財(cái)產(chǎn)計(jì)劃書范文

　　篇一：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)商業(yè)計(jì)劃書

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 20xx年

　　前 言

　　中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。

　　中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

　　【出版日期】 20xx年

　　【交付方式】 Email電子版/特快專遞

　　【價(jià) 格】 訂制

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

　　第一部分 摘要

　　一、項(xiàng)目背景

　　二、項(xiàng)目簡介

　　三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)

　　四、融資與財(cái)務(wù)說明

　　第二部分 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)與市場分析

　　一、市場環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┱�策環(huán)境分析

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)市場分析

　　三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場預(yù)測分析

　　四、市場分析小結(jié)

　　第三部分 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務(wù)介紹

　　三、組織架構(gòu)

　　四、主要管理團(tuán)隊(duì)

　　第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

　　一、平臺(tái)定位

　　二、平臺(tái)核心價(jià)值 三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四、平臺(tái)功能介紹

　　第五部分 商業(yè)模式

　　一、商業(yè)模式

　　二、盈利模式

　　第六部分 營銷規(guī)劃

　　一、營銷戰(zhàn)略

　　二、營銷措施

　　第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、階段發(fā)展規(guī)劃

　　三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

　　第八部分 融資說明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權(quán)利

　　五、投資退出方式

　　六、項(xiàng)目估值

　�。ㄒ唬┰u(píng)估技術(shù)說明

　　（二）收益現(xiàn)值法簡介

　　（三）評(píng)估假設(shè)與模型

　�。ㄋ模┰u(píng)估值的計(jì)算

　　第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

　　一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

　　二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　三、有關(guān)說明

　　四、經(jīng)營收入預(yù)測

　　五、成本費(fèi)用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目損益和利潤分配表

　　（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表

　　（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

　　七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

　�。ǘ�）信息風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄈ�）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄋ模┕芾盹L(fēng)險(xiǎn)

　　（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　二、應(yīng)對(duì)措施

　　（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

　�。ǘ�）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄈ�）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄎ澹�應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　附件

　　篇二：企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保障計(jì)劃書

　　企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保障計(jì)劃書

　　一．險(xiǎn)種搭配組合

　　1.企業(yè)財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)；

　　2.在建工程保險(xiǎn)；

　　3.裝修工程保險(xiǎn)；

　　4.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

　　二．設(shè)計(jì)計(jì)劃的原因

　　連云港地處亞熱帶地區(qū)，全年降雨量豐富，暴雨、雷電等自然災(zāi)害會(huì)給企業(yè)帶來損失，工作過程中工人違章作業(yè)、動(dòng)火操作、吸煙等容易引發(fā)火災(zāi)，安裝工程時(shí)，機(jī)械、電氣設(shè)備過熱或遇水發(fā)生電氣短路引發(fā)火災(zāi)。施工場地有大量臨時(shí)架設(shè)的電源，電線和開關(guān)等電器設(shè)施，易于發(fā)生施工人員或外來人員觸電事故，造成人身傷亡，因此需要參保企業(yè)財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)；

　　目前公司利用國家“上大壓小”的能源政策。利用拆除的現(xiàn)有老機(jī)組的場地資源和公用設(shè)施，在建2臺(tái)1000MW機(jī)組項(xiàng)目。原材料的本身隱患、鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)場零部件及大型部件的擱置以及現(xiàn)場組裝時(shí)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格要求、吊裝方案的實(shí)施等直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)的大小。同時(shí)設(shè)備安裝中的暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)也是主要的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此需要參保在建工程保險(xiǎn)和裝修工程保險(xiǎn)；

　　新海發(fā)電有限公司是一家擁有超高溫超高壓集控大機(jī)組的國家大二型火力發(fā)電企業(yè)，年耗用煤炭300余萬噸，公司用煤主要采用鐵路運(yùn)輸。公司生產(chǎn)和在建工程所需的材料、日常消耗的物品,以及進(jìn)口的物資都需要運(yùn)輸,運(yùn)輸過程中都有可能遭受自然災(zāi)害及人為的損壞，因此需要參保貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。

　　三．企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保障具體化

　　根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況我為其選擇的險(xiǎn)種和保險(xiǎn)公司有如下幾種：

　　1. 太平洋保險(xiǎn)有限公司——財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)

