企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析論文
篇一：企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析
來摘要：在市場經(jīng)濟(jì)浪潮下，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上有針對性地從思想認(rèn)識、健全機(jī)制等幾個方面闡述如何改進(jìn)預(yù)算管理工作，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復(fù)雜，許多陳舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預(yù)算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。
所謂全面預(yù)算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、人力等資源進(jìn)行合理調(diào)配、協(xié)調(diào)控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預(yù)算管理，以便完成企業(yè)的既定計(jì)劃，提高企業(yè)的整體水平，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行分析。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
企業(yè)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化合理配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的有效管理方法。雖然已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
（一）對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠深入
有些企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預(yù)算管理的過程中消極對待，“它們往往把預(yù)算的重點(diǎn)放在具體的數(shù)字計(jì)劃上，使得預(yù)算編成后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式�！睕]有發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用；有些企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅就是財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)部門的工作，但實(shí)際上，企業(yè)的全面預(yù)算管理范圍很廣，包括財(cái)務(wù)、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預(yù)算。
�。ǘ┤骖A(yù)算管理不科學(xué)
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，深入考察市場之后來做出預(yù)算。這樣編制而成的預(yù)算往往會因?yàn)槊撾x實(shí)際而無法完成，發(fā)揮不出全面預(yù)算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標(biāo)和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。
�。ㄈ┤骖A(yù)算機(jī)制不健全
很多企業(yè)沒有專門的預(yù)算編制部門，它們的預(yù)算是由其財(cái)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產(chǎn)經(jīng)營的，這些預(yù)算也就容易脫離實(shí)際。并且在預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機(jī)制，由于企業(yè)的種種復(fù)雜情況，預(yù)算的執(zhí)行效率低下，無法達(dá)到理想狀況。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施
全面預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，對于上述出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化對企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識
企業(yè)的全面預(yù)算管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調(diào)動聯(lián)合，匯集財(cái)務(wù)、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預(yù)算管理理念深入人心，以期達(dá)到全體員工都能真正領(lǐng)會預(yù)算管理精髓之目的，形成?要我編預(yù)算?到?我要編預(yù)算?的管理思維轉(zhuǎn)變，在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)自我控制的良好氛圍。”編制預(yù)算不能只流于表面，應(yīng)當(dāng)把合理的預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的指導(dǎo)作用。
�。ǘ┨岣呷骖A(yù)算管理的科學(xué)性
“因?yàn)樵陬A(yù)算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實(shí)行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生差異時，要進(jìn)行認(rèn)真分析、論證，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整預(yù)算。”企業(yè)要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入考察，在掌握財(cái)務(wù)、信息、人力等資源的詳細(xì)狀況之后再進(jìn)行符合自身?xiàng)l件的預(yù)算編制，緊貼實(shí)際，不能與現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現(xiàn)狀以及未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預(yù)算編制，占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
（三）建立健全企業(yè)全面預(yù)算機(jī)制
引進(jìn)專業(yè)人才，建立專門的`預(yù)算編制部門負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理，利用科學(xué)合理的專業(yè)知識實(shí)現(xiàn)預(yù)算合理化。建立嚴(yán)密的監(jiān)控考核體系和獎懲政策，例如，“平衡計(jì)分卡就是一種很好的考核指標(biāo)體系，它的考核體系包含財(cái)務(wù)層面，內(nèi)部流程、客戶層面、學(xué)習(xí)成長四個方面，財(cái)務(wù)層面包含目標(biāo)銷售、目標(biāo)利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，內(nèi)部流程包含產(chǎn)品合格率、執(zhí)行力等指標(biāo)，客
