張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄110句
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都對(duì)那些經(jīng)典語(yǔ)錄很是熟悉吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人的說(shuō)話記錄。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語(yǔ)錄才是好的語(yǔ)錄，下面是小編為大家整理的張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、對(duì)待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰�！�
2、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
3、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
6、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
7、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
9、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
12、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
13、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
14、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
18、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場(chǎng)目標(biāo)的.確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
21、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
22、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
27、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
30、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
31、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
32、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題：“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
36、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
42、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
43、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。
46、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
49、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
51、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
54、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
55、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè);
2、海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越;
3、海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng);
4、海爾管理模式——日事日畢，日清日高;
5、海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;
6、海爾資本運(yùn)營(yíng)——東方亮了，再亮西方
7、海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換(三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1);
8、海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一;國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌;
9、海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;
10、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的
11、海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌
12、海爾市場(chǎng)觀念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變”;“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”;“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”;
13、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
14、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
16、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
17、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
18、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
19、在位要受控，升遷要競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
20、說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
21、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
22、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
23、下棋找高手。
24、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
25、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
26、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二，應(yīng)是牧師�！�
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
28、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高，解決速度問(wèn)題)。
29、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
31、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
32、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
33、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
34、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
35、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
36、“鯰魚效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
37、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
38、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)�！�(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
39、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
40、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
41、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。
42、從某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。啟泰：過(guò)日子比過(guò)年重要，領(lǐng)薪資比領(lǐng)年終獎(jiǎng)重要，好好表現(xiàn)比領(lǐng)薪水還重要，工作的成就感比最后落在口袋里的錢更重要。
43、我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。
44、有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品
45、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。
46、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才
47、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
48、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
49、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
50、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
51、砸冰箱砸出海爾神話
52、現(xiàn)在沒(méi)有國(guó)界了，中國(guó)獅子可以吃美國(guó)羊。
53、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
54、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
55、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
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