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面試備考技巧：面試中萬(wàn)能的木桶定律
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。以下是小編收集整理的面試備考技巧：面試中萬(wàn)能的木桶定律，歡迎大家分享。
“木桶理論”的提出者是美國(guó)管理學(xué)家彼得。組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說(shuō)構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)班級(jí)，也可象征某一個(gè)個(gè)人，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
木桶原理的三種演變
演變一：木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)。
每個(gè)水桶總會(huì)有最短的一塊板，最初的水桶理論告訴我們，水桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過(guò)，在特定的使用狀態(tài)下，通過(guò)相互配合，可增加一定的儲(chǔ)水量，如有意識(shí)地把水桶向長(zhǎng)板方向傾斜，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的水桶多得多。這就是說(shuō)，我們要發(fā)揮一個(gè)人、地方、組織的長(zhǎng)處，避免它的短處，這樣能夠提升我們整體的實(shí)力。
從這個(gè)角度，有助于我們回答知人善用、因地制宜地發(fā)展經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的題目。例如這個(gè)題目：古代有一家人，大兒子很老實(shí)，二兒子聰明，三兒子是瞎子，四兒子是瘸子，五兒子是駝背，外人看來(lái)這家人日子肯定難過(guò)，但是老爺子安排大兒子種地，二兒子經(jīng)商，三兒子按摩，四兒子紡線，五兒子搓繩。這一家人的日子反而過(guò)得紅紅火火，談一下看法�？梢詮睦蠣斪舆@個(gè)角度去談怎么發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處。對(duì)于這個(gè)題目：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。”請(qǐng)談?wù)勀愕目捶�。也可以從如何揚(yáng)長(zhǎng)避短這個(gè)角度去闡述。
演變二：木桶儲(chǔ)水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度。
木桶儲(chǔ)水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個(gè)員工都是一塊木板，而且每塊木板都會(huì)有自已的長(zhǎng)處和短處，也就是說(shuō)企業(yè)的每個(gè)員工要能包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會(huì)縮小相互配合的縫隙，達(dá)到最佳儲(chǔ)水量。
水桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量，還取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。從這個(gè)角度，可以用來(lái)很好的回答有關(guān)團(tuán)結(jié)合作的問(wèn)題。例如：
1.在火災(zāi)時(shí),有一種螞蟻會(huì)滾成一團(tuán),逃出危險(xiǎn),對(duì)你有什么幫助?
2.五個(gè)手指雖然不一樣長(zhǎng),但卻能談出美妙的旋律,請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/p>
演變?nèi)耗就皟?chǔ)水多少還取決于各塊木板的厚度。
這一點(diǎn)非常重要，如果木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長(zhǎng)就越危險(xiǎn)。我們可以將一個(gè)人的技能看成是木板的長(zhǎng)短，而一個(gè)人的品德看成是木板的厚度。對(duì)于一個(gè)組織或企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒(méi)有品德，那么這個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。
從這個(gè)角度，可以用來(lái)回答有關(guān)德、才相關(guān)的問(wèn)題。
面試中11個(gè)面試技巧
技巧一：在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷(xiāo)方案，讓?xiě)?yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話。
技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題，一般的應(yīng)聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與 應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利移笠倒芾磙沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓 露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力;通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過(guò)程中，聲稱(chēng)對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo)之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門(mén)經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議試冬確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。
崗位面試技巧
1、封閉型提問(wèn)
例：你愿意做工程師還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員?
分析：?jiǎn)栴}答案具有確定性和唯一性，應(yīng)試者只能做既定性的回答，不應(yīng)加以隨意發(fā)揮。
出招：種問(wèn)題回答力求簡(jiǎn)潔、明白，一般不需作過(guò)多的補(bǔ)充和修飾。
2、假設(shè)型提問(wèn)
例：如果讓你來(lái)當(dāng)我們公司的總經(jīng)理，首先你會(huì)做哪幾件事?
分析：這都是假設(shè)性的情況，目的是考察應(yīng)試者的想象能力、原創(chuàng)能力、解決或處理突發(fā)情況的能力。
出招：面對(duì)這種問(wèn)題，切忌長(zhǎng)時(shí)間的沉默，但也不要不經(jīng)考慮急于回答。需要對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細(xì)分析，提出切實(shí)可行的解決方法。不過(guò)也不要做長(zhǎng)篇大論。
3、開(kāi)放型提問(wèn)
例：你的性格特點(diǎn)是什么?善于與人相處嗎?
