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公司雙提升心得體會
篇一：“雙提升”活動心得體會
自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合“白國周班組管理 法”，結(jié)合工作實際，健全組織機(jī)構(gòu)，完善激勵機(jī)制，充實活動內(nèi)容， 保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動 作用。
通過主題讀書活動的開展， 我們意識到學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)著XXX就是要學(xué)習(xí)他 22 年如一日， 時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周，一要 結(jié)合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國 周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分， 把白國周的五到位管理方法融合自己 的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周 獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場 管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。
一是完善機(jī)關(guān)制度。健全嚴(yán)格科學(xué)的考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度、派車制度等，使機(jī)關(guān)的各項工作“有規(guī)可循、有章可依”，實現(xiàn)了日常工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和貫徹落實“效能建設(shè)五項制度”為載體，結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”，堅持群眾觀點，扎實開展“走基層、xx意、查實情”和“三問三解”（問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實基層組織建設(shè)年各項活動。
三是著力解決干部素質(zhì)、工作效率及工作質(zhì)量方面存在的突出問題，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作提質(zhì)、提速、提效，著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。
四是明確獎懲機(jī)制。使全體機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)干部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)。
五是嚴(yán)于律已。工作中，生活上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。
做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成 員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的， 只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個 班組才能搞好。 這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機(jī)， 職工才會喜歡這個班組， 才會把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個班組。 這個班組才會在企業(yè)當(dāng)中立 于不敗之地。
篇二：公司雙提升第二階段總結(jié)
自集團(tuán)公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動。
到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù)，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、第二階段活動開展情況
在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。
�。ㄒ�)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照集團(tuán)公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動情況，及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機(jī)構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，明確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
�。ǘ┤娌渴�，重點突破
今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。
�。ㄈ┘�(xì)化方案，強(qiáng)化過程管理、精細(xì)化管理
公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)。通過不斷加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長效機(jī)制。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對重點專項提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時間進(jìn)度、保障條件和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。
二、問題整改落實情況
通過公司各部門樹立對標(biāo)標(biāo)桿，不斷完善對標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，進(jìn)行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。
�。ㄒ唬┲贫润w系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高
公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為核心，通過強(qiáng)化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。20xxx年上半年，通過不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。
�。ǘ┎粩嗉訌�(qiáng)過程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng)
通過精細(xì)化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進(jìn)行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實，堅持把成本控制作為公司經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，詳細(xì)分解了成本的構(gòu)成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外，依據(jù)公司實際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。
三、降本增效情況
加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實施精細(xì)管理，不斷強(qiáng)化對精細(xì)化管理實質(zhì)的認(rèn)識，提高全體職工精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。
�。ㄒ唬┬抻喓屯晟片F(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點，分清管理責(zé)任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對項目進(jìn)展階段不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W(xué)合理；加強(qiáng)財務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