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標(biāo)，學(xué)習(xí)成長包含員工參加培訓(xùn)率、創(chuàng)新率等指標(biāo)，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。
三、結(jié)束語
企業(yè)的全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝曉娜.我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].河南社會科學(xué)，2010（05）
[2]趙宏宇.探析我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題及改進(jìn)建議[J].中國商界，2012（07）
[3]呂偉.淺談企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（08）
[4]趙衛(wèi)平.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中存在的問題和對策[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2012（02）
篇二：企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)浪潮下，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上有針對性地從思想認(rèn)識、健全機(jī)制等幾個方面闡述如何改進(jìn)預(yù)算管理工作，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復(fù)雜，許多陳舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預(yù)算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。
所謂全面預(yù)算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、人力等資源進(jìn)行合理調(diào)配、協(xié)調(diào)控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預(yù)算管理，以便完成企業(yè)的既定計(jì)劃，提高企業(yè)的整體水平，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行分析。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
企業(yè)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化合理配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的有效管理方法。雖然已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
�。ㄒ唬⿲θ骖A(yù)算管理的認(rèn)識不夠深入
有些企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預(yù)算管理的過程中消極對待，“它們往往把預(yù)算的重點(diǎn)放在具體的數(shù)字計(jì)劃上，使得預(yù)算編成后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式�！睕]有發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用；有些企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅就是財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)部門的工作，但實(shí)際上，企業(yè)的全面預(yù)算管理范圍很廣，包括財(cái)務(wù)、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預(yù)算。
（二）全面預(yù)算管理不科學(xué)
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，深入考察市場之后來做出預(yù)算。這樣編制而成的預(yù)算往往會因?yàn)槊撾x實(shí)際而無法完成，發(fā)揮不出全面預(yù)算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標(biāo)和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。
�。ㄈ┤骖A(yù)算機(jī)制不健全
很多企業(yè)沒有專門的預(yù)算編制部門，它們的預(yù)算是由其財(cái)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產(chǎn)經(jīng)營的，這些預(yù)算也就容易脫離實(shí)際。并且在預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機(jī)制，由于企業(yè)的種種復(fù)雜情況，預(yù)算的執(zhí)行效率低下，無法達(dá)到理想狀況。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施
全面預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，對于上述出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化對企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識
企業(yè)的全面預(yù)算管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調(diào)動聯(lián)合，匯集財(cái)務(wù)、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預(yù)算管理理念深入人心，以期達(dá)到全體員工都能真正領(lǐng)會預(yù)算管理精髓之目的，形成?要我編預(yù)算?到?我要編預(yù)算?的管理思維轉(zhuǎn)變，在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)自我控制的良好氛圍�！本幹祁A(yù)算不能只流于表面，應(yīng)當(dāng)把合理的預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的指導(dǎo)作用。
（二）提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性