分析：提問(wèn)具有發(fā)散性和靈活性，應(yīng)試者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出較為自由的選擇和回答。
出招：小心!這類(lèi)問(wèn)題很關(guān)鍵。回答得好壞，直接關(guān)系錄用與否。而且這些是你事先可以準(zhǔn)備的。同時(shí)，這類(lèi)問(wèn)題，回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己、推銷(xiāo)自己的機(jī)會(huì)，可以令面試官刮目相看，頓生愛(ài)才之心。
4、否定型提問(wèn)
例：我們要求的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的，你只是專(zhuān)科，恐怕不合適吧?
分析：這其實(shí)是面試官故意為之，目的是通過(guò)指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應(yīng)試者的心理承受能力。
出招：切忌大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒(méi)有修養(yǎng)。吳士宏應(yīng)聘IBM就是一個(gè)典型的例子，只要你相信自己行，你就行，表達(dá)出這種自信，努力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
5、控制型提問(wèn)
例：你認(rèn)為我們的改革怎么樣?
分析：面試官對(duì)提問(wèn)問(wèn)題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
出招：聰明的你，可以順?biāo)浦�，給面試官一個(gè)較為滿意的回答!但若你對(duì)這家公司的改革確實(shí)有意見(jiàn)，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺(jué)得耳目一新，出奇制勝。
6、連珠型提問(wèn)
例：你喜歡讀書(shū)嗎?業(yè)余時(shí)間都讀什么書(shū)?經(jīng)濟(jì)類(lèi)的書(shū)讀得多嗎?哪一種管理理論你較為欣賞?
分析：面試官力圖通過(guò)這一系列的問(wèn)題，深入了解應(yīng)試者某一方面的情況。
出招：你不一定要按順序回答問(wèn)題，也不一定每個(gè)問(wèn)題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個(gè)性及優(yōu)點(diǎn)。
運(yùn)營(yíng)崗位面試技巧
【運(yùn)營(yíng)面試準(zhǔn)備篇】
面試前的準(zhǔn)備主要包括簡(jiǎn)歷打印，著裝準(zhǔn)備、交通查詢(xún)、住宿安排、作品案例準(zhǔn)備、面試單位摸底、新聞熱點(diǎn)瀏覽等。面試新媒體運(yùn)營(yíng)的不一定都是互聯(lián)網(wǎng)公司，所以在面試的準(zhǔn)備工作也是不一樣的。
簡(jiǎn)歷打印、交通查詢(xún)和住宿安排這三部分沒(méi)有什么好講的，面試的時(shí)候簡(jiǎn)歷多帶上幾份放在你的文件夾備著，因?yàn)槟悴粫?huì)確定到底是一個(gè)面試官面你，還是多個(gè)面試官面你。準(zhǔn)備多幾份簡(jiǎn)歷，總是有備無(wú)患。如果你不是在當(dāng)?shù)氐�，住宿要提前兩三天安排，住在面試單位附近的酒店最好，至于交通工具的選擇，如果不是很熟悉地址，建議就打車(chē)過(guò)去。
著裝準(zhǔn)備上，很多人都會(huì)糾結(jié)到底穿不穿正裝?這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去也是困擾著我。后來(lái)我也開(kāi)始面試別人的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，如果你面試的單位不是對(duì)著裝有特別要求的如銷(xiāo)售崗位，那你只要穿得得體大方就好。特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，根本不會(huì)要求你穿什么樣的服裝。一句話，你覺(jué)得哪件衣服讓你穿著舒服就哪件。
比起上面那些小問(wèn)題，對(duì)于作品案例準(zhǔn)備和面試單位摸底就顯得重要許多。很多剛畢業(yè)的求職小白并不知道，面試運(yùn)營(yíng)崗位時(shí)面試官都會(huì)問(wèn)到你是否有帶你的一些過(guò)往作品過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有帶的話，對(duì)于面試官要考核你的能力就比較困難了。運(yùn)營(yíng)崗位的作品案例要帶什么呢?如果你是應(yīng)屆生，你可以帶你發(fā)表過(guò)的一些文學(xué)大賽作品，大學(xué)時(shí)候的策劃大賽方案等。如果你喜歡玩豆瓣、知乎、天涯、博客、微博什么的，那更好了，把你發(fā)布過(guò)的最滿意的一篇作品現(xiàn)場(chǎng)找出來(lái)給面試官看，那就更加合適了。
對(duì)面試單位的摸底也是相當(dāng)?shù)闹匾�，如果你�?duì)自己要面試的單位是做什么業(yè)務(wù)的都不清楚，那么你又怎么能給他們一個(gè)相對(duì)成熟的解決方案呢?如果你都不了解你想要應(yīng)聘的公司，你又怎么去證明你對(duì)這份公司的熱誠(chéng)呢?
