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工會(huì)財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告范文
篇一：工會(huì)資產(chǎn)調(diào)研報(bào)告
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的日益深入，工會(huì)的社會(huì)角色愈來(lái)愈突出，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理，發(fā)揮工會(huì)在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工權(quán)益方面的作用，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，具有十分重要的意義，全國(guó)各級(jí)工會(huì)自上而下開(kāi)始重視工會(huì)資產(chǎn)管理工作。自20XX年全國(guó)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議以來(lái)，XX區(qū)總工會(huì)認(rèn)真貫徹會(huì)議精神和XX市總工會(huì)的要求，切實(shí)推動(dòng)工會(huì)資產(chǎn)管理和企事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為進(jìn)一步了解掌握我區(qū)工會(huì)資產(chǎn)改革發(fā)展現(xiàn)狀，探索工會(huì)事業(yè)全面健康發(fā)展的有效途徑，增強(qiáng)工會(huì)工作實(shí)力，更好地服務(wù)職工群眾、服務(wù)社會(huì)，XX區(qū)總工會(huì)對(duì)我區(qū)工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，專題研討了工會(huì)資產(chǎn)發(fā)展壯大面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施�，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。
一、基本情況
XX區(qū)總工會(huì)轄有8個(gè)街道，XX區(qū)工人文化宮、XX區(qū)職工服務(wù)中心2個(gè)直屬單位。區(qū)總本級(jí)沒(méi)有土地、房產(chǎn)和車輛，區(qū)總工會(huì)在區(qū)政府機(jī)關(guān)辦公、XX區(qū)工人文化宮在XX區(qū)文體中心（租用）辦公，XX區(qū)職工服務(wù)中心在XX區(qū)XX路XX號(hào)辦公。截止20XX年2月28日止，區(qū)總本級(jí)資產(chǎn)總額為 XX萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，主要為辦公設(shè)備，凈資產(chǎn)總額為XX萬(wàn)元。
下屬事業(yè)單位“XX區(qū)工人文化宮”， 成立于1986年12月，屬自收自支全額事業(yè)單位，有在編人員2人，資產(chǎn)總額1446。38萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1138。1萬(wàn)元。20XX年新增房產(chǎn)一處，地址在公園路26弄58號(hào)，共三層，占地面積191。38㎡，房屋面積574。13平米，價(jià)值1397。87萬(wàn)元，三證齊全。目前已全部出租，并兼做職工文體活動(dòng)用。
下屬職工服務(wù)中心，都屬自收自支單位，沒(méi)有土地、房產(chǎn)和車輛，總資產(chǎn)7萬(wàn)元左右，有從業(yè)人員7人，皆為兼職人員。
此外，XX區(qū)總工會(huì)已建立完善了工會(huì)資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等一系列規(guī)范化制度，全區(qū)工會(huì)資產(chǎn)管理水平整體有所提升，為加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、工作與成效
�。ㄒ唬┕�(huì)資產(chǎn)管理工作開(kāi)始得到應(yīng)有的重視。工會(huì)資產(chǎn)是工會(huì)履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理狀況直接影響到工會(huì)作用的發(fā)揮。因此，區(qū)總成立了工會(huì)資產(chǎn)管理委員會(huì)，XXX副主席為分管領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，對(duì)區(qū)總機(jī)關(guān)及所屬企事業(yè)單位的工會(huì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。
�。ǘ┣宀檎D工作帶動(dòng)了資產(chǎn)管理水平的整體提升。深入開(kāi)展工會(huì)資產(chǎn)清查整頓工作，基本摸清了各單位資產(chǎn)的“家底”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資產(chǎn)管理上的問(wèn)題，督促建立和完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步厘清我區(qū)工會(huì)企事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，有效帶動(dòng)了我區(qū)資產(chǎn)管理水平的整體提升。
�。ㄈ┐罅ν苿�(dòng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范化、制度化。制訂工會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度；堅(jiān)持程序管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等要求，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的增減變化及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；組織基層工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)審干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、使用的管理和監(jiān)督，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)和實(shí)務(wù)審計(jì)的規(guī)范。
