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盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)范本（通用14篇）
計(jì)劃書(shū)是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書(shū)。下面是小編收集整理的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)范本，希望大家喜歡。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 1
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為明年全員考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
2、確定存貨賬實(shí)相符，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理及帳務(wù)人員的責(zé)任感。
3、了解使用狀況，據(jù)以衡量存貨價(jià)值并達(dá)成良好管理控制。
4、檢討存貨庫(kù)存的合理性，降低營(yíng)運(yùn)成本。
二、盤(pán)點(diǎn)人員組織及職責(zé)：
1、組織：
總經(jīng)理為盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人，授權(quán)指定人員共同完成本次盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
2、權(quán)責(zé)：
�、俦P(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的總協(xié)調(diào)。
�、趫�(zhí)行人：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并控制盤(pán)點(diǎn)的全盤(pán)狀況，由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任。
�、郜F(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人：由各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人或?qū)嵨镔Y產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其指定的、具備相應(yīng)專業(yè)勝任能力的其他人）擔(dān)任，指揮與督導(dǎo)所屬單位順利完成本次存貨盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)工作；本單位盤(pán)點(diǎn)復(fù)核，對(duì)盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果的針式性、完整性、準(zhǔn)確性承擔(dān)復(fù)核責(zé)任；確認(rèn)所有存貨變動(dòng)單據(jù)之最后截止號(hào)碼，簽回單據(jù)控制表；組織調(diào)查存貨盤(pán)差原因。
�、芨骶唧w盤(pán)點(diǎn)實(shí)施小組
�、莞鹘M長(zhǎng)必須對(duì)自己小組盤(pán)點(diǎn)的存貨或資產(chǎn)真實(shí)性負(fù)責(zé)必須由三人組成一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，其中一人要熟悉存貨，具體分為：
復(fù)核人：
制表人：
A、盤(pán)點(diǎn)人：即點(diǎn)數(shù)人，由倉(cāng)庫(kù)保管員或各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、核算員擔(dān)任，負(fù)責(zé)有順序的唱報(bào)盤(pán)點(diǎn)存貨；
B、記錄人：由供應(yīng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)人唱報(bào)盤(pán)點(diǎn)存貨的記錄工作；
C、監(jiān)盤(pán)人：由中介機(jī)構(gòu)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。
D、列出小組負(fù)責(zé)人盤(pán)點(diǎn)人員名單交執(zhí)行人。
E、抽盤(pán)計(jì)數(shù)組：
抽復(fù)查核對(duì)分設(shè)抽復(fù)查小組，對(duì)已初盤(pán)加以實(shí)施抽復(fù)盤(pán)，并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，對(duì)初盤(pán)有重大差異者予以追查及提出處理意見(jiàn)。
3、ERP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)支持
4、盤(pán)點(diǎn)人員編組表（見(jiàn)附表）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
1、盤(pán)點(diǎn)存貨種類(lèi)
所有屬于公司的原輔材料、產(chǎn)成品、半成品，在制品和外協(xié)件不論其存放地點(diǎn)或形態(tài)、
2、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)
成品倉(cāng)、原料庫(kù)、輔料庫(kù)、零配件庫(kù)、電器倉(cāng)、半成品倉(cāng)等。
四、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域劃分：
1、按存放區(qū)及存貨種類(lèi)編制存放平面圖、
復(fù)核人：
制表人：
2、指定各區(qū)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，就其所分配區(qū)域負(fù)全責(zé)
五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年12月11日上午7時(shí)30分各盤(pán)點(diǎn)小組統(tǒng)一開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。
可考慮重點(diǎn)存貨于一般存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，各種產(chǎn)成品原則上應(yīng)在同一時(shí)期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，原材料、低值易耗品等不同類(lèi)別的.存貨可以分別進(jìn)行。xx年12月12日24點(diǎn)完成所有存貨盤(pán)點(diǎn)。
六、存貨收發(fā)截止的控制
盤(pán)點(diǎn)前所有有關(guān)存貨單據(jù)截止日期，具體如下：
工作事項(xiàng)單據(jù)名稱截止時(shí)間
1、收貨單截止采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)單20xx/12/1024：00
2、銷(xiāo)貨單截止產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)單20xx/12/1024：00
3、退貨單截止退貨（折讓）單20xx/12/1024：00
4、返貨單截止產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)單20xx/12/1024：00
5、調(diào)撥單截止調(diào)撥出（入）庫(kù)單20xx/12/1024：00
存貨交易截止時(shí)間如上所述，請(qǐng)各單位和部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行并控制。
七、盤(pán)點(diǎn)單據(jù)及表報(bào)：
1、盤(pán)點(diǎn)表：
（1）盤(pán)點(diǎn)表一式二聯(lián)，第一聯(lián)存根、第二聯(lián)給財(cái)務(wù)部、
（2）盤(pán)點(diǎn)人員將實(shí)際數(shù)量及狀況填列于盤(pán)點(diǎn)單上，并核對(duì)其它資料是否正確后，簽名表示已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)。
復(fù)核人：
制表人：
�。ǎ常┍P(pán)點(diǎn)表必須列明盤(pán)點(diǎn)日期、編號(hào)、品名、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人。
2、盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)：
�。�1）物流匯總實(shí)際盤(pán)點(diǎn)結(jié)果并于帳面資料比較，編制存貨盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)審核。
�。�2）差異經(jīng)有關(guān)部門(mén)確定、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整入帳。
八、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前準(zhǔn)備工作：
1、準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)所需資料：
事先備妥盤(pán)存表，盤(pán)存表依存貨存放、庫(kù)位編制，目的在于防止漏盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)表可事先列明盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，不得列出數(shù)量。
2、組訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員：
�。�1）盤(pán)點(diǎn)人員由具備辨識(shí)存貨的人員組成。
�。�2）各區(qū)負(fù)責(zé)人于盤(pán)點(diǎn)前，應(yīng)安排盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明，使盤(pán)點(diǎn)人員確實(shí)了解盤(pán)點(diǎn)工作組織，工作指令，表格填寫(xiě)，使存貨盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行正確可靠。
�。�3）各區(qū)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)要求盤(pán)點(diǎn)人員仔細(xì)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，不得敷衍了事，確定實(shí)際存貨是否與存貨盤(pán)點(diǎn)單各項(xiàng)記載完全相符。
（4）受派盤(pán)點(diǎn)小組人員，若有特殊事故無(wú)法參與盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)事先向其直屬負(fù)責(zé)主管報(bào)告，派人接任。
九、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作：
1、初盤(pán)：
�。�1）盤(pán)點(diǎn)人員按盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目排列順序逐一盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表。
復(fù)核人：
制表人：
�。�2）盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)，盤(pán)點(diǎn)人員需隨時(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表以避免漏盤(pán)，若發(fā)現(xiàn)盤(pán)存表未記載之項(xiàng)目，亦隨時(shí)更正盤(pán)存明細(xì)表。
2、復(fù)盤(pán)：
�。�1）抽盤(pán)應(yīng)在初盤(pán)人員陪同下抽盤(pán)，并就所抽取項(xiàng)目協(xié)助進(jìn)行點(diǎn)數(shù)及辨認(rèn)工作。
�。�2）復(fù)抽盤(pán)人員依規(guī)定抽盤(pán)項(xiàng)目不得小于30%，盤(pán)點(diǎn)完畢并匯總抽盤(pán)結(jié)果，籍以衡量盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否足以反應(yīng)公司存貨數(shù)量。
�。�4）抽盤(pán)人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算盤(pán)點(diǎn)清單之記載數(shù)量，并確定品名、數(shù)量、單位等內(nèi)容正確無(wú)誤。
