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市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū)（通用7篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū) 篇1
對(duì)于公司現(xiàn)業(yè)務(wù)部出現(xiàn)問(wèn)題：
1. 業(yè)務(wù)部定位不明確，對(duì)公司戰(zhàn)略意圖理解混亂。
2. 業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)士氣低落，對(duì)現(xiàn)階段性的工作。
3. 業(yè)務(wù)不知如何開(kāi)展，不能很好開(kāi)發(fā)潛在客戶資源。
針對(duì)以上的三個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該：
一、明確整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作方向；
二、圍繞這個(gè)方向應(yīng)該要如何去操作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)；
三、團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)；
四、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的監(jiān)督與總結(jié)。
一、 明確整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作方向。
首先還是要指出，物聯(lián)網(wǎng)及節(jié)能減排2大背景下公司戰(zhàn)略意圖，現(xiàn)在產(chǎn)品只是相對(duì)于一個(gè)介質(zhì)，用來(lái)和潛在的客戶區(qū)溝通，而不是真真在銷(xiāo)售現(xiàn)目前的產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)員和潛在客戶去溝通是，傳達(dá)是公司在未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，資訊傳達(dá)市場(chǎng)為主，銷(xiāo)售現(xiàn)產(chǎn)品為輔，孰輕孰重，清晰辨別，既能增加工作效率，也不會(huì)讓自己迷失。
二、 圍繞這個(gè)方向應(yīng)該要如何去操作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)
① 在人員的配備及目前市場(chǎng)局限性，制約著推廣和銷(xiāo)售地區(qū)，重點(diǎn)將會(huì)放在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)及一線城市及政府大力主導(dǎo)節(jié)能節(jié)能減排地區(qū)，如：深圳、廣州、福州、杭州、寧波、上海、北京、天津等一線城市。
�、� 信息的收集，將以上地區(qū)劃分給先有業(yè)務(wù)員，安排好每周的`工作量，通過(guò)各種行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站、各地門(mén)戶網(wǎng)站和搜索網(wǎng)站的推廣鏈接，去尋找意向客戶，通過(guò)電話回訪或網(wǎng)絡(luò)回訪方式，獲得我們想要的信息（信息可以包括：客戶名，所在公司、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系方式、公司地主、特別是QQ號(hào)），以上信息我們來(lái)甄別是否是我們需要的潛在客戶
�、� 信息的處理，在甄別是我們所需要的潛在客戶，可以通過(guò)快遞公司彩頁(yè)或是公司介紹及產(chǎn)品PPT郵件給到潛在客戶，增加潛在客戶對(duì)我們熟悉度。
�、� 定期回訪，對(duì)潛在客戶的定期的回訪，可以是每月回訪一次，通過(guò)電話或郵件的形式來(lái)潛在客戶進(jìn)行回訪，起到了解潛在客戶的最新動(dòng)向，也可以了解行業(yè)的東西，回訪資料一定要做好資料的整理傳出至服務(wù)器。
�、� 出差，當(dāng)一個(gè)地區(qū)潛在客戶量達(dá)到一定量是，很有必要去出差拜訪，可以現(xiàn)場(chǎng)講解公司的發(fā)展方向和產(chǎn)品架構(gòu)，也可以現(xiàn)在演示現(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這樣能很好維護(hù)好客戶。
�、� 員工工作監(jiān)督，業(yè)務(wù)員上傳服務(wù)器潛在客戶檢查，檢查工作是必須的，可以是部門(mén)主管電話回訪的方式去檢驗(yàn)，對(duì)事實(shí)不符的員工要即時(shí)的糾正，同時(shí)也是檢查一位業(yè)務(wù)員是否合格的很好的標(biāo)準(zhǔn)。
三、 業(yè)務(wù)部士氣的激勵(lì)。士氣激勵(lì)是一個(gè)不斷的過(guò)程，精神層面：
通過(guò)公司管理層的來(lái)講解，公司發(fā)展一個(gè)遠(yuǎn)景，讓業(yè)務(wù)部的員工覺(jué)得先目前枯燥工作是為以后做鋪墊，目前有很好的發(fā)展前景；物質(zhì)層面：適當(dāng)福利和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，及平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓員工有個(gè)愉悅工作心態(tài)，是對(duì)工作的質(zhì)量是有提升的。
四、 加強(qiáng)對(duì)線上的宣傳力度
加大對(duì)SEO網(wǎng)站、各地黃頁(yè)、行業(yè)類(lèi)信息網(wǎng)站編輯宣傳公司信息及產(chǎn)品，增加搜索引擎快照出現(xiàn)率，也為公司以后網(wǎng)絡(luò)宣傳打下一個(gè)很好的基石，在有客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢公司資料時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)空白的缺陷，增強(qiáng)企業(yè)的形象。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū) 篇2
江西是一個(gè)農(nóng)業(yè)比較重的大省，擁有11個(gè)設(shè)區(qū)市，99個(gè)縣級(jí)市，各個(gè)城市發(fā)展均衡，并處于上升階段，具有很大的潛在市場(chǎng)。
從消費(fèi)方面講：江西是一個(gè)消費(fèi)型省份，這使得各方面的投資者都爭(zhēng)先恐后地到這里進(jìn)行投資，這使得江西成為中國(guó)的第三大投資區(qū)。
從地理位置上講：江西為長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、閩南三角洲地區(qū)的腹地，在其區(qū)域上進(jìn)行品牌推廣，可以直接、間接對(duì)周邊區(qū)域進(jìn)行輻射和影響。
從政府角度看：政府加大貿(mào)易、運(yùn)輸基本設(shè)施的投入和建設(shè)，逐漸在完善各種配套設(shè)施和營(yíng)造良好的的投資環(huán)境。黨中央三年免稅措施使得江西經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，由此帶動(dòng)銷(xiāo)售市場(chǎng)的發(fā)展，從另一個(gè)角度上也提高了各層人們的購(gòu)買(mǎi)力。
