薪酬管理里公平性原則

　　隨著我國社會的快速發(fā)展，人們對于自身的薪酬提出了更高的要求，必須要保障薪酬管理的公平性，才能夠真正的符合崗位的基本需求。本文的內(nèi)容是薪酬管理里公平性原則，歡迎大家閱讀！

　　薪酬管理里公平性原則

　　薪酬管理的公平性是展現(xiàn)一個企業(yè)或者組織薪酬管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以，深入探析薪酬管理公平性也成為了企業(yè)人力資源管理的的一個重要課題。怎么樣利用薪酬的公平性原則激勵企業(yè)或者組織里面的人力資本，激發(fā)其潛力，是值得當(dāng)前企業(yè)管理者深思熟慮的。近些年以來在國有企業(yè)激勵機制和薪酬體系的失衡成了公眾開始熱議的話題。只有縮小薪酬差距，實行薪酬的公平性原則，才會使員工提高薪酬滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出更多的貢獻。

　　1薪酬公平性原則概述

　　薪酬公平性原則是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，無論什么地方的員工都希望能夠獲得公平的薪酬待遇，所以員工都是希望薪酬的設(shè)計是在公平的原則下進行的，這樣才能得到員工的認同，才能有效實現(xiàn)薪酬的激勵作用。設(shè)計薪酬體系首先需要考慮的就是公平性原則，它可以作為一個心理原則，也可以作為一個感受原則。

　　1.1公平的分類

　　薪酬管理系統(tǒng)的公平性可以根據(jù)管理階段的不同分為兩種：薪酬管理結(jié)果的公平性和薪酬管理過程的公平性。按照員工所參照對象的不一致又可將薪酬管理結(jié)果的公平性分為薪酬的外部公平性、內(nèi)部公平性和個人公平性。

　　1.1.1外部公平

　　當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)自身的薪酬水準(zhǔn)跟外部同行業(yè)相同類型職位的薪酬水準(zhǔn)相比較明顯較低的時候，其滿意度就會大大降低，可能會導(dǎo)致員工有不愿意繼續(xù)留在企業(yè)工作的想法；如果員工感覺到自身的薪酬水準(zhǔn)與外部類似職位薪酬水準(zhǔn)相當(dāng)?shù)臅r候，其滿意度就會比較高，就會使得其積極的參與工作。

　　1.1.2內(nèi)部公平

　　在企業(yè)中都會設(shè)置各種不同的職位，各個職位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、需要的技能以及崗位責(zé)任是不一致的。所以就需要采取比較科學(xué)的管理辦法，探析出企業(yè)內(nèi)部不同職位之間的相對價值來體現(xiàn)這種企業(yè)內(nèi)部的薪酬公平性原則，使得員工對薪酬的滿意度提高。

　　1.1.3個體公平

　　這種公平性主要體現(xiàn)在績效報酬上，主要表現(xiàn)在當(dāng)員工感覺自身的工作內(nèi)容與其他員工的工作內(nèi)容相同或者類似時，但是績效方面又需要體現(xiàn)出優(yōu)秀、一般和不良的情況，使得績效的收入存在比較合理的差距。這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)對于員工個人貢獻度的認同及不同個人對企業(yè)貢獻的差異性。

　　1.1.4薪酬管理過程的公平性

　　薪酬的管理過程及薪酬的實施方式也會影響到員工對企業(yè)的薪酬公平性原則的看法，比如企業(yè)中如果存在暗箱操作來決定薪酬水準(zhǔn)及不必要薪酬保密的政策，就可能會導(dǎo)致員工對企業(yè)薪酬制度的不認可。所以公開透明以及充分與員工進行溝通達成的薪酬決策而定制的薪酬制度，才容易被企業(yè)員工所認同，使其更加容易接受這種薪酬管理。

　　1.2員工對公平的感受

　　員工對薪酬公平性原則的感受包含以下五個方面的內(nèi)容：一是與外面其他類似企業(yè)比較產(chǎn)生的感受，即外部公平；二是員工對企業(yè)薪酬體系的分配機制及對個人價值取向的感受，即分配公平；三是將自身薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他類似職位的薪酬作比較所產(chǎn)生的感受，即內(nèi)部公平；四是對企業(yè)內(nèi)部薪酬制度在執(zhí)行過程中的公正、公平、公開性產(chǎn)生的感受，即過程公平；五是對當(dāng)前獲得的薪酬結(jié)果的感受，及結(jié)果公平。

　　1.3公平性薪酬的意義

　　企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計的公平性會直接反映到企業(yè)員工的工作熱情和激情上，員工對企業(yè)薪酬系統(tǒng)感覺不公平的時候，會產(chǎn)生消極的情緒，對工作也顯得不積極，會大大降低員工在工作中的投入度和責(zé)任心，使其對企業(yè)的忠誠度大大降低，也不再珍惜當(dāng)前的工作，只會尋求更低層次的比較來達到心理上的平衡，或者換工作。在員工對企業(yè)薪酬系統(tǒng)感覺公平時，會起到良好的引導(dǎo)作用，使得員工的工作積極性和熱情都大大提高。因此薪酬管理中的公平性原則非常重要，它就像在賽場上一樣，只要當(dāng)規(guī)則是公平的，大家才會愿意去接受結(jié)果，不管好壞。

