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上半年技術(shù)工作總結(jié)參考
經(jīng)過全體技術(shù)人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項(xiàng)目420萬噸/年延遲焦化裝臵、脫硫聯(lián)合裝臵、硫磺回收裝臵、酸性水汽提裝臵、1萬噸/年廢酸再生裝臵的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝臵改擴(kuò)建和大修工程也已按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完工。
現(xiàn)將相關(guān)情況分別總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┲泻づ�80萬噸乙烯裝臵長期維護(hù)分項(xiàng)目
維護(hù)分項(xiàng)目從05年開始運(yùn)行已經(jīng)歷時(shí)接近五年，面對外方嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以及乙烯裝臵高度危險(xiǎn)的工作環(huán)境，維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務(wù)地完成維護(hù)工程的同時(shí)，承攬了一些技改技措任務(wù)，均較好完成。
圖1 殼牌80萬噸乙烯聯(lián)合工廠嚴(yán)格的
PPE要求
�。ǘ┲泻づ芐MPO裝臵改擴(kuò)建工程
項(xiàng)目部2009年承建的中海殼牌南海石化80萬噸/年乙烯擴(kuò)建為95萬噸/年乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目中的SMPO裝臵改擴(kuò)建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長，技術(shù)要求
高，具有一定的管理難度。本改擴(kuò)建項(xiàng)目主要工作內(nèi)容為在大修之前對SMPO裝臵新增鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結(jié)構(gòu)的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下：
SMPO擴(kuò)建項(xiàng)目有鋼結(jié)構(gòu)工作包11個(gè)，靜設(shè)備工作包15個(gè)，動設(shè)備工作包15個(gè)，工藝管道工作包49個(gè)，共計(jì)80個(gè)工作包的施工內(nèi)容。其中：
1、鋼結(jié)構(gòu)安裝：60噸。
2、工藝管線安裝：1500 米；焊接吋口：11000din。
3、動設(shè)備拆除：2臺；安裝：4臺；更換附件：7臺。
4、靜設(shè)備拆除：6臺；安裝：11臺；改造4臺。
5、工藝管道試壓包共計(jì)104個(gè)。
圖2 改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)制場
�。ㄈ┲泻づ芐MPO裝臵大修工程
中海殼牌南海石化SMPO裝臵大修工程于今年3-4月份進(jìn)行，目前已全部順利完成。具體情況如下：
1、設(shè)備檢修：包括設(shè)備開孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設(shè)備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理等；SMPO裝臵共計(jì)有214臺靜設(shè)備需要檢修，其中包括塔類設(shè)備24臺，各類冷換設(shè)備101臺，容器73臺，反應(yīng)器8臺，儲罐5臺，加熱爐3臺，混合器（攪拌器）1臺。
2、配合SMPO裝臵停車和開車：全裝臵工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復(fù)。
3、SMPO裝臵管道系統(tǒng)檢修：部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復(fù)，閥門的更換和修復(fù)等，共計(jì)237項(xiàng)。
4、盲板安裝和拆除，裝臵法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計(jì)4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場制作。
5、89臺換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設(shè)、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無損檢測等工作內(nèi)容，由其他專業(yè)承包商進(jìn)行。
6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無損檢測承包商進(jìn)行強(qiáng)檢、催化劑更換等工作。
7、臨時(shí)吹掃線預(yù)制和安裝工作。
8、discover work，即新發(fā)現(xiàn)工作共計(jì)約230項(xiàng)。
二、項(xiàng)目技術(shù)管理情況
從上述工程內(nèi)容可以看出，2010年上半年項(xiàng)目技術(shù)管理工作涉及到惠州煉油項(xiàng)目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場實(shí)施等多方面，從國內(nèi)的管理模式跨度到國際管理模式，對全體技術(shù)管理人員都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其項(xiàng)目年輕技術(shù)員多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，更使一貫以要求細(xì)致、嚴(yán)格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項(xiàng)目全體技術(shù)人員通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，以有限的人力完成了大量的技術(shù)管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
現(xiàn)將項(xiàng)目技術(shù)管理情況匯報(bào)如下：
（一）科技進(jìn)步完成情況
本年度項(xiàng)目部未承擔(dān)科技進(jìn)步研發(fā)任務(wù)。
（二）現(xiàn)場施工技術(shù)
1、項(xiàng)目技術(shù)文件編制上報(bào)情況
1）惠州煉油項(xiàng)目5套裝臵共計(jì)編制各類竣工資料3668冊（交業(yè)主）+575冊（交公司），6月份向公司技術(shù)發(fā)展部上報(bào)。
2）SMPO裝臵改擴(kuò)建項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工需要，項(xiàng)目在進(jìn)入現(xiàn)場之前，就完成了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、動設(shè)備施工方案、靜設(shè)備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門試壓方案、材料色標(biāo)程序、無損檢測管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術(shù)文件，均已向公司技術(shù)發(fā)展部上報(bào)。