（5）抽盤(pán)人員盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與初盤(pán)記載有差異時(shí)，應(yīng)會(huì)同初盤(pán)人員重新盤(pán)點(diǎn)后更正雙方并于更正處簽名以示負(fù)責(zé)。
十、盤(pán)點(diǎn)期間存貨移動(dòng)的控制
盤(pán)點(diǎn)期間，原則上不許移動(dòng)存貨的位置（無(wú)論是否進(jìn)出工廠，或在庫(kù)房之間），如有特殊情況而有必要搬動(dòng)貨物，須得到盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人的簽字同意（可在企業(yè)內(nèi)部存貨收發(fā)單據(jù)上簽字并將復(fù)印件提供給盤(pán)點(diǎn)小組）；如有可能，應(yīng)在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)房停止收發(fā)并不得將貨物任意轉(zhuǎn)移，以保證盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的正確性。
對(duì)盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原材料、半成品、成品等，應(yīng)另行分別存放，并予標(biāo)示，不納入本次盤(pán)點(diǎn)范圍。
十一、完成盤(pán)點(diǎn)工作：
存貨盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表所列差異經(jīng)保管人員及主管確定原因、部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核、財(cái)務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整入帳。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 2
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20XX年11月8日至20XX年12月1日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、倉(cāng)庫(kù)20XX年8月前來(lái)貨文胸、女士?jī)?nèi)褲、家居、保暖
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號(hào)盤(pán)點(diǎn)女士?jī)?nèi)褲
2、11月15、16、17號(hào)盤(pán)點(diǎn)家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號(hào)、12月1號(hào)盤(pán)點(diǎn)文胸
五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1、倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤(pán)點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。
4、分區(qū)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類(lèi)數(shù)量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個(gè)款號(hào)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架號(hào)、盤(pán)點(diǎn)人員要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
6、商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的安排工作。
a）初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
b）復(fù)查人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤(pán)，將正確結(jié)果記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)
�。�1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的'盤(pán)點(diǎn)。
�。�2）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤(pán)點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�3）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)單交于主管手中，主管對(duì)初盤(pán)/復(fù)盤(pán)單進(jìn)行審核。
�。�4）如果初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)不相符，初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤(pán)點(diǎn)后事項(xiàng)
�。�1）盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
�。�3）復(fù)盤(pán)結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效。
七、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤(pán)、重盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；
八、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：
2、小組長(zhǎng)：
3、每組的人員5人（包括組長(zhǎng)以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
九、備注：
1、初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 3
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)列賬（盤(pán)存）基準(zhǔn)日：
20XX年12月28日23時(shí)59分。
三、盤(pán)點(diǎn)日期
1、盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20XX年12月29日。
2、財(cái)務(wù)部/倉(cāng)儲(chǔ)核算部門(mén)復(fù)盤(pán)日：20XX年12月31日。
3、會(huì)計(jì)師復(fù)盤(pán)日：20XX年1月2日。
四、盤(pán)點(diǎn)標(biāo)的物
1、原材料類(lèi)（含保稅及非保稅）、輔料。
2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉(cāng)庫(kù)半成品）。
3、產(chǎn)成品。
五、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車(chē)間。
2、公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤(pán)點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作
1、向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。各盤(pán)點(diǎn)單位需于12月25日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃安排。
2、生管及生產(chǎn)部門(mén)盡量減少盤(pán)點(diǎn)時(shí)在線的'存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。
3、各盤(pán)點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來(lái)必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫(kù)房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫(kù)房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。
4、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)單位原初盤(pán)人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。
5、各部門(mén)需在20XX年12月25日17：30前確定本單位之盤(pán)點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤(pán)點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。
6、盤(pán)點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤(pán)點(diǎn)人員）于盤(pán)點(diǎn)單據(jù)上簽名。
7、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知供應(yīng)商從20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送貨。
8、盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
9、盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：
盤(pán)點(diǎn)卡……………………………………20XX年12月26日9：00（財(cái)務(wù)部提供）
倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)表…………………20XX年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)員提供）
車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表……………20XX年12月29日9：00（各相關(guān)核算員提供）
七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1、盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20XX年12月29日。
2、財(cái)務(wù)部/倉(cāng)儲(chǔ)核算部門(mén)復(fù)盤(pán)日：20XX年12月31日。
3、會(huì)計(jì)師復(fù)盤(pán)日：20XX年1月2日。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 4
參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部、商品部、倉(cāng)庫(kù)、信息部
協(xié)助部門(mén)：采購(gòu)部、生產(chǎn)部
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉(cāng)庫(kù)的管理水平。
二、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：
20XX年12月15日00時(shí)00分
三、財(cái)務(wù)部復(fù)盤(pán)日：
20XX年12月17日
四、盤(pán)點(diǎn)標(biāo)的.物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、奉賢成品倉(cāng)庫(kù)
2、奉賢材料倉(cāng)庫(kù)
六、盤(pán)點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作
1、向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)需于12月12日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃安排。
2、倉(cāng)庫(kù)必須在盤(pán)點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。
3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)原初盤(pán)人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。
4、倉(cāng)庫(kù)需在20XX年12月12日17：00前確定盤(pán)點(diǎn)人員安排。
