經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
2、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
3、干部怕的就是不知道自己怕什么。
4、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
5、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
6、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
7、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
8、把不可能變成可能。
9、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
10、只有自己才能打倒自己。
11、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
12、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
13、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
14、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，勵(lì)志演講，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕--另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
15、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
16、只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
17、在別人否定自己之前先自我否定。
18、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
19、零增長(zhǎng)不等于零需求。
20、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
21、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
22、要效果，不要借口。
23、"立刻辦"是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；"想想看"是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。
24、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
25、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
26、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
27、要給用戶意想不到的驚喜。
28、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
29、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
30、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
31、高層管理不等于高高在上。
32、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
33、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的：非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
34、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
35、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
36、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
37、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
38、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
39、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、質(zhì)量一次就做對(duì)。
41、"一站到位"的服務(wù)，"一票到底"的流程。
42、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
43、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞--SBU。
44、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
45、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
46、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成"超級(jí)狼"。
47、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
48、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
49、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
50、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
51、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
52、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
53、下棋找高手。
54、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
55、不能用職能管理的'手推職能管理的山。
56、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
57、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
58、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
59、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
60、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。
61、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
62、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
63、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
64、先畫靶子再打槍。
65、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。
66、管理就是樹立榜樣。
67、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
68、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
69、市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。
70、決勝在終端。
71、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
72、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
73、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
74、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
75、管理無(wú)小事。
76、我們不是"居安思危"，而是"居危思進(jìn)"。
77、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
78、要以秒為計(jì)算單位。
79、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
80、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
81、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
82、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
83、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即"見數(shù)也見人"的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
84、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
85、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
86、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
87、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
88、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
89、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
90、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
91、圖難于其易，為大于其細(xì)。
92、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
93、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
94、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
95、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
96、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。
97、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
98、管理者要是坐下，部下就躺下了。
99、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
100、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
101、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
【經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
勵(lì)志語(yǔ)錄經(jīng)典02-26
勵(lì)志語(yǔ)錄精選02-07
精選勵(lì)志語(yǔ)錄03-15
勵(lì)志的語(yǔ)錄09-08
勵(lì)志的語(yǔ)錄09-13
很勵(lì)志的語(yǔ)錄10-20