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工程項目建設情況匯報（通用10篇）
在各領域中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編為大家收集的工程項目建設情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目建設情況匯報 1
按照xx市重點項目調(diào)度會議通知要求，現(xiàn)將我市重點項目建設有關狀況匯報如下：
一、重點項目建設狀況
年初以來，按照省和xx市實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現(xiàn)了良好開局。
截止目前，結我市固定資產(chǎn)投資xx萬元以上的截轉及新建項目xx個(億元以上項目xx個)、擬建項目xx個(億元以上項目xx個)、儲備項目xx個。
(一)結轉及新建項目(結轉xx個，新開工xx個)
1、國電電力發(fā)展有限公司xx青松風力發(fā)電場項目，總投資xx億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量xx萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設，目前大部分機組已建成，部分機組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，預計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電，年利稅可達xx萬元。
2、xx市匯有乳制品有限職責公司建設綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資xx億元，固定資產(chǎn)投資xx億元。主要是引進國內(nèi)先進技術，計劃飼養(yǎng)良種奶xx萬頭，加工液態(tài)奶xx萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設，目前已征用土地xx畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅xx萬元。
3、xx市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資xx萬元，目前已投入xx萬元，完成了主體廠房建設和xx座回轉窯安裝，還有xx座正在安裝，預計投產(chǎn)達產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值31億元、利稅xx億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目，總投資xx萬元，占地xx畝。xx條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經(jīng)完成，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元、利稅xx萬元。
5、xx中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目，總投資xx萬元，主要建設高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線，目前正在建設xx平方米廠房，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)年值xx萬元、利稅xx萬元。
6、xx市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資xx萬元，主要生產(chǎn)飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經(jīng)完成，預計5月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值200xx萬元、利稅xx萬元。
7、xx市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)xx萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資xx萬元，占地xx萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設備，目前已完成廠區(qū)三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)xx萬噸粘合劑項目，總投資xx萬元，主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，目前已開工建設。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資xx萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。
10、金城造紙股份有限公司污水深度處理工程項目，總投資xx萬元，項目竣工后可構成日處理污水xx萬噸潛力，目前已經(jīng)完成工程總量的xx。
11、xx市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目，總投資xx億元，固定資產(chǎn)投資xx億元。
主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經(jīng)構成。企業(yè)已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目
1、大有臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地xx平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在xx左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。
2、xx市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)xx萬噸水泥項目，固定資產(chǎn)投資5億元，占地xx畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設年產(chǎn)xx萬噸干法旋窯水泥熟料和xx萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，20xx年4月份可建成投產(chǎn)，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元、稅收xx萬元。
3、國電電力發(fā)展股份公司xx曙光風電場，總投資xx億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、xx市匯能發(fā)電廠xx兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資xx億元，占地xx畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量xx萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產(chǎn)。
5、xx金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資xx萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產(chǎn)風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、xx市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資xx萬元，固定資產(chǎn)投資xx萬元，目前已經(jīng)完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達xx萬元、利稅xx萬元。
7、遼寧興宇凈水劑廠年產(chǎn)xx萬噸凈水劑項目，總投資xx萬元，占地xx畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。
