班主任例會講話稿范文

　　開學(xué)以來，緊張往往與充實相連，繁忙總讓人感到時間的飛逝，不知不覺中兩個月就快過去了。現(xiàn)在，我將我們前段時間的工作做一下總結(jié)：

　　最近學(xué)校各項工作秩序井然，這都離不開每一位班主任老師的辛勞。上一個月的班主任工作手冊檢查中較好的有********。德育調(diào)研中，班會、晨會準(zhǔn)備不充分，主題內(nèi)容太大，對學(xué)生起不到應(yīng)有的教育作用。下階段還將繼續(xù)進(jìn)行德育調(diào)研。

　　各班的班級文化布置基本都已完成，效果明顯，美化了我們的育人環(huán)境，每月兩次的黑板報也都能按時、保質(zhì)保量完成。

　　結(jié)合德育處的《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)月活動，能夠在晨會、班會積極學(xué)習(xí)這兩個規(guī)范，并且都已組織學(xué)生撰寫了學(xué)習(xí)心得體會，在今后這樣的學(xué)習(xí)還要持續(xù)下去，下一階段我們將要進(jìn)行這兩個規(guī)范的考試。但是有的學(xué)生的行為習(xí)慣還要繼續(xù)加強(qiáng)教育，比如說吃飯后將雞腿拿到教室外面吃，非常不雅觀；有的學(xué)生洗手后把手上的水甩到地上，還有的甚至將水池都放滿，一個人洗一水池的水，這是多浪費(fèi)的現(xiàn)象呀！

　　家校路路通為我們搭建了一個非常好的家校聯(lián)系的平臺，但是我校的使用率卻不高，希望老師在下階段用好這個平臺。

　　首先我作一個開場白。

　　一是我們目前的形勢和我們面臨的困難。

　　1、五個嚴(yán)格和三項規(guī)定帶來的沖擊。雖然我們已經(jīng)有所設(shè)想、有所應(yīng)對，但沖擊之大、持續(xù)時間之久，是我們始料不及的。它帶來的是管理模式、德育模式的徹底變革。我觀察到，我們的班主任、我們的任課教師，應(yīng)對這種沖擊有兩種傾向：一種是按老的模式走新路。好像穿小鞋跑步，總會腳痛、最終跑不快；一是變得太快。完全按照省廳要求辦。但是我們的實力還不是很強(qiáng)，好像小孩穿大鞋還想跑得快，肯定要跌跤。我們的任務(wù)是要尋求最佳平很點，誰適應(yīng)得快、適應(yīng)得好，誰就能又好又快地前進(jìn)。

　　我們還受到來自學(xué)生、家長、社會、主管部門的不同程度的壓力。各種信息真假難辨。雙休日的安排和管理模式、要求一變再變，執(zhí)行起來也參差不齊。我們的任務(wù)是做好解釋工作，我們要學(xué)會在新形勢下工作。把問題解釋在前，避免因為不理解和誤會引起的矛盾。

　　2、天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。我們不僅要應(yīng)對政策的調(diào)整，還要應(yīng)對來自大自然的挑戰(zhàn)。今年流感病情的蔓延，事實上，已經(jīng)對我們的正常教學(xué)、管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。到目前為止，我們學(xué)校累計停課的班級有初一、初二（1）、初二（4）、高一（2）、高一（4）、高二（4），其中，初一（1）、初二（4）、高一（2）、高二（4）還在停課之中。這種情況，對于我們加強(qiáng)教學(xué)管理、強(qiáng)化班集體建設(shè)、提高課業(yè)成績是不利的。由此，還引發(fā)我們對學(xué)生安全問題的關(guān)注。我們要高度重視目前的流感發(fā)展的情況，積極應(yīng)對、規(guī)范操作，把學(xué)生的健康和安全放在第一位。我們要在國慶放假前，深入開展一次廣泛的安全教育。

　　3、今年是國慶60周年，從國家到地方的各種慶典活動、社會活動比較多。對我們的教學(xué)管理是有一定影響的。我們的任務(wù)是在完成各項政治任務(wù)的同時做好我們的本質(zhì)工作。

