薪酬績效總監(jiān)職責(zé)

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　　薪酬績效總監(jiān)職責(zé)(一)

　　根據(jù)集團戰(zhàn)略，建設(shè)與完善薪酬及績效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬相關(guān)制度、工作流程及薪酬方案的設(shè)計，跟蹤公司薪酬制度的落地，并收集數(shù)據(jù)、調(diào)查情況，撰寫分析報告和建議;

　　負(fù)責(zé)實施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，確定符合企業(yè)定位的.薪酬水平，為公司保持整體薪酬外部競爭力提供建議;

　　編制公司年度薪酬福利計劃及調(diào)整方案;

　　主導(dǎo)年度人工成本預(yù)算分配以及實際使用的管控分析。

　　薪酬績效總監(jiān)職責(zé)(二)

　　1、根根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計優(yōu)化薪酬體系、績效體系。

　　2、設(shè)計激勵方案，設(shè)計組織與部門層面的.績效評估方案。

　　3、根據(jù)公司績效評估與激勵方案，審核績效獎金與提成，并組織進(jìn)行成本、部門業(yè)績、人均產(chǎn)出等分析。

　　4、組織團隊形成公司特有績效文化，組織培訓(xùn)，加強與提升管理者意識與技能。

　　5、根據(jù)公司職級，設(shè)計薪級、定薪策略并持續(xù)優(yōu)化。

　　6、組織完成年度薪酬福利調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研整理的數(shù)據(jù)，提供薪酬分析數(shù)據(jù)及報告;組織進(jìn)行薪酬預(yù)算管理，各項成本與效能數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，向各級管理層和HRBP提供分析報告。

　　7、協(xié)助設(shè)計完成年度薪資調(diào)整方案、組織實施。

　　建設(shè)與完善薪酬及績效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬相關(guān)制度、工作流程;

　　設(shè)計長期激勵和股權(quán)激勵方案;

　　跟蹤公司各項方案的落地，并收集數(shù)據(jù)，撰寫分析報告和建議;

　　主導(dǎo)年度人工成本預(yù)算分配以及實際使用的管控分析;

　　負(fù)責(zé)實施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，為公司保持整體薪酬外部競爭力提供建議。

　　薪酬績效總監(jiān)職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)公司薪酬水平的市場調(diào)研工作，制定薪酬福利體系，編制公司年度人工成本和費用預(yù)算、公司各部門工資報表，辦理社保、住房公積金等福利手續(xù)。

　　2、定期回顧薪酬福利體系、政策及流程，確保薪酬體系保持外部競爭力和內(nèi)部的公平性;

　　3、進(jìn)行年度薪酬調(diào)研并根據(jù)市場趨勢對集團薪酬政策提出改善建議;

　　4、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)平臺建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的薪酬福利體系;

　　5、負(fù)責(zé)薪酬體系設(shè)計和保留計劃;

　　6、負(fù)責(zé)員工持股激勵計劃方案的`溝通與設(shè)計、實施組織與協(xié)調(diào);

　　7、領(lǐng)導(dǎo)團隊開展年度調(diào)薪、激勵及獎金計劃、提高員工對薪酬績效的滿意度;

　　8、負(fù)責(zé)薪酬績效團隊的工作規(guī)劃、日常管理，以及與各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)，內(nèi)部團隊成員的學(xué)習(xí)、提升、培養(yǎng)與融合。

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