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項(xiàng)目成本管理的意義
項(xiàng)目成本管理，承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。本文是小編精心編輯的項(xiàng)目成本管理的意義，希望能幫助到你!
項(xiàng)目成本管理的意義 1
運(yùn)用目標(biāo)管理嚴(yán)格控制工程成本
目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)而確定的。工程利潤=工程造價(jià)—目標(biāo)成本—稅金。在這個(gè)等式上可以得出，工程目標(biāo)成本越低，則工程利潤相應(yīng)提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，實(shí)行承包制。
公司將工程項(xiàng)目承包給中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對其核定利潤（中標(biāo)利潤），包工期、質(zhì)量、安全、效益，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預(yù)件構(gòu)件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同。
項(xiàng)目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同。各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組。各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。技術(shù)上對多種施工方案進(jìn)行選擇。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選擇、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
經(jīng)濟(jì)上對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；建立材料臺(tái)賬，應(yīng)對算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進(jìn)管理，對外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更的應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進(jìn)行月度的一般分析，季度全面的詳細(xì)，合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。應(yīng)設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員。建立合同臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。為企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部作出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。
強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理節(jié)約工程成本
項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進(jìn)而對施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制（事中控制）直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。
事前控制是指在正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。
事中控制是指在施工過程中及各環(huán)節(jié)對材料、人工、機(jī)械進(jìn)行全面控制。必須做到：在材料費(fèi)控制上，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，依據(jù)施工預(yù)算設(shè)專人簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并且盡量降低存儲(chǔ)材料，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗；在人工費(fèi)控制上，實(shí)行按定額有計(jì)劃配置，減少剮工現(xiàn)象；合理調(diào)配施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛，實(shí)行路單雙向簽證，費(fèi)用直接進(jìn)入工種成本；設(shè)計(jì)工種成本核算員，以限額領(lǐng)料卡、施工任務(wù)書為依據(jù)，建立材料、施工器具收發(fā)臺(tái)賬，定額工日與實(shí)耗工日對比臺(tái)賬，對工種直接費(fèi)用進(jìn)行核算和控制；在項(xiàng)目總成本上，財(cái)務(wù)部門采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算，實(shí)行控制。負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總；質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化；安全監(jiān)督人員應(yīng)事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)崗位。
依靠科技進(jìn)步降低工程成本
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本 的有效手段。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。
確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施 工方法、施工技術(shù)、施工材料、施工機(jī)具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制。大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用新技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機(jī)具、新方法的應(yīng)用。
項(xiàng)目成本管理的意義 2
現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目的核心所在，其正常運(yùn)行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設(shè)計(jì)和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項(xiàng)目必須對工程項(xiàng)目開展科學(xué)高效的成本設(shè)計(jì)與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項(xiàng)目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項(xiàng)目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設(shè)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的有效管理。
1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，明確管理中工業(yè)成本作用
對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本設(shè)計(jì)控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制是工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應(yīng)該在保證資金周轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行合理有效的成本設(shè)計(jì)，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機(jī)制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制與預(yù)算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項(xiàng)目運(yùn)作后并不是進(jìn)行成本的有效設(shè)計(jì)，而是匆忙制定實(shí)施方案，導(dǎo)致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運(yùn)作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目甚至是資金的流失。
因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進(jìn)行項(xiàng)目管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制意識(shí)，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預(yù)算與成本設(shè)計(jì)要求制定出工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理規(guī)定，不斷加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)下綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
2 經(jīng)濟(jì)性和政策性有機(jī)結(jié)合，重視工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則
企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制并不是自己制定的，而是嚴(yán)格遵守國家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定，以國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機(jī)制，根據(jù)相應(yīng)的人員監(jiān)督管理機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)為企業(yè)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性是與國家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過對管理中的成本設(shè)計(jì)起到了進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)成本設(shè)計(jì)因素的完善管理作用，并且為高效建設(shè)企業(yè)管理成本設(shè)計(jì)機(jī)制提供基礎(chǔ)性建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。當(dāng)然，成本設(shè)計(jì)管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設(shè)計(jì)的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準(zhǔn)確性的管理中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施機(jī)制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。
如果管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)預(yù)算過高，導(dǎo)致資金湊集存在困難，這會(huì)使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預(yù)算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運(yùn)行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎(chǔ)下，綜合管理項(xiàng)目各項(xiàng)有序運(yùn)營。
3 加強(qiáng)和完善成本設(shè)計(jì)管理方法，變被動(dòng)為主動(dòng)
首先是管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)制度的設(shè)置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式下，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的成本管理模式，其模式的運(yùn)行如果出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會(huì)出現(xiàn)一些成本設(shè)計(jì)的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導(dǎo)致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理的有效進(jìn)行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強(qiáng)調(diào)工業(yè)成本設(shè)計(jì)中成本控制重要性的同時(shí)，也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的質(zhì)量，因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設(shè)計(jì)的實(shí)施而沒有相應(yīng)的管理機(jī)制，管理過程中勢必會(huì)出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設(shè)計(jì)和成本控制在管理制度建設(shè)方面的問題，同時(shí)也通過不斷完善和加強(qiáng)，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，工業(yè)成本設(shè)計(jì)的管理需要進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握經(jīng)濟(jì)市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設(shè)計(jì)的不斷更新，逐步加強(qiáng)對工業(yè)成本的控制與管理。
4 突破局限，加強(qiáng)工業(yè)成本設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)的結(jié)合
企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的結(jié)合標(biāo)志著企業(yè)的重大轉(zhuǎn)折，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步形成了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標(biāo)體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施和控制存在一定的局限性，難以加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，各部門只負(fù)責(zé)自己的責(zé)任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責(zé)任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動(dòng)，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應(yīng)該進(jìn)行深層的改革，使人才認(rèn)識(shí)到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。
企業(yè)中成本設(shè)計(jì)的控制管理機(jī)制需要各部門之間實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的結(jié)合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設(shè)計(jì)體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從而導(dǎo)致工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制在實(shí)施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。
任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機(jī)制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設(shè)計(jì)必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi)，基于此前提，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。
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