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辭職交接期間發(fā)現(xiàn)懷孕怎么辦

時間:2022-11-24 03:51:02 辭職 我要投稿
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辭職交接期間發(fā)現(xiàn)懷孕怎么辦

  我們是廣東的一家銷售型企業(yè),公司里有一名女員工提出辭職,按照規(guī)定提前一個月遞交了辭職申請,上級已經(jīng)批復同意其辭職申請,我們也招好了新員工來代 替她的工作。但在工作交接期間,原崗位員工發(fā)現(xiàn)懷孕了,并要求繼續(xù)在職,不離開公司了。如果是這樣的話,新員工就要離開了,因為公司沒有多余的崗位。

辭職交接期間發(fā)現(xiàn)懷孕怎么辦

  原員工工作表現(xiàn)一般,新入職的工作效率高,也有責任心,表現(xiàn)比原員工好。上級的意思是原員工已經(jīng)是潑出去一半的水了,那就按程序給她辦完離職手續(xù),留任新員工,但是我擔心這其中涉及到三期問題,會惹上不必要的糾紛。 現(xiàn)在,我到底應該怎么處理?對上級、原員工、新員工應該如何分別溝通與操作?

  既然原崗位員工主動申請辭職,按照公司流程已審批完成,等到離職日期辦理離職即可, 這是雙方都已達成共識的。而且企業(yè)方已招聘到新人接替工作,我們暫且不考慮新員工與離職員工的工作能力及工作態(tài)度問題吧,就雙方約定離職時間而員工方單方 的反悔事宜。老員工留下來,新人怎么辦?企業(yè)沒人的時候把人家招進公司,而因為原來的人員不走了,又把人家趕走?這樣對新人太不公平,而且新人未違返公司 規(guī)章制度,也并非不能勝任崗位工作。

  對于這種情況,我比較偏向于保護新人,同為女性,我應該支持老員工的決定才是,但是作為HR職業(yè)人員,我還是要說:不管任何人,自己一旦作出的決定總要為 決定負責,哪怕在經(jīng)濟上的損失,那也需要自己來買單,并不是自己的辭職申請交后,發(fā)現(xiàn)自己懷孕了就不走了。就讓企業(yè)或是新員工去給你買單,這樣的人太自私 了。老員工申請離職并非企業(yè)方問題,也不是新人的問題。就算是懷孕了,你想怎么樣就怎么樣,考慮過別人(新員工)的感受嗎。企業(yè)也不能因為你的出爾反爾而 隨便去辭退一位工作效率不錯的新員工。如果企業(yè)將老員工留下來,讓新員工離開。那老員工幾個月后休產(chǎn)假時,她的工作又由誰去頂替?即使樓主說到?jīng)]有多余的 崗位給新員工一樣,也就是沒有多余的人員來接替休產(chǎn)假人員的崗位。其實這也是企業(yè)需要考慮的,在一個企業(yè),不管是什么時候都會有女員工懷孕的情況,應從整 體用人方向考慮。

  如果這位老員工申請辭職后,公司還未招聘合適人選,發(fā)現(xiàn)自己懷孕后想繼續(xù)留在公司做,并提出撤銷離職申請,公司的HR也可以考慮將其留下,女人工作也挺不 容易的。作為HR工作者也不能感情用事,遇到任何事情都必須理性對待,在理性的前提下盡量去感性化, 這樣處理事情的結(jié)果才不會偏離太遠,在不違背原則的情 況下,盡量為員工爭取員工應有的福利。

  1) 與老員工溝通解除勞動合同; 明確告知對方,辭職申請是她自己主動提出的,并非公司方提出,而且按照公司流程已審批完成,也就是雙方對解除勞動合同協(xié)商達成一致。而且公司已招聘到新人 接替其工作,每個人都為要自己所做的確定負責,三期女員工也一樣。公司也不能因為老員工申請離職后未到離職期反悔而去辭退新招進來的員工,這樣對新員工很 不公平,不管是什么時候都要合情合理。

  當然在與老員工協(xié)商時,公司方應給予適當?shù)慕?jīng)濟補償金,經(jīng)濟補償金標準按勞動合同到期終止標準即可。老員工辭職后發(fā)現(xiàn)自己懷孕又不愿意離職,也就是為了 98天的產(chǎn)假工資。如果這位女員工在公司服務二三年,產(chǎn)假期間的工資也差不多是這個數(shù)額,而且自己還得在公司繼續(xù)工作至休產(chǎn)假時才能休息,還不如早早領(lǐng)了 補償金回家養(yǎng)胎呢。

  與老員工談判時應注意技巧,抓住她的弱點——員工主動請辭,并且企業(yè)已招聘到合適的員工新替她的工作。明示公司的亮點——按照勞動合同終止支付經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟補金的標準僅作參考,可根據(jù)公司的實際情況決定。

  2 ) 向領(lǐng)導申請給予老員工適當?shù)难a償,讓其離職;多半領(lǐng)導都是希望公司留住人才,而這位新招聘來的員工工作效率比老員工好,這就是跟領(lǐng)導申請經(jīng)濟補償讓老員工走的最好理由。HR在報告領(lǐng)導前,應將女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的管理成本及費用等項目列出來,便于領(lǐng)導看后可以及時確定處理結(jié)果。

  至于老員工是否愿意接受公司經(jīng)濟補償離開,這就要看老員工的提出的要求及公司方的誠意。若老員工不接受公司的補償離職,企業(yè)方可以被動接受,老員工想咋滴 就咋滴。為了避免日后的糾紛,企業(yè)方需保留及收集老員工的主動請辭的相關(guān)證據(jù)及請辭后公司招聘人員的事實與工作依據(jù)。

  3) 安撫新員工; 面對這樣的情況,新員工肯定沒有心思做好本職工作,而老員工在孕期的工作效率比平時多多少少是有所下降的,而老員工提出撤銷辭職申請后,未得到公司的直接 答復,要指望她在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作,有點不太可能。這個時候企業(yè)就要安撫好新員工(這事跟他沒有關(guān)系,也不是他的錯,他是個受害者而已,我們不說誰對誰 錯,人為財死,鳥為食亡。員工爭取自己的福利也是應該的),讓他安安心心的做好本職工作,其他的交給公司來處理即可。告知新員工,公司不會因為某個人的決 定而影響他們的在公司的去與留。讓新員工無后果之憂才能更好地工作。

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