在面試前，你最好保持每天都關(guān)注新聞熱點(diǎn)的習(xí)慣，因?yàn)檫@很可能會(huì)成為你的面試題目之一。
【運(yùn)營(yíng)崗位面試進(jìn)行時(shí)】
當(dāng)你來(lái)到了你的應(yīng)聘單位后，你不要著急著一股腦兒的就進(jìn)去。你要留意一下公司門(mén)口，以及在面試等待區(qū)你能留意到的東西。通過(guò)觀察這家公司的裝修氛圍，你會(huì)了解到這家公司的企業(yè)文化。這個(gè)對(duì)于判斷這家公司是不是你喜歡的，很有大的幫助。另外，更重要的是，很多面試官會(huì)淬不及防的問(wèn)你，在上來(lái)公司的時(shí)候看到了什么?
如果你一點(diǎn)都沒(méi)有留意，呵呵呵呵，你就懵逼了。
面試官為什么要問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)橐幻秲?yōu)秀的運(yùn)營(yíng)喵，很重要的潛質(zhì)之一就是對(duì)身邊的事物具有高度的敏感性。觀察生活，并保持自己的思考，對(duì)于做運(yùn)營(yíng)是非常重要的。
面試，最重要的是:自信!自信!自信!
面試全程，你都要保持高度的精神飽滿和自信的語(yǔ)調(diào)。自信的微笑和語(yǔ)調(diào)能讓面試官覺(jué)得，你對(duì)這份工作志在必得，你這個(gè)人很樂(lè)觀，積極。
【運(yùn)營(yíng)崗位常見(jiàn)面試問(wèn)題】
下面我會(huì)挑幾個(gè)我作為運(yùn)營(yíng)崗位的面試官，經(jīng)常問(wèn)求職者的問(wèn)題和解答思路。
1、請(qǐng)做一下自我介紹
這是一個(gè)很常規(guī)的問(wèn)題，計(jì)劃所有面試都要碰到的。我擔(dān)任面試官的時(shí)候，碰到過(guò)很多求職者是三言?xún)烧Z(yǔ)就介紹完了自己，然后等著面試官來(lái)問(wèn)的。很多求職者覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題太無(wú)聊了，我的情況不都在簡(jiǎn)歷里面介紹了嗎?
拜托，面試官坐在你對(duì)面的時(shí)候，實(shí)際上都還沒(méi)有看過(guò)你的簡(jiǎn)歷的。在看你簡(jiǎn)歷的時(shí)候，為了避免雙方尷尬，讓你做自我介紹是最適合不過(guò)了。在聽(tīng)你介紹的時(shí)候，面試官也在看你的簡(jiǎn)歷，這樣就可以很快速的了解你的基本情況。
做自我介紹，一般只需要一兩分鐘就可以了。介紹一下你之前工作過(guò)的單位，以及所負(fù)責(zé)的主要工作，并著重介紹你過(guò)往經(jīng)歷中的成功案例，以及你的一些個(gè)人興趣等。
2、你為什么要從上一家公司辭職?
這道題幾乎所有面試官都會(huì)問(wèn)，而且一不小心就會(huì)掉進(jìn)面試官挖的坑。
面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題主要是想了解你這個(gè)人是什么樣的價(jià)值觀，性格等。如果錄用了你，會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)?