“因?yàn)樵陬A(yù)算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實(shí)行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生差異時，要進(jìn)行認(rèn)真分析、論證，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整預(yù)算�！逼髽I(yè)要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入考察，在掌握財(cái)務(wù)、信息、人力等資源的詳細(xì)狀況之后再進(jìn)行符合自身?xiàng)l件的預(yù)算編制，緊貼實(shí)際，不能與現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現(xiàn)狀以及未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預(yù)算編制，占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)全面預(yù)算機(jī)制
引進(jìn)專業(yè)人才，建立專門的預(yù)算編制部門負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理，利用科學(xué)合理的專業(yè)知識實(shí)現(xiàn)預(yù)算合理化。建立嚴(yán)密的監(jiān)控考核體系和獎懲政策，例如，“平衡計(jì)分卡就是一種很好的考核指標(biāo)體系，它的考核體系包含財(cái)務(wù)層面，內(nèi)部流程、客戶層面、學(xué)習(xí)成長四個方面，財(cái)務(wù)層面包含目標(biāo)銷售、目標(biāo)利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，內(nèi)部流程包含產(chǎn)品合格率、執(zhí)行力等指標(biāo)，客
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標(biāo)，學(xué)習(xí)成長包含員工參加培訓(xùn)率、創(chuàng)新率等指標(biāo)，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。
三、結(jié)束語
企業(yè)的全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝曉娜.我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].河南社會科學(xué)，2010（05）
[2]趙宏宇.探析我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題及改進(jìn)建議[J].中國商界，2012（07）
[3]呂偉.淺談企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（08）
[4]趙衛(wèi)平.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中存在的問題和對策[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2012（02）
篇三：中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)措施
摘要：對中小企業(yè)而言，全面預(yù)算管理勢在必行。但在預(yù)算流程環(huán)節(jié)上存在很多問題亟待解決。只有對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事先規(guī)劃，對各種資源進(jìn)行分配、考核和控制，通過全面預(yù)算管理形成完整的閉環(huán)管理體系，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 措施
一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
（一）對全面預(yù)算認(rèn)識不夠充分，職責(zé)分工不明確，未全員參與
全面預(yù)算管理是全員，全過程，全方位的管理系統(tǒng)，要求全體員工共同參與，各部門按照決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則完成各個環(huán)節(jié)。但大多數(shù)中小企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠充分，簡單地把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。實(shí)行起來都是由財(cái)務(wù)部門大包大攬、閉門造車，缺少其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與配合，不能將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系在一起，而只對利潤總額、成本費(fèi)用及現(xiàn)金收支等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算控制，影響了預(yù)算的整體效果。后續(xù)的考核監(jiān)督流于形式，沒有形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督的閉環(huán)管理。
（二）預(yù)算編制缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)性和合理性有待提高
預(yù)算編制的過程是企業(yè)各部門思想交流的過程，通過全體員工的溝通與協(xié)調(diào)，對預(yù)算周期內(nèi)的銷售、生產(chǎn)、物資供應(yīng)等作出具體規(guī)劃。實(shí)際操作中，預(yù)算不是至下而上層層編制，而是為了避免下級單位“預(yù)算松弛”至上而下拍板，這種缺乏溝通和協(xié)調(diào)的任務(wù)式預(yù)算編制方法，降低了預(yù)算的可操作性，使執(zhí)行的進(jìn)度結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)偏差較大，缺乏科學(xué)性和合理性。
�。ㄈ╊A(yù)算調(diào)整隨意性強(qiáng)，片面追求預(yù)算準(zhǔn)確性
預(yù)算在具體執(zhí)行的過程中受不可控因素影響，會出現(xiàn)期初下達(dá)的指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，為使預(yù)算指標(biāo)貼合實(shí)際并具有可控性，需對其適時調(diào)整。但實(shí)務(wù)中，企業(yè)存在不同程度亂調(diào)預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)象。一是盲目追求預(yù)算準(zhǔn)確性，一些企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不合理，導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性較低。但其沒從根本上認(rèn)識到問題所在，而是通過對預(yù)算指標(biāo)頻繁調(diào)整，不深入分析執(zhí)行與指標(biāo)偏差的原因，將企業(yè)預(yù)期達(dá)到的效益和可挖掘的潛力掩蓋，使預(yù)算管理流于形式。二是企業(yè)中的下級單位為了跟上級單位對接指標(biāo)時討價還價，避免考核指標(biāo)時超出或節(jié)約受罰，期末發(fā)現(xiàn)指標(biāo)節(jié)約時，突擊花錢，刻意接近指標(biāo)，人為的追求預(yù)算準(zhǔn)確性給預(yù)算指標(biāo)的分析和考核設(shè)置了困難。
�。ㄋ模╊A(yù)算過程控制不到位，考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)
