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考察前期施工項(xiàng)目注意事項(xiàng)

　　做為技術(shù)管理人員在工作中或多或少都會參與到既有項(xiàng)目的報(bào)價(jià)管理及新項(xiàng)目的前期考察工作，那么考察前期施工項(xiàng)目有什么注意事項(xiàng)嗎？下面一起跟著小編來了解一下吧，希望能幫到大家！

考察前期施工項(xiàng)目注意事項(xiàng)

　　1、被考察項(xiàng)目的基本情況

　　2、被考察項(xiàng)目的外部環(huán)境及材料供應(yīng)等相關(guān)情況

　　3、項(xiàng)目的工程量及相關(guān)報(bào)價(jià)中需要考慮的影響因素

　　4、后期進(jìn)場組織進(jìn)需要注意的細(xì)節(jié)

　　5、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估

　　一、被考察項(xiàng)目基本情況

　　在準(zhǔn)備考察一個(gè)新項(xiàng)目之前要做好相關(guān)資料的收集整理工作，包括被考察項(xiàng)目的位置，氣候，交通，水文條件，語言，風(fēng)土人情等�？疾烨靶枰煜さ馁Y料還包括：

　　1、項(xiàng)目名稱：被考察項(xiàng)目所在總體規(guī)劃中的分布及類型,對于各方面因素要綜合考慮，特別是牽涉到BT和BOT項(xiàng)目的工程。

　　2、業(yè)主單位：投資方的業(yè)績及聲譽(yù)都在考察范圍內(nèi)，現(xiàn)在的路橋市場中有不少是不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)掛靠在有資質(zhì)的企業(yè)下做為建設(shè)方投資的，這類項(xiàng)目最具欺騙性。

　　3、項(xiàng)目性質(zhì)：根據(jù)所要承擔(dān)工程的分工決定報(bào)價(jià)類型，搞清楚單項(xiàng)工程劃分時(shí)是勞務(wù)分包還是施工承包，各項(xiàng)主要材料的歸屬問題，有可能一個(gè)字的差別報(bào)價(jià)就會相差好幾倍。

　　2008年5月份在新疆博樂市賽里木湖附近參建的312國道的一個(gè)改擴(kuò)建橋梁項(xiàng)目時(shí)就出現(xiàn)了類似問題，前期考察時(shí)沒有明確談及橋梁施工中的所需模板的提供方問題，在合同中也沒有明確說明。

　　按照當(dāng)時(shí)橋梁施工勞務(wù)分包時(shí)通常的做法是施工方只負(fù)責(zé)勞務(wù)及小型材料施工，所以簽訂合同的價(jià)格也是相對較低的。

　　6月初樁基施工即將完成，我向項(xiàng)目部提報(bào)了7――9月份的材料計(jì)劃，計(jì)劃里包括施工所需的鋼材、腳手架及模板等物資，但項(xiàng)目部卻以“鋼材等材料屬于工程主材，由項(xiàng)目部提供，支架材料及模板由施工方承擔(dān)”為由，拒絕提供相關(guān)材料，并要求施工方購買或租賃。

　　仔細(xì)查看了前期簽訂的合同，確實(shí)沒做明確說明，在這點(diǎn)上沒有合同條款的支持就打起了嘴皮官司，一直拖了一個(gè)多月才由建設(shè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)解決，因?yàn)榧聦?dǎo)致直接損失50多萬元，工期拖延了一個(gè)多月，損失了最好的施工時(shí)間，后期進(jìn)入8月份后山區(qū)開始下起大雪，一直拖到第二年4月份才進(jìn)場施工。

　　4、資金來源及支付方式：這點(diǎn)才是施工單位最關(guān)注的，在前期考察時(shí)業(yè)主單位可能會把這方面的細(xì)節(jié)表達(dá)的不明確或者干脆推到合同談判時(shí)來解決，但這點(diǎn)要提前做好準(zhǔn)備，防止因?yàn)橹Ц斗绞降牟煌瑢?dǎo)致前期準(zhǔn)備工作浪費(fèi)。