　　財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)（企財(cái)險(xiǎn)）主要承保保險(xiǎn)標(biāo)的因?yàn)榛馂?zāi)、爆炸、雷擊、暴雨、洪水、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)、冰雹、臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)、暴雪、冰凌、突發(fā)性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉、飛行物體及其他空中運(yùn)行物體墜落導(dǎo)致的物質(zhì)損失。太平洋保險(xiǎn)有限公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)可以對(duì)上面所說的該企業(yè)可能遇到的自然災(zāi)害和意外事故損失進(jìn)行賠償，所以我建議參保該保險(xiǎn)。

　　2. 太平洋保險(xiǎn)有限公司——建筑工程一切險(xiǎn)

　　建筑工程一切險(xiǎn)（工程險(xiǎn)）主要承保因自然災(zāi)害或意外事故造成的在建工程損失。第三者責(zé)任險(xiǎn)承保與建筑工程直接相關(guān)的意外事故所造成的工地內(nèi)或鄰近地區(qū)內(nèi)的第三者人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

　　3. 太平洋保險(xiǎn)有限公司——安裝工程一切險(xiǎn)

　　安裝工程一切險(xiǎn)（工程險(xiǎn)）承保機(jī)器設(shè)備及其附屬設(shè)施在整個(gè)安裝、調(diào)試期間由于自然災(zāi)害或意外事故所遭受的損失。第三者責(zé)任險(xiǎn)承保由于安裝施工造成工地內(nèi)或鄰近地區(qū)的第三者責(zé)任人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

　　太平洋保險(xiǎn)有限公司的建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)兩種險(xiǎn)可以賠償該企業(yè)在安裝和在建過程中發(fā)生的損失，所以我建議參保該保險(xiǎn)。

　　4. 中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司——鐵路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

　　理賠及時(shí)；貨物出險(xiǎn)了，讓收貨人第一時(shí)間聯(lián)系保單上的查勘代理，查勘代理根據(jù)具體情況，在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，對(duì)貨物進(jìn)行查勘，檢驗(yàn)，定損，最后做出查勘檢驗(yàn)報(bào)告，可由當(dāng)?shù)氐膮f(xié)議公司先行理賠.也可以提供到國內(nèi)理賠，資料齊全10日即可賠付。

　　服務(wù)周到：1,為貴司量身定制合適詳盡的保險(xiǎn)計(jì)劃。2,提供市場上最優(yōu)惠的費(fèi)率。3，跟進(jìn)理賠工作，利用我們所掌握的保險(xiǎn)知識(shí)、對(duì)理賠程序的熟悉，使客戶在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大限度的賠付。

　　結(jié)算自由：一單一結(jié)或采取月結(jié)。

　　范圍廣闊：進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、國內(nèi)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)(海運(yùn)，空運(yùn)，陸運(yùn))

　　中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的鐵路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)具有以上特征，可以起到很好的補(bǔ)償作用，因此我建議參保該保險(xiǎn)。

　　四．各家公司保險(xiǎn)責(zé)任具體條款

　　1. 太平洋保險(xiǎn)有限公司——財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)責(zé)任：在保險(xiǎn)期間內(nèi)，由于下列原因造成保險(xiǎn)標(biāo)的的損失，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定負(fù)責(zé)賠償：

　　（一） 火災(zāi)、爆炸；

　�。ǘ�） 雷擊、暴雨、洪水、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)、冰雹、臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)、暴雪、冰凌、突發(fā)性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉；

　�。ㄈ�）飛行物體及其他空中運(yùn)行物體墜落。

　　前款原因造成的保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，為搶救保險(xiǎn)標(biāo)的或防止災(zāi)害蔓延，采取必要的、合理的措施而造成保險(xiǎn)標(biāo)的的損失，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定也負(fù)責(zé)賠償。被保險(xiǎn)人擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的自用的供電、供水、供氣設(shè)備因保險(xiǎn)事故遭受損壞，引起停電、停水、停氣以致造成保險(xiǎn)標(biāo)的直接損失，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定也負(fù)責(zé)賠償。保險(xiǎn)事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人為防止或減少保險(xiǎn)標(biāo)的的損失所支付的必要的、合理的費(fèi)用，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定也負(fù)責(zé)賠償。

　　責(zé)任免除：下列原因造成的損失、費(fèi)用，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┩侗Ｈ恕⒈槐ｋU(xiǎn)人及其代表的故意或重大過失行為；

