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半年護理工作總結報告

時間:2022-11-24 05:23:54 半年工作總結 我要投稿
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半年護理工作總結報告

  半年來,護理部在醫(yī)院領導班子的領導和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院及護理部的工作目標,堅持“以人為本,以病人為中心”的服務理念,加強護理質量控制,實行邊查邊糾,持續(xù)改進,不斷提高護理服務質量,重視護理隊伍的培養(yǎng),積極開展工作。在全體護士長及全院護士的共同努力下,在相關科室的密切配合下,完成了各項護理工作任務,F將半年護理工作總結如下:

半年護理工作總結報告

  一、認真貫切落實各項護理工作制度,確保護理安全

  1.嚴格落實護理管理制度,特別是查對制度及分級護理制度等,半年來無嚴重護理不良事件、護理糾紛及護理并發(fā)癥發(fā)生。

  2.做到年、季、月有計劃,周有重點,并組織實施及按時進行總結。

  3.組織召開護理質量與安全管理委員會會議2次,通報每季度護理工作中存在的問題及安全隱患,分析原因,提出改進措施。

  4.組織召開護理不良事件討論分析會2次,分析發(fā)生原因,提出了改進措施。

  5.嚴格落實護士長夜查房制度;各節(jié)前均進行了安全大檢查,查找護理安全隱患,保證了節(jié)日期間的醫(yī)療護理安全。

  二、加強護士長管理,提高護士長管理能力和水平

  1.組織檢查考核護士長工作質量6次。

  2.組織召開護士長例會6次,反饋每月護理質量評價結果,提出相應整改措施,安排下月工作重點及要求。

  3.組織護士長及護理骨干外出參加學習10余人次。

  4.選派護理骨干參加血液凈化?、急診急救?谱o士培訓班,共計2名,均已取得了?谱o理合格證書。

  三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設,促進護患關系健康發(fā)展

  1.組織進行了護士職業(yè)素養(yǎng)培訓1次,提高了護理人員的職業(yè)素質。

  2.組織進行了護理工作滿意度調查2次,護理人員的服務態(tài)度受到病人、家屬及醫(yī)生的認可,滿意率達95%以上。

  3.組織進行護士天使評選2次,共計24人次。

  4.組織進行了20xx-20xx年度優(yōu)秀護士評選。

  5.組織進行了“5.12護士節(jié)優(yōu)秀護士表彰大會及經驗交流會”。

  四、加強護理質量管理,提高護理服務質量和服務水平

  1.制定了《護理質量控制方案》及《護理人員培訓計劃》,并組織實施,且按照《護理質量與安全管理考核辦法》進行了考核;對重點部門護理工作質量進行檢查2次;組織進行護理質量控制檢查共6次,并進行了反饋。

  2.半年來組織進行護士長夜查房共計26次,組織進行大夜查房1次;護理行政查房6次,對檢查中發(fā)現的問題,要求科室及時整改。

  3.組織進行護理業(yè)務培訓學習3次;護理業(yè)務查房2次;護理病例討論2次。

  4.組織進行護理技能(靜脈輸液法、氧氣吸入法、各種注射法、鼻飼法)考核3次,提高了低年資護理人員的業(yè)務素質和工作能力。

  5.參加臨床科室晨間交接班、查房指導及提問80余次。

  6.組織進行了護士基礎理論考試3次。

  7.協(xié)助政工科進行招聘護士考核工作2次。

  五、加強護理實習帶教管理工作

  1.按照教學醫(yī)院要求及學校的大綱制定了實習生帶教方案、計劃、和輪轉表,并組織實施。

  2.組織實習生進行了結束前的理論考試1次。

  3.組織召開護理實習生座談會1次,對帶教老師進行了考核評價。

  4.對實習帶教工作進行了總結。

  六、加強院內感染控制管理工作

  1.強化了護理人員手衛(wèi)生規(guī)范和職業(yè)防護意識,提高了對洗手的依從性和職業(yè)防護能力。

  2.組織進行了消毒隔離管理質量的檢查考核2次。

  七、存在問題:

  1.護理隊伍建設方面:年輕護士較多,工作經驗不足,學習氛圍不夠,業(yè)務素質較差,責任意識、安全意識、法律意識和自我保護意識不強;護患溝通、醫(yī)護溝通不到位。

  2.護理質量落實方面:護理核心制度特別是分級護理制度、查對制度、交接班制度落實不到位;健康教育指導不到位;責任制整體護理落實不到位,優(yōu)質護理服務需進一步加強。

  八、今后的工作思路

  1.嚴格按計劃和目標落實好各項護理工作。

  2.嚴格落實《護理核心制度》和《護理質量控制標準》,規(guī)范護理行為,提高護理質量,確;颊甙踩。

  3.加強護士業(yè)務素質的培養(yǎng)。嚴格實施護士分層培訓及考核,提高護理人員的業(yè)務素質。

  4.加強護理人力資源管理。根據科室需求有計劃地逐步增加護理人力資源;充分利用現有資源進行合理調配,醫(yī)院實行動態(tài)調整,科室實行彈性排班,新老搭配,達到最大效益化。

  總之,在今后的護理管理工作中,加強護理隊伍的能力建設,提高護理人員的綜合素質;不斷強化護理質量管理,提高護理服務質量和服務水平。

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