（二）抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度，很降項目成本，從而為后期的項目建設(shè)提高利潤率。在項目前期成本控制上，一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好項目前期預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開展項目前期的技術(shù)交流與市場調(diào)研，增強(qiáng)項目的技術(shù)儲備和信息儲備，向技術(shù)管理要效益。三是加強(qiáng)對項目合同范圍的管理，項目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計劃。
（三）樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。
通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識到進(jìn)行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
篇三：“雙提升”學(xué)習(xí)中的一些心得體會
“雙提升”學(xué)習(xí)中的一些心得體會 集團(tuán)公司啟動基建期“雙提升”活動以來，籌建處工程部全面貫徹落實活動指導(dǎo)思想，以對標(biāo)管理為抓手，分析基建期常見問題做好預(yù)防；以收集各專業(yè)意見想法為切入點，多次組織專題學(xué)習(xí)討論。作為一名剛來籌建處不久的工程部成員，在“雙提升”學(xué)習(xí)的過程中受益匪淺、收獲頗豐，針對熱控基建工作的幾個重點內(nèi)容，有一些心得體會與大家分享。
一、 優(yōu)化熱控設(shè)計方案，合理控制造價
樹立價值創(chuàng)造理念是“雙提升”工作的一個核心內(nèi)容，基建項目創(chuàng)造價值、取得效益的一個重要保證是將工程造價控制在投資限額內(nèi)。工程造價的控制作為工程建設(shè)科學(xué)管理的重要組成部分，它貫穿于建設(shè)項目的決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等全過程。許多基建實例告訴我們：好的設(shè)計方案能明顯降低工程造價，提升價值創(chuàng)造競爭能力。因此，優(yōu)化熱控設(shè)計方案是控制專業(yè)工程造價的一個重要因素。 熱控設(shè)計優(yōu)化點多面廣，東郊項目的熱控范圍不僅包含機(jī)、電、爐三大主機(jī)本體以及水、煤、灰等輔助車間的控制系統(tǒng)和附屬設(shè)備，還與全廠閉路電視監(jiān)視、門禁系統(tǒng)、火災(zāi)報警及自動消防、MIS、SIS等子系統(tǒng)共同構(gòu)建形成一套基于現(xiàn)場總線的數(shù)字化電廠網(wǎng)絡(luò)。此方案的目的是從生產(chǎn)過程全局出發(fā)，在綜合運用計算機(jī)、信息、自動化技術(shù)以及現(xiàn)代管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，將控制、檢測、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營和決策集于一體，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)競爭能力的同時節(jié)省投資，從而控制工程造價。
理想總是美好的，它的實現(xiàn)需要一個長期持續(xù)、不斷改進(jìn)的過程，熱控優(yōu)化設(shè)計可以在基建期的任何階段來實現(xiàn)。從設(shè)計階段的網(wǎng)絡(luò)格局布置，到施工階段的工藝儀表要求，再到調(diào)試階段的控制策略制定，每一條電纜走向、每一臺設(shè)備安裝、每一組邏輯控制都需要熱控人員對設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)致負(fù)責(zé)的優(yōu)化改進(jìn)，熱控設(shè)計優(yōu)化貫徹始終。
二、 加強(qiáng)熱控招投標(biāo)管理，選好技術(shù)裝備
招標(biāo)工作的開展是電力建設(shè)的前提所在，大到施工單位的承包，小到單體設(shè)備的選型，都為后續(xù)各項施工作業(yè)的執(zhí)行提供了必要的環(huán)境支持與工作要求，同時也是保障建設(shè)單位和投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益合理實現(xiàn)的重要方式。過高的招標(biāo)成本會增加建設(shè)壓力，成本過低就很可能降低工程質(zhì)量，相比其他專業(yè)，基建期的熱控設(shè)備招標(biāo)具有項目復(fù)雜、更新?lián)Q代快、受工藝制約多、交貨周期短等特點。
具體來說，基建現(xiàn)場除了熱控專業(yè)本身訂購的熱控設(shè)備外，隨輔機(jī)主體設(shè)備也配有大量的熱控附屬設(shè)備，由于一些不可控的因素這部分熱控設(shè)備的質(zhì)量往往容易被忽視，給今后機(jī)組的運營帶來很大的安全隱患，主要原因有廠家不按合同要求的品牌、型號供貨，部分廠家采用偽劣山寨產(chǎn)品等。這些設(shè)備一旦進(jìn)入東郊現(xiàn)場，在驗收、安裝、調(diào)試等過程中進(jìn)行再處理則比較被動困難。
恰巧“雙提升”活動啟動初期也是東郊項目一輔技術(shù)協(xié)議談判工作的籌劃階段，技術(shù)談判不僅是一輔招標(biāo)工作的延續(xù)，也為熱控專業(yè)提供了一個與定標(biāo)廠家面對面溝通交流的機(jī)會。考慮熱控設(shè)備招標(biāo)特殊性，談判中我們不但要避免設(shè)備選型內(nèi)容模糊、缺項漏項、計算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況的發(fā)生，還要堅持統(tǒng)一優(yōu)化、整體平衡的原則，設(shè)備選型盡量統(tǒng)一，合理控制工程造價，選擇能切實滿足現(xiàn)場需求的熱控設(shè)備。
三、 建立嚴(yán)格熱控管控體系，整治工程管理“常見病”
《國電電力基建雙提升問題匯總》是“雙提升”工作的一本經(jīng)驗案例書，里面總結(jié)出其他項目單位熱控專業(yè)在基建期的一些“常見病”，例如：機(jī)柜接線凌亂、設(shè)備無安全接地、電纜防火等級低等，這些現(xiàn)實問題都給東郊項目的熱控管理敲響了警鐘。書中不但匯總了常見的熱控基建問題，在如何避免“常見病”、打造優(yōu)質(zhì)可靠的熱控品牌等方面也提出了許多切實可行的寶貴建議。
熱控專業(yè)施工作業(yè)貫穿于從工程開工到168小時試運整個過程，其大部分工作是以鍋爐和汽機(jī)等工藝設(shè)備的安裝工序為主線進(jìn)行的，并且是在整體工程安裝后期才形成作業(yè)高峰，因此施工時間比較集中，有效工期短是本專業(yè)的施工特點。對此應(yīng)建立嚴(yán)格的熱控管控體系，有效利用資源，掌握好交叉作業(yè)和配合工序，處理好工程中安全、質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保的各種關(guān)系，合理劃分施工界限，做好工程協(xié)調(diào)管理工作，保證熱控重要節(jié)點的實現(xiàn)。
分析問題定措施，重在落實顯實效。“雙提升”學(xué)習(xí)是一個科學(xué)漸進(jìn)的過程，問題是隨機(jī)的，方法是統(tǒng)一的，在學(xué)習(xí)中我們學(xué)會運用“在哪兒、去哪兒、怎么去”的分析手段來解決今后工作中遇到的各類問題，在學(xué)習(xí)中我們懂得了如何加強(qiáng)基建預(yù)先管理，如何以對標(biāo)管理、精細(xì)化策劃為手段確保工程一次成型、一次到位，如何保證管理和效益的雙提升。“雙提升”對今后的基建管理有實際的指導(dǎo)意義：它從根本解決管理短板和薄弱環(huán)節(jié)等問題，持續(xù)提升工程管理水平；它將價值創(chuàng)造理念貫穿基建項目全生命周期的管理過程，是實現(xiàn)工程總體目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。
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