8、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目，總投資xx萬元，生產(chǎn)絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、xx市危博經(jīng)貿(mào)有限公司玉米倉儲加工項目，總投資xx萬元，達產(chǎn)后可構成年倉儲加工玉米xx萬噸潛力。
(三)儲備項目
1、xx市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地xx平方公里，建設融生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產(chǎn)品為建設工程塑料及上下游產(chǎn)品。
2、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資xx萬元，新建年產(chǎn)xx萬套汽車剎車片生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值xx億元、利稅xx萬元。
3、xx市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)xx萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資xx億元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、年利稅xx萬元。
4、xx市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資xx萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設備，年深加工葡萄1500噸。達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值xx萬元、利稅xx萬元。
5、xx市大業(yè)鄉(xiāng)xx萬噸西瓜汁項目，總投資xx萬元，新上一條年產(chǎn)10噸西瓜汁加工生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元、利稅xx萬元。
6、xx市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資xx萬元，固定資產(chǎn)投資xx萬元，新建年產(chǎn)xx萬立方米秸稈密度板生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值x萬元元、利稅xx萬元。
7、xx市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資xx萬元，新建xx萬噸工藝葦簾生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值xx萬元、利稅xx萬元。
8、xx市溫滴樓福利珍珠巖廠年產(chǎn)xx萬噸機焦生產(chǎn)線項目，總投資xx萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、利稅xx萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產(chǎn)xx萬件汽車零部件、白蠶絲生產(chǎn)、鎂碳磚生產(chǎn)、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3xx個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
二、項目推進保證措施
項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。
一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，特別重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協(xié)調(diào)解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調(diào)度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。
四是強化獎懲兌現(xiàn)。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出xx多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達xx萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的積極性，爭取更多的大項目落地。
三、需要解決的問題
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的.大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目，已投入xx萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動，按照國家土地政策，務必在確�；巨r(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進行調(diào)整，工業(yè)建設用地調(diào)整空間有限，征用難度越來越大。
三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，特別給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產(chǎn)，影響了項目建設質(zhì)量。
有很多問題和難題，市領導已經(jīng)多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設工作，爭取有更多、更大的項目落戶xx。
工程項目建設情況匯報 2
現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：
一、工程概況
本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等�？偣て�300日歷天。
二、合同履約情況
截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。
三、工程施工進展情況
1、工作進展情況
截止當前主要工程完成情況如下：
雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。
2、下周計劃完成的工程項目
雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水管，污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解決的問題
�。�1）小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
（2）小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。
四、施工進度計劃及保證措施
為確�？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設備、機具投入，確�？偣て凇Ｍ瑫r項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。
1、加強計劃管理
項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的`方案，確保進度計劃的完成。
2、確保材料供應
路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。
五、質(zhì)量管理
為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。
1、補充完善各項各項質(zhì)量體系
完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。
3、強化措施，確保質(zhì)量。
在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。
�。�1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。
�。�2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（3）原材料質(zhì)量控制措施