回答這個(gè)問(wèn)題你不能說(shuō)因?yàn)樯霞夜芾聿睿鞴茴I(lǐng)導(dǎo)能力差，團(tuán)隊(duì)合作不愉快等等。HR最不想聽(tīng)到的是你對(duì)上個(gè)東家的詆毀，所以，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，你千萬(wàn)不要去說(shuō)上一家的不好。你只要說(shuō)一個(gè)你從上一家單位辭職的不可抗力原因就好了。
什么是不可抗力呢?例如你的老婆在這地方，所以你從其他地方過(guò)來(lái)這里求職(潛在意思是告訴面試官，只要錄用我，我會(huì)很穩(wěn)定)。例如，你上一家公司項(xiàng)目爛尾了(互聯(lián)網(wǎng)公司很多項(xiàng)目都是玩著沒(méi)一兩年就死掉了)，或者公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不符合你的職業(yè)發(fā)展方向(清晰的職業(yè)規(guī)劃)等。
3、你的薪資要求是多少?
這道題一般都是放在比較后面，面試得差不多的時(shí)候，面試官對(duì)你比較滿意了，會(huì)輕描淡寫(xiě)般問(wèn)你的一樣問(wèn)出來(lái)，這個(gè)時(shí)候代表面試官對(duì)你的表現(xiàn)是相對(duì)比較滿意的。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上就是和你博弈的過(guò)程。
一家公司給你的薪酬由三個(gè)因素構(gòu)成:1、公司的用人預(yù)算。2、你的能力。3、同級(jí)崗位的員工薪酬水平。
所以，你能拿到什么樣的薪水，并不只是你的能力有多大有關(guān)。500強(qiáng)的企業(yè)，能給的薪酬肯定是比小企業(yè)的多。一般來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)公司的待遇是外企>私企>國(guó)企。為什么國(guó)企反而待遇沒(méi)有私企好呢?因?yàn)閲?guó)企的管理弊病決定了他們沒(méi)有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因，也就不會(huì)有好的待遇了。如果你剛畢業(yè)，除非是超級(jí)牛逼的單位，否則就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以，并不是你獅子開(kāi)口，就表現(xiàn)得你越自信，越能拿高報(bào)酬。要知道，過(guò)度的自信就是傻了。
那怎么辦呢?難道就說(shuō)「我相信公司會(huì)根據(jù)我的能力給我提供一個(gè)合理的薪酬的」嗎?事實(shí)上，這樣的折中回答并不高明，至少在我看來(lái)，你對(duì)行情不了情，對(duì)這家公司也不了解的表現(xiàn)。
最好就是在求職之前，通過(guò)各種渠道了解這家公司給同級(jí)崗位的薪酬是多少。然后詢(xún)問(wèn)一下HR這家公司的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的，有什么工資之外的福利。結(jié)合自己的工作年限和能力等實(shí)際情況，可以提略高一些的報(bào)酬，以便有一個(gè)博弈的空間。
4、你的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的?
這個(gè)問(wèn)題，很多過(guò)來(lái)會(huì)教你說(shuō)，第一年熟悉公司產(chǎn)品和行業(yè)。第二年沉淀自己，第三年做到主管級(jí)別，第五年做到經(jīng)理……
但二馬菌認(rèn)為，這樣說(shuō)空話套話的答案一點(diǎn)都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關(guān)，更重要的是你的天分，你的機(jī)遇。作為面試官，我希望聽(tīng)到的答案是你對(duì)于一個(gè)行業(yè)的堅(jiān)持和清晰的成長(zhǎng)規(guī)劃。
例如，你可以說(shuō)，我一直都希望從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)崗位的工作，從大學(xué)時(shí)代開(kāi)始就特別的去翻看一些互聯(lián)網(wǎng)方面的書(shū)籍，例如《定位》、《傳播學(xué)》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《從零開(kāi)始學(xué)運(yùn)營(yíng)》等等。也關(guān)注了一些互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)方面的公眾號(hào)及門(mén)戶(hù)網(wǎng)，例如「類(lèi)類(lèi)有話說(shuō)」、「黃的世界」、「三十八度五」等……如果還不夠就看我的那篇《干貨|從初級(jí)到高級(jí):運(yùn)營(yíng)汪的自我進(jìn)階修煉》
除了在學(xué)校組織策劃了很多活動(dòng)之外，我還找了互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)崗位實(shí)習(xí)，工作之后也是找了這個(gè)方向的工作崗位。我希望通過(guò)三到五年的時(shí)間，讓自己成為運(yùn)營(yíng)界的專(zhuān)家。
5、不考慮經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，你有什么辦法一個(gè)月做到10萬(wàn)公眾號(hào)粉絲?