　�。ǘ�）行政行為或司法行為；

　�。ㄈ�）戰(zhàn)爭、類似戰(zhàn)爭行為、敵對(duì)行動(dòng)、軍事行動(dòng)、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動(dòng)、政變、謀反、恐怖活動(dòng)；

　　（四）地震、海嘯及其次生災(zāi)害；

　�。ㄎ澹┖溯椛�、核裂變、核聚變、核污染及其他放射性污染；

　�。�六）大氣污染、土地污染、水污染及其他非放射性污染，但因保險(xiǎn)事故造成的非放射性污染不在此限；

　�。ㄆ撸┍ｋU(xiǎn)標(biāo)的的內(nèi)在或潛在缺陷、自然磨損、自然損耗，大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變?cè)�因，物質(zhì)本身變化、霉?fàn)�、受潮、鼠咬、蟲蛀、鳥啄、氧化、銹蝕、滲漏、自燃、烘焙；

　�。ò耍┧�箱、水管爆裂；

　　（九）盜竊、搶劫。

　　下列損失、費(fèi)用，保險(xiǎn)人也不負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬� 保險(xiǎn)標(biāo)的遭受保險(xiǎn)事故引起的各種間接損失；

　�。ǘ�）廣告牌、天線、霓虹燈、太陽能裝置等建筑物外部附屬設(shè)施，存放于露天或簡易建筑物內(nèi)部的保險(xiǎn)標(biāo)的以及簡易建筑本身，由于雷擊、暴雨、洪水、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)、冰雹、臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)、暴雪、冰凌、沙塵暴造成的損失；

　　（三）鍋爐及壓力容器爆炸造成其本身的損失；

　�。ㄋ模┍颈ｋU(xiǎn)合同中載明的免賠額或按本保險(xiǎn)合同中載明的免賠率計(jì)算的免賠額。

　　其他不屬于本保險(xiǎn)合同責(zé)任范圍內(nèi)的損失和費(fèi)用，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償。

　　2. 太平洋保險(xiǎn)有限公司——建筑工程一切險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)責(zé)任：在保險(xiǎn)期間內(nèi)，本保險(xiǎn)合同分項(xiàng)列明的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)在列明的工地范圍內(nèi)，因本保險(xiǎn)合同責(zé)任免除以外的任何自然災(zāi)害或意外事故造成的物質(zhì)損壞或滅失(以下簡稱“損失”)，保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同的約定負(fù)責(zé)賠償。

　　在保險(xiǎn)期間內(nèi)，由于第五條保險(xiǎn)責(zé)任事故發(fā)生造成保險(xiǎn)標(biāo)的的損失所產(chǎn)生的以下費(fèi)用，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┍ｋU(xiǎn)事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人為防止或減少保險(xiǎn)標(biāo)的的損失所支付的必要的、合理的費(fèi)用，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定也負(fù)責(zé)賠償。

　　（二）對(duì)經(jīng)本保險(xiǎn)合同列明的因發(fā)生上述損失所產(chǎn)生的其他有關(guān)費(fèi)用，保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同約定負(fù)責(zé)賠償。

　　責(zé)任免除：下列原因造成的損失、費(fèi)用，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用；

　　（二）自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變?cè)�因造成的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用；

　�。ㄈ�）因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用；

　　（四）非外力引起的機(jī)械或電氣裝置的本身損失，或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身損失。

　　下列損失、費(fèi)用，保險(xiǎn)人也不負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┚S修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；

　�。ǘ�）檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失；

　　（三）盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的短缺；

　�。ㄋ模╊I(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失；

　　（五）除非另有約定，在保險(xiǎn)工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)的損失；

　�。�六）除非另有約定，在本保險(xiǎn)合同保險(xiǎn)期間終止以前，保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收部分的損失。

　　3. 太平洋保險(xiǎn)有限公司——安裝工程一切險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)責(zé)任：在保險(xiǎn)期間內(nèi)，本保險(xiǎn)合同分項(xiàng)列明的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)在列明的工地范圍內(nèi)，因本保險(xiǎn)合同責(zé)任免除以外的任何自然災(zāi)害或意外事故造成的物質(zhì)損壞或滅失(以下簡稱“損失”)，保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同的約定負(fù)責(zé)賠償。

　　在保險(xiǎn)期間內(nèi)，由于第五條保險(xiǎn)責(zé)任事故發(fā)生造成保險(xiǎn)標(biāo)的的損失所產(chǎn)生的以下費(fèi)用，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定負(fù)責(zé)賠償：