�、俨牧线M場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。
②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。
③項目部對于水泥材料做到批批必檢。
六、精細化管理
為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關要求。
1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。
2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。
3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。
七、安全保證體系
項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。
項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全。
八、環(huán)境保護和文明施工
項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。
（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。
（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。
（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。
�。�4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。
（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。
工程項目建設情況匯報 3
一、項目進展情況
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征地補償款已全部撥付給農(nóng)戶，市國土局已下達建設用地批準書，確保施工正常進行。
（二）土石方網(wǎng)格狀測量
完成實地測量工作，3月下旬已經(jīng)收到完整的紙質(zhì)資料。
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4月8日全部完工。
（四）地震安評
已經(jīng)于4月23日收到xx工程防震研究院的《xx師專xx校區(qū)擴建工程場地地震安全性評價工作報告》和自治區(qū)地震局的《xx壯族自治區(qū)地震局關于確定xx師專xx校區(qū)擴建工程抗震設防要求審批的函》（桂震函【20xx】140號）。
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1、施工用電：委托市供電局編制用電安裝工程方案已經(jīng)市評審中心審定，現(xiàn)已確定由xx廣信電力建設有限公司負責施工。目前施工正在進行中，預計于5月中旬完成用電安裝工作。
2、施工用水：4月26日施工用水安裝工程經(jīng)市評審中心評審，下達了《xx市xx師專xx校區(qū)施工給水安裝工程預算審定通知書》（崇財預審[20xx]074號）。由我校后勤服務中心負責從市職校工地引接水管的施工給水安裝工作預計于5月中旬完成。
�。┙ㄔO資金
4月20日，市政府下文（《關于盡快落實xx師專xx新校區(qū)建設經(jīng)費籌資任務的通知》崇政辦[20xx]108號）要求各縣（市、區(qū)）將20xx年應負擔的經(jīng)費（共計1000萬元）于20xx年4月30日前劃入我校建設經(jīng)費專戶。目前，大部分縣（市、區(qū)）的款項已經(jīng)到位，經(jīng)核實，已經(jīng)到位803萬元。
�。ㄆ撸└鲉误w建筑的施工招投標工作
1、辦公樓
�。�1）4月10日獲得市評審中心頒發(fā)的《xx市xx師專xx校區(qū)擴建工程（一期）行政辦公樓工程量清單及工程預算控制價審定通知書》（崇財預審[20xx]073號）。
�。�2）完成施工單位公開招標工作，4月16日開標。我校已向招投標工作組提交確定施工單位的請示文，并于4月26日經(jīng)市政府性投資建設項目領導小組審定通過。4月28公示期滿，現(xiàn)正在簽訂施工合同。預計5月中旬施工隊進場施工。
（3）完成施工監(jiān)理單位招標工作，并于4月26日經(jīng)市政府性投資項目領導小組審定確認了施工監(jiān)理單位。
2、專家住宅樓：3月19日出施工圖，已經(jīng)完成審圖，正在進行工程預算編制，招標文件和招標公告已于4月26日由市政府性投資建設項目領導小組審定通過，并于4月28日發(fā)布了招標公告。
3、藝術樓、信息樓、化工樓：4月下旬，藝術樓、信息樓、化工樓的施工圖已經(jīng)全部出圖，現(xiàn)正在進行審圖和工程預算編制工作；招標文件和招標公告已于4月26日由市政府性投資建設項目領導小組審定通過，預計5月底發(fā)布招標公告。
4、圖書館、教學樓：已經(jīng)完成報建文本上報工作，已經(jīng)收到市規(guī)劃局頒發(fā)的《建筑設計方案審查結果通知書》（崇城規(guī)方案[07]022號），現(xiàn)正在進行施工圖設計，預計將于5月底出施工圖。
�。ò耍┥鐣Y部分（學生公寓和食堂）
1、4月份，學校多次組織相關人員討論修改學生公寓和食堂社會引資合同的具體條款，合同內(nèi)容已經(jīng)基本成型。
2、經(jīng)多方聯(lián)系，已有多個單位和個人有投資意向，現(xiàn)正在進一步商討合作的具體事宜。
二、存在問題
我校的施工用水引自市職校工地，而市職校工地用水則租自卜利村村民的自掘水井，目前，該水井可勉強維持該校目前主教學樓施工所用，如該校的'其他單體建筑相繼開工建設，則我校將很可能出現(xiàn)施工用水緊缺的情況。
三、下一步采取的措施
1、社會引資建設的學生公寓和食堂問題：我校將進一步抓緊多方聯(lián)系、廣集信息，與有投資意向的單位和個人商討合作具體事宜，爭取在5月份取得實質(zhì)性進展。
2、自籌資金建設的教師公寓問題：目前正在制定實施方案報市委市政府審定。
工程項目建設情況匯報 4
一、安全管理目標
1、無人身重傷及以上事故；
2、無行車責任重大事故；
3、無等級火警事故；
4、無重大設備安全事故；
5、無重大污染事故；
6、無職業(yè)病和中毒事故；
7、重大隱患治理率100%。
二、項目安全管理
1、嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同的相關安全要求。與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全責任書》，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全同時計劃、布置、檢查、總結和評比。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強全體參見人員的安全生產(chǎn)意識。
2、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達中央及地方有關安全生產(chǎn)的精神。安全檢查常態(tài)化，及時處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
3、及時組建了安全生產(chǎn)管理機構，建立健全安全生產(chǎn)制度，要求各施工、監(jiān)理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監(jiān)理人員，展開有組織、有責任的安全生產(chǎn)活動。監(jiān)理工程師核查各種特種設備操作人員和特殊工種必須取得相應的安全操作許可證，保證持證上崗。
4、不斷加強本項目全體參建人員的安全意識教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識，經(jīng)過對整個施工現(xiàn)場的安全調(diào)查研究，制定出相應的安全專項技術方案和措施，制定安全操作規(guī)程，落實各項責任制，編制本項目安全手冊，對現(xiàn)場機具、臨時用電、臨建和設備等進行全面安全檢查，保證施工當中安全運行。對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險性較大的分部分項工程，組織專家對專項方案進行論證、審查后，才能組織施工。