從服裝消費(fèi)的角度分析：
�、賰r(jià)位在200元到600元更適合江西市場(chǎng)的消費(fèi)水平；
�、诜b市場(chǎng)的SWOT分析：
優(yōu)勢(shì)：江西市場(chǎng)當(dāng)前的服飾品牌銷(xiāo)售主要以外來(lái)品牌有主其中江浙（包括上海）、廣東、福建三地的品牌占據(jù)多數(shù)。江浙（包括上海）——女裝、廣東——休閑裝、福建——男裝。在這種各樣品牌的組合下形成了一個(gè)良好的服裝操作、批發(fā)、零售氛圍，減少了本土服裝的抵制，讓外來(lái)的品牌更容易、更快的溶入這個(gè)市場(chǎng)。
劣勢(shì)：江西市場(chǎng)的發(fā)展還處于初發(fā)展階段，各種品牌的蜂擁而至，有可能導(dǎo)致消費(fèi)的過(guò)剩。
機(jī)會(huì)：從各種角度、層面上看江西市場(chǎng)是一個(gè)良好的投資區(qū)各大服裝企業(yè)都應(yīng)把握現(xiàn)在，尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)黃金區(qū)域，這樣才能作到先入為主，早進(jìn)入早發(fā)展。
危機(jī)：
�、俑鞣N品牌的云集引發(fā)了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)
�、诋a(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。這就在考驗(yàn)各服裝企業(yè)選擇代理商的眼光，也督促了企業(yè)要不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代、迫使自己的代理商必須采用行之有效的操作方法，才能讓自己贏得江西市場(chǎng)。
綜合江西時(shí)常的各種情況，致使服裝企業(yè)在選擇代理商的時(shí)候必須慎重的考慮、審核，而如果讓我方來(lái)代理貴公司的產(chǎn)品，那貴公司就可以省去很多擔(dān)憂，因?yàn)橐晕曳降膬?yōu)勢(shì)，更有實(shí)力和能力去發(fā)展、推廣貴公司的產(chǎn)品、品牌。我方優(yōu)勢(shì)：
1.客戶：長(zhǎng)期從事服裝，讓本人在服裝領(lǐng)域內(nèi)建立了良好的客戶群，較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
2.關(guān)系：長(zhǎng)期的江西生活、社交，讓本人形成了良好的人脈關(guān)系。
3.市場(chǎng)認(rèn)知度：本人為江西人，對(duì)本土市場(chǎng)有較清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)服裝銷(xiāo)售有較客觀的認(rèn)識(shí)。
4.資金：籌集了雄厚的資金做后盾，為讓貴公司的產(chǎn)品在江西遍地開(kāi)花做準(zhǔn)備。
5.運(yùn)作水平：多年的服裝運(yùn)作基礎(chǔ)，讓我積累了一套行之有效，適合江西市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)、模式。
一、市場(chǎng)劃分
在江西省建立以南昌為中心，滲透邊區(qū)城市，逐漸形成以九江、贛州、宜春、鷹潭、上饒、景德鎮(zhèn)為輔助中心的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
1．第1年內(nèi)自營(yíng)店發(fā)展到4—5家，加盟客戶發(fā)展2—3家。
2．第2—3年內(nèi)自營(yíng)店發(fā)展到5—7家，加盟客戶發(fā)展6—7家。
3．第4—5年內(nèi)自營(yíng)店發(fā)展到8家，加盟客戶發(fā)展9—11家。
三、市場(chǎng)拓展策略
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)
�。�1）建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；
�。�2）建立完善的薪酬制度；
（3）建立完善的人事制度、管理制度；
�。�4）建立獨(dú)立、透明的.財(cái)務(wù)制度。
�。ǘ┦袌�(chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式
目前服裝市場(chǎng)開(kāi)拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：
1.廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度
配合以地方平面廣告、報(bào)紙廣告、商務(wù)車(chē)車(chē)體廣告進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，從而促使消費(fèi)者：認(rèn)知——興趣——了解——購(gòu)買(mǎi)。
2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍
�。�1）旗艦店、形象店
以自營(yíng)店作為前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開(kāi)拓的平臺(tái)，再以二級(jí)分銷(xiāo)商/加盟商擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
�、俚曛贩治觥⑦x擇
�、诘赇亙r(jià)格掌控
�、鄣赇伖芾�
（2）加盟店
以市場(chǎng)劃分為基礎(chǔ)，派市場(chǎng)專(zhuān)員進(jìn)行區(qū)域內(nèi)客戶拓展、拜訪，增加市場(chǎng)占有率。
�。�3）聯(lián)營(yíng)店
在部分區(qū)域菜油代理商與加盟商聯(lián)合開(kāi)店的形式填充市場(chǎng)，減少加盟商的壓力和顧慮，帶動(dòng)客戶發(fā)展，并形成店鋪范本。
3.活動(dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征
在各個(gè)大型節(jié)日和新品大規(guī)模上市的時(shí)候組織有效、有特色、有影響的活動(dòng)方式和力度進(jìn)行宣傳
①拉動(dòng)式銷(xiāo)售：折扣，優(yōu)惠……
②推動(dòng)式銷(xiāo)售：贈(zèng)券…
�、壅故臼戒N(xiāo)售：
4.服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率
①保姆式服務(wù)：店址選擇，裝修輔助，陳列培訓(xùn)、輔助，店長(zhǎng)培訓(xùn)……
�、趦r(jià)格體系穩(wěn)定服務(wù)：
�、鄞笮突顒�(dòng)宣傳服務(wù)：
�、茇浧妨魍ㄕ瓶胤⻊�(wù)：
以上為我方的一些短見(jiàn)，當(dāng)然有很多東西我們將在實(shí)際的操作過(guò)程給予體現(xiàn)、補(bǔ)充和改正。我們真誠(chéng)的希望能加入貴公司的營(yíng)銷(xiāo)體系中來(lái)，請(qǐng)給我們一次機(jī)會(huì)，相信我們，我們將越做越好，共創(chuàng)雙贏！
市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū) 篇3
一、工作計(jì)劃
20xx年拓展計(jì)劃與市場(chǎng)維護(hù)：
20xx年主要工作是是兩手抓緊，一手抓拓展，一手抓市場(chǎng)維護(hù)，
鑒于今年服裝品牌專(zhuān)賣(mài)形勢(shì)及“***”專(zhuān)賣(mài)店廣東市場(chǎng)的實(shí)際分布情況，20xx年廣東市場(chǎng)的拓展細(xì)分為（珠三角地區(qū)、粵東粵北地區(qū)、粵西地區(qū)）三個(gè)地域進(jìn)行拓展。
