建設服務處上半年工作總結

　　2017年上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎�，F將上半年的工作情況總結報告如下：

　　一、塑造良好形象，配合全局性的工作

　�。ㄒ唬├眄樈ㄔO服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會2002年的會議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。

　�。ǘ�）開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

　�。ㄈ�）窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

　�。ㄋ模┡浜限k公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協調分管領導聯絡系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。

　　二 嚴格配套措施，積極整理臺帳

　　我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案 家，水電聯系單出具 家，整理上報項目金額 組織結構，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

　　三、加強企業(yè)調研，改變服務形式

　　半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業(yè)調研，考察XX區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務中心的基礎上分別起草《企業(yè)服務通平臺方案》，《企業(yè)調研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。

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