　　1、保險(xiǎn)事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人為防止或減少保險(xiǎn)標(biāo)的的損失所支付的必要的、合理的費(fèi)用，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定也負(fù)責(zé)賠償。

　　2、對(duì)經(jīng)本保險(xiǎn)合同列明的因發(fā)生上述損失所產(chǎn)生的其他有關(guān)費(fèi)用，保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同約定負(fù)責(zé)賠償。

　　責(zé)任免除：下列原因造成的損失、費(fèi)用，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┮蛟O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、鑄造或原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用；

　�。ǘ�）自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變?cè)�因造成的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用；

　　（三）由于超負(fù)荷、超電壓、碰線、電弧、漏電、短路、大氣放電及其他電氣原因造成電氣設(shè)備或電氣用具本身的損失；

　�。ㄋ模┦┕び脵C(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身損失。

　　下列損失、費(fèi)用，保險(xiǎn)人也不負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┚S修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；

　　（二）檔案、文件、帳薄、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失；

　　（三）盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的短缺；

　�。ㄋ模╊I(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失；

　　（五）除非另有約定，在保險(xiǎn)工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)的損失；

　�。�六）除非另有約定，在本保險(xiǎn)合同保險(xiǎn)期間終止以前，保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收部分的損失。

　　4. 中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司——鐵路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)責(zé)任：第五條 本保險(xiǎn)分為基本險(xiǎn)和綜合險(xiǎn)，保險(xiǎn)人按保險(xiǎn)單注明的承保險(xiǎn)別分別承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。

　　第六條 基本險(xiǎn)，由于下列保險(xiǎn)事故造成保險(xiǎn)貨物的損失和費(fèi)用，保險(xiǎn)人依照本條款約定負(fù)責(zé)賠償：

　　（一）火災(zāi)、爆炸、雷電、冰雹、暴風(fēng)、暴雨、洪水、海嘯、地陷、崖崩、突發(fā)性滑坡、泥石流；

　�。ǘ�）由于運(yùn)輸工具發(fā)生碰撞、出軌或橋梁、隧道、碼頭坍塌；

　　（三）在裝貨、卸貨或轉(zhuǎn)載時(shí)，因意外事故造成的損失。

　�。ㄋ模┰诎l(fā)生上述災(zāi)害、事故時(shí)，因施救或保護(hù)貨物而造成貨物的損失及所

　　支付的直接合理的費(fèi)用。

　　第七條 綜合險(xiǎn)，本保險(xiǎn)除包括基本險(xiǎn)責(zé)任外，保險(xiǎn)人還負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┮蚴苷饎�(dòng)、碰撞、擠壓而造成貨物破碎、彎曲、凹癟、折斷、開裂的損失;

　�。ǘ�）因包裝破裂致使貨物散失的損失;

　�。ㄈ�）液體貨物因受震動(dòng)、碰撞或擠壓致使所用容器（包括封口）損壞而滲漏的損失，或用液體保藏的貨物因液體滲漏而造成保藏貨物腐爛變質(zhì)的損失；

　�。ㄋ模┰馐鼙I竊的損失；

　�。ㄎ澹┮蛲鈦碓�因致使提貨不著的損失；

　�。�六）符合安全運(yùn)輸規(guī)定而遭受雨淋所致的損失。

　　責(zé)任免除：第八條 由于下列原因造成保險(xiǎn)貨物的損失，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬�戰(zhàn)爭、軍事行動(dòng)、扣押、罷工、哄搶和暴動(dòng)；

　　（二）地震造成的損失；

　�。ㄈ�）核反應(yīng)、核子幅射和放射性污染；

　�。ㄋ模┍ｋU(xiǎn)貨物的自然損耗，本質(zhì)缺陷、特性所引起的污染、變質(zhì)、損壞，以及貨物包裝不善；

　　（五）在保險(xiǎn)責(zé)任開始前，保險(xiǎn)貨物已存在的品質(zhì)不良或數(shù)量短差所造成的損失；

　�。�六）市價(jià)跌落、運(yùn)輸延遲所引起的損失；

　�。ㄆ撸�屬于發(fā)貨人責(zé)任引起的損失；

　　（八）投保人或被保險(xiǎn)人的故意行為或違法犯罪行為。

　　第九條 由于行政行為或執(zhí)法行為所致的損失，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償。

　　第十條 其他不屬于保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的損失，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償。