�。ㄋ模┒喾綘�(zhēng)取增加工會(huì)資產(chǎn)存量規(guī)模。XX區(qū)工人文化宮抓住原有偃月街一處房產(chǎn)拆遷的時(shí)機(jī)，竭力爭(zhēng)取按現(xiàn)行市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，并精心選址，最終購(gòu)入公園路一處房產(chǎn)，并辦好土地證和房產(chǎn)
證，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的增值。
三、不足與問(wèn)題
（一）工會(huì)資產(chǎn)系統(tǒng)管理比較粗放
現(xiàn)階段，區(qū)總及大部分基層工會(huì)，存在重經(jīng)費(fèi)收繳，輕資產(chǎn)管理的現(xiàn)象，資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范的資產(chǎn)購(gòu)臵、保管和使用制度，平時(shí)不注重資產(chǎn)的日常管理。各級(jí)資產(chǎn)管理工作人員在資產(chǎn)管理上參與不足，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)情況不熟悉、不明確。資產(chǎn)的領(lǐng)用，保管無(wú)健全的臺(tái)賬或記錄，資產(chǎn)管理不透明。
（二）工會(huì)資產(chǎn)管理人員比較業(yè)余
區(qū)總包括大部分基層工會(huì)，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，大多由會(huì)計(jì)人員兼職。這些兼職人員平時(shí)工作繁忙，缺乏資產(chǎn)管理知識(shí)，沒(méi)有接受系統(tǒng)完整的工會(huì)資產(chǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。各級(jí)工會(huì)也沒(méi)有配套的工作制度，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和反應(yīng)，造成會(huì)計(jì)核算脫節(jié)。同時(shí)由于多為兼職人員，人員變動(dòng)情況較多，在變動(dòng)時(shí)有工作交接不足的情況，影響日常資產(chǎn)管理的效率。
（二）工會(huì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較散亂。
基層工會(huì)對(duì)于工會(huì)資產(chǎn)管理在操作上存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，比如有的基層工會(huì)單位資產(chǎn)購(gòu)臵后沒(méi)有及時(shí)增加固定資產(chǎn)，對(duì)于上級(jí)撥入的資產(chǎn)以及購(gòu)臵資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，有的將購(gòu)臵的資產(chǎn)集中在年第一次性記入固定資產(chǎn)賬等等，工會(huì)資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算整體不夠規(guī)范，比較自主散亂。
（四）工會(huì)資產(chǎn)利用增值比較低效。
工會(huì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)無(wú)法具備一般企業(yè)所有的市場(chǎng)屬性，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的資本回報(bào)。而一些基層工會(huì)由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成“等、靠、要”的思維定勢(shì)，造成工會(huì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯，閑臵浪費(fèi)，缺乏利用，保值增值效率較低。
四、原因與根由
�。ㄒ唬⿲�(duì)工會(huì)資產(chǎn)管理的重視不足。部分基層工會(huì)對(duì)加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，絕大多數(shù)的工會(huì)把工作重點(diǎn)放在維權(quán)保障等傳統(tǒng)工作上，加之工會(huì)組織普遍存在人員少而工作多的實(shí)際困難，往往形式上有專人負(fù)責(zé)，但管理人員身兼數(shù)職，精力不集中，業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待加強(qiáng)，以致出現(xiàn)對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的管理“談起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。
�。ǘ┕�(huì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)不足。工會(huì)資產(chǎn)管理工作在工會(huì)工作中一直存在，但作為獨(dú)立部門(mén)，系統(tǒng)地進(jìn)行管理工作，“實(shí)現(xiàn)其保值增值”的要求，則是新課題，目前工會(huì)資產(chǎn)管理的大部分工作人員，既無(wú)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)專業(yè)知識(shí)，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)管理較為陌生，在管理中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
�。ㄈ⿵膶�(shí)際出發(fā)的.創(chuàng)新能力不足。工會(huì)資產(chǎn)規(guī)范管理，可以借鑒行政資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬照抄，因?yàn)樾姓系囊恍┳龇ǎ幢剡m合工會(huì)。工會(huì)資產(chǎn)的使用主體與目的，具有其自身特點(diǎn)，其管理須從自身實(shí)際出發(fā)，探索出適合自己的管理制度和方式。而現(xiàn)有工會(huì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍，明顯表現(xiàn)出創(chuàng)新能力上的欠缺。
五、對(duì)策與建議