5、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)單據(jù)上簽名。
6、采購(gòu)部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20XX年12月15日00：00至20XX年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
8、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：
倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)表……20XX年12月15日00：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員提供）
七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1、盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20XX年12月15日。
2、財(cái)務(wù)部復(fù)盤(pán)日：20XX年12月17日。
八、盤(pán)點(diǎn)方式
1、盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類(lèi)擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤(pán)點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。
3、倉(cāng)庫(kù)使用倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人各倉(cāng)管員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤(pán)點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤(pán)點(diǎn)表均需盤(pán)點(diǎn)人簽名。
4、各現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉(cāng)管員自己以盤(pán)點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%—10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯(cuò)，應(yīng)全部重盤(pán)。
5、初盤(pán)結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與盤(pán)點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤(pán)結(jié)果、以及盤(pán)點(diǎn)差異交倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。
6、財(cái)務(wù)部抽盤(pán)時(shí)將持物料盤(pán)點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤(pán)點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤(pán)數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤(pán)人在物料盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。
7、如抽盤(pán)數(shù)與盤(pán)點(diǎn)數(shù)存在差異，倉(cāng)庫(kù)須將盤(pán)點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
九、盤(pán)點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明：
1）盤(pán)點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤(pán)點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類(lèi)清點(diǎn)實(shí)物。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)人為各倉(cāng)管員。
2）現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域盤(pán)點(diǎn)人調(diào)配，盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤(pán)點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3）抽盤(pán)人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%—20%。
4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤(pán)點(diǎn)表單、盤(pán)點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤(pán)點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。
十、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果之處理
1、主庫(kù)房與報(bào)廢庫(kù)房之差異全部確認(rèn)為庫(kù)房的盤(pán)盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過(guò)賬進(jìn)行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤(pán)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
十一、注意事項(xiàng)
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。
2、盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤(pán)物損壞造成公司損失。
3、此盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 5
一、盤(pán)點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┙刂谷眨ńY(jié)帳日）
產(chǎn)成品出入庫(kù)截止日為6月28日24：00。
自制半成品（自制原料）出入庫(kù)截止日為6月28日12：00。
原輔料、包材出入庫(kù)截止日為6月22日12：00。
截止日后的所有出入庫(kù)業(yè)務(wù)均記入20XX年7月份賬目。
�。ǘ┍P(pán)點(diǎn)方法
1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。
2、產(chǎn)成品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。
（三）盤(pán)點(diǎn)范圍不包括
�、倨遍_(kāi)貨未發(fā)：即截止日之前出庫(kù)手續(xù)已處理完畢，盤(pán)點(diǎn)時(shí)貨物尚在庫(kù)中的。
�、谖醋鐾素浫霂�(kù)處理的成品退貨。
�、蹐�(bào)廢手續(xù)完畢，實(shí)物尚未處理的。
�、芙刂谷蘸笕霂�(kù)的存貨。
�、萆形礄z驗(yàn)合格且未作入庫(kù)處理的外購(gòu)存貨。
注：以上存貨必須單獨(dú)擺放或以醒目標(biāo)志與其他存貨區(qū)分開(kāi)來(lái)。
（四）盤(pán)點(diǎn)表截止日前的出、入庫(kù)業(yè)務(wù)必須及時(shí)登帳。
生產(chǎn)部記帳員負(fù)責(zé)在截止日當(dāng)天整理出原始盤(pán)點(diǎn)表，原始盤(pán)點(diǎn)表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全一致，不允許使用其他的簡(jiǎn)稱、別稱！原始盤(pán)點(diǎn)表必須按盤(pán)點(diǎn)小組保管范圍分開(kāi)打印，并注明小組組長(zhǎng)和相應(yīng)保管員的名字，原始盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)標(biāo)注流水號(hào)。
原始盤(pán)點(diǎn)表準(zhǔn)備完畢后交ＸＸＸ（同時(shí)按要求報(bào)送EXCEL電子版本）簽字確認(rèn)。
原始盤(pán)點(diǎn)表打印后，ＥＲＰ有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場(chǎng)管理
倉(cāng)庫(kù)保管員必須在盤(pán)點(diǎn)日前將所負(fù)責(zé)的存貨按規(guī)定整理清楚。
盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意還原至截止日，盤(pán)點(diǎn)小組組長(zhǎng)應(yīng)做好登記和稽核工作。
點(diǎn)數(shù)完畢，注明實(shí)盤(pán)數(shù)并不代表盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束，各盤(pán)點(diǎn)小組點(diǎn)數(shù)完畢后組長(zhǎng)應(yīng)于第一時(shí)間向ＸＸＸ報(bào)告，各小組組長(zhǎng)與ＸＸＸ一起將原始盤(pán)點(diǎn)表輸入電腦（輸入時(shí)注意不得調(diào)整盤(pán)點(diǎn)表格式），打印正式的盤(pán)點(diǎn)表（以下簡(jiǎn)稱“正式版盤(pán)點(diǎn)表”）一式兩份與保管員核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后小組全盤(pán)人員在“原始盤(pán)點(diǎn)表”、“正式版盤(pán)點(diǎn)表”的每一頁(yè)簽字確認(rèn)。
�。霸急P(pán)點(diǎn)表”必須做到：
�、俟P跡清晰、不潦草。
�、趯�(shí)物與盤(pán)點(diǎn)表相符的將“√”標(biāo)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實(shí)盤(pán)數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實(shí)盤(pán)數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書(shū)寫(xiě)“０”字樣，不得為空！
�、郯凑辗止けP(pán)點(diǎn)的品種進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)表中沒(méi)有的'批號(hào)，應(yīng)在確認(rèn)（屬組長(zhǎng)權(quán)限）是否是所分管的品種、是否為盤(pán)點(diǎn)范圍以外之后，手工記入專門(mén)的空白盤(pán)點(diǎn)表中，不得記在其他地方，并詳細(xì)填寫(xiě)空白盤(pán)點(diǎn)表所有項(xiàng)目，不得漏項(xiàng)（注意填寫(xiě)存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時(shí)須反復(fù)核對(duì)，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書(shū)寫(xiě)、使用簡(jiǎn)稱或別稱�。�
�、堋霸急P(pán)點(diǎn)表”是盤(pán)點(diǎn)工作過(guò)程資料，應(yīng)和“正式版盤(pán)點(diǎn)表”裝訂在一起保存，不得遺棄。
�、萆形翠N(xiāo)帳的待報(bào)廢存貨數(shù)量也應(yīng)計(jì)入實(shí)盤(pán)數(shù)（賬面沒(méi)有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報(bào)廢”字樣及批號(hào)、數(shù)量。
�、薇P(pán)點(diǎn)人員不得混淆“盤(pán)虧”和“待報(bào)廢”概念�！氨P(pán)虧”是指有帳無(wú)物的情形；“待報(bào)廢”是指?jìng)}庫(kù)有實(shí)物但該實(shí)物不能被正常應(yīng)用在生產(chǎn)中。
�。ㄆ撸┰瓌t上按照保管員管轄品種進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分工，盤(pán)點(diǎn)表亦按此口徑打印。
�。ò耍┍P(pán)點(diǎn)過(guò)程中“稽核”須及時(shí)將已盤(pán)標(biāo)記（彩色標(biāo)簽）貼在每個(gè)盤(pán)點(diǎn)單位上（如：托盤(pán)、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤(pán)和重復(fù)盤(pán)。
