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張瑞敏的語錄
每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。像這樣的張瑞敏語錄還有那些呢?以下是小編為大家收集到的張瑞敏語錄，給大家參閱。
張瑞敏語錄(2017最新版)
1. 領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
2. 海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;
3. 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
4. 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
5. 海爾售后服務——用戶永遠是對的
6. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
7. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。
8. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關心人理解人尊重人愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
9. 高標準，精細化，零缺陷。
10. 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
張瑞敏語錄(經(jīng)典版)
1. 求人不如求己。
2. 永遠比對手快一步。
3. 自主創(chuàng)新成就名牌
4. 要么不干，要干就要爭第一。
5. 賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
6. 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
7. 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
8. 抓反復反復抓，抓重點抓提高。
9. 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10. 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
11. 每一個人都是責權利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的.潛能釋放出來。
12. 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
13. 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
14. 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
15. 智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
16. 每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
17. 企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才
18. 干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
19. 企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
20. 觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
張瑞敏語錄(熱門版)
1、什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
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