　　今年9月初，我在赤道幾內(nèi)亞項(xiàng)目施工時(shí)接到領(lǐng)導(dǎo)安排去赤幾首都馬拉博去考察一個(gè)當(dāng)?shù)毓镜膬勺⌒蜆蛄喉?xiàng)目，施工現(xiàn)場分布在馬拉博的兩條主要河流上，施工難度并不大，只是便道和材料運(yùn)輸有點(diǎn)難度。

　　在考察完現(xiàn)場后初步估算了下工程量和報(bào)價(jià)，通過翻譯提出由業(yè)主方初步估價(jià)并說明支付方式，在這點(diǎn)上西方人做的更含蓄，直接說由我們先提出報(bào)價(jià)，然后談妥價(jià)格后再商定支付方式，然后就開始扯開話題，談及施工中的細(xì)節(jié)和前期組織中遇到的問題，讓提出解決方案。

　　對于遇到的這類項(xiàng)目管理者，最直接的辦法就是和他們談施工條件，然后提出部分解決方案，但主要的方案還是保留下，以做為后期談判的籌碼。

　　5、項(xiàng)目金額：根據(jù)工程量清單初步估算的工程報(bào)價(jià)，一般來說這方面數(shù)據(jù)直接決定著后期合作的可能性，可根據(jù)本單位的施工定額結(jié)合工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)。

　　6、項(xiàng)目工期：根據(jù)所在地的氣候及業(yè)主單位的要求工期合理確定報(bào)價(jià)和前期施工組織編寫，在這方面考察時(shí)要特別注意，特別是牽涉到冬季施工和雨季施工的地區(qū)，如果沒有考慮全面導(dǎo)致的工期拖延將會造成巨大的損失。

　　一般來說，每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期業(yè)主基本已經(jīng)確定，實(shí)際考察中要根據(jù)實(shí)地情況對工期做出相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣肮こ烫匦源_定合理工期。

　　7、自然環(huán)境：外部環(huán)境，決定施工期間的主要影響因素。在山區(qū)或者高原地帶施工難度會呈直線趨勢增長，對于這方面因素導(dǎo)致的工期延長、施工成本增加將直接影響項(xiàng)目利潤。我遇到這類情況最明顯的地方就是西藏和云貴地區(qū)。

　　西藏地區(qū)就不用說了，高寒缺氧，每年可施工月份也就5――7個(gè)月左右，且普通人在那邊的高原反應(yīng)比較嚴(yán)重，2011年在西藏那曲的一個(gè)項(xiàng)目，6月和8月份我連續(xù)上去兩次，都因?yàn)楦咴磻?yīng)太厲害沒有辦法工作。

　　貴州也是施工進(jìn)展難度較大的地區(qū)，2010年到2013年間陸續(xù)做過三個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目施工影響較大的一個(gè)是天氣，另一個(gè)就是地形，便道修復(fù)完成后用不了幾天一場大雨就可能沖斷了，三個(gè)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)成本中便道維護(hù)和物資運(yùn)輸占用很大資源。

　　二、考察項(xiàng)目相關(guān)情況

　　1、項(xiàng)目所在地資源信息

　�。�1）人力資源：需要使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)著重考慮的因素。

　�。�2）材料供應(yīng)：

　　a. 水：工程生產(chǎn)中必不可少的因素，包括生產(chǎn)用水和生活用水。

　　b. 施工用電：根據(jù)實(shí)際情況合理安排用電方式。

　　c. 便道：根據(jù)現(xiàn)場情況確定便道使用方式。施工便道的使用直接影響施工生產(chǎn)進(jìn)程，對于大型施工機(jī)械的進(jìn)入需要重新整理翻修或者新建。

　�。�3）、所需要周轉(zhuǎn)材料：

　　a. 木材及模板、竹膠板及墩柱模板和施工橋臺所需要的相關(guān)機(jī)具及小型工具，施工現(xiàn)場及生產(chǎn)中所需要的加工機(jī)械。

　　b.工業(yè)用氧氣、乙炔等輔助材料。

　　c. 其他五金小件及其他低值易耗品。

　�。�4）機(jī)械設(shè)備資源根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要配備的各類工程機(jī)械，結(jié)合當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃價(jià)格及自有機(jī)械，合理配備機(jī)械資源。。