二、廣東省目前加盟店鋪市場(chǎng)分析。
1、粵東、粵北、粵西地區(qū)：***品牌的知名度較低，市場(chǎng)占有率較為薄弱�？紤]到以上因素及該地區(qū)無(wú)公司形象店，建議公司在影響力較大的地級(jí)市開(kāi)一至兩間形象店，以輻射周邊縣城，從而加快該區(qū)域的拓展速度。
3、珠三角地區(qū)：采取商場(chǎng)多點(diǎn)開(kāi)花形式搶占市場(chǎng)。綜合分析目前男裝及運(yùn)動(dòng)品牌為了搶占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)廣東市場(chǎng)沖擊很大，造成地鋪?zhàn)饨鹌毡槠�，零售利�?rùn)空間減小，給拓展新客戶開(kāi)新店的工作帶來(lái)新的困難和挑戰(zhàn)。
二、建議今后拓展方向：
1、分析我們品牌加盟店鋪目前的分布情況，很多地區(qū)還存在市場(chǎng)空白的現(xiàn)象，造成我們的品牌在當(dāng)?shù)刂容^低。經(jīng)本人的市場(chǎng)調(diào)查,廣東省目前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還有有非常大的空間，對(duì)二、三線市場(chǎng)以樹(shù)點(diǎn)并以水花式復(fù)蓋周邊縣城。
2、根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查，以公司發(fā)展A級(jí)地鋪的標(biāo)準(zhǔn)（面積100平方以上）計(jì)算，平均店鋪?zhàn)饨?.5萬(wàn)元左右，平均月銷(xiāo)售額15萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)首期投資需要45-50萬(wàn)元。這龐大的資金對(duì)意向加盟商有一定的顧慮，使意向加盟商感受到這是很大的風(fēng)險(xiǎn)投資。另外，同類(lèi)品牌發(fā)展加盟商的競(jìng)爭(zhēng)亦非常激烈，公司的支持力度往往成為意向加盟商選擇品牌最重要的依據(jù)。
3、綜合上述情況及了解其它品牌對(duì)加盟商的支持力度，建議公司加大對(duì)發(fā)展A級(jí)地鋪的加盟商的支持力度，從而更好地刺激他們的投資欲望。建議如下：
（1）開(kāi)業(yè)時(shí)貨架、收銀臺(tái)、門(mén)頭字、燈具及模特的總金額分12個(gè)月返還給加盟商；
�。�2）開(kāi)業(yè)當(dāng)季的貨品公司給予進(jìn)貨金額100%的退貨優(yōu)惠。
4、在比較偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)水平較低、品牌競(jìng)爭(zhēng)較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)山區(qū)，我們可從實(shí)際情況出發(fā),多開(kāi)一些形象及店鋪地理位置好、利潤(rùn)高的精致小店鋪，以保持品牌的市場(chǎng)占有力。
5、廣州市、深圳市及珠海市和其它地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣不一樣，他們主要消費(fèi)更多是以商場(chǎng)為主。經(jīng)調(diào)查，這些地區(qū)商場(chǎng)的門(mén)檻普遍存在較高的現(xiàn)象：平均扣點(diǎn)22%以上；管理費(fèi)平均25元/平方以上。這樣的條件使加盟商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步減少，直接影響到該地區(qū)商場(chǎng)專(zhuān)柜的.發(fā)展。鑒于上述情況，建議公司作出如下調(diào)整：
�。�1）公司和萬(wàn)佳、新一佳、天虹、人人樂(lè)及吉之島這五大連鎖商場(chǎng)直接簽訂連鎖經(jīng)營(yíng)合同，從而降低商場(chǎng)的扣點(diǎn)，為客戶爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間；
�。�2）所有促銷(xiāo)活動(dòng)均由公司統(tǒng)一審批參加，如：買(mǎi)100送50以上活動(dòng)，公司在當(dāng)月銷(xiāo)售額中獎(jiǎng)勵(lì)5%作為返利支持；
�。�3）開(kāi)業(yè)時(shí)貨架、收銀臺(tái)、門(mén)頭字、燈具及模特的總金額分12個(gè)月返還給加盟商，并且能免費(fèi)為加盟商提供增值稅發(fā)票。
三、20xx年拓展計(jì)劃：
1、春季（1至3月份）計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店鋪2家：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)清遠(yuǎn)市、韶關(guān)市及肇慶市地區(qū)及珠三角的市場(chǎng)；另外，通過(guò)各種渠道多方面搜集意向客戶，為夏季及秋季開(kāi)店高峰期做好充分的準(zhǔn)備。
2、夏季（4至6月份）是一年之中開(kāi)店的高峰期，在充足人力 的情況下，計(jì)劃開(kāi)發(fā)4-7間新店。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)珠三角以及粵東地區(qū)的市場(chǎng)。
3、秋季（7至9月份）是一年之中第二個(gè)開(kāi)店高峰期，計(jì)劃開(kāi)發(fā)4-8間新店。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)粵西地區(qū)的市場(chǎng)。
4、冬季（10至12月份）計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店3間主要還是開(kāi)發(fā)粵西、粵北和粵東地區(qū)。
四、20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)：
五、人員架構(gòu)：
為完善廣東零售部的部門(mén)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣東市場(chǎng)的終端店鋪維護(hù)，并加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，部門(mén)人員配備如下：市場(chǎng)拓展2人、督導(dǎo)3人、終端數(shù)據(jù)文員3人。
六、預(yù)計(jì)20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)店鋪
市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū) 篇4
非常感謝能夠擁有與您交流的機(jī)會(huì)，由于目前本人尚不熟悉公司的具體情況，所以在此所述操作思路偏頗之處，望予修正，本人有幸成為公司一員，將在區(qū)域內(nèi)著手以下幾方面工作：
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀：
主要調(diào)查分析市場(chǎng)容量、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況及銷(xiāo)售手法，市場(chǎng)潛力及市場(chǎng)進(jìn)入與合作的可行性、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)細(xì)分；
二、客戶狀況分析
