊(duì)伍的保障
大多數(shù)飼料企業(yè)都認(rèn)識(shí)到管理在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上的重要性，但是在實(shí)際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴(yán)格，造成業(yè)務(wù)隊(duì)伍松松散散。對(duì)銷售隊(duì)伍的管理，主要有以下幾個(gè)方面：
1建立營(yíng)銷組織架構(gòu)，明確各部門在組織中的隸屬關(guān)系和各自的職能，強(qiáng)化責(zé)任心，保證政令暢通;
2 建立行政管理制度，規(guī)范每個(gè)人的行為規(guī)范;
3建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為;
4建立行動(dòng)管理制度，利用制度和各種表格來(lái)規(guī)范每個(gè)人在市場(chǎng)上的行動(dòng)，保證有效工作時(shí)間;
5建立業(yè)績(jī)考核和薪資政策，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成。 通過(guò)這五部分可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性。
4.建立例會(huì)溝通制度
銷售例會(huì)在銷售管理中很重要，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，共同探討市場(chǎng)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì)。
銷售例會(huì)主要由營(yíng)銷部門的領(lǐng)導(dǎo)主持，通報(bào)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)工作，安排分析下月銷售計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)市場(chǎng)工作，探討疑難問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性培 訓(xùn)。通過(guò)這些內(nèi)容，使例會(huì)成為一個(gè)充電加油提高的機(jī)會(huì)。例會(huì)形式上應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通模式。在時(shí)間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情 況而定。例會(huì)的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務(wù)人員，或是業(yè)務(wù)主管和其他部門相關(guān)人員。
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 5
一、個(gè)人自身方面的總結(jié)：
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
二、工作方面的總結(jié)：
1、始終堅(jiān)持公司的開發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。
2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問(wèn)題本質(zhì)，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時(shí)改變銷售策略的重要性！因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場(chǎng)。俗話說(shuō)：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因?yàn)殛儽钡貏?shì)的特殊性，同時(shí)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來(lái)飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購(gòu)得商品，那就是靠近消費(fèi)者，走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道。
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、自己給客戶能帶來(lái)那些更好的服務(wù)。
因?yàn)槲覀冏鲣N售本來(lái)就是服務(wù)，通過(guò)自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò)，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來(lái)做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購(gòu)買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過(guò)他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂(lè)而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！
4、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問(wèn)題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問(wèn)題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠(chéng)信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的>物流方面。
自己能積極的.配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用�？蛻魣�(bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的營(yíng)銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。我能及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重客戶的意見(jiàn)，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
三、工作中存在的問(wèn)題：
1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理，沒(méi)有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒(méi)有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想！
四．新年工作計(jì)劃：
維持穩(wěn)定原有的客戶資源，加大綏德市場(chǎng)，米脂市場(chǎng)和佳縣市場(chǎng)的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞王強(qiáng)和白占孝周圍的客戶開發(fā)豬料市場(chǎng)，在綏德龍灣重點(diǎn)做雞預(yù)混料。
五.總結(jié)
市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，通過(guò)自己的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來(lái)使用我們的產(chǎn)品！面對(duì)現(xiàn)在我們的確困難，但我們決不氣餒。
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 6
在過(guò)去的一段時(shí)間從事豬飼料銷售工作，我始終將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放在首位。通過(guò)積極拜訪養(yǎng)殖戶，深入了解他們的養(yǎng)殖規(guī)模、需求特點(diǎn)，不斷拓展客戶群體。在銷售過(guò)程中，我詳細(xì)介紹公司豬飼料的優(yōu)質(zhì)配方、營(yíng)養(yǎng)優(yōu)勢(shì)以及使用后能為養(yǎng)殖戶帶來(lái)的'經(jīng)濟(jì)效益提升。