�。ň牛└鞅P(pán)點(diǎn)小組成員須嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)紀(jì)律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請(qǐng)人代崗，各盤(pán)點(diǎn)小組組長(zhǎng)對(duì)本組的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，遇到特殊情況必須及時(shí)向ＸＸＸ請(qǐng)示。
�。ㄊ┨顚�(xiě)實(shí)盤(pán)數(shù)時(shí)應(yīng)特別注意：如盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進(jìn)或發(fā)出了，而相應(yīng)的出、入庫(kù)單還沒(méi)做的（當(dāng)然盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)盡量消除這種情況），應(yīng)視同貨物還沒(méi)有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫(xiě)實(shí)盤(pán)數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤(pán)盈盤(pán)虧處理。
�。ㄊ唬┙y(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)在盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備好對(duì)講機(jī)（每個(gè)小組組長(zhǎng)每人一臺(tái)）及彩色標(biāo)簽、書(shū)寫(xiě)板。
二、組織分工
總負(fù)責(zé)人：ＸＸＸ
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：ＸＸＸ
統(tǒng)計(jì)員：ＸＸＸ
分工盤(pán)點(diǎn)日組長(zhǎng)保管員稽核
包材6月25日
原輔料6月25日
車(chē)間原輔料包材6月25日
產(chǎn)成品6月30日
半成品（含車(chē)間）6月29日
三、存貨盤(pán)點(diǎn)日程安排
1、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天8：30前盤(pán)點(diǎn)小組組長(zhǎng)、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)表、重申盤(pán)點(diǎn)紀(jì)律后赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保管員在倉(cāng)庫(kù)等候。
2、12：00前各小組組長(zhǎng)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度。
3、當(dāng)天完成所有現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作。
四、盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)安排
盤(pán)點(diǎn)日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車(chē)間須確定盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 6
一、盤(pán)點(diǎn)目的
為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、投訴倉(cāng)庫(kù)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)。
2、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類(lèi)。
三、盤(pán)點(diǎn)方式
1、本次盤(pán)點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。
2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤(pán)點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)整理，便于初盤(pán)復(fù)盤(pán)。
3、本次盤(pán)點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。
A、無(wú)論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門(mén)管理的存貨，就由該部門(mén)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)，防止漏盤(pán)。
B、盡管存貨放在某部門(mén)，但不屬于該部門(mén)管理則不能盤(pán)點(diǎn)，防止重盤(pán)。
4、盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)庫(kù)物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫(kù)，以備盤(pán)點(diǎn)，否則將不予以接收。
5、盤(pán)點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，并將盤(pán)點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤(pán)及監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行核對(duì)。
6、盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào)。
四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
1、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日
2、盤(pán)點(diǎn)日期：實(shí)物盤(pán)點(diǎn)—12月27日下午15：00～19：00
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)—12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)—12月30日9：00～11：00
五、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
12月25日倉(cāng)庫(kù)停止收貨、發(fā)貨
12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫(kù)、凍結(jié)ERP系統(tǒng)
12月27日出具盤(pán)點(diǎn)表
12月27日下午實(shí)物盤(pán)點(diǎn)
12月28日～29日所有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)
12月30日固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
六、盤(pán)點(diǎn)人員分工
盤(pán)點(diǎn)小組
總指揮：負(fù)責(zé)此次盤(pán)點(diǎn)的整體工作安排及部署
組長(zhǎng)：監(jiān)督和主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)整體盤(pán)點(diǎn)工作
副組長(zhǎng)：主導(dǎo)管轄倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析
負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤(pán)點(diǎn)表
組員：負(fù)責(zé)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工作
七、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
A、計(jì)劃物流部工作
1、盤(pán)點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤(pán)點(diǎn)不受影響。
2、所有倉(cāng)管應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫(kù)位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤(pán)點(diǎn)，且防止漏盤(pán)或少盤(pán)現(xiàn)象。
3、對(duì)于不常用或盤(pán)點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤(pán)。
4、倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)前如有未開(kāi)料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤(pán)點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤(pán)點(diǎn)前對(duì)投訴庫(kù)和待處理倉(cāng)庫(kù)的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。
C、財(cái)務(wù)部
1、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)要求組織相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤(pán)點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤(pán)點(diǎn)表并與盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前對(duì)相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)要求。
八、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)。
2、初盤(pán)人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤(pán)數(shù)量等按要求填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復(fù)盤(pán)人員按盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤(pán)點(diǎn)表復(fù)盤(pán)項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤(pán)與初盤(pán)數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤(pán)人員應(yīng)找初盤(pán)人員進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤(pán)人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤(pán)人員可隨意抽盤(pán)，其中包括所有初盤(pán)與復(fù)盤(pán)存在差異工單及部份無(wú)差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤(pán)與抽盤(pán)的數(shù)據(jù)存在差異，應(yīng)以抽盤(pán)人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
5、抽盤(pán)人員若發(fā)現(xiàn)抽盤(pán)數(shù)量與初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤(pán)與復(fù)盤(pán)人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤(pán)點(diǎn)紀(jì)律。
九、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、漏盤(pán)、重盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；
5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了；
6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去；
十、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任
