珠寶店開業(yè)致辭稿

　　致辭，亦作"致詞"。指用文字或語言向人表達思想感情。現(xiàn)指在舉行會議或某種儀式時請具有一定身份的人講話。下面是小編為你帶來的珠寶店開業(yè)致辭稿 ，歡迎閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,女士們,先生們：

　　大家下午好!

　　今天，我們在這里隆重舉行萬輝珠寶店開業(yè)典禮,我代表萬輝珠寶首飾有限公司總經(jīng)理向各位的到來致以最真摯的謝意!

　　萬輝珠寶以“卓越品質(zhì)，德達天下”的經(jīng)營理念，以卓越的創(chuàng)新力，精湛的工藝，齊全的品種，新穎的款式，獨特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場;萬輝品牌極高的信譽度、美譽度和親和力為萬輝及其廣大投資商帶來了巨大的客源和無限商機。

　　經(jīng)過幾年的磨練，萬輝珠寶在經(jīng)營等各方面都在較大的突破，萬輝的珠寶設(shè)計不僅僅針對中、高檔，而是向多樣化過渡，包括前衛(wèi)型和莊重型等等，以此迎合不同消費者的各種需求。

　　面對客戶群體的擴大，選擇店址也自然要做出相應(yīng)調(diào)整，在鬧市中設(shè)店有利于萬輝珠寶和廣泛消費群體的交流，我認為是十分必要的，符合天時、地利、人和，這對于萬輝品牌推廣工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。她將推動珠寶文化推廣工作的順利開展，努力開創(chuàng)本市珠寶行業(yè)新局面。

　　讓我們來共同祝愿萬輝珠寶的美好明天!再次感謝大家的光臨!

　　謝謝!

　　拓展閱讀：珠寶店新店開業(yè)前的6點注意事項

　　“開店難，守店更難。”特別是在現(xiàn)今這個物欲橫流的時代幾乎每個行業(yè)都處于水深火熱之中，相信大家都有這樣的感受吧。但凡，好的開始是成功的一半；而對于一間門店而言，好的開業(yè)則是決定所在商圈消費者對門店“先入為主”印象的全部。

　　對于珠寶店長而言，未經(jīng)歷過新店開業(yè)洗禮的店長，未必是好店長；而親手執(zhí)掌一家新店開業(yè)并獲得成功的店長，必然是位好店長。

　　簡單而言，新開店店長作業(yè)的六點注意，可以從縱向管理和橫向銷售的角度，歸納為“三縱三橫”：

　　三橫則指：貨、價、促。

　　意即開業(yè)前及開業(yè)期間，珠寶店長在門店銷售、服務(wù)管理應(yīng)重點跟蹤的三個方面。 貨：所謂貨，店長除了要關(guān)注時令商品、暢銷商品、特價商品貨源外，還應(yīng)該關(guān)注常規(guī)產(chǎn)品貨源，加強與采購人員和物流部門的溝通，保證庫存當(dāng)量的下限應(yīng)為開業(yè)銷售計劃量的至少3倍。在同城多店的情況下，則需要總部采購部門根據(jù)新店開業(yè)、老店同慶的整體銷售目標，合理分配各門店庫庫存及總倉貨源。

　　價：所謂價，即價格是把雙刃劍，殺掉的是競爭店的銷量，更是本店的利潤，因此，店長要高度關(guān)注熱銷商品價格動態(tài)，利用pos銷售、市調(diào)等手段，快速、及時、準確調(diào)整開業(yè)期間競價策略。

　　促：所謂促，即店長除了要關(guān)注開業(yè)促銷方案執(zhí)行、贈品發(fā)放及存量情況、會員促銷及數(shù)量情況等自身及競爭店情報外，還要關(guān)注與銷售促進密切相關(guān)的廠方、總部支援及派駐人員的數(shù)量、狀態(tài)及服務(wù)質(zhì)量。

　　某種程度上而言，我又將其概括為三源管理法，即：貨源、資源、信源。即：貨源為保障，資源為動力，信源為杠桿，及時調(diào)整開業(yè)期間銷售及競爭策略，確保最小代價達到最好的門店銷售服務(wù)及市場競爭效果。

　　三縱系指：人、事、物。

　　在這里的人系指：包括店長在內(nèi)的管理者、店員、收款員、送貨員、安裝員、客服員，即全體店員。雖然，我一再強調(diào)“老人開新店，新人守老店”，但是“新人開新店”的情況普遍存在，因此，要打贏開業(yè)首戰(zhàn)，人的因素至關(guān)重要。要點則在于“心、態(tài)、術(shù)”。

　　心 即信心：作為店長首先要樹立自己對達成門店開(請繼續(xù)關(guān)注：wwW.HAoWoRd.coM)業(yè)目標的信心（即便上級核定的任務(wù)極其不合理），并將之外顯出來，向全體店員傳遞積極信號。（特別注意：在上 級下達目標極其不合理的情況下，店長作為開業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官則應(yīng)該權(quán)衡天氣、商圈、時間、準備等因素，設(shè)定富有挑戰(zhàn)的定量目標和定性目標。）同時，除了 自己信心滿滿之外，店長還要用“關(guān)心、愛心、熱心”，利用動員會，巡店指導(dǎo)，個別約談等方式，激發(fā)店員們“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的斗志和激情，牢固樹立屬下的信心。

　　態(tài)即狀態(tài)：意即店長一定要關(guān)注屬下員工開業(yè)前2天的身體、情緒狀態(tài)，核查有無生病、厭戰(zhàn)、疲勞狀態(tài)。尤其是門店裝修、出樣、布展、布置等需要店員參與的勞動作業(yè)，一定要在開店前2天完成，避免將店員們拖到開業(yè)前當(dāng)晚22點甚至更晚，次日又要求店員6點前必須到崗的情況。

　　術(shù)即戰(zhàn)術(shù)：作為“新人新店新開業(yè)”的指揮者，還必須在新店開業(yè)前的1-2天，組織指揮業(yè)務(wù)流程演練，鞏固店員新掌握技能。同時，還要充分發(fā)揮總部支援人員優(yōu)勢，老員工主外（顧客接待），新員工主內(nèi)（流程作業(yè)），活用“老帶新，傳幫帶戰(zhàn)術(shù)”。

　　事：所謂事，即店長還應(yīng)做好開業(yè)期間人員分工工作，明確人員職責(zé)，并基于“123” 原則（1件事2個人3分鐘內(nèi)處理完畢），建立突發(fā)事件快速響應(yīng)機制。必要時店長應(yīng)打破現(xiàn)有崗位體系，對非銷售人員分工根據(jù)開業(yè)需要進行重新分工；同時，還應(yīng)充分發(fā)揮前來支援

　　的成熟人才作用，做到“一人多崗，一專多能”，“人人有事做，事事有人做”。

　　物：所謂物，即店長還要做好各種開業(yè)所需的物料準備，仔細核對《開業(yè)物料清單》中開業(yè)所需各類物品到位與否，及數(shù)量明細，甚至要做到連洗手間的衛(wèi)生紙數(shù)量也要與計劃絲毫無差。

　　最后，如前文所述，新店開業(yè)成功與否，并不在于是否達成總部下達的合理或極不合理指標，而在于是否真正達到“練兵千日，用兵一時”的開業(yè)前訓(xùn)練目標，以及新店新員工“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的“以戰(zhàn)代訓(xùn)“的團隊作戰(zhàn)目標�！澳繕说谝�，指標第二”，以此作為結(jié)語，送給統(tǒng)領(lǐng)“新店新員工”的店長們。

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