　　2造成薪酬不公平的因素和影響

　　2.1造成不公平的因素

　　導(dǎo)致薪酬不公平性的原因有以下幾方面：

　�、俪曛贫仍诰唧w實施的過程中受傳統(tǒng)的平均主義公平觀的影響深遠；

　　②薪酬管理過程中存在暗箱操作的情況；

　�、坌匠旯芾磉^程中與員工缺乏必要的溝通；

　�、芷髽I(yè)績效考核制度不合理；

　　⑤員工與員工之間的競爭機會不公平以及外部薪酬環(huán)境不規(guī)范等等。

　　以上這些方面都是影響薪酬不公平性的原因，值得企業(yè)高層管理者考量。

　　2.2不公平薪酬對員工的影響

　　在員工受到不公平的薪酬管理的過程中，員工便會作出以下的幾種選擇：第一，降低自身的產(chǎn)出；第二，降低自身的投入；第三，改變自我的認識；第四，改變別人的看法；第五，換一個工作場所；第六，換一個參照的對象。

　　3實現(xiàn)薪酬公平性的措施

　　為實現(xiàn)公平性的薪酬制度，在定制薪酬管理策略的時，需要做全方面的考慮，要考慮內(nèi)部公平性、外部競爭性、員工個體公平性以及薪酬管理之間的薪酬協(xié)調(diào)。本文從職位分析和能力評價等角度出發(fā)，對企業(yè)促進薪酬公平性原則在企業(yè)中的實施做出了以下幾點建議。

　　3.1薪酬滿意度調(diào)查

　　可以通過薪酬滿意度調(diào)查去真正的收集到員工對薪酬福利水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬的決定性因素、薪酬的調(diào)整等方面的意見和建議，了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價和期望，做到真正了解員工的需求，然后在薪酬的設(shè)計過程中做出相應(yīng)的調(diào)整，以達到有的放矢的目的。

　　3.2薪酬市場調(diào)查

　　通過薪酬市場調(diào)查來確定企業(yè)薪酬水準(zhǔn)與外部薪酬水準(zhǔn)的差異是解決薪酬外部公平的方式。企業(yè)在經(jīng)過薪酬市場調(diào)查之后可以掌握到整個市場的薪酬水準(zhǔn)及其動態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)，以此來確保自身企業(yè)各個崗位薪酬水準(zhǔn)的合理性，確保自身所設(shè)置的薪酬水準(zhǔn)在人才市場上的競爭力。就一般情況來說，企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)要高于市場上的平均水平才具有競爭力。所以企業(yè)制定與市場水平相當(dāng)?shù)男匠晁�平是企業(yè)吸收和保留人才的關(guān)鍵。企業(yè)在定制薪酬水準(zhǔn)的時候不光只考慮以上的觀點，還需要考慮到企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段的情況，然后再做選擇。選擇薪酬水準(zhǔn)領(lǐng)先的策略，還是跟隨市場上的薪酬水平的策略，亦或是高層員工薪酬水平高于市場水平，基層員工低于市場水平，又或者是下低上高的策略，這些都需要根據(jù)實際情況具體分析。此外，在確定企業(yè)的薪酬水平的時候還要分析企業(yè)的支付能力，當(dāng)提高員工的薪酬水平后給企業(yè)帶來效益的同時有會增加企業(yè)的成本支出，如何找尋到一個相匹配的契合點是關(guān)鍵，這就需要企業(yè)在薪酬管理過程中去深入探析。

　　3.3合理的績效考核

　　對員工的薪酬定位不能是一個固態(tài)的結(jié)果，而應(yīng)該是一個動態(tài)的體系，薪酬管理中應(yīng)該根據(jù)員工的工作能力對工作績效做一下浮動和適時的調(diào)整。由此看來在科學(xué)的考核系統(tǒng)下，企業(yè)應(yīng)該對員工考核和薪酬級別的浮動制定出合理公平的規(guī)定，這樣來確定不同的績效考核等級對應(yīng)不同的薪酬級別，把員工對企業(yè)做出的業(yè)績和貢獻度融入到薪酬系統(tǒng)中來，這樣才能展現(xiàn)出薪酬的導(dǎo)向性作用，在確保了企業(yè)薪酬設(shè)計的內(nèi)部公平性的同時又很好地激發(fā)了員工工作的動力。

　　薪酬管理里公平性原則

　　企業(yè)薪酬管理是判定員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，其是否能夠堅持公平公正的原則，直接影響到員工的工作積極性和工作效率。但目前，部分企業(yè)缺乏透明、公開的薪酬管理制度，以及缺乏明確的分配標(biāo)準(zhǔn)及分配方式等問題，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以長遠發(fā)展，必須制定公平公正的薪酬管理制度，提升員工的工作績效，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　一、薪酬管理公平性的內(nèi)容

　　薪酬管理的基本內(nèi)容主要是在薪酬管理結(jié)果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息資料中的表現(xiàn)，各個類型的表現(xiàn)為以下內(nèi)容：