1、各部門(mén)、存貨處理小組是本次盤(pán)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出意見(jiàn)。
2、各部應(yīng)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的`盤(pán)點(diǎn)工作。
3、公司將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行處罰：
A、盤(pán)點(diǎn)工作組織不力，盤(pán)點(diǎn)人員不知本次盤(pán)點(diǎn)要求
B、漏盤(pán)、重盤(pán)
C、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致
D、遺失盤(pán)點(diǎn)單
E、盤(pán)點(diǎn)表與盤(pán)點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致
F、沒(méi)按要求完成盤(pán)點(diǎn)工作的
十一、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理
1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門(mén)。
2、責(zé)任部門(mén)根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中暴露的問(wèn)題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。
3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差異分析編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。
十二、注意事項(xiàng)
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。
2、盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。
3、所有盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。
4、盤(pán)點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。
5、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤(pán)點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)量級(jí)卡號(hào)與退回?cái)?shù)量及卡號(hào)一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督；
在復(fù)盤(pán)期間所有初盤(pán)者應(yīng)全程參與；
在復(fù)核期間所有初盤(pán)、復(fù)盤(pán)應(yīng)全程參與。
8、盤(pán)點(diǎn)終了由各組復(fù)盤(pán)人向負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開(kāi)崗位。
9、盤(pán)點(diǎn)完之后各組需將資料整理好，確保盤(pán)點(diǎn)資料無(wú)遺漏或遺失，倉(cāng)庫(kù)將確保之后可正常運(yùn)作，各部門(mén)需將物品歸位好。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 7
一、盤(pán)點(diǎn)目的
檢驗(yàn)公司資産的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，確定資産價(jià)值是否保值、增值，進(jìn)而評(píng)估公司資産管理績(jī)效。現(xiàn)按x總指示，做出盤(pán)點(diǎn)方案。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
存貨初盤(pán)：各部門(mén)自行安排，在06月29日17：00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)清單完整準(zhǔn)確地交到財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)初盤(pán)：各部門(mén)自行安排，在06月23日17：00前完成固定資產(chǎn)的初盤(pán)，打印一份盤(pán)點(diǎn)清單及電子檔交到財(cái)務(wù)。
特別說(shuō)明：以上有變動(dòng)的，請(qǐng)將變更信息以書(shū)面形式及時(shí)知會(huì)xxx
復(fù)盤(pán)時(shí)間：
半成品現(xiàn)場(chǎng)物料：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）
倉(cāng)庫(kù)：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）
資產(chǎn)：20XX、06、24—日08：00—17：00（星期四）
抽盤(pán)時(shí)間：同上———復(fù)盤(pán)完成即可進(jìn)行抽盤(pán)、（可同步進(jìn)行）
監(jiān)盤(pán)時(shí)間：同以上時(shí)間安排
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
主要包括：
存貨：
1、指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包裝物，化學(xué)藥品、呆滯物品，以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等、
2、指一切存放于公司的模具方面原材料、物料，呆滯物品，以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等
3、指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品、以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等、
四、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1、倉(cāng)庫(kù)：
�。�1）務(wù)必于6月29日17：00前，將所有存貨按類(lèi)別，名稱、規(guī)格型號(hào)分別擺放整齊，相同物料編號(hào)的物料盡量擺放在同一地點(diǎn)（同種物料庫(kù)位是否需調(diào)到一起），并在醒目位置上貼上標(biāo)簽，報(bào)廢品、呆滯物品申請(qǐng)報(bào)廢處理并單獨(dú)擺放整齊、
�。�2）通知生產(chǎn)部門(mén)20XX/06/29日08：00完成領(lǐng)、退料
�。�3）20XX/06/29日前的所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳（采購(gòu)盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨）
2、生管；盤(pán)點(diǎn)日盡量不排生產(chǎn)，不出貨，20XX/06/29日盤(pán)點(diǎn)后若有出貨，需在盤(pán)點(diǎn)表的對(duì)應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。
3、業(yè)務(wù)：提前通知客戶，盡量避免在20XX/06/29日—20XX/06/30日日出貨、
4、采購(gòu)：通知廠商，盡量避免盤(pán)點(diǎn)日送貨、將所急用之貨在20XX/06/29日前催進(jìn)來(lái)、
5、品管：進(jìn)貨必需于20XX/06/29日前全部檢驗(yàn)完成，送達(dá)倉(cāng)庫(kù)。
6、制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫(kù)，未用完之材料均需及時(shí)退庫(kù)，除非架在設(shè)備上不便拆卸。
7、自動(dòng)化部：將未完工的自動(dòng)化設(shè)備做歸類(lèi)整理（按在建資產(chǎn)編碼），并列出初盤(pán)清單。
8、開(kāi)發(fā)一部：將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類(lèi)（按工序圖號(hào)），并列出初盤(pán)清單。
9、開(kāi)發(fā)二部：將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類(lèi)（按工序圖號(hào)），并列出初盤(pán)清單。
10、各部門(mén)；安排時(shí)間把屬于本部門(mén)的固定資產(chǎn)做一個(gè)初步的清點(diǎn)動(dòng)作（清單可以在ERP里導(dǎo)出）、如有移動(dòng)，請(qǐng)及時(shí)到財(cái)務(wù)XXX處辦理相關(guān)手續(xù)、
五、盤(pán)點(diǎn)辦法
●請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)部門(mén)一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的單據(jù)及時(shí)入帳、初盤(pán)（整理，自盤(pán)）
存貨：倉(cāng)庫(kù)（貼盤(pán)點(diǎn)單），A將存貨分類(lèi)整理，擺放整齊，倉(cāng)管員需備初盤(pán)清單手稿，并提交到自己文員處，用以核對(duì)倉(cāng)庫(kù)提供的初盤(pán)電子檔的正確性
B按初盤(pán)手稿整理出盤(pán)點(diǎn)清單，打印出一份《盤(pán)點(diǎn)清單》，交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤(pán)用制造部/連接器部（含綁帶）（不貼盤(pán)點(diǎn)單）：
A現(xiàn)場(chǎng)的半成品均整理歸類(lèi)好，以便復(fù)盤(pán)、
B打印出一份《盤(pán)點(diǎn)清單》，交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤(pán)用
開(kāi)發(fā)一部（不貼盤(pán)點(diǎn)單）：A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類(lèi)好，以便復(fù)盤(pán)
B打印出一份《盤(pán)點(diǎn)清單》，交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤(pán)用
開(kāi)發(fā)二部（不貼盤(pán)點(diǎn)單）：A現(xiàn)場(chǎng)的.在制品均整理歸類(lèi)好，以便復(fù)盤(pán)
B打印出一份《盤(pán)點(diǎn)清單》，交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤(pán)用
自動(dòng)化部（不貼盤(pán)點(diǎn)單）：A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類(lèi)好，以便復(fù)盤(pán)
B打印出一份《盤(pán)點(diǎn)清單》，交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤(pán)用
《盤(pán)點(diǎn)清單》需嚴(yán)格按財(cái)務(wù)提供的表樣整理，需帶序號(hào)和頁(yè)碼，且電子檔命名時(shí)需按附件盤(pán)點(diǎn)組織圖中的分組名稱，一個(gè)組一張電子檔
各部門(mén)；固定資產(chǎn)（不貼盤(pán)點(diǎn)單）：23日前固定資產(chǎn)使用保管部門(mén)自行盤(pán)點(diǎn)，并整理《盤(pán)點(diǎn)清單》，交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤(pán)用以上資産初盤(pán)整理的部門(mén)須指派專人負(fù)責(zé)配合盤(pán)點(diǎn)
復(fù)盤(pán)：由復(fù)盤(pán)人員執(zhí)行100%盤(pán)查，總負(fù)責(zé)人—XX將<盤(pán)點(diǎn)清單>交于相關(guān)復(fù)盤(pán)和抽盤(pán)組長(zhǎng)，照清單復(fù)盤(pán)，清單中漏寫(xiě)的，復(fù)盤(pán)出來(lái)的補(bǔ)上，在<盤(pán)點(diǎn)清單>上寫(xiě)清楚，同時(shí)簽上姓名、
抽盤(pán)：由抽盤(pán)人員執(zhí)行20%（按盤(pán)點(diǎn)清單上明細(xì)條數(shù)）抽查，并將抽盤(pán)數(shù)量填入盤(pán)點(diǎn)清單上寫(xiě)清楚，同時(shí)簽上姓名常的提報(bào)XX裁決監(jiān)盤(pán)：稽查整個(gè)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，確定盤(pán)點(diǎn)工作是否依照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)遺漏，并隨時(shí)提請(qǐng)改進(jìn)、有異