5、做好安全技術交底工作，認真落實日常安全檢查，嚴格執(zhí)行安全巡視制度。強化事故預警提示制度，提高各施工單位對各類突發(fā)事件（事故）的'應急管理能力。為確�！把雌凇逼陂g的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，要求各單位建立安全防汛應急預案，督促各單位在汛期加強安全生產(chǎn)管理工作，嚴防事故發(fā)生。
6、強化對監(jiān)理單位和安全監(jiān)理人員的管理。要求監(jiān)理單位不斷提高安全管理水平，強化監(jiān)理安全行為監(jiān)督，著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的情況進行檢查，以促使監(jiān)理單位按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責，發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。對施工單位降低安全生產(chǎn)條件以及不履行安全生產(chǎn)職責的行為予以堅決進行違約處理。
7、加強安全生產(chǎn)專項方案、施工組織設計、施工方案的落實，督促施工單位進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。高度重視重大危險源監(jiān)管工作，加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。
三、下一步工作重點
1、臨時用電管理。要求安全監(jiān)理：一是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)臨時用電設備是否按規(guī)范要求配備用電裝置，配電箱是否設置規(guī)范有效，是否做到了“五個一”。即“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否采用了三級配電兩級保護，兩級保護是否安全有效；二是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)二級配電柜是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯(lián)系人及聯(lián)系電話；三是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)是否存在私拉亂扯和違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象；四是檢查夜間施工現(xiàn)場是否加強了臨時用電安全檢查；五是檢查電焊機、鋼筋切割機等用電設備是否按規(guī)定進行了接地。六是檢查是否安排了專業(yè)電工進行日常用電維護和保養(yǎng)。
2、加強施工現(xiàn)場文明施工管理，重點檢查揚塵控制制度是否健全，責任是否到人。核實各單位安全投入情況，檢查是否進行有效安全投入；二是檢查是否建立了安全投入明細及臺賬；三是檢查安全投入是否足額、真實。
3、加強支架搭設、高空作業(yè)、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項制度、方案、預案和處置措施是否有針對性和可操作性；現(xiàn)場檢查施工單位是否嚴格按照專項方案進行施工。檢查是否配備了足夠個人防護用品，并得到了有效落實；檢查是否進行了安全技術交底、安全培訓和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會；檢查是否進行了日常安全檢查，內(nèi)業(yè)資料是否齊全；檢查是否建立了獎罰制度，獎罰是否有效。高度重視祥園街橋梁工程上部構造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆筑砼等施工必須精密部署，妥善防護，避免發(fā)生觸電事故。
4、核實領導值班帶班管理。檢查施工、監(jiān)理單位是否按照相關要求建立了領導值班帶班制度；制度是否進行了有效落實，以及領導帶班值班取得的成效等。盡快辦理完成安全備案工作。
5、施工單位要做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項檢查，并做好相關檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監(jiān)理單位要加強現(xiàn)場安全巡視和檢查，對施工單位安全資料隨時抽查，對做的不規(guī)范的進行限期整改，對拒不整改、問題嚴重的上報業(yè)主單位，進行違約處理。
工程項目建設情況匯報 5
根據(jù)宜市住建文27號文件的要求，我站于4月26日開始對全縣建筑工程項目進行了質(zhì)量大檢查。
一、基本情況
此次共檢查20個施工項目，建筑面積約20萬㎡。其中16個是房屋建筑工程，4個工業(yè)企業(yè)建設項目，下達質(zhì)量隱患整改通知書12份，1份緩停施工通知書；從檢查情況的匯總來看，全縣建設工程質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，工程參建各方能認真執(zhí)行相關文件的工作部署和要求，“禁實”工作開展較好，城區(qū)內(nèi)建筑工程現(xiàn)場已基本杜絕使用實心粘土磚�！傍Q鳳家園”9樓、遠安縣人民醫(yī)院門診綜合樓均已通過宜昌市“優(yōu)質(zhì)工程專家評審組”主體初審，獲得了一致的好評。各參建單位都能通過切實有效的.措施，將工程質(zhì)量檢查存在的問題落到實處。大部分建設、施工和監(jiān)理單位對此次質(zhì)量大檢查都比較重視，能較好地根據(jù)相關文件要求，組織人員對在建工程建筑工程質(zhì)量進行全面自查自糾。
二、存在主要問題：
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制體系建立不完善，且落實不到位，相關單位質(zhì)量檢查、驗收資料簽字不全，不及時，施工組織設計無針對性且不完善，缺節(jié)能施工設計，部分缺預防質(zhì)量通病措施。
2、實體結構中砼施工質(zhì)量控制不嚴，配合比計量不準，機械上料，無計量抽測，同時未根據(jù)環(huán)境條件及時對配合比進行調(diào)整，未進行塌落度檢測，水灰比控制不嚴，現(xiàn)場砼結構構件養(yǎng)護不規(guī)范。
3、磚混結構構造柱和框架結構中后澆柱部分施工質(zhì)量差，漏水、跑模、麻面等現(xiàn)象較嚴重。
4、施工單位對進場材料臺帳建立不完善，記錄不及時，不準確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規(guī)定進行材料進場驗收。
5、材料送檢未制定送檢計劃，且存在漏檢，檢驗不及時等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規(guī)定的檢驗批見證取樣送檢。同時，見證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標準和方法，甚至出現(xiàn)送樣委托單填寫不熟悉，不規(guī)范，部分不清的現(xiàn)象。
6、工程資料與實物不一致，與實物進度不同，簽字簽章不及時，簽字人員不符合要求，代簽等現(xiàn)象普遍。
7、涉及結構安全的砼試件養(yǎng)護不規(guī)范，標識不清，管理不到位，甚至出現(xiàn)施工單位自己都不知道試件的設計標號是多少。
8、監(jiān)理單位與監(jiān)理人員履職不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對驗收標準、操作規(guī)范以及相關的施工規(guī)范標準理解不深，執(zhí)行不力，如：未審核施工單位的質(zhì)保體系，項目機構及人員，未按規(guī)定嚴格進行材料進場驗收，對違反技術標準不能及時發(fā)現(xiàn)并督促整改，部分監(jiān)理單位無平行檢查資料，監(jiān)理工作資料不全。
9、工業(yè)項目開工手續(xù)不全，不及時報建，開工后也不補辦報建手續(xù)，同時工業(yè)項目大部分未經(jīng)過招投標程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質(zhì)不高，質(zhì)量安全管理意識薄弱，同時業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數(shù)工業(yè)項目不能及時組織相關驗收。
三、針對上述問題采取相關措施：