　　篇三：資產(chǎn)代管計(jì)劃書

　　一、組建核心團(tuán)隊(duì)，承攬未來鴻業(yè)。

　　二、為了使投資方與管理方長期在利益共享，患難共存，相得益彰，各司其職，朝著打江山坐江山，真正做到有份武藝吃份量，能者上，給管理者有充分舞臺(tái)，合作雙方皆大歡喜的原則，求得雙贏，愿天下英才有展示身手之舞臺(tái)。特設(shè)“資產(chǎn)代管”的管理方式，由資方提供平臺(tái)、管理方發(fā)揮所長，為公司 以穩(wěn)坐亞洲第一，展望世界第一的千秋大業(yè)的永續(xù)經(jīng)營方針共同打拚為荷！

　　貳、管理原則：

　　一、管理方（以下稱乙方），即承攬資方‐OOOO集團(tuán)（以下稱甲方）項(xiàng)目(即系

　　列產(chǎn)品生產(chǎn)管理)

　　二、乙方設(shè)PIMQE團(tuán)隊(duì)（即PE/IE/ME/QE/EE五職能）人數(shù)設(shè)三至五人，分

　　別主 導(dǎo)工研管理（PE）、生產(chǎn)管理（IE）、設(shè)備管理（ME）、品質(zhì)管理（QE）及教 育指導(dǎo)（EE）等五大職能組合為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。其中除PE及ME必須為單一職能外，IE、QE、EE間可相互兼代管理（亦即IE‐QE；IE‐EE；QE‐EE；QE‐EE‐IE等組合），負(fù)責(zé)承攬甲方所提供項(xiàng)目。

　　三、PIMQE小組可推舉成員里其中一員擔(dān)任組長，除負(fù)責(zé)本身的職能外，亦

　　代表PIMQE小組成員與甲方協(xié)調(diào)的主要窗口。 四、甲方提供所有生產(chǎn)所需之場地、人員、機(jī)器、業(yè)務(wù)（即客戶提供的項(xiàng)目訂單）、具備生產(chǎn)產(chǎn)品之一切物料。原則上以固定資產(chǎn)人民幣1千萬到3千萬不等之規(guī)模。

　　（一）場地：甲方提供的場地（或廠房）給乙方進(jìn)行管理。其中管理

　　方 式分區(qū)管理或不分區(qū)管理，依項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，雙方協(xié)議結(jié)果為

　　準(zhǔn)。

　　（二）人員：即甲方所提供現(xiàn)有或依項(xiàng)目需求新招之人員，提供項(xiàng)目的

　　生產(chǎn)力者。人員的各項(xiàng)工資待遇、福利等依甲方的既有規(guī)定提

　　供，但 乙方對(duì)甲方所提供的人員須負(fù)管理、教育培訓(xùn)等之全責(zé)。

　　（三）機(jī)器：即甲方所提供現(xiàn)有或依項(xiàng)目需求新購之機(jī)器設(shè)備（包括

　　直 接生產(chǎn)設(shè)備、治工具、輔助設(shè)備（含使用之車輛）、檢驗(yàn)設(shè)備

　　等。管理 期間，乙方有益務(wù)對(duì)甲方所提供的機(jī)器盡保管、養(yǎng)護(hù)、

　　維修、管理之責(zé)任，不得有蓄意破壞、占為己有之行為。若因

　　項(xiàng)目需求，必須處分 所管理的機(jī)器，須得甲方之同意。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)：即甲方業(yè)務(wù)端，由客戶端取得之項(xiàng)目訂單，經(jīng)過評(píng)估結(jié)果，

　　符合成本要求，有效可行之項(xiàng)目。項(xiàng)目可依團(tuán)隊(duì)的能力及資源

　　管理一 個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。

　　（五）物料：即甲方所提供，可為生產(chǎn)有經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)品的原物料、輔料、

　　油、電、水、氣等。以上所提之物料總類，亦將計(jì)入后續(xù)資產(chǎn)代

　　管的五、管理時(shí)間：12年或長期或依雙方協(xié)議的時(shí)間。

　�。ㄒ唬� 所謂的管理時(shí)間，指PIMQE團(tuán)隊(duì)組成之時(shí)開始至團(tuán)隊(duì)解散之時(shí)區(qū)