六、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)之進(jìn)行
盤(pán)點(diǎn)所需硬紙板，筆，計(jì)算器，由各盤(pán)點(diǎn)小組自行準(zhǔn)備及調(diào)配，點(diǎn)數(shù)人與寫(xiě)單人員搭配好（倉(cāng)庫(kù)保管員有硬紙板，不再申購(gòu)，請(qǐng)各組長(zhǎng)借用或自行準(zhǔn)備）
1、各組組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)清單上的復(fù)盤(pán)欄填上盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，并簽名、
2、抽盤(pán)人員可按20%的比例抽盤(pán)，以驗(yàn)證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，所抽點(diǎn)到的盤(pán)點(diǎn)清單，填上盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，并簽名
3、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，若有報(bào)廢、毀損物品，應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)清單上注明。
4、各組盤(pán)點(diǎn)完后，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)到財(cái)務(wù)XX處報(bào)到，由財(cái)務(wù)XX安排支援其他組，如其他組不需支援，則在盤(pán)點(diǎn)考勤表上簽上名字及盤(pán)點(diǎn)離開(kāi)時(shí)間，即可回到原工作崗位，如要下班，須經(jīng)直接主管允可、
5、總負(fù)責(zé)人會(huì)同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤(pán)點(diǎn)無(wú)遺漏。（若有遺漏，知會(huì)初盤(pán)整理的部門(mén)重新補(bǔ)清單）
6、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中初盤(pán)組長(zhǎng)必須在場(chǎng)，復(fù)盤(pán)抽盤(pán)如果發(fā)現(xiàn)異常，請(qǐng)會(huì)同初盤(pán)組長(zhǎng)核查、
七、盤(pán)點(diǎn)完成工作
1、各盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)盤(pán)點(diǎn)后需完成工作如下：
�。�1）初盤(pán)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在本組復(fù)盤(pán)抽盤(pán)結(jié)束后提供盤(pán)點(diǎn)清單電子檔給復(fù)盤(pán)小組組長(zhǎng)；
�。�2）復(fù)盤(pán)小組組長(zhǎng)按盤(pán)點(diǎn)清單號(hào)碼順序（不得缺失）完整收集復(fù)盤(pán)抽盤(pán)盤(pán)點(diǎn)原始清單，并負(fù)責(zé)將盤(pán)點(diǎn)清單全部復(fù)印一式二份，復(fù)印件倉(cāng)庫(kù)或保管部門(mén)留存、原件提交財(cái)務(wù)做差異分析表、并安排本組整理文員輸入EXL，整理文員準(zhǔn)確輸入盤(pán)點(diǎn)清單中對(duì)應(yīng)的“復(fù)盤(pán)欄”，“抽盤(pán)欄”，用熒光筆標(biāo)記出《盤(pán)點(diǎn)清單》中盤(pán)點(diǎn)數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目，“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財(cái)務(wù)XX查證、
2、財(cái)務(wù)XX匯總各組的資料匯總出《盤(pán)點(diǎn)差異匯總報(bào)告表》，交倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)單位查找原因，并將結(jié)果作出報(bào)告返回總負(fù)責(zé)人、
3、財(cái)務(wù)XX將查好原因的《盤(pán)點(diǎn)差異匯總報(bào)告表》連同第（1）條中的原始數(shù)據(jù)庫(kù)，交X總審批、
4、財(cái)務(wù)根據(jù)審批下來(lái)的《盤(pán)點(diǎn)差異匯總報(bào)告表》及盤(pán)點(diǎn)清單調(diào)整會(huì)計(jì)帳、倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間調(diào)整倉(cāng)庫(kù)帳
八：上交資料，時(shí)間
各部門(mén)主管《盤(pán)點(diǎn)人員名單》20XX/06/20日
九、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
盤(pán)點(diǎn)動(dòng)員會(huì)議：時(shí)間：20XX/06/18下午14：30（待定）
主持：X總
參加：各部門(mén)主管
內(nèi)容：確定年中盤(pán)點(diǎn)時(shí)間范圍負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議：時(shí)間：20XX/06/28上午（待定）
主持：XX
參加：各部門(mén)主管，盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)
內(nèi)容：盤(pán)點(diǎn)方案，盤(pán)點(diǎn)方法，方式
盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議：時(shí)間：20XX/7/2日下午（待定）
主持：X總
參加：各部門(mén)主管
內(nèi)容：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)各部門(mén)《盤(pán)點(diǎn)清單》20XX/06/29日萬(wàn)存英《盤(pán)點(diǎn)差異匯總報(bào)告表》20XX/07/0212：00
十、盤(pán)點(diǎn)組織圖
十一、表單：
《盤(pán)點(diǎn)清單》，《固定資産盤(pán)點(diǎn)清單》，《盤(pán)點(diǎn)明細(xì)匯總表》，《盤(pán)點(diǎn)差異匯總報(bào)告表》、
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 8
一、盤(pán)點(diǎn)目的及盤(pán)點(diǎn)范圍：
盤(pán)點(diǎn)目的：準(zhǔn)確反映庫(kù)存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。
盤(pán)點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉(cāng)庫(kù)原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤(pán)點(diǎn)方式和盤(pán)點(diǎn)人員：
盤(pán)點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方式為“盲盤(pán)”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無(wú)庫(kù)存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》，盤(pán)點(diǎn)人員持無(wú)庫(kù)存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)人員：由倉(cāng)庫(kù)按照盤(pán)點(diǎn)通知編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，擬定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表，報(bào)供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)部門(mén)，參加盤(pán)點(diǎn)工作。
1、總盤(pán)人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。
2、主盤(pán)人：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，各分公司主盤(pán)人由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
3、復(fù)盤(pán)人：總公司由財(cái)務(wù)管理中心指派專門(mén)人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財(cái)務(wù)部指派專門(mén)人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財(cái)務(wù)部指派專門(mén)人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。
4、盤(pán)點(diǎn)人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉(cāng)庫(kù)管理員及分公司倉(cāng)庫(kù)管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：
請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)事先組織好自盤(pán)，于20XX年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)。具體須各部門(mén)配合的時(shí)間為：
1、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門(mén)停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫(kù)及退料。
2、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門(mén)20XX年1月1日—3日停止入庫(kù)，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。
3、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20XX年1月1日—3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請(qǐng)安排于31日處理。
4、20XX年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉(cāng)庫(kù)部門(mén)創(chuàng)建盤(pán)點(diǎn)憑證，并負(fù)責(zé)打印出來(lái)。
5、20XX年1月1日下午1點(diǎn)，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。
四、盤(pán)點(diǎn)流程：
1、倉(cāng)庫(kù)管理員和參與盤(pán)點(diǎn)人員憑《物資盤(pán)點(diǎn)表》對(duì)庫(kù)存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，《物資盤(pán)點(diǎn)表》上書(shū)寫(xiě)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量須公正、清晰，修改盤(pán)點(diǎn)數(shù)量時(shí)，修改人須在修改處簽名確認(rèn)。
2、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)盤(pán)和抽盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員須將《物資盤(pán)點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)，將《物資盤(pán)點(diǎn)表》交監(jiān)盤(pán)人后，方可離開(kāi)。對(duì)于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉(cāng)庫(kù)（如8155研發(fā)庫(kù)）的盤(pán)點(diǎn)，則打印多份《物資盤(pán)點(diǎn)表》，待盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財(cái)務(wù)管理中心。