1、提高工會(huì)資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。組織工會(huì)相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理暫行辦法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法制紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員整體水平。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員職業(yè)道德培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)培訓(xùn)，建立和保持一支業(yè)務(wù)精通、責(zé)任性強(qiáng)，相對(duì)穩(wěn)定的工會(huì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍。
2、健全工會(huì)資產(chǎn)管理有關(guān)制度，規(guī)范資產(chǎn)管理日常操作。加強(qiáng)
工會(huì)資產(chǎn)管理制度建設(shè)要從規(guī)范資產(chǎn)程序、明確目標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督，發(fā)揮資產(chǎn)作用四方面入手。各級(jí)工會(huì)要從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步健全科學(xué)的適合本單位的工會(huì)資產(chǎn)管理制度，建立工會(huì)固定資產(chǎn)采購(gòu)制度，從源頭上控制資產(chǎn)質(zhì)量，建立健全工會(huì)資產(chǎn)購(gòu)臵申請(qǐng)、驗(yàn)收登記、使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、出租出借、出售報(bào)廢處臵等內(nèi)容的工會(huì)資產(chǎn)管理制度和工會(huì)資產(chǎn)控制制度，使資產(chǎn)管理和資產(chǎn)控制做到有據(jù)可依。建立工會(huì)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，每年組織有關(guān)人員由上至下地進(jìn)行賬目與實(shí)物的對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)。 3、盤(pán)活各級(jí)基層工會(huì)存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)保值增值。區(qū)總可加大對(duì)工會(huì)文化宮、職工服務(wù)中心等非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的管理，通過(guò)市場(chǎng)盤(pán)活工會(huì)文化、體育事業(yè)單位中的存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)工人文化宮服務(wù)職工群眾的作用，挖掘文化、體育設(shè)備、設(shè)施的潛力，把有償使用和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各級(jí)基層工會(huì)在具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后，也可以采取謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的辦法，按照科學(xué)、民主的程序，以部分工會(huì)資產(chǎn)作為投資，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中追求較大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)�？梢試L試進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)投資，也可以委托專業(yè)理財(cái)公司購(gòu)買(mǎi)能為工會(huì)組織帶來(lái)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)產(chǎn)品或有價(jià)證券，還可以投資辦一些能夠發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)工會(huì)組織后勁的企業(yè)。各級(jí)工會(huì)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作的需要和財(cái)力的狀況，合理有效地配臵資產(chǎn)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的方針，會(huì)不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)的管理要責(zé)任到人、物盡其用，不能因?yàn)榉墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不計(jì)提折舊、不計(jì)算成本而出現(xiàn)閑臵、浪費(fèi)的現(xiàn)象。
篇二：工會(huì)調(diào)研報(bào)告
根據(jù)山東省《關(guān)于開(kāi)展全省衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)工作基本情況調(diào)研的通知》精神，就我院工會(huì)工作基本情況及發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題，具體報(bào)告如下：
一、基本情況
我院現(xiàn)有職工36人，其中女職工23名，中級(jí)職稱15名，初級(jí)職稱21名，本科學(xué)歷11名，大專學(xué)歷16名，科室11個(gè)，設(shè)有工會(huì)組織一個(gè)，并有專門(mén)人員和工作場(chǎng)所。
歷年來(lái)我們強(qiáng)化民主管理，深化院務(wù)公開(kāi)，落實(shí)好職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁地位，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。每年定期召開(kāi)兩次以上職工代表大會(huì)，并形成了制度，凡涉及醫(yī)院發(fā)展、人事制度改革以及職工切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)，都要在一定泛圍內(nèi)，采取適當(dāng)方式進(jìn)行公開(kāi)。并明確規(guī)定醫(yī)院重大事項(xiàng)、人事管理、財(cái)務(wù)收支、修建修繕，藥品和大宗設(shè)備采購(gòu)，職工集資，院領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況，必須通過(guò)職代會(huì)討論并公開(kāi)。職代會(huì)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)了醫(yī)院和諧發(fā)展，同時(shí)堅(jiān)持工會(huì)組織維權(quán)能力與提高職工自我維權(quán)能力相結(jié)合，做好工會(huì)維權(quán)工作。一方面，從建立評(píng)價(jià)考核機(jī)制和維權(quán)保障機(jī)制入手，著力增強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)的維權(quán)能力，建立了以職工群眾的意見(jiàn)為主的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從提高職工法律