　　4、從目前的學(xué)生情況來看，初一、高一起始年級的養(yǎng)成教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的狀態(tài)；高一年級的問題可能更大一些，下階段我們要進(jìn)行專題研究、重點整改。初二、高二的分化加劇，尤其是高二年級學(xué)生的干勁、沖勁、韌勁與面臨水平測試的和高考科目雙重任務(wù)的要求還有很大差距；初三、高三與中考、高考的要求還有差距。我們的任務(wù)是針對不同年級的特點采取有效措施，迅速扭轉(zhuǎn)局面。

　　5、常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)各年級的常規(guī)管理都比較正常，但最近兩三天學(xué)生的衛(wèi)生工作情況有所回潮，主要表現(xiàn)為吃零食，有拋雜物的問題。我們的任務(wù)是反復(fù)抓、抓反復(fù)。

　　面對這種形勢，在學(xué)校行政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班主任科學(xué)地、藝術(shù)地、細(xì)致地、有條不紊地執(zhí)行下，做了大量工作�？梢哉f，我們已經(jīng)初步成功地應(yīng)對了第一波沖擊波。班主任的辛苦，最清楚的就是班主任，雖然人人都知道辛苦。做為班主任隊伍的主管部門，我們德育處的同仁對班主任的辛苦、奉獻(xiàn)是感同身受。星期天值班，所有的高三班主任都親臨一線，象正常工作日一樣辦公，高二的班主任也絕大部分當(dāng)場，初中的部分班主任因為鎮(zhèn)運(yùn)會的需要，利用休息時間和雙休日指導(dǎo)學(xué)生排練，等等等等，請允許我對你們表示最崇高的敬意！

　　老師們，我們的中考高考確實連續(xù)多年輝煌，偶然當(dāng)中蘊(yùn)含著必然的因素。我們想最基本的因素就是我們的工作作風(fēng)：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系師生、服務(wù)一線；真抓實干、務(wù)求實效；顧全大局、令行禁止等等，我們充分發(fā)揚(yáng)了校訓(xùn)“勤”的精神。我們把我們學(xué)校的事業(yè)推到了一個新高度。但是，同志們，我們面對的是新形勢。這種新形勢的實質(zhì)是教育格局面臨新的洗牌，我們能不能續(xù)寫我們的輝煌、創(chuàng)造更大業(yè)績，是我們每個淦中人必須時刻思考和真抓實干的問題。在這里，號召我們的同志務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　二、對下階段工作的思考和我們的出路。

　　時間關(guān)系，我不能展開，就講一個提綱。我們德育工作要圍繞一個中心、培養(yǎng)兩個一流、狠抓三項建設(shè)、探索四大模式。

　　一個中心是提升德育工作的品質(zhì)。品字三個口，品質(zhì)是在學(xué)生、家長、社會的評價中實現(xiàn)的。講具體一點，就是學(xué)生、家長、社會對你學(xué)校、對你老師、對你班主任有多少好感。我們的班主任一定要做大量的工作，尋求社會、家長、學(xué)生對德育工作的支持，而不要把自己、把我們的德育工作推向?qū)W生、家長和社會的對立面。

　　兩個一流是一流的學(xué)生和一流的班主任。一流的學(xué)生要學(xué)習(xí)上一流，主要通過高考成績來體現(xiàn)；思想上一流，通過學(xué)生的內(nèi)在境界和品位體現(xiàn)出來；形象上一流，通過學(xué)生的外在舉止、言行、儀容、儀表、待人接物表現(xiàn)出來。一流的班主任要有一流的師德修養(yǎng)；一流的敬業(yè)精神；一流的專業(yè)功底；一流的教育技能。

　　三項建設(shè)是：德育思想的現(xiàn)代化建設(shè)、德育隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)、德育效能的現(xiàn)代化建設(shè)。

　　四大模式是：因材施教為核心的個性化教學(xué)模式；立志成才為主題的養(yǎng)成型德育模式；爭先創(chuàng)優(yōu)為宗旨的激勵型管理模式；優(yōu)質(zhì)增效為標(biāo)志的效益型服務(wù)模式。

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