4、財(cái)務(wù)管理中心（分公司財(cái)務(wù)）收齊《物資盤(pán)點(diǎn)表》后，在表上簽字確認(rèn)，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門(mén)的.數(shù)據(jù)員將《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)。
5、《物資盤(pán)點(diǎn)表》錄入完畢后，財(cái)務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過(guò)賬前的差異結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和評(píng)估，判斷是否需要重新盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于需要重新盤(pán)點(diǎn)的，則需要?jiǎng)?chuàng)建重盤(pán)憑證。
6、倉(cāng)庫(kù)管理員、參與盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)盤(pán)人對(duì)需要重新盤(pán)點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，盤(pán)點(diǎn)人在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)。
7、物流部和其它相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)員將重新盤(pán)點(diǎn)的《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，修正盤(pán)點(diǎn)差異，并對(duì)差異進(jìn)行說(shuō)明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉(cāng)庫(kù)依《物資盤(pán)點(diǎn)表》編制《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告》，填列差異原因的說(shuō)明及處理建議后，送交財(cái)務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財(cái)務(wù)管理中心自存一份作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監(jiān)盤(pán)的人員，確認(rèn)完盤(pán)點(diǎn)結(jié)果后，通知財(cái)務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行差異過(guò)賬。
五、參與盤(pán)點(diǎn)人員注意事項(xiàng)：
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。
2、盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí)，應(yīng)事先報(bào)備主盤(pán)人核準(zhǔn)。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受主盤(pán)人指揮監(jiān)督。
4、盤(pán)點(diǎn)終了由各組盤(pán)點(diǎn)人向主盤(pán)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開(kāi)崗位。
六、盤(pán)點(diǎn)其他事項(xiàng)說(shuō)明：
1、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)對(duì)所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤(pán)點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數(shù)量三者完全一致。
2、復(fù)盤(pán)人員抽盤(pán)物料由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類(lèi)，并附物料登記卡。
4、盤(pán)點(diǎn)盈虧金額，查實(shí)原因后，應(yīng)該按《xx財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理，禁止倉(cāng)庫(kù)人員隨意調(diào)賬。
5、對(duì)于盤(pán)點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨(dú)作出報(bào)損報(bào)告，按照《存貨報(bào)損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行銷(xiāo)賬。
七、盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲
1、違反《xx存貨盤(pán)點(diǎn)制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤(pán)人簽報(bào)總經(jīng)理議處。
2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴(yán)重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對(duì)所保管的財(cái)務(wù)有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者。
2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)者。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 9
一、前言：
為了準(zhǔn)確掌握公司年末存貨的實(shí)際情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，特制定本年度末存貨大盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)。
二、盤(pán)點(diǎn)目的：
1. 確保財(cái)務(wù)報(bào)表中存貨數(shù)量及金額的準(zhǔn)確性。
2. 發(fā)現(xiàn)并糾正存貨管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低存貨成本。
3. 防止資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)管理效率。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
本次盤(pán)點(diǎn)覆蓋公司所有倉(cāng)庫(kù)及在制品區(qū)域的所有存貨，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等各類(lèi)存貨。
四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
計(jì)劃于20xx年12月30日至20xx年12月31日進(jìn)行年終全面存貨盤(pán)點(diǎn)。
五、盤(pán)點(diǎn)步驟：
前期準(zhǔn)備：編制詳細(xì)的存貨清單，確定盤(pán)點(diǎn)小組成員，明確各成員職責(zé)；同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)提前整理好存貨，便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：按照預(yù)設(shè)的.盤(pán)點(diǎn)順序，由盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)實(shí)物存貨逐一清點(diǎn)，核對(duì)賬面記錄，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表單，并做好實(shí)物標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。
差異分析：對(duì)比盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄，對(duì)出現(xiàn)的盤(pán)盈或盤(pán)虧情況，查明原因，提出處理建議。
復(fù)盤(pán)確認(rèn)：對(duì)存在差異的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)核實(shí)，確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
報(bào)告出具：完成盤(pán)點(diǎn)后，形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方案，上報(bào)給管理層審核。
六、保障措施：
1. 嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)紀(jì)律，保證盤(pán)點(diǎn)工作的公正公開(kāi)。
2. 提供必要的技術(shù)支持，如使用條形碼掃描設(shè)備提高盤(pán)點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。
3. 對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)整改，完善存貨管理制度。
七、后續(xù)工作：
盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整財(cái)務(wù)賬目，修訂庫(kù)存管理策略，進(jìn)一步優(yōu)化存貨控制流程，確保來(lái)年的存貨管理水平得到提升。
八、總結(jié)與展望：
通過(guò)此次年末存貨盤(pán)點(diǎn)，我們期望能夠全面審視公司存貨管理現(xiàn)狀，為新的一年提供更精確的數(shù)據(jù)支持，助力公司運(yùn)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 10
一、前言：
為了真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司年末財(cái)務(wù)狀況，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，加強(qiáng)庫(kù)存管理效率，我司決定進(jìn)行一次全面的年末存貨盤(pán)點(diǎn)工作。本計(jì)劃書(shū)旨在明確盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)、細(xì)化盤(pán)點(diǎn)流程、落實(shí)責(zé)任分工，確保此次盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)：
1. 確認(rèn)并核實(shí)當(dāng)前實(shí)物存貨與賬面記錄是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理盤(pán)盈盤(pán)虧問(wèn)題。
2. 評(píng)估現(xiàn)有庫(kù)存管理水平及運(yùn)營(yíng)效率，為優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存成本提供決策依據(jù)。
3. 對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯料等情況進(jìn)行全面梳理，促進(jìn)資金有效利用。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
包括所有倉(cāng)庫(kù)中的原材料、在制品、產(chǎn)成品以及各類(lèi)輔料等全部存貨。
四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
定于本年度最后一個(gè)月的`最后一周進(jìn)行。
五、盤(pán)點(diǎn)流程：
前期準(zhǔn)備階段：制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)清單，對(duì)所有存貨進(jìn)行分類(lèi)編碼；同時(shí)，組織專門(mén)的盤(pán)點(diǎn)小組，并對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)地盤(pán)點(diǎn)階段：按照盤(pán)點(diǎn)清單，逐項(xiàng)清點(diǎn)并記錄實(shí)際數(shù)量，對(duì)于重要或貴重物品，需采用雙人復(fù)核制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