主要是指企業(yè)數(shù)量、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的行業(yè)分配比率等；通過(guò)以上市場(chǎng)調(diào)查，起目的是熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)的一手資料，確定潛在目標(biāo)客戶群，在尋找潛在客戶的方式上、可采取由下而上、由大而小、追根溯源法、細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)而更準(zhǔn)確的確定我們的潛在客戶群體、從而制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略并對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)；
三、列名單洽談客戶：
潛在的目標(biāo)客戶群確定后、我們可以根據(jù)我們的產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行詳細(xì)分析、比較、在進(jìn)行新一論的篩選后，就可以電話預(yù)約、并登門(mén)拜訪；
1：電話預(yù)約；在登門(mén)拜訪以前，一定要進(jìn)行電話預(yù)約，因?yàn)殡娫掝A(yù)約一方面表示對(duì)客戶的尊重、同時(shí)通過(guò)初步的電話溝通、了解，使其對(duì)我們公司、以及我們提供的產(chǎn)品有一個(gè)大致的了解，便于下一步確定判斷的側(cè)重點(diǎn)、也好更清晰地判斷其對(duì)我們產(chǎn)品服務(wù)的興趣，以便于自己有效的安排時(shí)間，做到有的放矢；
2、上門(mén)洽談、在決定拜訪客戶后、做好心里調(diào)配、準(zhǔn)備好產(chǎn)品資料；
3、洽談內(nèi)容，我們要注意說(shuō)話技巧和談判藝術(shù)，拜訪禮儀，合理稱(chēng)謂客戶（忌馬總啊朱總啊等）應(yīng)合理稱(chēng)呼XX經(jīng)理，根據(jù)了解客戶廣告投放情況、針對(duì)性介紹廣告產(chǎn)品
4、跟進(jìn)、簽約、設(shè)計(jì)、收款、根據(jù)洽談，對(duì)有合作意向的準(zhǔn)客戶要及時(shí)電話進(jìn)行溝通和跟進(jìn)，解決客戶疑問(wèn)、合理且真實(shí)的解答、逐步掃除客戶疑團(tuán)、趁熱打鐵、簽訂合同；
四、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：
在日常管理中我們要做到以下幾點(diǎn)
1、密切觀測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；
2、做銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略；
3、制定各種銷(xiāo)售管理制度，并以身作則；
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；
5、隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)部的工作進(jìn)展情況；
6、定期向公司匯報(bào)情況；
五、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
1·半年內(nèi)做強(qiáng)宜賓市場(chǎng)，其次延伸。
2·建立各市級(jí)業(yè)務(wù)商合作關(guān)系、開(kāi)發(fā)各城市潛在客戶群，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展；
3·年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到200萬(wàn)以上‘第二年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到500萬(wàn)以上
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
1·設(shè)計(jì)1—2人（負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳、廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等）
2·業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)員）10人以上（從事廣告產(chǎn)品宣傳、業(yè)務(wù)拓展、新客戶開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)等）
五、打造樣板市場(chǎng)，通過(guò)樣板市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：
A·總結(jié)一套模式，通過(guò)樣板市場(chǎng)，總結(jié)可行的、有效的、能在整個(gè)空白區(qū)域迅速推廣復(fù)制的市場(chǎng)運(yùn)作模式，起
到以點(diǎn)帶面的作用。
B·培養(yǎng)一支銷(xiāo)售隊(duì)伍，樣板市場(chǎng)好比銷(xiāo)售人員的練兵場(chǎng)
和銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)課堂，為開(kāi)拓其它市場(chǎng)打造一群適合我們
品牌和產(chǎn)品的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
C·樹(shù)立一個(gè)典范，發(fā)揮榜樣的力量，為整個(gè)空白區(qū)域樹(shù)
立以個(gè)學(xué)習(xí)的模典范，為經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員樹(shù)立市場(chǎng)
前景無(wú)限美好的案例和信心。
六、銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)跟蹤、推廣、開(kāi)拓、活動(dòng)開(kāi)展等
1·長(zhǎng)期到各區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，人文環(huán)境、廣告投放觀念、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的中大型廣告公司等。
2·掌握目標(biāo)客戶，潛在客戶資料，開(kāi)發(fā)最好的客戶，起到
引領(lǐng)作用
3·在網(wǎng)絡(luò)、推廣宣傳等工作。
4·維護(hù)公司與客戶之間的客情關(guān)系，在不喪失公司利益的情況下，為客戶及時(shí)處理各種問(wèn)題
七、總結(jié)
以上是我個(gè)人開(kāi)拓市場(chǎng)的'觀點(diǎn)，如果把我們的產(chǎn)品做大做強(qiáng)，我們一步一步、穩(wěn)扎穩(wěn)打，當(dāng)然好的計(jì)劃只是市場(chǎng)開(kāi)拓的第一步，重要的還是計(jì)劃的執(zhí)行力，市場(chǎng)的拓展80%來(lái)自執(zhí)行力，市場(chǎng)開(kāi)拓不是孤立存在的，它依賴(lài)于企業(yè)的管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的凝聚力、營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通能力、產(chǎn)品質(zhì)量等企業(yè)成功的諸多因素；以上是我的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃書(shū)，感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)
