承包建議書完整版

　　篇一：總承包建議書-簡版

　　前 言

　　中國一航第631研究所為滿足各科研和生產(chǎn)保障項目及技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)“兩個基礎(chǔ)”建設(shè)的需要，擬于西安市高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)機、彈載計算機科研和生產(chǎn)基地，本項目對于我國機、彈載計算機的科研、生產(chǎn)能力的提高和631研究所的未來發(fā)展具有重大意義。

　　中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院和中國航空建設(shè)發(fā)展總公司（以下簡稱院、公司）是我國首批獲得工程總承包甲級資質(zhì)的單位。具有二十年從事工程總承包和工程項目管理的豐富實踐經(jīng)驗和良好業(yè)績。并于1999年重組合并，實現(xiàn)基本建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)的強強聯(lián)合，提交了從事工程總承包業(yè)務(wù)的綜合實力，擁有了一支200人的專業(yè)隊伍，在全國機械類設(shè)計院中，具有較為突出的優(yōu)勢。院、公司可提供從工程可行性研究、勘察設(shè)計、工程施工和施工監(jiān)理、設(shè)備安裝和調(diào)試直到竣工投產(chǎn)交鑰匙的全過程承包服務(wù)，以及工程管理和工程建設(shè)代建服務(wù)。

　　隨著政府對工程總承包和工程項目管理市場和企業(yè)的大力推行和政策扶持，國外先進管理經(jīng)驗的引進，院、公司近幾年在市場開發(fā)和管理體系建設(shè)兩方面齊頭并進，承接了一大批工程總承包、工程項目管理、代建制管理以及工程監(jiān)理項目，引進了國際上最先進工程項目管理軟件，進行了工程總承包“三項管理體系”認證，建立起了較為完善的現(xiàn)代工程項目管理體系。

　　院、公司根據(jù)本項目整體情況和使用要求的特點，基于院、公司在工程設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理及咨詢的綜合優(yōu)勢，貫徹院、公司“科學(xué)管理、誠信守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進”的管理方針、并結(jié)合院、公司二十年來在國際國內(nèi)大量項目尤其是中國一航系統(tǒng)內(nèi)項目的工程設(shè)計及工程總承包經(jīng)驗，從項目概況、項目執(zhí)行的主要法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、總承包工作的范圍和內(nèi)容、項目總承包方案、項目組織機構(gòu)、本項目總承包管理的重點和難點分析、保障措施等方面編制了本項目工程總承包建議書，以供貴方參考。

　　篇二：承包人建議書及承包人實施計劃

　　本投標(biāo)人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。

　�。ㄒ唬┕こ淘敿氄f明

　　本XXX項目位于XXX（地址），建筑面積XXX平米，其中：XXX建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)XXX建設(shè)項目建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目總面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)XXX工程（分項工程）建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目建筑面積XXX平米；

　�。ǘ�）設(shè)備方案

　　1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。

　　2．必備的備品備件：滿足工程需要。

　　3. 備選的備品備件：滿足工程需要。

　�。ㄈ�）分包方案

　　本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

　�。ㄋ模�對發(fā)包人要求錯誤的說明

　　無

　�。ㄎ澹┢渌�

　　本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；

　　b、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；

　　c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

　　承包人實施計劃

　　一、概述

　　1、項目簡要介紹

　　本XXX項目位于XXX（地址），建筑面積XXX平米，其中：XXX建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)XXX建設(shè)項目建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目總面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)XXX工程（分項工程）建筑面積XXX平米；XXX(行政區(qū)域)建設(shè)項目建筑面積XXX平米；

　　2、項目范圍

　　勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。

　　3、項目特點

　　該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

　　二、總體實施方案

　　1、項目目標(biāo)

　　作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標(biāo)為：

　�。�1）工程造價管理目標(biāo)

　　對工程造價進行嚴(yán)格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴(yán)格管理和控制。

　　工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負責(zé)。

　�。�2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)

　　勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；

　　設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；

　　施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

　�。�3）工程進度管理目標(biāo)

　　工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責(zé)。

　�。�4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

　　縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責(zé)。

　�。�5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。

　　工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責(zé)。

　　2、總承包服務(wù)目標(biāo)

　　在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

　�。�1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

　　保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

　�。�2）施工配合服務(wù)目標(biāo)

　　緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無

　　縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。

　　另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙

　　或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

　�。�3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)

　　旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。

　�。�4）安全服務(wù)目標(biāo)

　　建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

　�。�5）文明施工服務(wù)目標(biāo)

　　統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

　�。�6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

　　我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

　　3、項目實施組織形式

　�。�1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)

　　為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。

　�。�2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置

　　總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和

　　商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

　　技術(shù)質(zhì)量部

　　1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。

　　2）負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。

　　3）負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。

　　4）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

　　5）負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。

　　6）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。

　　7）具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

　　8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

　　9）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。

　　10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。

　　11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

　　工程部

　　1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。

　　2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。

　　3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。

　　4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

　　5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

　　6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。

　　7）負責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 機電安裝部

　　1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

　　2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。

　　3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。

　　4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。

　　5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

　　6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

　　7）負責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。

　　8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

　　9）負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

　　10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。 商務(wù)部

　　1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。

　　2）負責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。

　　3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

　　4）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。

　　5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。

　　材料設(shè)備部

　　1）負責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

　　2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

　　3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

　　4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

　　5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。 綜合辦公室

　　1）負責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。

　　2）負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

　　3）負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

　　4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。

　　5）負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部

　　1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。

　　2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

　　3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

　　4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。

　　5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

　　專業(yè)工程師

　　1）負責(zé)向?qū)�業(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。

　　2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。

　　3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。

　　4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。

　　5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

　　6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。

　　7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。

　　8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。

　　9）在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。

　　三、項目實施要點

　　1、總承包管理原則

　　要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

　　服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，

　　管理分包，為分包解憂。

　　在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。

　�。�1）“公正”原則

　　我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。

　�。�2）“科學(xué)”原則

　　在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

　�。�3）“統(tǒng)一”原則

　　對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

　�。�4）“控制”原則

　　設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確�？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。

　�。�5）“協(xié)調(diào)”原則

　　通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。

　　在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。

　　2、總承包管理模式

　　不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。

　�。�1）總部服務(wù)控制

　　我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。

　　（2）項目授權(quán)管理

　　企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。

　�。�3）專業(yè)施工保障

　　充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

　�。�4）社會協(xié)力合作

　　充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。

　　四、項目管理要點

　　1、總承包管理的方法

　�。�1）目標(biāo)管理

　　在進行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。

　�。�2）制度管理

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