工程保證書怎么寫
在做工程施工的時(shí)候，我們要確保安全問題和項(xiàng)目質(zhì)量問題，以下是小編整理好的工程保證書范文，歡迎大家閱讀參考！
工程保證書范文【1】
一、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
本工程已按《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十六條規(guī)定進(jìn)行了竣工驗(yàn)收條件具備、驗(yàn)收合格，并在 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案(江蘇建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案清單附后)
二、保修期限
在保修期內(nèi)，在正常使用條件下，土建工程及水、暖、電等設(shè)施發(fā)生項(xiàng)目質(zhì)量問題按表1規(guī)定的范圍和期限進(jìn)行保修，并承擔(dān)所需費(fèi)用。(自行拆、移、改、增造成的項(xiàng)目質(zhì)量問題不在保修內(nèi)) 保修項(xiàng)目保修期限
1、屋面、外墻面、滲水漏水。三年
2、廚房、地下室、廁浴間滲水漏水。一年
3、水泥地面空鼓、裂縫、起砂。一年
4、內(nèi)墻抹灰起皮、空鼓、瓷磚脫落、外墻粉刷自動脫落。一年
5、門窗、壁廚開關(guān)不良、縫隙過大或過小。一年
6、衛(wèi)生間、廚房地面積水。一年
7、各種通水管道、截門漏水、通氣孔或煙道不通。六個月
8、電氣箱、盤和線路設(shè)備給排水管道設(shè)備工程項(xiàng)目質(zhì)量。六個月
9、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)。在合理使用壽命年限內(nèi) 10、國家對住宅工程另有規(guī)定的`按國家規(guī)定。
三、保修處理
我們自收到客戶保修要求后，本著“急用戶之所急”的態(tài)度，對影響使用的項(xiàng)目隨報(bào)隨修，其它項(xiàng)目在三日內(nèi)與用戶商定時(shí)間保證按期完成。 對緊急問題可組織搶修。
對因氣候等因素?zé)o法在10日內(nèi)徹底保修者，先進(jìn)行保證生活條件的措施性處理，一旦具備條件，立即組織處理，并向客戶說明解釋清楚。
四、保修起始日期
自入住通知單通知入住日期開始計(jì)算。
五、保修范圍內(nèi)的問題
對因自然災(zāi)害，不可抗力造成的項(xiàng)目質(zhì)量損害，對購房者拆、改、修和使用不當(dāng)而造成的項(xiàng)目質(zhì)量問題不在保修范圍內(nèi)。
六、其它
對超過規(guī)定期限或超出保修范圍者，在力所能及條件下，可進(jìn)行維修服務(wù)，按規(guī)定收取成本費(fèi)和較優(yōu)惠的人工費(fèi)。
七、監(jiān)督投訴
凡有關(guān)工程人員對保修工作推脫、拖拉、敷衍處理，不負(fù)責(zé)任、為難用戶者，客戶可向物業(yè)公司、直至本公司投訴。
投訴電話：********* 投訴部門：*********
八、物業(yè)管理
本公司已委托___________物業(yè)管理有限公司對本商品住宅保修，保修時(shí)，請客戶直接與該物業(yè)管理公司聯(lián)系。
聯(lián)系電話：******** 聯(lián)系人：********** 辦公地點(diǎn)：***********
九、公司為各業(yè)主建立維修臺帳，如需查詢維修記錄請到物業(yè)公司工程部。
工程承諾書【2】
為確保項(xiàng)目順利完成，我單位做出以下承諾：
一、項(xiàng)目質(zhì)量保證
1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量：為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合項(xiàng)目質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立建全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
3、材料：嚴(yán)格控制進(jìn)場材料項(xiàng)目質(zhì)量，履行材料報(bào)驗(yàn)程序，使用材料具有合格證和復(fù)檢報(bào)告。
二、工期保證
1、工期承諾：
2、組織合理措施：①由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理。②及時(shí)落實(shí)材料、勞力的進(jìn)場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。③每周安排計(jì)劃，下達(dá)班組完成的工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。④每周五將下周生產(chǎn)安排及勞動力配置計(jì)劃報(bào)至項(xiàng)目部及生產(chǎn)保障中心。
三、單位負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)作為項(xiàng)目質(zhì)量保障的第一責(zé)任人。
承諾單位(簽章)：
責(zé)任人(簽字)：
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
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