　　間。

　�。ǘ�） PIMQE 小組在成立之后，即視為公司內(nèi)部的階段性有效組織，其

　　存在的時(shí)間依甲乙雙方協(xié)議而定。

　�。ㄈ�） PIMQE 團(tuán)隊(duì)的成員，若在運(yùn)作期間有所變動(dòng)（如：個(gè)人的退出、

　　新成員的加入或者職能的加減等等）者，需經(jīng)過甲方的同意。

　　（四） 開始時(shí)間：從簽訂合同開始起算之

　�。ㄎ澹� 結(jié)束時(shí)間：以雙方協(xié)議的時(shí)間為準(zhǔn)

　　六、利潤分配：

　�。ㄒ唬� 分配時(shí)間：以項(xiàng)目的效益產(chǎn)生月份開始分配；亦即交貨后，客戶

　　支付貨款并到帳時(shí)開始。

　�。ǘ�） 分配原則：

　　1、分配的比例為該項(xiàng)目扣除總成本除稅收、和業(yè)務(wù)費(fèi)后的生產(chǎn)所需 一

　　切材料、費(fèi)用、折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)工資及工人工資、工人三 保、

　　運(yùn)、包裝、油、氣、電、水、刀、夾具等的成本結(jié)構(gòu)超越當(dāng) 年指

　　標(biāo)多少為計(jì)算原則。（例：A：第一年項(xiàng)目某月營業(yè)收入為200 萬RMB，

　　若扣除稅收、業(yè)務(wù)費(fèi)用后的生產(chǎn)所需的一切材料、費(fèi)用、 折舊、財(cái)

　　務(wù)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)工資及工人工資、工人三保、運(yùn)、包裝、油、 氣、電、水、

　　刀、夾具等的成本為25%（50萬RMB），第一年的 指標(biāo)是35%（70

　　萬RMB）；35%（70萬RMB）‐25%（50萬RMB）

　　=10%（20萬RMB）；則分配的金額為B：20萬RMB）。當(dāng)月10%

　�。�20萬RMB）分配額中的50%（10萬RMB）為當(dāng)月發(fā)放，由小

　　組成員依比例分得。

　　2、當(dāng)月當(dāng)個(gè)項(xiàng)目所分配之營利區(qū)分為2：50%當(dāng)月發(fā)放；50%當(dāng)年年

　　終發(fā)放。（例：第1項(xiàng)所計(jì)算B：10萬RMB，分為5萬RMB當(dāng)月

　　發(fā)放；5萬RMB保留至當(dāng)年12月發(fā)放）

　　3、依各職能的直接性及重要性，每次發(fā)放的比率如下：

　　A． 工研管理（PE）：23%

　　B．生產(chǎn)管理（IE）：18%

　　C． 設(shè)備管理（ME）：23%

　　D．品質(zhì)管理（QE）：18%

　　E．教育指導(dǎo)（EE）：18%

　　4、乙方前三個(gè)月無盈利情況下甲方發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員每人每月生活費(fèi)1

　　萬元。但一旦乙方所管理的項(xiàng)目開始營利后，甲方即可片面減少或

　　取消生活費(fèi)的發(fā)放。

　�。ㄈ�） 乙方管理指標(biāo)：

　　1、管理的方向：以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，運(yùn)用過程管理的手段，增加產(chǎn)

　　能、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，以增加項(xiàng)目的收益為目標(biāo)

　　2、管理的標(biāo)的：以料、工、費(fèi)為管理標(biāo)的。

　�。�1）料：以產(chǎn)品凈重加10％為核算目標(biāo)：亦即對(duì)單位材料的耗損

　　率10%為目標(biāo)

　�。�2）工+費(fèi)：指生產(chǎn)所需一切及折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、小組成員工資、

　　工人工資、工人三保、運(yùn)、包裝油氣電水、刀、夾具、其它

　　等。項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)分別為第一年25％，第二年20％，第三

　　年18％。

　�。�3）上記（1）、（2）項(xiàng)工費(fèi)合并計(jì)算為：第一年35％，第二年30％，

　　第三年28％。

　�。ㄋ模� 指標(biāo)超越獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、小組成員在循環(huán)的改善中，必須致力于生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提

　　升及生產(chǎn)成本的降低。故訂制了產(chǎn)品成本指標(biāo)，其指標(biāo)分別為料、

　　工、費(fèi)合并計(jì)算：第一年35％，第二年30％，第三年28％。

　　2、若小組成員所開發(fā)的項(xiàng)目中，在相對(duì)應(yīng)年的月度所發(fā)生的總成本

　　若低于當(dāng)年的指標(biāo)，則與指標(biāo)的差量即視為團(tuán)隊(duì)共享的指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，