在業(yè)績(jī)方面，成功與X 家大型養(yǎng)豬場(chǎng)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，新增中小養(yǎng)殖戶客戶X 家，銷售額較上一階段增長(zhǎng)了X%。我還積極參與公司組織的促銷活動(dòng)，如針對(duì)新客戶的首次購(gòu)買優(yōu)惠、老客戶的滿額贈(zèng)送等，有效吸引了客戶，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。在客戶維護(hù)上，定期回訪客戶，及時(shí)解決他們?cè)谑褂蔑暳线^(guò)程中遇到的問(wèn)題，客戶滿意度達(dá)到了X%。不過(guò)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域，客戶拓展速度仍有待提升，后續(xù)我將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定更有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 7
作為豬飼料銷售人員，我深知扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)是銷售的基礎(chǔ)。公司的`豬飼料涵蓋了仔豬、育肥豬、母豬等不同生長(zhǎng)階段的專用飼料，每種飼料在營(yíng)養(yǎng)成分、口感、消化率等方面都有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我不斷學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)，以便能準(zhǔn)確、詳細(xì)地向養(yǎng)殖戶介紹產(chǎn)品。
在服務(wù)上，我為養(yǎng)殖戶提供全方位的支持。從飼料的科學(xué)投喂方法、養(yǎng)殖環(huán)境的優(yōu)化建議，到根據(jù)豬群生長(zhǎng)狀況調(diào)整飼料配方，都積極給予幫助。曾遇到一位養(yǎng)殖戶反饋?zhàn)胸i生長(zhǎng)緩慢，我及時(shí)聯(lián)系公司技術(shù)人員，一同前往養(yǎng)殖戶豬場(chǎng)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察和分析，發(fā)現(xiàn)是投喂量和投喂時(shí)間不合理。我們?yōu)槠渲贫诵碌耐段狗桨福⒏櫺Ч�，最終仔豬生長(zhǎng)情況得到明顯改善，該養(yǎng)殖戶也因此加大了飼料采購(gòu)量。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我贏得了客戶的信任，老客戶回購(gòu)率達(dá)到了X%。但在服務(wù)效率上，有時(shí)因同時(shí)處理多個(gè)客戶問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)響應(yīng)不及時(shí)的情況，未來(lái)我將優(yōu)化工作流程，確保能及時(shí)服務(wù)每一位客戶。
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 8
這段時(shí)間的豬飼料銷售工作中，我把市場(chǎng)開拓和品牌推廣作為重點(diǎn)任務(wù)。在新市場(chǎng)開拓方面，我深入調(diào)研周邊尚未開發(fā)的區(qū)域，了解當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展規(guī)模、養(yǎng)殖模式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。通過(guò)參加當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖行業(yè)展會(huì)、舉辦小型產(chǎn)品推介會(huì)等方式，提高公司豬飼料品牌的知名度。
在品牌推廣上，充分利用線上線下渠道。線上，通過(guò)社交媒體平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息、養(yǎng)殖知識(shí)，吸引養(yǎng)殖戶關(guān)注；線下，在養(yǎng)殖集中區(qū)域張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳資料。經(jīng)過(guò)努力，在新開拓的市場(chǎng)區(qū)域，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率從最初的不足X% 提升到了X%。但在品牌推廣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)宣傳內(nèi)容的'針對(duì)性還不夠強(qiáng)，對(duì)不同養(yǎng)殖規(guī)模和需求的養(yǎng)殖戶吸引力不足，后續(xù)我將優(yōu)化宣傳策略，制作更具個(gè)性化的推廣資料。
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 9
在豬飼料銷售過(guò)程中，銷售技巧的運(yùn)用至關(guān)重要。面對(duì)不同類型的客戶，我采取不同的溝通策略。對(duì)于價(jià)格敏感型客戶，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品的性價(jià)比，通過(guò)對(duì)比分析讓客戶看到使用我們飼料能在降低成本的同時(shí)保證豬群健康生長(zhǎng)；對(duì)于注重品質(zhì)的客戶，則詳細(xì)講解飼料的生產(chǎn)工藝、原材料來(lái)源等。
同時(shí)，我非常注重與團(tuán)隊(duì)的.協(xié)作。與技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)緊密配合，當(dāng)客戶對(duì)飼料有技術(shù)疑問(wèn)或養(yǎng)殖問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)獲得專業(yè)解答；與物流團(tuán)隊(duì)溝通，確保飼料及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中。在一次大型養(yǎng)豬場(chǎng)招標(biāo)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員共同努力，從前期的方案策劃、產(chǎn)品演示，到后期的價(jià)格談判、合同簽訂，各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，最終成功中標(biāo)，拿下了一筆大額訂單。但在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，偶爾會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)的情況，導(dǎo)致工作銜接不暢，后續(xù)將建立更高效的信息溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率。
豬飼料銷售個(gè)人總結(jié) 10
從事豬飼料銷售工作，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題。比如，部分養(yǎng)殖戶對(duì)新品牌飼料存在信任度不高的情況。為解決這一問(wèn)題，我邀請(qǐng)他們到使用我們飼料效果良好的養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)地參觀，讓他們親眼看到豬群的健康生長(zhǎng)狀況和良好的養(yǎng)殖效益，同時(shí)提供免費(fèi)試用裝，讓養(yǎng)殖戶親身體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐漸消除了他們的`疑慮。
在自我提升方面，我積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)更新、銷售技巧提升、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析等課程。還利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)行業(yè)書籍、關(guān)注行業(yè)資訊，不斷拓寬自己的知識(shí)面。通過(guò)學(xué)習(xí)，我能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。但在處理復(fù)雜客戶糾紛時(shí)，有時(shí)還會(huì)不夠冷靜和成熟，后續(xù)我將加強(qiáng)情緒管理和溝通技巧的學(xué)習(xí)，提升自己解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
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