在文件編制過程中，項(xiàng)目技術(shù)人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進(jìn)行討論，現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方法若變更，我們將對上面文件進(jìn)行升版，保證切實(shí)滿足要求，并對施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義，在項(xiàng)目內(nèi)部發(fā)布實(shí)施，并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進(jìn)行。
3）SMPO裝臵大修工程。編制完成了塔容罐類設(shè)備檢修技術(shù)方案、換熱器檢修技術(shù)
方案、管道閥門檢修技術(shù)方案、盲板管理技術(shù)方案等施工技術(shù)文件，并針對不同設(shè)備類型、特點(diǎn)、工作包劃分情況，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查實(shí)際，將檢修技術(shù)方案分類甚至按臺編制，大大增強(qiáng)了針對性和可操作性，為下一步大修開工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。
2、技術(shù)月報(bào)編制上報(bào)情況
項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)月報(bào)編制和上報(bào)工作，每月都基本能夠按照工程實(shí)際進(jìn)行編制，并按時(shí)上報(bào)，從未出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象。
根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部每月及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制技術(shù)報(bào)表，并發(fā)送給分公司，由分公司按時(shí)報(bào)送公司技術(shù)發(fā)展部。編制技術(shù)報(bào)表時(shí)，為保證其全面性和真實(shí)性，由各專業(yè)工程師分別提供資料，然后再匯總完成。
3、現(xiàn)場技術(shù)管理的工作包管理
中海殼牌改擴(kuò)建和大修工程均要求依據(jù)工作包劃分或設(shè)備位號編制工作包或?qū)ぷ靼M(jìn)行細(xì)化，主要包含：
工作包所含工程內(nèi)容；
工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時(shí)；
工作包所含工程的施工方法，即施工方案；
隔離設(shè)施、措施；
HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；
材料計(jì)劃，包括業(yè)主提供材料計(jì)劃、自購材料計(jì)劃；
吊裝方案；
設(shè)備、機(jī)具需求清單；
腳手架需求；
工程進(jìn)度計(jì)劃；
費(fèi)用評估；
檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，含所有需要用到的記錄表格；
后附的圖紙、文件、圖片等。
改擴(kuò)建項(xiàng)目有各類工作包80個(gè)，大修項(xiàng)目按照設(shè)備位號劃分有214臺設(shè)備工作包，還有237項(xiàng)管道或閥門工作包，因此工作包細(xì)化工作量非常大，要求的針對性也更強(qiáng)，為此，組織所有相關(guān)技術(shù)人員積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際逐項(xiàng)完善每個(gè)工作包，并且加強(qiáng)和計(jì)劃工程師、費(fèi)控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實(shí)際需求人力、機(jī)具等資源配臵也進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化，從而對保證進(jìn)度管理、成本管理也起到一定指導(dǎo)作用。
4、現(xiàn)場技術(shù)管理之螺栓緊固管理
中海殼牌對管道、設(shè)備的螺栓緊固要求極為嚴(yán)格，專門有管理程序進(jìn)行控制，而且對螺栓緊固范圍、采用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴(yán)格規(guī)定，并且緊固后還要求做鉛封標(biāo)記。
針對這種情況，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對中海殼牌的相關(guān)程序進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，編制了專門的緊固程序，并在維護(hù)現(xiàn)場專門劃定區(qū)域，安放了過濾器、管道等設(shè)施，供新進(jìn)員工進(jìn)行螺栓緊固的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，取得很好的效果。
5、現(xiàn)場技術(shù)管理之技術(shù)培訓(xùn)
為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織現(xiàn)場工程師對法蘭緊固、管道內(nèi)部清潔度等關(guān)鍵工序均分批次進(jìn)行了全員的技術(shù)培訓(xùn)，并針對不同的現(xiàn)場實(shí)際，分別把大修、改擴(kuò)建的各工作包均進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，有效保證了現(xiàn)場順利實(shí)施。
6、竣工資料編制情況
1）惠州煉油項(xiàng)目第四聯(lián)合裝臵
惠州煉油項(xiàng)目5套裝臵竣工資料共計(jì)有1834盒（單份，所有資料裝訂后還要裝盒），其中隨機(jī)資料、竣工圖占了一半以上。業(yè)主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報(bào)公司的竣工資料575冊，合計(jì)達(dá)到4243本，竣工資料編制工作量非常大。
由于業(yè)主對竣工資料的格式規(guī)定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關(guān)鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業(yè)主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤存檔），導(dǎo)致工程竣工資料編制時(shí)間非常緊張。
為保證資料及時(shí)完成整理和提交，項(xiàng)目部克服與現(xiàn)場大修及改擴(kuò)建的實(shí)施時(shí)間沖突、技術(shù)人員工作強(qiáng)度大等困難，組織全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員加班加點(diǎn)，并通過協(xié)調(diào)兄弟單位派人協(xié)助，終于于5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業(yè)主，6月份主要進(jìn)行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。
2）中海殼牌SMPO裝臵改擴(kuò)建及大修工程
改擴(kuò)建項(xiàng)目要求統(tǒng)一采用SH3503-2007進(jìn)行資料整理，本版本與SH3503-2001版有較大區(qū)別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發(fā)放一覽表》等較多特殊表格，對表格填寫的責(zé)任歸屬有很多的爭議，導(dǎo)致資料整理進(jìn)展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。
大修工程不要求竣工資料，只是把當(dāng)時(shí)的施工記錄提交審查，已全部審核完成。
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