1、加強宣傳工程建設事關群眾的安危，在簡化手續(xù)，提高效率的時候，要講究科學，不能無休止的追求進度。
2、在服務工業(yè)項目建設時，進一步把工作前移，化被動為主動，主動上門服務，宣傳基本建設程序，了解工程進展，幫助企業(yè)解決實際困難，爭取企業(yè)的理解，支持和配合。
3、加大隨機監(jiān)督巡查，加強砼結構的監(jiān)督抽測，加大現(xiàn)場作業(yè)層工程隱蔽前的核查力度。督促施工單位及監(jiān)理單位認真落實見證取樣送檢制度，進場材料驗收制度，同時，督促相關單位加大培訓，提高業(yè)務水平。
4、加強工程資料的監(jiān)督檢查，嚴格按db42/503-標準要求督促施工單位整理完善工程資料，同時加強階段性驗收前對資料的核查，凡工程技術資料不同步，不真實，不全面，簽字蓋章不規(guī)范的不予驗收。
5、加強對監(jiān)理機構的檢查，促進其質(zhì)量行為規(guī)范，工作落實到位。
工程項目建設情況匯報 6
根據(jù)《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作分解方案》、《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結，準確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報告如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，優(yōu)化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領導，優(yōu)化責任分工，加大領導與領導間、部門與領導間、部門與部門間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結合群眾反映的.民生問題，科學統(tǒng)籌，定期召開“幸福工程”推進會，研究解決存在問題，安排部署下步工作。
�。ǘ┘訌娰Y金保障，加力推進項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協(xié)調(diào)、跟蹤項目建設資金，力促資金早落實、早到位，推動項目建設。
�。ㄈ┘訌姟靶腋！毙麄鳎嵘靶腋！敝笖�(shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動、政務公開、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進展、成效，切實把黨委政府的“暖心行動”宣傳到戶到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質(zhì)屬性，主動參與到“幸福工程”各項建設中。
�。ㄋ模┘訌姍C制創(chuàng)新，引導群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進民生熱點、難點問題的解決。一方面繼續(xù)落實制度，做到月報、季分析，簡報信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實施和監(jiān)管中，實現(xiàn)政府主導與群眾參與良性互動、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動有機融合。
（五）加強項目管理，深化督導檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進行排序，逐步納入計劃實施，切實處理好州下達項目與群眾亟需項目的關系，按照周安排，旬任務，月計劃，加快工程進度，確保季度目標任務全面完成。縣目督辦、領導小組辦公室將工程進度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現(xiàn)場督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實、不得力，不盡責，項目實施中出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行問責。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意工程。
二、存在不足
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進過程中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮患径任聪逻_“幸福工程”實施任務，我縣具體工作不能及時安排部署，影響到工作推進。
�。ǘ﹤�別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實不徹底，抓推進不得力。
（三）督查制度落實不好，跟蹤監(jiān)控與回訪調(diào)查開展不夠扎實。對領導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個人曝光不夠，追責不嚴。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結合“1+10”重點工作、災后恢復重建、撤縣設市等工作，進一步抓好幸福工程項目和進度，進一步優(yōu)化方案，強化保障，加力推進，力爭完成年度目標任務。
工程項目建設情況匯報 7
xx市xx河項目位于xxxx新區(qū)。xx新區(qū)位于xx市域東北，總規(guī)劃面積100平方公里，人口約20萬。新區(qū)北攬黃海，擁有海岸線25公里，東依呂四港、西接洋口港，南距上海港約50海里。
xx新區(qū)自20xx年成立以來，圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標，致力發(fā)展“海洋經(jīng)濟”，統(tǒng)籌推進港口、港區(qū)、港城建設。特別是20xx年在江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略以后，更是積極搶抓發(fā)展先機，全力推進以臨港新城、深水海港中心、現(xiàn)代工貿(mào)中心、漁貨集散中心和生態(tài)旅游中心為內(nèi)容的“一城四中心”建設。
在臨港新城建設方面，目前，xx新區(qū)的總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等已完成編制，土地利用規(guī)劃已調(diào)整到位，與新區(qū)實行一體化管理的東灶港鎮(zhèn)被列為南通市沿海開發(fā)重點鎮(zhèn)。落戶新區(qū)的海灣假日花園、海警大隊已投入使用，南通紡院一期工程、xx總部大廈、寶果四星級酒店全面竣工，城市森林公園、海鮮一條街等項目已初現(xiàn)形象。
在工貿(mào)中心建設方面，目前，一期和二期共22平方公里范圍內(nèi)的道路、供電等“八通一平”已全部到位，園區(qū)內(nèi)已落戶有美國泰森食品等世界500強企業(yè)，以及中石油海工鋼繩等國有大型企業(yè)的50多個超億元項目，總投資達120億元，在南通同類沿海新區(qū)中名列前茅。
在海港中心建設方面，xx新區(qū)在xx市委、市政府的.領導下，共組織實施了三期圍墾吹填工程，不僅形成了3個岸線長達14公里、可建50多個2-5萬噸級泊位的內(nèi)港池，而且匡圍了總面積達3萬畝的海域，使港區(qū)的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前，港區(qū)內(nèi)離岸式的5萬噸級通用碼頭主體工程已經(jīng)完工，并于今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的建設不僅結束了xx有海無港的歷史，也填補了南通沿海地區(qū)萬噸級通用碼頭的空白，并已吸引中建材和中交集團的相關物流項目落戶。根據(jù)交通部的批復意見，東灶港作業(yè)區(qū)以散雜貨和集裝箱運輸為主，年吞吐能力可達3000萬噸。
在生態(tài)旅游中心建設方面，xx新區(qū)結合蠣岈山保護區(qū)、華夏第一龍橋、張公堤等現(xiàn)有資源，積極申報并將有望被國家海洋漁業(yè)局批準建設為國家級海洋生態(tài)公園。目前，新區(qū)已委托美國帕德公司進行海洋公園的概念規(guī)劃和深化設計。
在漁貨集散中心建設方面，xx新區(qū)所轄的東灶港是一傳統(tǒng)漁港，擁有漁船300多艘，為更好地發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，新區(qū)結合前期實施的圍填海工程和內(nèi)港池建設，將漁港的位置從現(xiàn)在的東灶河調(diào)整到xx河河道北側，并被農(nóng)業(yè)部批準為國家級中心漁港。中心漁港規(guī)劃港池面積40萬平方米，建成后將成為南黃海地區(qū)最大的漁貨集散中心之一。
