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物管公司面試注意事項
物業(yè)管理公司簡稱物業(yè)公司。物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設備、各項設施及相關場地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，下面是關于物管公司面試注意事項的內(nèi)容，歡迎閱讀！
請問去物管公司面試需要注意及做好以下準備：
1、帶多幾份簡歷前往面試，。帶多幾份簡歷，面試的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得面試人做事正規(guī)、細致。
2、留心自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，這樣會展現(xiàn)出對對方的興趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了面試人留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞。最初的五分鐘內(nèi)應當主動溝通，離開的時候，要確定本人已經(jīng)被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使已經(jīng)有簡歷。即使帶了簡歷來，很多公司都會要求面試者填一張表。請認真并且有始有終地填完這張表，會傳達出本人做事正規(guī)、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷。
6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對公司的價值，展現(xiàn)出適應環(huán)境的能力。
7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣。
8、要確保本人有適當?shù)募寄�，知道自己的�?yōu)勢。怎么用自己的學歷、經(jīng)驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。
9、展示自己勤奮工作追求團體目標的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。請必須通過強調(diào)自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優(yōu)。
10、將本人所有的優(yōu)勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括技術資格，一般能力和性格優(yōu)點，雇主只在乎兩點：面試者的資歷憑證、個人性格。以往業(yè)績的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下自己性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對方自己在具體工作中會怎么做。
11、切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。
物業(yè)管理員工面試
公司自成立以來，立志于品牌戰(zhàn)略，本著“以人為本”、“以業(yè)主至上”為根本理念，堅持“規(guī)范化、專業(yè)化、科學化、技術化”管理，積極奉行“為開發(fā)商樓盤提升形象、為業(yè)主的物業(yè)保值增值”的經(jīng)營方針，以期為業(yè)主創(chuàng)造最大利益。公司經(jīng)過短短幾年不懈努力，立足本地并積極開拓服務市場，成功拓展了跨地區(qū)管理——XX分公司。
公司將繼續(xù)堅持“真誠待人、熱情服務、扎實工作”的服務宗旨，通過科學的管理和誠信優(yōu)質(zhì)的服務，給業(yè)主及使用者創(chuàng)造一個溫馨 、舒適、潔凈、安全的工作、生活環(huán)境。同時企業(yè)員工們將一如繼往，鼓足干勁，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，再譜服務新篇章。
物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。 其基本內(nèi)容按服務的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。
一是常規(guī)性的公共服務，
主要有以下幾項：
①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督；
�、诜课菰O備、設施的管理；
③環(huán)境衛(wèi)生的管理；
④綠化管理；
�、菖浜瞎埠拖啦块T做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序維護和安全防范工作；
�、捃囕v道路管理；
�、吖姶k性質(zhì)的服務；
二是針對性的專項服務：
�、偃粘Ｉ铑悾�
②商業(yè)服務類；
�、畚幕�、教育、衛(wèi)生、體育類；
�、芙鹑诜⻊疹�；
�、萁�(jīng)紀代理中介服務；
�、奚鐣＠�；
三是委托性的特約服務： 物業(yè)管理企業(yè)在實施物業(yè)管理時，第一大類是最基本的工作，是必須做好的。
同時，根據(jù)自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務項目與內(nèi)容，采取靈活多樣的經(jīng)營機制和服務方式，以人為核心做好物業(yè)管理的各項管理與服務工作，并不斷拓展其廣度和深度。
注意事項
一是權責分明原則：在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會、 物業(yè)管理企業(yè)的權利與責任應當非常明確，物業(yè)管理企業(yè)各部門的權利與職責要分明。二是業(yè)主主導原則：業(yè)主主導，是指在物業(yè)管理活動中，以業(yè)主的需要為核 心，將業(yè)主置于首要地位。三是服務第一原則；四是統(tǒng)一管理原則；五是專業(yè)高效原則；六是收費合理原則；七是公平競爭原則；八是依法行事原則：物業(yè)管理遇到 的問題十分復雜，涉及到法律非常廣泛，整個物業(yè)管理過程中時時刻刻離不開法律、法規(guī)。
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