市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū) 篇5
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)分析
遼陽(yáng)市位于東北地區(qū)不可替代的中心位置，南界鋼都鞍山，北依省會(huì)沈陽(yáng)，東臨煤鐵之城本溪。遼陽(yáng)市內(nèi)人口50萬(wàn)。 地位位置現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)：
在遼陽(yáng)地區(qū)從規(guī)模上，管理上。服務(wù)上，搶占市場(chǎng)份額的有3-5家酒店 富虹國(guó)際酒店 （五星級(jí)興建/娛樂(lè)設(shè)施/設(shè)備/管理優(yōu)勢(shì)明顯） 嘉豪酒店 （設(shè)施部分優(yōu)勢(shì)明顯/會(huì)議/管理優(yōu)勢(shì)接近） 遼陽(yáng)賓館(理念/交通環(huán)境便利/餐飲/中、大會(huì)議優(yōu)勢(shì))新世紀(jì)大酒店 （交通環(huán)境便利/餐飲、婚慶、娛樂(lè)優(yōu)勢(shì)、大型會(huì)議優(yōu)勢(shì)） 汀洲大酒店 (設(shè)施齊備/交通環(huán)境) 對(duì)于優(yōu)勢(shì)接近的各酒店分析得出：
以上各酒店及商務(wù)會(huì)館優(yōu)勢(shì)資源各顯特色，能形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。目前浩瑀所處的零號(hào)路上，酒店、賓館林立或多或少對(duì)浩瑀形成間接或直接的競(jìng)爭(zhēng)，單體優(yōu)勢(shì)各有補(bǔ)充，同在一條路上，競(jìng)爭(zhēng)壓力不可以忽視，只有突出特色，吸引高端客流，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
浩瑀商務(wù)酒店優(yōu)、劣勢(shì)分析：浩瑀裝修在即，無(wú)論從基礎(chǔ)設(shè)施，裝修環(huán)境，店內(nèi)外環(huán)境，地位位置上都存在很大的優(yōu)勢(shì)，重在于核心優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵：價(jià)格體系、管理體系、服務(wù)體系、品牌體系、特色推介等多方面。
現(xiàn)在的市場(chǎng)客源價(jià)值，只有低價(jià)值運(yùn)作，并不能形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)施一旦陳舊，營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題就將接踵而來(lái)。而高價(jià)值客源是酒店品牌、利潤(rùn)、推廣、發(fā)展的主渠道，開(kāi)發(fā)相應(yīng)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目吸引高價(jià)值客源，增加相應(yīng)設(shè)施，提高特色環(huán)境與協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一風(fēng)格。并調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，按酒店客房環(huán)境，細(xì)分客源市場(chǎng)，找到合適酒店發(fā)展相應(yīng)的環(huán)境服務(wù)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)客源需要。
二、市場(chǎng)客戶群分析
主要分為高中低三部分
1、 高檔消費(fèi)群體為，政府、企事業(yè)單位官員、個(gè)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等喜歡入住嘉豪酒店、富虹酒店、汀洲酒店、遼陽(yáng)賓館。價(jià)位為238元-358元之間。
2、 中檔消費(fèi)群體為，外來(lái)散客，企業(yè)白領(lǐng)等喜歡入住新世紀(jì)酒店，如家酒店。價(jià)位為168元-188元之間。
3、 低檔消費(fèi)群體為，本地散客，新天地商務(wù)酒店，九州商務(wù)賓館等。價(jià)位128元-158元之間。
三、市場(chǎng)客流分析
1、短暫休息客源
鐘點(diǎn)房、小時(shí)房的推介是酒店行業(yè)的亮點(diǎn)之一，但現(xiàn)遼陽(yáng)的市場(chǎng)價(jià)位混亂，已形成惡性循環(huán)，無(wú)論洗浴行業(yè)，大小酒店行業(yè)就在搶占市場(chǎng)，價(jià)位從50元-128元不等。
2、公務(wù)需求遼陽(yáng)地區(qū)，用于公務(wù)迎來(lái)送往的高檔酒店很有限，大多數(shù)都已開(kāi)業(yè)4年以上，已到一個(gè)酒店正常周期的壽命，這是長(zhǎng)線利潤(rùn)發(fā)展項(xiàng)目，突出浩禹酒店名牌，爭(zhēng)取高端客戶，是目前酒店的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)體現(xiàn)。
3、 商務(wù)需求
遼陽(yáng)河?xùn)|現(xiàn)正處于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的高峰期，各地商家云集觀望。抓住商務(wù)商機(jī)，也是推廣本酒店品牌的最佳時(shí)機(jī)。
四、酒店品牌樹(shù)立與推廣系統(tǒng)
1、酒店定位：經(jīng)濟(jì)型+商務(wù)型=經(jīng)濟(jì)商務(wù)型酒店
2、品牌定位：以服務(wù)、特色等優(yōu)勢(shì)打造遼陽(yáng)商務(wù)型酒店的龍頭 3、酒店品牌樹(shù)立：從形象、價(jià)格、服務(wù)、外力渠道 4、酒店品牌推廣：分為內(nèi)推廣、外推廣內(nèi)推廣：就是指酒店的企業(yè)文化，軟文化品牌是企業(yè)推廣品牌定位的重要組成之一。 外推廣：借助高端客源、傳媒、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。但最有效的方式還是口碑為主導(dǎo)。
五、特定客戶需求分析
特定客戶群體，有一部商戶（企業(yè)家協(xié)會(huì)）在商務(wù)活動(dòng)中，他們愛(ài)面子，講實(shí)效，具備敢花錢(qián)、會(huì)享樂(lè)，每天的商務(wù)活動(dòng)投入很多一筆費(fèi)用用在此項(xiàng)中。酒店的特色，服務(wù)水準(zhǔn)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是這部分客源最看重的地方，做針對(duì)的服務(wù)特色選擇，也就打開(kāi)了商務(wù)客源這一部分。
六、客房客戶服務(wù)特色系統(tǒng)
現(xiàn)在酒店行業(yè)市場(chǎng)拼的就是服務(wù)特色，比如增加商務(wù)網(wǎng)絡(luò)、傳真、商務(wù)秘書(shū)、商務(wù)迎賓、商務(wù)套餐等一系列服務(wù)，真正做到商務(wù)一體化服務(wù)。
七、改變客源結(jié)構(gòu)，提高回頭率
把遼陽(yáng)市場(chǎng)有價(jià)值的客戶源，爭(zhēng)取到本酒店來(lái)消費(fèi)，推出相應(yīng)的優(yōu)惠措施，吸引此類(lèi)客戶，改變?nèi)胱【频甑目蛻纛?lèi)型比例，增加高價(jià)值客源入住率、消費(fèi)率。