今天，各位領導和專家審查的xx河河道工程，正是在這樣一個區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境下即將實施的項目。該項目北接1號內(nèi)港池，南連通呂運河，總長度4.4公里，口寬82米，底寬45米。根據(jù)江蘇省國土資源廳的批復，該項目的用地已通過預審。該項目的建設，不但可以擴大南通市通呂片區(qū)排水入海的出路，大大提高除洪排澇的標準，構建與流域防洪減災體系相適應的區(qū)域防洪減災體系，而且有效增加了沿海地區(qū)的專用引水通道，保障沿海區(qū)域內(nèi)淡水資源的需求。同時，可以配合中心漁港建設，滿足漁船進出港的需要，有效保護緊急情況下漁民的生命財產(chǎn)安全。另外，還有利于暢通東灶港區(qū)集疏運通道，實現(xiàn)江海河的聯(lián)運，推動和促進xx新區(qū)港口經(jīng)濟的發(fā)展，乃至xx市、南通東部地區(qū)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。
工程項目建設情況匯報 8
為貫徹落實市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《xx市工程監(jiān)理企業(yè)標準化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標準化的管理水平，并指導和規(guī)范在建工程項目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領導和項目總監(jiān)，于7月14日至22日，對4個在建工程項目的監(jiān)理工作進行了檢查�，F(xiàn)將檢查如下：
一、檢查監(jiān)理工作基本情況
檢查組根據(jù)我司xx及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個在建工程項目：xx上城南區(qū)塔2、xx上城南區(qū)商業(yè)及LOFT、xx深業(yè)城、xx東嶺工程。其他xx學校、xx上城北區(qū)、xx廣場、xx心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、xx科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進行專項檢查。
本次檢查按照《xx市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標準化管理達標(項目監(jiān)理機構標準化工作績效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內(nèi)容進行了認真檢查，對受檢項目監(jiān)理工作起到了指導和督促作用，得到了受檢項目監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各項目監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時也了解到部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。
本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量和安全情況；二是項目監(jiān)理部的監(jiān)進資料工作情況。每個項目監(jiān)理部上午檢查工程實體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結束后，經(jīng)檢查組評審復議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。
二、項目監(jiān)理工作的主要特色
通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進行量化評分，得分率在70—90%之間。總體來看，4個項目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：
一是項目監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化有了較大的提高。4個項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責，尤其是在項目監(jiān)理部的工作標準化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進度、投資)二管(合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織)一監(jiān)督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。
二是檢查項目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個項目監(jiān)理部的設置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設文件收集、圖紙會審與設計交底、施工組織設計與專項施工審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構配件、設備進場審核，工程項目施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。
三是加大了對項目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、日記和、分部分項驗收及等方面，4個項目監(jiān)理部都能按監(jiān)理規(guī)范和標準執(zhí)行，項目監(jiān)理工作質(zhì)量，都能達到工程監(jiān)理合格標準，有的工程項目監(jiān)理工作更為出色。
三、檢查中存在的共性問題
通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對項目監(jiān)理資料管理，有待于進一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。
1、監(jiān)理規(guī)劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇；二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的；三是對施工技術方案及專項方案審批把關不嚴，有的未按專家論證意見修改并重新審批；四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項不具體不明確；五是監(jiān)理月報沒有對本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述，也無對承包商監(jiān)控措施和效果的表述；六是工程例會不規(guī)范，多數(shù)項目監(jiān)理部對第一次工地會議的記錄內(nèi)容不完善、不完整；七是部分項目監(jiān)理部對施工組織設計及方案審批過于簡單，僅有“同意”字樣沒有預防控制等要求，審批內(nèi)容不完整；八是對原材料(構配件、成品、半成品)報審，普遍存在無分類的管理登記合帳。
2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳；有的項目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整；有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象；有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔；有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁、不完整現(xiàn)象。