　　1.薪酬管理的公平性在結(jié)果上的表現(xiàn)

　　薪酬管理結(jié)果的公平性是指員工拿到手的薪資，也就是員工的基本工資，其中不包括員工的提成、獎金等業(yè)績薪資，但一方面，由于分配方式、分配標(biāo)準(zhǔn)不同的情況下，相同工作內(nèi)容的員工的薪酬可能存在差異，即薪酬管理的不公平導(dǎo)致員工的薪資的差異化；另一方面，相同職位的員工的工作內(nèi)容不同的情況下，員工的薪資也會不同，即多勞多得，但此種情況屬于公平性的薪酬管理。由此可見，薪酬管理的公平性對員工的工作績效有著重要影響。

　　2.薪酬管理公平性在方法上的表現(xiàn)

　　薪酬管理的方法主要是績效工資分配方法，但不同企業(yè)的績效工資分配方法可能不同，以電力企業(yè)為例，績效工資的分配主要由基本工資和獎金兩部分組成，主要依據(jù)員工的出勤天數(shù)、工作量、工作效率、工作中出現(xiàn)失誤的嚴重性進行評定，此種分配方式對于員工工作績效具有促進作用，也是薪酬管理的公平性案例，是企業(yè)發(fā)展的有力保障。

　　3.薪酬管理公平性在信息資料的表現(xiàn)

　　薪酬管理公平性在信息資料上的表現(xiàn)，即企業(yè)管理人員或人力資源相關(guān)人員在對員工進行崗前培訓(xùn)時為員工提供的薪資信息情況，以及員工對其中不理解、不清晰的問題進行描述，確保員工對實際薪資的正確評估。但目前部分企業(yè)為了個人利益，對薪資信息出現(xiàn)虛報、謊報的情況，導(dǎo)致員工對實際薪資出現(xiàn)錯誤評估，影響員工工作的積極性，侵犯員工的知情權(quán)。

　　二、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

　　薪酬管理的公平公正對促進員工的工作積極性及對企業(yè)的歸屬感具有極大的促進作用，有利于員工設(shè)定正確的工作績效目標(biāo)與企業(yè)科學(xué)的制訂員工管理體制，促進企業(yè)對現(xiàn)有員工的掌握及高端人才的吸引。反之，如果在分配方式、分配結(jié)果、薪資信息知情方面的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，都會起到更為嚴重的反作用。

　　1.有利于促進員工的工作積極性和工作態(tài)度

　　科學(xué)、公正的薪酬管理能夠很大程度激發(fā)員工的工作積極性和工作態(tài)度，是員工對企業(yè)歸屬感的認可。多數(shù)企業(yè)的薪資均由基礎(chǔ)工資與獎金兩部分組成，依照理論，在員工保證出勤天數(shù)正常的情況下，工作量越大、工作效率越高、所得到的獎金就越多，因此，能夠充分激發(fā)員工對工作的熱情，不斷提升自身的能力與工作技巧，發(fā)揮員工無限潛力。

　　2.影響員工對工作績效目標(biāo)的設(shè)定

　　薪酬管理的公平性對員工工作績效目標(biāo)的設(shè)定也有一定的影響。企業(yè)中各個部門都有其相應(yīng)的薪酬水平，雖然不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同，但都會高于國家法定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因此，員工在了解法定行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)后，對于企業(yè)內(nèi)所屬部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)會有一個目標(biāo)值，對于績效及獎金也會有個人的設(shè)定目標(biāo)，從而實現(xiàn)員工對個人能力的正確評定。

　　3.薪酬管理公平性是吸引人才的關(guān)鍵性因素

　　薪酬管理的公平性是高端優(yōu)秀人才的首選，同時也為企業(yè)在人才的吸引與把握上提供科學(xué)依據(jù)。上面指出，同行業(yè)企業(yè)間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距不會過大，但會高于法定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時，公開透明、合理的薪酬管理都是吸引人才的關(guān)鍵性因素，為企業(yè)招賢納士、吸引高端人才提供有利條件。

　　4.促進企業(yè)對員工管理體制的制定

　　薪酬管理作為企業(yè)管理制度中的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)管理體制的制定具有推動作用。薪酬管理制度的科學(xué)、完善，有利于企業(yè)對各個部門管理制度的制定、對各個部門的管理層進行指導(dǎo)，促進各部門同級別員工之間的公平競爭與合作，有利于企業(yè)對內(nèi)部人員的管控、有利于企業(yè)決策者對企業(yè)重大事宜作出正確決策，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展。

　　5.促進企業(yè)對資源的有效利用率

　　明確的薪酬管理，在激發(fā)員工積極性的同時，也能促使其對資源的高效利用�？蛻糍Y源、信息資源都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，員工在薪酬公平性的基礎(chǔ)上，發(fā)揮最大能力創(chuàng)造工作業(yè)績，而工作業(yè)績的主要來源是在與客戶發(fā)生的交易行為中產(chǎn)生。因此，在客戶資源一定的條件下，員工只有充分發(fā)揮對資源的利用，才能有所產(chǎn)出，才能實現(xiàn)工作績效的價值。

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