《創(chuàng)始人90天》讀書(shū)筆記
行走在職業(yè)人生的道路上，會(huì)面對(duì)多個(gè)起伏的山坡或岔路口，無(wú)論是選擇一條路一直走下去起起伏伏，還是拐進(jìn)一個(gè)岔路口，都會(huì)面對(duì)一個(gè)問(wèn)題——角色轉(zhuǎn)換。角色轉(zhuǎn)換是一把雙刃劍，成功的角色轉(zhuǎn)換可以斗破蒼穹，失敗的角色轉(zhuǎn)換可能會(huì)自掘墳?zāi)埂Ｖ幌氤晒�，不想失敗，乃人之常情。怎么辦？快速成功的角色轉(zhuǎn)變。
90天！快速、高效地職業(yè)角色轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。每一個(gè)成功的職業(yè)生涯都由一系列成功的崗位組成，而每一個(gè)成功的崗位都從一個(gè)成功的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。轉(zhuǎn)變是有蝴蝶效應(yīng)的，好與壞，取決于轉(zhuǎn)變的能力。
要避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱，需要深思。固守自己所擅長(zhǎng)的事情，是否適合新的崗位？“必須行動(dòng)”，在團(tuán)隊(duì)中打上自己的烙印，是否過(guò)急、過(guò)早？設(shè)立的期望是否與他人進(jìn)行過(guò)溝通，從而建立清晰，可實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)？試圖做得太多，是否會(huì)失去方向？自認(rèn)為帶著“正確”的答案而來(lái)，先入為主，會(huì)得到原有人員的支持嗎？是否建立起了解當(dāng)前情況所必需的文化洞察力、關(guān)系和信息渠道？是否花時(shí)間處理好上下級(jí)、同級(jí)及其他利益相關(guān)者的關(guān)系？
如何才能成功的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？
正確理解即將面臨的角色轉(zhuǎn)換的類型，放手過(guò)去，擁抱新形勢(shì)下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區(qū)內(nèi)。這樣的工作雖然不容易，但至關(guān)重要，所以要做好自我準(zhǔn)備。
盡快了解關(guān)于新組織的內(nèi)容，然后加速地學(xué)習(xí)掌握。學(xué)習(xí)的效率越高、效果越好，就能越早的克服自己的弱點(diǎn)，并識(shí)別出潛在的、隨時(shí)可能爆發(fā)并使自己偏離軌道的問(wèn)題。這就要求克服心理障礙，將學(xué)習(xí)作為投資過(guò)程來(lái)管理，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并尋求獲得幫助。
要成功接管工作，首先要弄清楚被召喚來(lái)要主導(dǎo)什么樣的改變？才能制定匹配具體情境的策略。其次，面對(duì)具體情境，做什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)者？要做到會(huì)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引領(lǐng)改變，進(jìn)行自我管理，獎(jiǎng)功罰過(guò)。
要注意與新上司開(kāi)展正確的對(duì)話。制訂關(guān)于情境、期望、資源、工作風(fēng)格、個(gè)人發(fā)展等多方面的對(duì)話計(jì)劃，同時(shí)也要制訂和團(tuán)隊(duì)的對(duì)話計(jì)劃。俗話講，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。
根據(jù)對(duì)目標(biāo)的正確理解，明確自己將在哪些領(lǐng)域追求早期成功。在1個(gè)月內(nèi)建立個(gè)人信譽(yù)，在之后的時(shí)間里決定發(fā)起哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)早期業(yè)績(jī)的提升。
保持組織內(nèi)部的'一致性，避免常見(jiàn)的陷阱。根據(jù)具體情境，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，診斷組織的不一致性，確定戰(zhàn)略方向，塑造團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，保持核心流程的一致性。如果組織失去了一致性，兵敗如山倒，多大的個(gè)人魅力，也無(wú)力回天。錦上添花易，力挽狂瀾難！讀書(shū)筆記www.i1766.com在第一個(gè)90天里做出最重要的決策很可能就是人事方面的。評(píng)估團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)保持一致，高效團(tuán)結(jié)，就可以在價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。
為了在新的崗位上取得成功，良好的人事的關(guān)系也至關(guān)重要，所以也需要獲得那些自己對(duì)他們沒(méi)有直接權(quán)威的人的支持。明確影響目標(biāo)，勾畫(huà)人際關(guān)系圖，理解影響力版圖，明確關(guān)鍵人物，制定影響力策略，建立新的人脈關(guān)系網(wǎng)，訓(xùn)導(dǎo)自己去投資建立共事和預(yù)期之后要共事的人之間的“人脈存折”。
堅(jiān)持每天努力管理自己。成敗會(huì)取決于在一路上做出的所有小的選擇，當(dāng)過(guò)程被成功管理，結(jié)果也就對(duì)了。螻蟻之穴，可潰千里之堤。所以，再小的選擇也必須認(rèn)真對(duì)待。
保證團(tuán)隊(duì)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致性，自己在加速完成角色轉(zhuǎn)變的同時(shí)，成功加速團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的轉(zhuǎn)變能夠直接有助于提升公司的發(fā)展，甚至還可能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。如果能幫助每個(gè)人快速轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)將開(kāi)展得更加敏捷和有影響力。
千里之行，始于足下。放手過(guò)去，調(diào)整自己，積極主動(dòng)擁抱新形勢(shì)，自我管理，努力學(xué)習(xí)，快速轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確的影響力。90天，成功的角色轉(zhuǎn)變，形成良好的開(kāi)端勢(shì)頭，你已經(jīng)成功了一半。
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