數(shù)據(jù)整理與比對(duì)階段：將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)并與賬面記錄進(jìn)行對(duì)比分析，查找差異原因，形成初步盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。
差異調(diào)整與報(bào)告階段：根據(jù)盤(pán)點(diǎn)差異分析結(jié)果，進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，撰寫(xiě)正式盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，并上報(bào)管理層審核。
六、責(zé)任分工：
設(shè)立由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，倉(cāng)儲(chǔ)物流部、生產(chǎn)部等部門(mén)配合的盤(pán)點(diǎn)小組，明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和具體任務(wù)，確保盤(pán)點(diǎn)工作的.高效執(zhí)行。
七、后續(xù)改進(jìn)措施：
針對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定針對(duì)性的改善措施，進(jìn)一步完善庫(kù)存管理制度，提升庫(kù)存管理水平。
讓我們共同攜手，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的年末存貨盤(pán)點(diǎn)，推動(dòng)公司的精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 11
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有原材料。
三、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：
負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的編制）
2、盤(pán)點(diǎn)人：
�。�1）第一組：電子及五金系列。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列。
�。�3）第三組：包裝。
3、財(cái)務(wù)復(fù)核抽查：
五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤(pán)點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的.進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫(kù)存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。
9、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 12
一、目的。
1、查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負(fù)責(zé)人：xx。
2、盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)：xx。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍。
由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。
五、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任。
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤(pán)、復(fù)盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，按照公司要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。
六、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤(pán)點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的'物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正。
1、盤(pán)點(diǎn)表的核對(duì)。
2、盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果問(wèn)題的評(píng)估及制定改善措施。
八、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)。
1、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。
2、盤(pán)點(diǎn)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。
4、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫(xiě)準(zhǔn)確。
九、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 13
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、倉(cāng)庫(kù)所有DRP在賬貨品。
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號(hào)盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號(hào)盤(pán)點(diǎn)正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號(hào)盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.倉(cāng)庫(kù)所有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。
3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區(qū)盤(pán)點(diǎn)方法，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類(lèi)進(jìn)行分區(qū)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架?chē)?yán)格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤(pán)完立即歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個(gè)儲(chǔ)位所有貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復(fù)盤(pán)），初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤必須修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫(xiě)數(shù)據(jù)并簽名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備。
7.盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的'內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的安排工作。
A)初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內(nèi)和盤(pán)點(diǎn)記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤(pán)人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)
�。�1）以兩個(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數(shù)。
�。�2）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復(fù)盤(pán)人攔簽字日期。
�。�3）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。
（4）、如果初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)不相符，初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤(pán)、重復(fù)盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應(yīng)該爭(zhēng)功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。
七、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：
2、小組長(zhǎng)：
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員不得私自下班必須核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無(wú)誤后才能離開(kāi)；
2、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 14
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1.通過(guò)公司全面徹底清查盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)原材料，獲取公司原材料真實(shí)庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；
2.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果了解倉(cāng)庫(kù)存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費(fèi)；
3.完善存貨管理制度；
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
倉(cāng)庫(kù)原材料
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
盤(pán)點(diǎn)日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。01月11日由財(cái)務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉(cāng)庫(kù)員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字。
四、盤(pán)點(diǎn)方式、方法
1、盤(pán)點(diǎn)方式：采取靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)；
2、實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。
五、盤(pán)點(diǎn)人員
倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)部以及財(cái)務(wù)部
六、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)
1、財(cái)務(wù)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果；
2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；
3、一個(gè)貨架清點(diǎn)完畢后，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。
4、對(duì)沒(méi)有進(jìn)倉(cāng)記錄的物品，必須清點(diǎn)兩次以上確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)備無(wú)誤后才可填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上。
5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的.或合理的擺放順序；
6、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
7、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果。
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