八、培養(yǎng)崇拜組群、品牌忠誠(chéng)群組系統(tǒng) 崇拜組群
這個(gè)群組的顧客與酒店品牌之間的'關(guān)系，就像偶像與粉絲的關(guān)系，他們把酒店品牌作為自己的唯一選擇，消費(fèi)理由已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品、服務(wù)的功能需求，而是某一種感情依托，一種生活期待，他們以經(jīng)常使用這個(gè)品牌為榮，自覺(jué)維護(hù)品牌聲譽(yù)，主動(dòng)，狂熱的為酒店做宣傳。但這個(gè)群組的客戶對(duì)于任何酒店的品牌來(lái)說(shuō)，只會(huì)是很少數(shù)的人，但他們影響力較大，從某種意義上來(lái)說(shuō)，他們的消費(fèi)心態(tài)是一種催化劑，可以使品牌向酒店所期待的方向迅速發(fā)展。 品牌忠誠(chéng)群組
這個(gè)群組更像是一種長(zhǎng)期建立起來(lái)的彼此信任，互相照顧的朋友關(guān)系，這些客戶視品牌為滿足他們某種生活方式的一種手段，他們滿意所提供的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，也更能理解這背后所體現(xiàn)的共同的價(jià)值觀念與生活態(tài)度，這類(lèi)客戶通常會(huì)非常慎重地使用自己對(duì)該酒店品牌所擁有的話語(yǔ)權(quán)、建議權(quán)，他們寬容、理解、支持酒店和市場(chǎng)。
九、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部運(yùn)作要點(diǎn)
1、以專(zhuān)業(yè)的酒店?duì)I銷(xiāo)實(shí)施方案，積累一批高價(jià)值的黃金客戶資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、以發(fā)展忠實(shí)客戶為基點(diǎn)，更大幅度的搶占市場(chǎng)份額，充分增加酒店整體銷(xiāo)售收入。
3、以高效快捷的方式收集客戶的興趣愛(ài)好及消費(fèi)需求信息，更好的配合酒店個(gè)性化服務(wù)，推廣與完善。
4、從市場(chǎng)細(xì)分角度，充分挖掘酒店的最大市場(chǎng)潛力，幫助酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。 以上只是個(gè)人的理念，僅供參考，不足之處，望給予指正。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū) 篇6
一：行業(yè)現(xiàn)狀
目前的內(nèi)衣行業(yè)已經(jīng)形成以黛安芬、安利芳、歐迪芬為付表洋品牌;以曼妮芬、嘉莉詩(shī)、奧麗儂、美思、依之妮為付表的南派品牌、以水中花為付表的江浙品牌、以愛(ài)慕、桑扶蘭我付表的北派品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局。洋品牌因?yàn)檫M(jìn)入中國(guó)幾年，了解中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)性，已從培育市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的消費(fèi)群，占據(jù)著高端消費(fèi)市場(chǎng)，也占據(jù)著不少的市場(chǎng)份額。中國(guó)權(quán)威部門(mén)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)潛量將高達(dá)5000億人民幣而且以每年20%以上的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)潛力非常大，每個(gè)企業(yè)都想在這一具大的市場(chǎng)份額中分一杯羹(現(xiàn)在還沒(méi)有任何品牌的.市場(chǎng)占有率達(dá)到3%)。也必定會(huì)使出渾身解數(shù)，或進(jìn)行銷(xiāo)售策略的改革;或以降低利潤(rùn)來(lái)嬴得市場(chǎng)，所以，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。但未來(lái)的趨勢(shì)都是以品牌建設(shè)來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，因此，未前的企業(yè)發(fā)展之路，也就是品牌建設(shè)之路。 二：公司現(xiàn)狀
1.公司是由外銷(xiāo)轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷(xiāo)的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為貼牌生產(chǎn)。公司是典型的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)型的公司。
2.品牌定位在一、二線之間。
二：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
1.一年內(nèi)做強(qiáng)廣東市場(chǎng)，布點(diǎn)全國(guó)市場(chǎng)。
2.全國(guó)付理商達(dá)到10家以上，加盟店達(dá)200家以上，年銷(xiāo)售額達(dá)2000萬(wàn)以上。
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)：廣東市場(chǎng)部(經(jīng)理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)督導(dǎo)兼培訓(xùn))，省外市場(chǎng)部(經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼業(yè)務(wù)與督導(dǎo))、客服部、品牌推廣部。
三：渠道建設(shè)
渠道建設(shè)也是市場(chǎng)開(kāi)拓成功與否最關(guān)鍵的一步，在公司發(fā)展階段應(yīng)先從區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)始操作，切忌鋪天蓋地把產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)某種問(wèn)題，想收就來(lái)不及了。先從區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)作，可以以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱。做品牌不能急，特別是內(nèi)衣品牌，要循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。
1.布局
市場(chǎng)不能盲目開(kāi)發(fā)(象打仗一樣不能沒(méi)有重點(diǎn)的全面作戰(zhàn))應(yīng)該將市場(chǎng)劃分為：重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、關(guān)注市場(chǎng)(以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要依據(jù))。
將全國(guó)市場(chǎng)劃分為六大區(qū)域：廣東市場(chǎng)、華南市場(chǎng)(以福建為重點(diǎn))、華中市場(chǎng)(以武漢，上海為重點(diǎn))、西南市場(chǎng)(以四川為重點(diǎn))、華北市場(chǎng)(以陜西為重點(diǎn))、東北市場(chǎng)(以遼寧，北京為重點(diǎn))。上海、北京為特殊市場(chǎng)要謹(jǐn)慎對(duì)待。