3、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過檢查發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部，對施工安全技術交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認，有的項目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術交底，也未有項目監(jiān)理部存檔備案；有的項目監(jiān)理部對涉及安全風險較大的主要施工設備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經(jīng)監(jiān)理確認進場和使用批準的情況下，該設備已經(jīng)檢驗部門檢驗；部分監(jiān)理機構對安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。
四、通報表揚與批評
歷時四天的第二季度在建工程項目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請公司領導、項目總監(jiān)商議決定，對xx上城南區(qū)塔2及商業(yè)及LOFT的兩個項目部給予以表通報表揚，這兩個項目監(jiān)理工作的特點是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監(jiān)理驗收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便；項目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅持項目監(jiān)理內(nèi)部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前，又有下周安排，還有PPT專項投影儀演講。
經(jīng)檢查并公司研究，決定對xx深業(yè)城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴重、剪力墻框架柱筋底部沒按構造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設；室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實；施工現(xiàn)場安全臨邊防護不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場�？宽艛嚢柢嚋蕚錆补囗牛O(jiān)理未及時下發(fā)質(zhì)量及安全隱患；部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無目錄、無臺帳。
五、對項目監(jiān)理工作檢查的要求
一是要求各項目監(jiān)理部高度重視對本次項目監(jiān)理工作的檢查，并對本次檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的.各項目監(jiān)理部，要針對存在的問題“舉一反三”并立即整改，項目監(jiān)理部總監(jiān)要親自督促并認真落實整改；
二是項目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理。充分發(fā)揮項目監(jiān)理部在建設工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時加強監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓，持證上崗。
三是項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應按照監(jiān)理規(guī)范的要求進行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監(jiān)理等措施，切實做好項目監(jiān)理部的各項工作。
四是項目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時責令施工單位整改，且整改后應達到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴格控制工程實體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學的準則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設監(jiān)理的作用。
五是項目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監(jiān)重點加強指導和檢查。要建立健全項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機制，重視對監(jiān)理人員相關規(guī)范、標準的學習，加強項目監(jiān)理內(nèi)部文化建設，增強監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。
每個季度對在建項目監(jiān)理工作組織檢查，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監(jiān)理部互相交流學習，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強化了監(jiān)理責任意識；增強了對監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認識。
通過監(jiān)理工作檢查，各受檢項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項目部要予以修正、改進和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督；未檢查到的項目監(jiān)理部，應按照本次檢查的內(nèi)容，對照本項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好、自糾工作。
工程項目建設情況匯報 9
為確�？偰繕说膶崿F(xiàn)，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達到了現(xiàn)場甲方相關人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產(chǎn)要素進行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。
1.施工過程的質(zhì)量職能
嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理�？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點控制：
在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。
當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
二、工程進度控制措施
1、施工進度的前期控制
即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。
2、制定工程總進度計劃
根據(jù)合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3、制定周進度計劃
1)根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進度計劃。
2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。
3)加強審核施工方案和設計文件。
4、制定設備的采、供計劃
1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件
2)建立進度管理記錄表格
3)建立月設備、材料安裝使用記錄
4)設備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據(jù)月計劃提出月設備、材料供應計劃
5、施工進度的中期控制
一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。
對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。
采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)。