　　亦即分紅。

　　七、團(tuán)隊(duì)在持續(xù)改善中的經(jīng)驗(yàn)，并非獨(dú)占性質(zhì)。對(duì)于改善后的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)各職能

　　人員，必然將其視為公司的無形資產(chǎn)，付諸于文字記錄，作成相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)程序。

　　八、團(tuán)隊(duì)中的EE職能（教育培訓(xùn)），除了對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行教育訓(xùn)練外，亦必

　　隨時(shí)收集團(tuán)隊(duì)在改善過程中的各種信息，并作成相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件如： SOP/SIP/揭示/教材等，并于適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，義務(wù)對(duì)全廠相關(guān)人員進(jìn)行必要的經(jīng) 驗(yàn)傳承及教育訓(xùn)練，復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，最終使全廠的相關(guān)單位獲致相同水平 的生產(chǎn)能力。

　　九、在階段性傳承認(rèn)務(wù)任務(wù)達(dá)成后，團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)承接新的項(xiàng)目，但同時(shí)必須帶

　　領(lǐng)著全廠，以先前改善的成功經(jīng)歷，無限的復(fù)制至新開發(fā)及已開發(fā)的舊產(chǎn)的 作業(yè)中，對(duì)于新的開發(fā)案，更應(yīng)本著持續(xù)改善的精神，想出更好、更適的改 善手法，并且在獲致成果后，分享給其他的成形的小組。

　　十、團(tuán)隊(duì)的成員，有義務(wù)協(xié)助相對(duì)應(yīng)的部門：如PE‐工研部門、IE‐生產(chǎn)部門、ME‐

　　設(shè)備部門、QE‐品質(zhì)部門等，對(duì)日常的作業(yè)進(jìn)行必要的流程改善及人員的培 養(yǎng)等。

　　十一、團(tuán)隊(duì)必須具備長期性，穩(wěn)定性，對(duì)利淡泊心，對(duì)事業(yè)進(jìn)取心，而且有團(tuán)

　　隊(duì)精神，在業(yè)界視工作為快樂的工業(yè)界進(jìn)步人士是本舞臺(tái)的好去處。

　　參、 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作說明：

　　一、

　　PIMQE小組團(tuán)隊(duì)職能組織圖：

　　二、 PIMQE運(yùn)作主軸：

　　1．成立PIMQE現(xiàn)場改善小組，負(fù)責(zé)PE（工研）、IE（生產(chǎn)）、ME（設(shè)備）、

　　QE（品質(zhì)）、EE（教育）各方面的優(yōu)化。

　　2．接營業(yè)端的開發(fā)需求，對(duì)產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)、先期策劃產(chǎn)品開發(fā)、

　　設(shè)變、成本、設(shè)計(jì)、制程的優(yōu)化設(shè)計(jì)（PE）；生產(chǎn)自動(dòng)化的導(dǎo)入執(zhí)行、生產(chǎn) 流程改善、精實(shí)生產(chǎn)的導(dǎo)入（IE）；、對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入、精實(shí)生產(chǎn) 的設(shè)備支持、設(shè)備妥善率及可靠度的提升（ME）；先期品質(zhì)的規(guī)劃、工廠 整體品質(zhì)的提升、生產(chǎn)良率的提升、檢驗(yàn)自動(dòng)化的導(dǎo)入（QE）；各職能教 育培訓(xùn)及人員考核、新標(biāo)準(zhǔn)的制訂、傳承（EE）、工廠信息流的貫通（IT、 ERP）。

　　3．透過組織的團(tuán)體戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)提高生產(chǎn)力及良率，對(duì)外提高世界競爭力。

