會(huì)議紀(jì)要參考格式范文

　　會(huì)議紀(jì)要的概念 會(huì)議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會(huì)議基本情況或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。下面為大家分享了會(huì)議紀(jì)要參考范文，一起來(lái)看看吧！

　　會(huì)議紀(jì)要范文1

　　20XX年3月1日，州民族幼兒園大（4）班班主任徐蕾同志主持召開(kāi)“常委”會(huì)議，總結(jié)了20XX年班級(jí)學(xué)習(xí)、生活等情況，安排部署了20XX年上半年工作。記要以下（未經(jīng)整理）。

　　1、關(guān)于升1年級(jí)的問(wèn)題。經(jīng)摸底調(diào)查，估計(jì)有90%的孩子會(huì)在下學(xué)期進(jìn)入小學(xué)1年級(jí)。為了使孩子們能夠安穩(wěn)、快速適應(yīng)小學(xué)生活，班級(jí)老師已在時(shí)間安排、紀(jì)律要求、習(xí)慣培養(yǎng)等方面做了準(zhǔn)備。如，課堂時(shí)間逐漸調(diào)劑為45分鐘/堂，上課期間不準(zhǔn)上廁所、不準(zhǔn)喝水，等。

　　2、關(guān)于幼兒園搬遷的問(wèn)題。具體時(shí)間未定，請(qǐng)家長(zhǎng)放心，新幼兒園經(jīng)過(guò)環(huán)保測(cè)評(píng)后，孩子們才會(huì)搬入。（我個(gè)人覺(jué)得，這才體現(xiàn)了以人為本、共建和諧，即再苦不能苦孩子的現(xiàn)實(shí)需要和發(fā)展愿景）。

　　3、會(huì)議表?yè)P(yáng)了1些家長(zhǎng)和孩子的好作法、好習(xí)慣，也指出了存在于個(gè)別孩子、個(gè)別家庭需要改進(jìn)的不足。好作法好習(xí)慣方面，比如有的家長(zhǎng)對(duì)孩子的家庭作業(yè)給予了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，肯定了優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出了缺點(diǎn)和不足；不足方面，比如有的孩子性情內(nèi)向、做事拖沓、責(zé)任意識(shí)不夠、注意力不集中、耐性自控自保意識(shí)欠缺。

　　4、會(huì)議指出了1個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題，即孩子們存在兩極分化的偏向。比如積極主動(dòng)性，比如表達(dá)表現(xiàn)能力。

　　5、會(huì)議提出，下學(xué)期是承前啟后的重要銜接階段，希望家長(zhǎng)們積極配合老師，完成相干活動(dòng)。比如，可以在孩子的書(shū)包里放他喜歡的圖書(shū)、益智的棋、可愛(ài)的拼圖，等；如，培養(yǎng)遵照作息時(shí)間（特別是按時(shí)上學(xué)），培養(yǎng)良好坐姿、正確握筆（3點(diǎn)1窩）的行動(dòng)。

　　6、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，藥品登記本進(jìn)1步完善詳細(xì)，放于各班級(jí)。孩子病了，請(qǐng)各位家長(zhǎng)詳細(xì)記載病因、藥名、喂藥時(shí)間和劑量，喂藥的事情仍由學(xué)校保健老師負(fù)責(zé)；為了培養(yǎng)孩子全面的能力和素質(zhì)，希望家長(zhǎng)結(jié)合孩子的特點(diǎn)和愛(ài)好，報(bào)相干的`興趣班（武術(shù)班因X老師的原因，取消）。

　　7、會(huì)議要求，孩子的書(shū)包里要很多于2只鉛筆（HB），不要花貍狐哨的，簡(jiǎn)單OK，用筆袋裝；購(gòu)買幾個(gè)拼音本，記住，不是它的孿生姊妹拼寫(xiě)本；孩子因事因病請(qǐng)假，請(qǐng)發(fā)短信，告知事由，時(shí)間等要素。

　　8、關(guān)于3月份的活動(dòng)安排�！捌娈惖臅�(shū)信”活動(dòng)：請(qǐng)家長(zhǎng)給孩子寫(xiě)1封信寄到學(xué)校；新聞播報(bào)、天氣預(yù)報(bào)等活動(dòng)“按既定方針對(duì)”，照樣進(jìn)行；請(qǐng)家長(zhǎng)給孩子的書(shū)包里放1張5寸的照片，以便展開(kāi)“我的相框”活動(dòng)。

　　家委會(huì)成員、熱情家長(zhǎng)向?qū)⑼�志作了補(bǔ)充講話，他提出了制作班級(jí)聯(lián)系冊(cè)的問(wèn)題。要求提供10張照片（全家福及家長(zhǎng)、孩子的單照）、聯(lián)系方式。此事至今報(bào)名人員不多。

　　還有其他1些事項(xiàng)，未完全記要。

　　出席人員：許明老師、廖天飛老師。

　　列席人員：實(shí)際參加了會(huì)議的家長(zhǎng)。

　　缺席人員：應(yīng)當(dāng)參加會(huì)議卻沒(méi)有參加的家長(zhǎng)。

　　會(huì)議紀(jì)要范文2

　　XX年第37期 簽發(fā)人：

　　會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人： 邵衍偉

　　參加人員： 李愛(ài)蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

　　記錄 人：顧順榮

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的.調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析，

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

　　XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

　　紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

　　會(huì)議紀(jì)要范文3

　　會(huì)議時(shí)間：二xxx年十月十七日

　　會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)過(guò)去一周的工作，部署下一周的工作。

　　會(huì)議地點(diǎn)：第二會(huì)議室

　　參加人員：集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一周的`重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì)議要求：

　　一，本周開(kāi)始，行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理，對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作。

　　二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購(gòu)問(wèn)題，會(huì)議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的認(rèn)價(jià)，購(gòu)進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。

　　三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為，為了給項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣�府溝通協(xié)調(diào)，以政府名義做個(gè)調(diào)查。

　　對(duì)于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，逐個(gè)審查確定。

　　四，關(guān)于旅游營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強(qiáng)調(diào)旅游，酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　四，漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開(kāi)始，水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng)，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。

　　五，會(huì)議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。

　　六，對(duì)于工程部人員安排問(wèn)題，要求由韓金華，呂宏文負(fù)責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報(bào)總裁審查。

　　七，會(huì)議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴(yán)格考勤，考核制度管理。

　　八，對(duì)淯濱花園沼氣源問(wèn)題，會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。

　　九，對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題，會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。

　　十，對(duì)于臥龍區(qū)交房問(wèn)題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問(wèn)題。

　　十一，對(duì)于辦公樓大廳值班問(wèn)題，會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，對(duì)于財(cái)務(wù)，管理一體化問(wèn)題，會(huì)議要求，由李廷亞負(fù)責(zé)，積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。

　　十三，空調(diào)公司材料，人工定額問(wèn)題。會(huì)議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進(jìn)。

　　十四，會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。

　　十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題，會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

　　十五，對(duì)于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開(kāi)盤(pán)日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機(jī)會(huì)。

　　十六，會(huì)議要求：地產(chǎn)營(yíng)銷部桂花城沙盤(pán)要重新制作，達(dá)到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來(lái)。

　　十七，會(huì)議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。

　　十八，對(duì)于龍城項(xiàng)目。會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù)，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目。

　　十九，龍湖山莊�？漆t(yī)院?jiǎn)栴}，會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。

　　二十，關(guān)于空調(diào)推介會(huì)，會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要通力合作，細(xì)化目標(biāo)，分清責(zé)任，使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度的目的。

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