2.商家----省(地)級(jí)付理-----終端
公司應(yīng)首先不遺余力的開(kāi)發(fā)各區(qū)域的重點(diǎn)市場(chǎng)(如果暫時(shí)找不到省級(jí)付理那么區(qū)域付理也可以)并以此為中心拓展全國(guó)市場(chǎng)。
3.公司----終端
對(duì)廣東市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)和關(guān)注市場(chǎng)可以先發(fā)展單店或連鎖加盟商但一定要有比較
高的要求這樣可以為此市場(chǎng)樹(shù)立自己品牌形象，如果有可能的話可以引導(dǎo)其成長(zhǎng)為省、市級(jí)付理商。
4.自營(yíng)終端
在起步階段擁有直營(yíng)終端(特別是**市場(chǎng))會(huì)讓企業(yè)擁有更多的信息資源與樹(shù)立品牌形象。有利于掌握最直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶，找到市場(chǎng)的差異性，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷(xiāo)策略。直營(yíng)終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有付表性，能符合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，能反饋出自己品牌特性出來(lái)。
5. 設(shè)立分公司、辦事處
針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)可以考慮設(shè)立辦分公司、辦事處(以重點(diǎn)市場(chǎng)的自營(yíng)商場(chǎng)為踞點(diǎn))但一定要有選擇性，一開(kāi)始就到處開(kāi)設(shè)分公司、辦事處類(lèi)的分支機(jī)構(gòu)，如果對(duì)分公司、辦事處的管理不到位，就會(huì)使得投資、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而一旦分公司打不開(kāi)市場(chǎng)局面，該市場(chǎng)就成了一局死棋，再來(lái)轉(zhuǎn)換其它經(jīng)營(yíng)模式就很困難了。
6.業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)跟蹤
要求各區(qū)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理長(zhǎng)期的出差到各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、投資環(huán)境、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的大型商場(chǎng)等)、掌握潛在的客戶資料(以備招商會(huì)，交易會(huì)等招商活動(dòng)的請(qǐng)柬派發(fā))、開(kāi)發(fā)最好的客戶(最好的客戶不是他現(xiàn)在做的有多大有多少網(wǎng)點(diǎn)而是看他現(xiàn)在有多少資金投入與精力來(lái)操作自己品牌也就是所說(shuō)的忠誠(chéng)度)。
四：招商政策
招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。讓經(jīng)銷(xiāo)商心動(dòng)。
1.低折扣
行內(nèi)許多二線品牌一般是3.2---3.8折，專(zhuān)賣(mài)4.5折，我們應(yīng)該以3.0折招商、付理商可以4.2折招商(30%的高額利潤(rùn)讓他們看到美好“錢(qián)”景，讓其加盟并拼命的推廣自己品牌同時(shí)對(duì)專(zhuān)賣(mài)加盟店的加盟也有競(jìng)爭(zhēng)力)。
2.大額的廣告支持及高返利
行內(nèi)許多二線品牌一般的廣告支持為廠商各半且廣告費(fèi)以貨品折錢(qián)而且力度不夠。
A.我們口頭表示商家在一定時(shí)間內(nèi)要進(jìn)踞我們指定的商場(chǎng)(提高品牌價(jià)值)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)各半(我們?cè)谡嬲摹⒇?fù)責(zé)的做品牌)
B.首批進(jìn)貨達(dá)20萬(wàn)元者給與4萬(wàn)元的廣告支持(廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé))。
C.年銷(xiāo)售完成100萬(wàn)者返利7%、完成150萬(wàn)者(供貨價(jià))返利10%(以現(xiàn)金方式)等。
3.高換貨率
一般的品牌換貨率為45天內(nèi)沒(méi)有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以100%調(diào)換，凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。我們可以規(guī)定重點(diǎn)市場(chǎng)內(nèi)的客戶在100天內(nèi)不管有沒(méi)有補(bǔ)貨100%換貨但凡特價(jià)產(chǎn)品不與調(diào)換。(如果產(chǎn)品萬(wàn)一不好銷(xiāo)我們可以隨時(shí)打特價(jià))
4.以上方式僅限于第一年度的合作。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃書(shū) 篇7
一、市場(chǎng)管理中心定位與職責(zé)
市場(chǎng)管理中心作為集團(tuán)職能管理及營(yíng)銷(xiāo)體系的重要支持部門(mén)，下設(shè)品牌、公關(guān)、企劃、設(shè)計(jì)、文案、營(yíng)銷(xiāo)管理等團(tuán)隊(duì)或崗位，以此為目標(biāo)根據(jù)公司的發(fā)展及實(shí)際需要，分階段性完善和調(diào)整；全面為公司的市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)，并在市場(chǎng)總監(jiān)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。
市場(chǎng)管理中心主要職能
市場(chǎng)管理中心主要職能包括以下幾個(gè)方面：
1·制定公司整體品牌戰(zhàn)略：策劃品牌推廣活動(dòng)并實(shí)施，組織品牌設(shè)計(jì)與包裝，統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化品牌建設(shè)；指導(dǎo)完善VIS的應(yīng)用；管理品牌推廣節(jié)奏：管理、協(xié)調(diào)公司大型推廣項(xiàng)目的時(shí)間及資源投入；對(duì)各階段品牌推廣的效果與目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。
2·進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求及區(qū)域市場(chǎng)分析，提煉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，擬定、季度、月度活動(dòng)推廣方案及廣告宣傳。