預(yù)算指標(biāo)確定后，預(yù)算控制至關(guān)重要。企業(yè)需要在預(yù)算執(zhí)行的過程中全程動態(tài)監(jiān)控，通過分析和調(diào)整，使預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營活動。大多數(shù)中小企業(yè)在控制環(huán)節(jié)漏洞百出，預(yù)算指標(biāo)沒有落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各崗位，預(yù)算管理存在“重結(jié)果、輕分析”，對存在問題查找不準(zhǔn)、分析不透，使全面預(yù)算管理流于形式，發(fā)揮不了任何作用。在對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核時也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，被考核的單位過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素變化對業(yè)績的影響，考核部門亦常常摻雜個人感情來評價。同時，考核后的獎懲力度不夠，使得考核的權(quán)威性大打折扣。
�。ㄎ澹┤骖A(yù)算管理缺乏信息系統(tǒng)做支撐
中小型企業(yè)由于管理觀念落后或資金不足，沒有信息系統(tǒng)做支撐或各個系統(tǒng)間不能實(shí)現(xiàn)無縫連接。而全面預(yù)算管理包含了企業(yè)物流、資金流等大量的數(shù)據(jù)資料，如企業(yè)管理部門不能實(shí)時掌握生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)，對預(yù)算的執(zhí)行與反饋、偏離預(yù)算指標(biāo)的程度等相關(guān)信息不能第一時間了解與管控，將為企業(yè)全面預(yù)算管理的全程監(jiān)控、適時調(diào)整、監(jiān)督考核等設(shè)置諸多障礙。
二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，明確責(zé)任體制，樹立全員參與意識
企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，將生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都涵蓋到全面預(yù)算管理中，要求上至高層管理人員，下至業(yè)務(wù)部門員工，都作為全面預(yù)算管理的參與者。企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算管理的責(zé)任體制，成立預(yù)算管理委員會，下設(shè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對預(yù)算編制信息的采集，部門之間溝通協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中信息的反饋和有效監(jiān)控等一系列預(yù)算管理流程負(fù)總責(zé)。
�。ǘ┎扇《喾N措施，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
企業(yè)全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中預(yù)算編制是基礎(chǔ)，編制的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。企業(yè)要想提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，首先要以信息化為依托，避免管理人員與基層員工信息不對稱；其次加強(qiáng)部室間的溝通和協(xié)調(diào)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，例如劃分企業(yè)最小單元的預(yù)算責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各種可控預(yù)算費(fèi)用的歸集和監(jiān)控最細(xì)化，健全計(jì)量手段使成本測算誤差減小，及時修訂與完善各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用定額等方法。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與執(zhí)行效率。
�。ㄈ⿲�(shí)行動態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體制
對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控是全面預(yù)算管理有效實(shí)施的保證。企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體制方面可分三步走。一是分級建立日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)制度，利用信息系統(tǒng)將預(yù)算的執(zhí)行情況按最小責(zé)任單位層層匯總上報(bào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算周期內(nèi)的全程動態(tài)監(jiān)控。二是針對全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的具有普遍性或重要性的問題，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行專題調(diào)查，對其原因進(jìn)行分析和評估，提出整改措施，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。三是定期組織預(yù)算執(zhí)行情況專項(xiàng)審計(jì)，將其納入企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃中。以發(fā)現(xiàn)、糾正執(zhí)行中存在的問題，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。形成的審計(jì)報(bào)告直接提交預(yù)算委員會，以至董事會或者經(jīng)理辦公會，作為預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)和考核的一項(xiàng)重要參考。
（四）完善考核內(nèi)容，建立健全激勵機(jī)制
嚴(yán)格的考核制度、健全的激勵機(jī)制是發(fā)揮預(yù)算管理作用的有力手段。考核內(nèi)容不能僅限于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還應(yīng)包括預(yù)算編制和執(zhí)行分析的及時性和準(zhǔn)確性、預(yù)算調(diào)整的規(guī)范性等�？己朔椒ǹ梢肜饪己朔�，對由于市場或其他不可控因素導(dǎo)致未完成預(yù)算指標(biāo)的情況，本著例外原則調(diào)整以后再考核。企業(yè)還要建立健全激勵機(jī)制，在激勵方式上不應(yīng)僅限于工資獎金，可以考慮對職工提供培訓(xùn)、福利等方式以滿足不同層次的需求。對企業(yè)預(yù)算完成產(chǎn)生不利影響的行為，也應(yīng)當(dāng)予以懲罰。
參考文獻(xiàn)：
[1]史習(xí)民.全面預(yù)算管理，立信會計(jì)出版社.
[2]企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例，財(cái)政部企業(yè)司編.
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