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擔(dān)保公司總經(jīng)理履職計(jì)劃書(shū)范例
為盡快適應(yīng)XX市融資擔(dān)保市場(chǎng)需求，科學(xué)定位XX信投 資擔(dān)保公司奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃公司建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢(shì)和潛力，增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng) 力，推進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標(biāo)和措施。
一、履職目標(biāo)
公司從 2011 年開(kāi)始，以“第一年打基礎(chǔ)，第二年上臺(tái)階，第三年創(chuàng)品牌”為宏觀總體目標(biāo)，到 2013 年底，力爭(zhēng)把XX擔(dān)保公司打造成一支“堅(jiān)韌創(chuàng)新型，專業(yè)快捷型，凝聚和諧型，穩(wěn)健誠(chéng)信型”的融資擔(dān)保行業(yè)一流團(tuán)隊(duì)。“打基礎(chǔ)”就是利用一年時(shí)間，到 2011 年底實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍穩(wěn)定成熟，各項(xiàng)制度基本完善，業(yè)務(wù)發(fā)展初具規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，服務(wù)水平客戶認(rèn)可。“上臺(tái)階”是指到 2012 年底，用 2 年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法完整健全、科學(xué)有效，且全體員工能夠掌握和運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范行為，使融資擔(dān)保客戶群體進(jìn)一步擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)（金融咨詢、投資咨詢）客戶群體有所突破，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，服務(wù)水平和社會(huì)效益客戶滿意�！皠�(chuàng)品牌”是指到 2013 年底，用 3 年時(shí)間使公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力達(dá)到同行業(yè)一流水準(zhǔn)；融資擔(dān)保業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)
控制能力有效把握；經(jīng)濟(jì)效益大幅提高；服務(wù)水平和社會(huì)效益得到客戶的高度認(rèn)同，服務(wù)對(duì)象的忠誠(chéng)度進(jìn)一步鞏固，“XX擔(dān)保公司”的品牌形象基本確立。
二、履職措施
為了實(shí)現(xiàn)XX投資擔(dān)保公司履職計(jì)劃，擬采取如下措施：
1、建立健全完整、科學(xué)、有效的組織體系和知識(shí)互補(bǔ)型的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步招賢納士，引進(jìn)人才，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。到 2012 年底，使員工隊(duì)伍具備高、中、初級(jí)技術(shù)職稱比例達(dá)到2:5:3。且實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)濟(jì)、信貸、風(fēng)控、會(huì)計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人才合理配備。2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立創(chuàng)品牌意識(shí)，進(jìn)一加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，更新網(wǎng)站鏈接，擴(kuò)大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，搶占和擴(kuò)充融資擔(dān)保行業(yè)的市場(chǎng)占有份額。3、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，制定強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇于創(chuàng)新，制定強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施“拓新 315，抓大 353”戰(zhàn)略，即：每年必保開(kāi)拓近兩年新成立企業(yè) 3000 萬(wàn)擔(dān)保業(yè)務(wù) 1 戶，1000 萬(wàn)元擔(dān)保業(yè)務(wù) 5戶；每年重點(diǎn)抓大企業(yè)集團(tuán) 3000 萬(wàn)擔(dān)保業(yè)務(wù) 5 戶，5000 萬(wàn)擔(dān)保業(yè)務(wù) 3 戶。
4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)，有效發(fā)展。
一是建立被擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況初步判斷。二是建立被擔(dān)保企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估系統(tǒng)。三是建立被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施評(píng)估系統(tǒng)。四是建立被擔(dān)保企業(yè)授保額度評(píng)估系統(tǒng)。
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