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個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)怎么寫

時(shí)間:2022-11-23 18:10:32 承諾書(shū) 我要投稿
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個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)怎么寫

  承諾書(shū)主要是指承諾人把對(duì)他人的承諾以書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái),通常是要求通過(guò)書(shū)面訂立合同。比如工地施工的安全責(zé)任承諾書(shū)、個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)、誠(chéng)實(shí)守信承諾書(shū)等等。下面是個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)怎么寫,歡迎參考閱讀!

個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)怎么寫

  個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)1

  在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下,本人 ,自愿簽訂本承諾書(shū),自 年 月 日起,加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款,同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

  一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

  (一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法;

  (二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃,并服從上級(jí)安排;

  (三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神,清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成,承諾完成個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 萬(wàn)/每月,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo) 萬(wàn)/每月;

  (四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開(kāi)發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系,按時(shí)向上級(jí)主管反饋客戶需求及意見(jiàn);

  (五)按照公司要求,督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

  (六)各產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷策略,督導(dǎo)下屬工作,高效完成工作目標(biāo)。對(duì)不能有效完成的人員,及時(shí)溝通,尋找原因并吸取教訓(xùn),就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

  (七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的'幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

  (八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo),安排所屬理財(cái)師的工作,陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶,并指導(dǎo)營(yíng)銷技巧,全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

  (九)每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

  (十)團(tuán)隊(duì)組建:在考核周期內(nèi),完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

  (十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

  二、考核及異動(dòng)處理辦法

  (一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績(jī)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績(jī)目標(biāo),同時(shí)滿足更高級(jí)別的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),即可在每季度考核月,經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后,晉升到相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

  (二)降級(jí):營(yíng)銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),決定降低相應(yīng)級(jí)別;

  (a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績(jī)總額低于本等級(jí)應(yīng)完成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的,降至相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

  (b).違反公司規(guī)定的,公司有權(quán)于次月對(duì)其降級(jí)處理,情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

  (c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的;

  (三)解除勞動(dòng)合同:

  員工有以下三個(gè)條件之一的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

  (a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;

  (b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

  (c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

  個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)2

  姓名:

  部門:

  崗位: 承諾周期: 年 月 日 至 年 月 日

  1、承諾績(jī)效工資

  績(jī)效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

  2、承諾績(jī)效評(píng)估方案

  備注:績(jī)效總權(quán)重為100%,按實(shí)際扣罰規(guī)則計(jì)算實(shí)際績(jī)效得分率。

  3、承諾績(jī)效獎(jiǎng)罰方案

  3.1 實(shí)得績(jī)效工資 = 應(yīng)得績(jī)效工資 × 實(shí)際績(jī)效得分率。

  3.2 當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60分,行政上記過(guò)失一次。

  3.3 連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60分,愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

  承諾人:XXX

  時(shí)間:XXXX年XX月XX日

  個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)3

  崗位:

  績(jī)效主管

  姓名:

  部門:人力資源部

  考核月份:2011年1—3月

  若本月對(duì)以上績(jī)效反饋和得分無(wú)任何異議,請(qǐng)雙方簽字進(jìn)行確認(rèn),

  被考核人: 年 月 日 考核人: 年 月 日

  間接上級(jí)審核:

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