3·管理市場(chǎng)推廣費(fèi)用：包括費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用決算等；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行，不斷完善市場(chǎng)信息反饋機(jī)制與宣傳通道，對(duì)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的控制及各項(xiàng)活動(dòng)推廣的'效果負(fù)責(zé)。
4·負(fù)責(zé)與各種媒體、媒介建立好的關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行策劃新聞點(diǎn)并進(jìn)行高效的發(fā)布、宣傳；負(fù)責(zé)建立危機(jī)公關(guān)體系，并定期預(yù)演，做好日常輿情監(jiān)測(cè)。
二、組織結(jié)構(gòu)
見(jiàn)附件市場(chǎng)管理中心架構(gòu)圖
三、各崗位職責(zé)
1·市場(chǎng)總監(jiān)崗位描述
主持市場(chǎng)部全面工作；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，并制定對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及其市場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司整體品牌戰(zhàn)略，策劃品牌推廣活動(dòng)并實(shí)施；統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全國(guó)性品牌渠道的建設(shè)，統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化高端客戶渠道建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃并實(shí)施各地市場(chǎng)推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品路演；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整合高端資源，策劃并實(shí)施高凈值客戶的增值服務(wù)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，從而為營(yíng)銷(xiāo)策略和戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)；部門(mén)員工績(jī)效考核方案制定與實(shí)施，以及員工績(jī)效考核結(jié)果的落實(shí)。
2·公關(guān)職位描述
負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)及形象推廣，組織制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方向，組織實(shí)施品牌戰(zhàn)略計(jì)劃；制定公司市場(chǎng)（品牌形象、市場(chǎng)地位等）發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，并且為目標(biāo)做好品牌策略規(guī)劃及推廣；協(xié)助部門(mén)做好廣告創(chuàng)意及傳播策略；負(fù)責(zé)行業(yè)的整體市場(chǎng)分析及競(jìng)品分析；負(fù)責(zé)公司品牌聯(lián)合的拓展和規(guī)劃，負(fù)責(zé)拓展關(guān)維護(hù)新聞媒體、各種媒介的關(guān)系負(fù)責(zé)策劃并組織公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的活動(dòng)；負(fù)責(zé)并安排公司領(lǐng)導(dǎo)接受媒體專(zhuān)訪及把關(guān)；公司參與外部獎(jiǎng)項(xiàng)的規(guī)劃及爭(zhēng)��；規(guī)劃公司參加有益于形象及內(nèi)涵展示的外部公關(guān)活動(dòng)。
3·企劃職位描述
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略需要，進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主題的的市場(chǎng)調(diào)研和提煉，制定公司全年推廣重點(diǎn)及階段性的推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)策劃公關(guān)事件策略及活動(dòng)整體執(zhí)行管理方案；尋找新的合作渠道和合作對(duì)象，并負(fù)責(zé)維護(hù)各個(gè)公關(guān)合作伙伴的關(guān)系，切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)；活動(dòng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理與挖掘；主題推廣活動(dòng)的審核、監(jiān)督執(zhí)行、效果評(píng)估；活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的規(guī)范和完善；活動(dòng)推廣費(fèi)用的管理及投入產(chǎn)出比的分析、評(píng)估；有針對(duì)性的定期組織各類(lèi)客戶增值活動(dòng)，協(xié)助業(yè)務(wù)端維護(hù)客戶。
4·文案策劃職責(zé)描述
負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案撰寫(xiě)；公司大型活動(dòng)的采訪報(bào)道、硬廣軟文及領(lǐng)導(dǎo)致辭、演講稿的撰寫(xiě)；公司宣傳資料的文案編寫(xiě)，包括產(chǎn)品資料、產(chǎn)品宣傳冊(cè)和廣告等文案；公司網(wǎng)站建設(shè)的整體策劃及欄目定位，跟蹤網(wǎng)站上線，并進(jìn)行后期維護(hù)及更新；公司與品牌形象、企業(yè)文化及產(chǎn)品推廣等所涉及的全部文案類(lèi)工作；根據(jù)公司需要及時(shí)撰寫(xiě)新聞稿件并且聯(lián)系相關(guān)媒體進(jìn)行及時(shí)有效的新聞傳播；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司官方微信的策劃、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，包括稿件搜集，撰寫(xiě)，編輯，發(fā)布；組織參與重要項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)思、文案撰寫(xiě)等。
5·品牌方向
負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；推廣活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明；各種快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；負(fù)責(zé)CI、VI、廣告、宣傳等平面設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品及所有宣傳制作、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)面設(shè)計(jì)等。廣告撰寫(xiě)與設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品信息完整，畫(huà)面優(yōu)美。
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