這個(gè)問(wèn)題我如果你以為面試官真的不讓你考慮經(jīng)費(fèi)，那你就真的傻了。一家公司，永遠(yuǎn)都是追求成本最小化，利潤(rùn)最大化的。
一個(gè)月讓你做10萬(wàn)粉絲可能嗎?你千萬(wàn)不要質(zhì)疑，他敢問(wèn)就必然有方法。只不過(guò)是想要看看你的思路是怎么樣的而已。我曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)“超級(jí)課程表”過(guò)來(lái)的人，他就質(zhì)疑過(guò)這道題的可行性。呵呵呵，當(dāng)時(shí)她就被我駁的無(wú)話可說(shuō)了。
要做十萬(wàn)粉絲，肯定是要投入的，那怎么去衡量這個(gè)經(jīng)費(fèi)呢?這時(shí)候你就需要衡量投入產(chǎn)出比了，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展一個(gè)公眾號(hào)粉絲的成本已經(jīng)上到平均一元錢(qián)一個(gè)了。那么，如果你能設(shè)計(jì)出一套低于五毛錢(qián)一個(gè)粉絲的方案，那就成功了。
投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精準(zhǔn)粉絲的。那么你可以考慮通過(guò)微信小游戲+利益誘導(dǎo)的方式開(kāi)展活動(dòng)。結(jié)合熱點(diǎn)節(jié)點(diǎn)包裝主題，在不違規(guī)的情況下，開(kāi)發(fā)一個(gè)游戲活動(dòng)模塊，參與用戶(hù)必須要關(guān)注公眾號(hào)，通過(guò)高中獎(jiǎng)概率，低價(jià)值的禮品作為刺激，引導(dǎo)用戶(hù)分享活動(dòng)，達(dá)到擴(kuò)散曝光和吸粉的目的。
6、介紹一下你以往的一些成功運(yùn)營(yíng)案例?
這個(gè)問(wèn)題主要是考察你以往的運(yùn)營(yíng)能力，你可以提前準(zhǔn)備好一兩個(gè)你以往做得比較成功的活動(dòng)案例。著重告訴面試官，這個(gè)活動(dòng)的主題是什么，策劃的創(chuàng)意點(diǎn)是什么。策劃的過(guò)程是怎么樣的，你在里面擔(dān)任的角色是什么，通過(guò)什么方式宣傳曝光，最終達(dá)到了一個(gè)什么樣的效果。
你可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍┧�，但是不能太夸張，要知道�?wèn)這道題的人一般都是你的業(yè)務(wù)主管，他能聽(tīng)出來(lái)你答的東西是真是假。并且，他更看重的是你的創(chuàng)意思路，以及你們落地執(zhí)行的細(xì)節(jié)。所以，最好是能夠講一些比較有創(chuàng)意的案例，這些比較吸引面試官。
7、最近最大的新聞熱點(diǎn)是什么，你怎么看待?
這個(gè)問(wèn)題考察你的敏感度，這道題只能看你平常有沒(méi)有關(guān)注和留意到熱點(diǎn)事件了。不管時(shí)政的還是娛樂(lè)的，其實(shí)都沒(méi)有關(guān)系，最可怕的是你絲毫沒(méi)有關(guān)注過(guò)。兩耳不聞窗外事，對(duì)于一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)是非常致命的。要知道做運(yùn)營(yíng)的之所以被成為運(yùn)營(yíng)狗，是因?yàn)樗麄兲焯煲窡狳c(diǎn)。
另外，這道題還考察你的價(jià)值觀導(dǎo)向和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
如果你有留意熱點(diǎn)，也能說(shuō)出一兩個(gè)熱點(diǎn)事件，那么在說(shuō)出你的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，盡量不要用太偏激的觀點(diǎn)�？陀^，中立，辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)看問(wèn)題可以看出一個(gè)人是否成熟。面試官會(huì)非常希望看到你能從多角度來(lái)分析事情，并且能夠從事件中做到給品牌借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。為什么不提醒太偏激的觀點(diǎn)呢?因?yàn)檫x擇一個(gè)員工不僅是選擇他的業(yè)務(wù)能力，更是選擇和公司價(jià)值觀一致的人做事。
8、如果從零開(kāi)始讓你負(fù)責(zé)一個(gè)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，你怎么規(guī)劃?
