精細化管理發(fā)言稿參考

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好，非常高興能夠與各位分享我的感悟。我發(fā)言的題目是《推進安全精細化管理，強化安全環(huán)保生產(chǎn)》。

　　推進安全精細化管理，強化安全環(huán)保生產(chǎn)煤礦、電廠的安全環(huán)保生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障。運用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解決安全、環(huán)保問題，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動效率，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。下面分三個部分做以闡釋：

　　第一部分：什么是精細化管理

　　一、精細化管理的內(nèi)涵

　　從企業(yè)實踐的角度來認識精細化管理，我認為：精細化管理是指以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的過程，達成一次做對的結(jié)果，即第一次就達成要求，它強調(diào)過程和結(jié)果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產(chǎn)出。其核心就是精細（抓住精要，注重細節(jié)）。

　　它強調(diào)過程的四化：系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化。系統(tǒng)化強調(diào)全局，避免只見樹木，不見森林，陷入只關(guān)注細節(jié)的誤區(qū)；規(guī)范化強調(diào)制度、流程、職責(zé)的建設(shè)是基礎(chǔ)；標準化強調(diào)具體、可衡量、可數(shù)字化，避免抽象，難以量化；專業(yè)化強調(diào)人的分工，把合適的人配置到合適的位置上，避免讓一頭豬去爬樹而不讓猴子去爬樹，注重精細化管理中人的因素。

　　它也強調(diào)結(jié)果的“一次做對”，即第一次就達成要求。注重執(zhí)行的效率，依靠過程的保障，強調(diào)第一次執(zhí)行到位，避免浪費，追求最小的投入，達到最大的產(chǎn)出。

　　二、精細化管理的特征

　　精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。

　　三、精細化管理的關(guān)鍵工作

　　精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

　　精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。

　　第二部分：對標找差距

　　一、安全環(huán)保管理制度的落實和執(zhí)行存在差距，由于人員數(shù)量不足，監(jiān)督檢查工作開展困難；

　　二、各種管理檔案需要細化，需要建立勞動培訓(xùn)檔案；

　　三、需要進一步優(yōu)化公司環(huán)保管理體系，出臺相應(yīng)的環(huán)境管理制度；

　　四、特種設(shè)備的數(shù)量、使用情況等沒有在安全生產(chǎn)部備案；

　　五、煤矸石占用土地，污染周邊環(huán)境問題，沒有長遠治理目標和計劃安排；

　　六、電廠環(huán)保節(jié)能方面的責(zé)任人和責(zé)任部門不明確。

　　第三部分：改進方案

　　安全生產(chǎn)管理，是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制的活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。關(guān)于如何做好安全健康環(huán)保精細化管理工作，從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向科學(xué)型精細化管理模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提出如下幾點辦法。

　　一、樹立安全精細化管理的理念

　　抓好安全生產(chǎn)過程中的細節(jié) 細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把精細化管理的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，要細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。

　　二、細化安全環(huán)保生產(chǎn)管理目標

　　安全控制首先應(yīng)確定控制與管理目標，確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”

　　的思想，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持以“橫向到邊，縱向到底”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓安全千招萬招，責(zé)任不明都是虛招。雖然我們在年初就建立安全環(huán)保管理目標，但是各單位要根據(jù)安全環(huán)保責(zé)任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到責(zé)任人。

　　三、明確安全控制要點

　　安全事故是由人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理，即“人、物、環(huán)、管”四個因素是相互作業(yè)引發(fā)的。安全事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性。為減少安全事故發(fā)生，針對事故構(gòu)成的.四要素，要采取有效控制措施。

　　1、控制人的不安全行為

　　大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在作業(yè)過程中人起著主導(dǎo)作用人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。

　　2、控制物的不安全狀態(tài)

　　由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。因此消除設(shè)備(機械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　3、改善作業(yè)環(huán)境

　　作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競爭力。

　　4、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理

　　井下作業(yè)活動是一個高強度行業(yè)，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程。施工過程中需要運用先進的科學(xué)技術(shù)，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。

　　四、健全完善安全規(guī)章制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)的憲，章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則。它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責(zé)。

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