財務(wù)工作小結(jié)模板
一、財務(wù)預(yù)算管理：
財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是收支預(yù)算管理，核心是資金(經(jīng)費)，財務(wù)處落實出臺了三個重要文件《關(guān)于加強學(xué)院財務(wù)預(yù)算管理的意見》、《學(xué)院財務(wù)支出預(yù)算評審實施細(xì)則》、《2010年學(xué)院財務(wù)預(yù)算方案》，財務(wù)工作小結(jié)。通過細(xì)化部門預(yù)算大大提高了預(yù)算編制質(zhì)量，加強了預(yù)算管理理念，提高財務(wù)收支透明度使預(yù)算編制進(jìn)一步科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，防止預(yù)算分配和執(zhí)行中的.不規(guī)范做法。
二、教學(xué)經(jīng)費管理，
目標(biāo)要求學(xué)費收入用于教學(xué)科研費用比例達(dá)到30%。1月份——6月份實現(xiàn)預(yù)算支出數(shù)6，675萬元，占總收入色40.7%時間過半預(yù)算支出未過半的主要原因是甲乙雙方履行合同的日期在下半年(公寓使用費的支出，歸還開行貸款等支出項目)
三、勤工助學(xué)經(jīng)費管理：
每月按時發(fā)放勤工助學(xué)補貼(學(xué)費收入預(yù)計收入6，000萬元)累計發(fā)放學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金、困難補助、副食補貼等已達(dá)446.7萬元(含國家助學(xué)金、獎學(xué)金253.3萬元)達(dá)到目標(biāo)要求的10%。
四、籌集建新資金：
積極籌集新校區(qū)建設(shè)資金，今年年初通過開源節(jié)流方式用自由資金1300萬元投入到新校區(qū)建設(shè)中，在向開行貸款過程中積極與教育廳、財政廳聯(lián)系，特別是當(dāng)貸款遇到阻力時(國家開發(fā)銀行、中國銀行)現(xiàn)在又向“遠(yuǎn)東租賃有限公司”通過“融資租賃”的操作方式籌資4，000萬元，已解新校區(qū)建設(shè)燃眉之急。
五、學(xué)生收費管理：
建立收費管理制度，完善收費管理體系，不斷提高提高收費率，特別是實行了各教學(xué)系、部日常公用經(jīng)費支出預(yù)算采取與學(xué)費繳費率掛鉤的管理辦法后，極大地降低了學(xué)生欠費率。收費工作井然有序，這完全得益于全處工作人員高度的責(zé)任心;與監(jiān)審處積極配合公示教育收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行收費政策和國家各項規(guī)章制度，積極穩(wěn)妥地解決貧困學(xué)生的欠費問題，為建設(shè)“平安和諧校園”做出貢獻(xiàn)。
六、財務(wù)管理:
認(rèn)真貫徹國家各項財經(jīng)紀(jì)律，把好辦理各項支出的審核和支付關(guān)，認(rèn)真做好國庫集中支付及政府采購手續(xù)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部報賬流程，得到了廣大教職工的好評。
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