采取技術協(xié)調(diào)：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。
采取經(jīng)濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。
采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。
建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的`一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。
工程進行動態(tài)管理。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，應該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時高速工期目標。
6、進度的后期控制
進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況
實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。
針對本工程的特點，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、涂料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產(chǎn)教育培訓、并進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確�，F(xiàn)場用電安全。
定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設置了警示牌。
我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚塵均達到國家規(guī)定規(guī)定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進入現(xiàn)場。
在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗教訓：
在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛煉
在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。
3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時嚴格保護生產(chǎn)成品
面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經(jīng)濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規(guī)定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，并需注明所用部位。現(xiàn)場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進行標識，以防不合格材料進入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進和提高的地方
在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，并總結經(jīng)驗教訓！主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：
在文明施工方面尚需進一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進一步。
鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經(jīng)濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。
在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質(zhì)量，管理各項工作任務順利完成！
工程項目建設情況匯報 10
一、項目進展情況
（一）土地征用
征地補償款已全部撥付給農(nóng)戶，市國土局已下達建設用地批準書，確保施工正常進行。
（二）土石方網(wǎng)格狀測量
完成實地測量工作，3月下旬已經(jīng)收到完整的紙質(zhì)資料。
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4月8日全部完工。
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已經(jīng)于4月23日收到xx工程防震研究院的《xx師專xx校區(qū)擴建工程場地地震安全性評價工作報告》和自治區(qū)地震局的《xx壯族自治區(qū)地震局關于確定xx師專xx校區(qū)擴建工程抗震設防要求審批的函》（桂震函【20xx】140號）。
（五）施工用水用電
1、施工用電：委托市供電局編制用電安裝工程方案已經(jīng)市評審中心審定，現(xiàn)已確定由xx廣信電力建設有限公司負責施工。目前施工正在進行中，預計于5月中旬完成用電安裝工作。
2、施工用水：4月26日施工用水安裝工程經(jīng)市評審中心評審，下達了《xx市xx師專xx校區(qū)施工給水安裝工程預算審定通知書》（崇財預審[20xx]074號）。由我校后勤服務中心負責從市職校工地引接水管的施工給水安裝工作預計于5月中旬完成。
（六）建設資金
4月20日，市政府下文（《關于盡快落實xx師專xx新校區(qū)建設經(jīng)費籌資任務的通知》崇政辦[20xx]108號）要求各縣（市、區(qū)）將20xx年應負擔的經(jīng)費（共計1000萬元）于20xx年4月30日前劃入我校建設經(jīng)費專戶。目前，大部分縣（市、區(qū)）的款項已經(jīng)到位，經(jīng)核實，已經(jīng)到位803萬元。
（七）各單體建筑的施工招投標工作
1、辦公樓
�。�1）4月10日獲得市評審中心頒發(fā)的《xx市xx師專xx校區(qū)擴建工程（一期）行政辦公樓工程量清單及工程預算控制價審定通知書》（崇財預審[20xx]073號）。
�。�2）完成施工單位公開招標工作，4月16日開標。我校已向招投標工作組提交確定施工單位的請示文，并于4月26日經(jīng)市政府性投資建設項目領導小組審定通過。4月28公示期滿，現(xiàn)正在簽訂施工合同。預計5月中旬施工隊進場施工。
�。�3）完成施工監(jiān)理單位招標工作，并于4月26日經(jīng)市政府性投資項目領導小組審定確認了施工監(jiān)理單位。
2、專家住宅樓：3月19日出施工圖，已經(jīng)完成審圖，正在進行工程預算編制，招標文件和招標公告已于4月26日由市政府性投資建設項目領導小組審定通過，并于4月28日發(fā)布了招標公告。
3、藝術樓、信息樓、化工樓：4月下旬，藝術樓、信息樓、化工樓的施工圖已經(jīng)全部出圖，現(xiàn)正在進行審圖和工程預算編制工作；招標文件和招標公告已于4月26日由市政府性投資建設項目領導小組審定通過，預計5月底發(fā)布招標公告。
4、圖書館、教學樓：已經(jīng)完成報建文本上報工作，已經(jīng)收到市規(guī)劃局頒發(fā)的《建筑設計方案審查結果通知書》（崇城規(guī)方案[07]022號），現(xiàn)正在進行施工圖設計，預計將于5月底出施工圖。
�。ò耍┥鐣Y部分（學生公寓和食堂）
1、4月份，學校多次組織相關人員討論修改學生公寓和食堂社會引資合同的具體條款，合同內(nèi)容已經(jīng)基本成型。
2、經(jīng)多方聯(lián)系，已有多個單位和個人有投資意向，現(xiàn)正在進一步商討合作的`具體事宜。
二、存在問題
我校的施工用水引自市職校工地，而市職校工地用水則租自卜利村村民的自掘水井，目前，該水井可勉強維持該校目前主教學樓施工所用，如該校的其他單體建筑相繼開工建設，則我校將很可能出現(xiàn)施工用水緊缺的情況。
三、下一步采取的措施
1、社會引資建設的學生公寓和食堂問題：我校將進一步抓緊多方聯(lián)系、廣集信息，與有投資意向的單位和個人商討合作具體事宜，爭取在5月份取得實質(zhì)性進展。
2、自籌資金建設的教師公寓問題：目前正在制定實施方案報市委市政府審定。
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