這道題考察你的規(guī)劃能力，而且比較大，不好回答。你可以說(shuō)，你首先會(huì)了解做這個(gè)公眾號(hào)的目的是什么?是要宣傳品牌呢，還是做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化?確定了這個(gè)目的之后，你才能做好公眾號(hào)的定位。以此確定公眾號(hào)的欄目規(guī)劃設(shè)置，內(nèi)容和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方向。
然后，你安排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，大概做什么工作用多長(zhǎng)時(shí)間。投入的人力物力是多少。什么時(shí)候要完成哪個(gè)進(jìn)度等。最終在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成面試官要求的目標(biāo)(粉絲量，活躍度，訂單量等)。
9、群面時(shí)應(yīng)該怎么做?
群面一般是在應(yīng)屆生比較常見(jiàn)，為什么要設(shè)置這個(gè)環(huán)節(jié)呢?因?yàn)橛械墓緦?shí)在是太多求職者投遞簡(jiǎn)歷了，一個(gè)個(gè)面試的話時(shí)間成本太大，于是通過(guò)群面的形式過(guò)濾掉一部分人是最好的方式之一。
群面的時(shí)候，如果不是非常有把握，建議不要第一個(gè)發(fā)言。第一個(gè)發(fā)言的人往往對(duì)問(wèn)題考慮不周全，答案也就沒(méi)有辦法出彩。當(dāng)然，也不要在最后一個(gè)發(fā)言，這樣會(huì)顯得你不積極，沒(méi)有魄力。最好就是選擇在第二或者第三個(gè)發(fā)言，總結(jié)前面幾個(gè)人的觀點(diǎn)，再結(jié)合自己的觀點(diǎn)，那么答案就相對(duì)完整成熟了。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的時(shí)候你要盡可能的掌握主動(dòng)權(quán)，展現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。充分調(diào)動(dòng)大家發(fā)展的積極性，并照顧到讓每一個(gè)人都都發(fā)言的機(jī)會(huì)。在無(wú)形中形成你的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，如果你沒(méi)有爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)也沒(méi)關(guān)系，你可以積極發(fā)言的同時(shí)，肯定一下其他發(fā)言人的觀點(diǎn)，再陳述你的觀點(diǎn)。
10、面對(duì)一些稀奇古怪的題目時(shí)怎么辦?
有時(shí)候面試官為了考察你的反應(yīng)能力，思維發(fā)散能力，創(chuàng)意能力，文字功底等。會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出一些比較非常規(guī)的問(wèn)題讓你回答。這種問(wèn)題看似沒(méi)有什么套路，很難準(zhǔn)備。
實(shí)際上，很多創(chuàng)意題都是從網(wǎng)上搜來(lái)的。除了平時(shí)可以多上網(wǎng)留意之外，你回答這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，不要著急著立刻給答案。你可以請(qǐng)求面試官給你一分鐘時(shí)間整理你的思路，并且盡量的跳出常規(guī)思維去思考問(wèn)題。
例如，我問(wèn)過(guò)「假如一家公司研發(fā)出一種四條腿的雞并準(zhǔn)備推向市場(chǎng)，你是公司的策劃人員，請(qǐng)為其梳理產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)并提出你的推廣思路」。
這道題很多人就會(huì)陷入常規(guī)思維，認(rèn)為雞就是用來(lái)吃的。所以都只會(huì)想到營(yíng)養(yǎng)豐富，鮮嫩可口之類(lèi)的答案。如果跳出這個(gè)思維，考慮它就是一只比普通雞多兩只腿的雞，那它就具備了觀賞價(jià)值、研究?jī)r(jià)值、食用價(jià)值、娛樂(lè)價(jià)值等。于是針對(duì)每一個(gè)賣(mài)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)的人群，我們都可以找到對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
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