　　三、 PIMQE運(yùn)作階段說明：

　　1、籌備階段：

　　（1）籌備階段即小組成立之前人員、組織章程的建立時(shí)期，預(yù)計(jì)為20xx

　　年4月至20xx年6月的區(qū)間

　�。�2）籌備階段由籌備人負(fù)責(zé)建立整個(gè)大計(jì)劃的運(yùn)作大綱、各項(xiàng)規(guī)定等

　�。�3）人員的招收由籌備人員協(xié)同人事單位，運(yùn)用各種管道招收專業(yè)人員

　　及產(chǎn)線各職能單位的作業(yè)人員、助理等。

　　2、組織成立：（預(yù)計(jì)20xx年7月）

　　（1）組織成立的基本條件為：PIMQE五大職能中，PE、ME、QE三大職能

　　全部到位，即可先行成立本組織。IE、EE可由其他三大職能中其中

　　一至兩個(gè)職能暫代兼管。

　�。�2）各大職能的人員在組織成立之前，應(yīng)先各自與甲方對(duì)本身的權(quán)利（包

　　含待遇、福利、作息等）及義務(wù)（應(yīng)對(duì)公司盡的職責(zé)、應(yīng)遵守的公

　　司規(guī)定、應(yīng)為公司帶來的效益等）達(dá)到一致的共識(shí)，了解并認(rèn)同整

　　個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容后，簽訂合同，即是組織成立時(shí)。

　　3、組織運(yùn)行：（預(yù)計(jì)20xx年7月至20xx 年12月）

　　資產(chǎn)代管團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書 （2）組織運(yùn)行之時(shí)，即是為整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行流程的改善及新生產(chǎn)模式的創(chuàng)

　　建之始。

　�。�3）組織在運(yùn)行之時(shí)，必須以其個(gè)人之職能專業(yè)，對(duì)第一套生產(chǎn)模行進(jìn)

　　行最大程度的流程優(yōu)化，對(duì)各職能中的專業(yè)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、 測等六大因素建立最適的工作模式，并將此工作模式茹實(shí)的記錄， 作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。

　�。�4）運(yùn)行的指標(biāo)，依《六‐（三）乙方管理指標(biāo)》中的定義，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)

　　行循環(huán)的改善，不斷的翻新工作手法，為后續(xù)其他的生產(chǎn)線樹林典 范。此模式至定型為止，預(yù)計(jì)至少半年的時(shí)間。

　　4、橫向展開：（預(yù)計(jì)20xx年1月到20xx 年6月）

　�。�1）在組織運(yùn)行模式確認(rèn)有效，具能為公司帶來效益之時(shí)，得立即橫向

　　展開并展開第二個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)，亦即第二個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)的開發(fā)案的啟 動(dòng)。

　�。�2）新開發(fā)案的啟動(dòng)，不受前案的時(shí)間限制，小組亦可以依其能力及資

　　源開發(fā)多條新的生產(chǎn)線。并以第一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行 持續(xù)的改善，確認(rèn)有效之后，應(yīng)立即反推回既開發(fā)的項(xiàng)目，藉以提 高前項(xiàng)目的競爭力。

　　（3）上記既定的模式在運(yùn)行預(yù)計(jì)半年至一年，若經(jīng)過確認(rèn)已達(dá)到一定的

　　水平后，須開始對(duì)舊有的項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)入的評(píng)估。若經(jīng)過可行性評(píng)估 結(jié)果，確可達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益者，應(yīng)將根據(jù)新項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)及模式導(dǎo) 進(jìn)舊的項(xiàng)目，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等六大因素進(jìn)行改善。

　　5、教育傳承：（預(yù)計(jì)20xx年7月到20xx 年6月）

　　（1）本組織并非具獨(dú)占性，亦即組織架構(gòu)可以無限制的復(fù)制。

　�。�2）在既有的項(xiàng)目及經(jīng)過整改的舊項(xiàng)目都產(chǎn)生了預(yù)定的效益時(shí)，小組必

　　須將此經(jīng)營的模式整批復(fù)制，招收既有的人員或新招專業(yè)人員再組 一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，透過教育指導(dǎo)，培養(yǎng)新一代的團(tuán)隊(duì)去開發(fā)新的項(xiàng)目 或改善舊有的項(xiàng)目。

　�。�3）傳承的模式有兩種：

　　A． 整體培訓(xùn)新組：亦即由現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員，各自教育相同職能的 人員，直至新的團(tuán)隊(duì)可獨(dú)立承接新的項(xiàng)目止。

　　B． 個(gè)別組成新組：亦即現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員，拆散后，再組新的團(tuán)隊(duì)， 帶領(lǐng)新組的團(tuán)隊(duì)承接新的項(xiàng)目或改善舊的項(xiàng)目。

　　6、集團(tuán)整合：（20xx年7月至永久）

　　（1）此模式經(jīng)過多次的磨合整合后，自然成為公司內(nèi)部一個(gè)常規(guī)的經(jīng)營

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