和政策水平入手，不斷增強(qiáng)職工的法制觀念，增強(qiáng)職工的自我維權(quán)能力，以合法有序的方式表達(dá)其利益訴求。
二、存在的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
醫(yī)院職工存在思想老化，工作積極性差等問(wèn)題；醫(yī)院人才不暢通， 能出不能進(jìn)， 能上不能下，雖然對(duì)目前推出的取消藥品加成、醫(yī)藥分家及公立醫(yī)院改革沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)，但這是在還能開(kāi)出工資的前提下，就目前發(fā)展趨勢(shì)，如果政府不能全面負(fù)擔(dān)人員工資和各項(xiàng)保險(xiǎn)的情況下，各項(xiàng)改革制度的廢止只是時(shí)間問(wèn)題。
工資制度的設(shè)計(jì)比較陳舊，政府指導(dǎo)性強(qiáng)，收入差額小，缺乏激勵(lì)機(jī)制和自主分配權(quán)，與績(jī)效考核脫鉤。這種分配機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的需要。也不能體現(xiàn)人員的技術(shù)水平與勞動(dòng)成果。分配方式缺乏科學(xué)性，不能體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則，不利于調(diào)動(dòng)工作的積極性，影響醫(yī)院發(fā)展。
我院政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容發(fā)主要包括：
1、公布醫(yī)護(hù)及其工作人員的服務(wù)規(guī)范。
2、門(mén)診設(shè)有主要項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一日清單”制度。
3、門(mén)診各科實(shí)行病人選醫(yī)生制度，病員可以自主選擇自己的醫(yī)生。
4、如發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中行風(fēng)不正或收費(fèi)不規(guī)范，請(qǐng)予以舉報(bào)（舉報(bào)電話：5331239 ，舉報(bào)書(shū)信箱：門(mén)診底樓門(mén)口處），接到舉報(bào)后，我院會(huì)在一周內(nèi)處理完畢并給予答復(fù)。
5、凡涉及醫(yī)院發(fā)展、人事制度改革以及職工切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)。
6、醫(yī)院重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支、修建修繕，藥品和大宗設(shè)備采購(gòu)，院領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。
對(duì)于鄉(xiāng)村醫(yī)生，我們積極加強(qiáng)與其溝通，對(duì)他們反映的問(wèn)題認(rèn)真公平對(duì)待并及時(shí)予以答復(fù)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)金問(wèn)題我們采取的是逐年分次退還，對(duì)于不再?gòu)氖锣l(xiāng)醫(yī)工作的立即退還，并與每月的`鄉(xiāng)醫(yī)例會(huì)與他們及時(shí)溝通，對(duì)他們要求的轉(zhuǎn)正問(wèn)題積極引導(dǎo)解釋，使其能對(duì)自己的維權(quán)有清醒的認(rèn)識(shí)，不盲從，不集體上訪，所采取的維權(quán)活動(dòng)能及時(shí)與醫(yī)院溝通。
三、對(duì)問(wèn)題的建議和對(duì)策
1、要增加政府衛(wèi)生投入，改善衛(wèi)生資源配置和使用效率。醫(yī)院一直承擔(dān)著為居民提供基本醫(yī)療保健服務(wù)的功能，沒(méi)有政府撥款，公益性是很難保證的。滿足公共衛(wèi)生保健需要是政府必須承擔(dān)的責(zé)任，是確保人人享有健康的基礎(chǔ)，是公共財(cái)政政策針對(duì)的主要內(nèi)容，財(cái)政補(bǔ)助重點(diǎn)在于保障醫(yī)院基本裝備和固定支出。醫(yī)院實(shí)行并應(yīng)盡力向收支二條線方向努力，改變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的趨利性，降低醫(yī)療成本。同時(shí)，要合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，合理布局醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
2、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效。醫(yī)院要從自身做起，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)行活力，降低運(yùn)行
成本，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的技術(shù)、合理的價(jià)格為群眾提供全方位的服務(wù)。一是加強(qiáng)成本核算和質(zhì)量管理，不斷降低醫(yī)療成本，提高服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益。在質(zhì)量與效益有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)學(xué)前提下，質(zhì)量重心要求醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療服務(wù)環(huán)境優(yōu)質(zhì)；效益重心要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暢通、高效、低耗，其連接基礎(chǔ)點(diǎn)是醫(yī)療服務(wù)成本核算和費(fèi)用控制。除了要合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，提高服務(wù)價(jià)值外，還要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在患者和社會(huì)滿意度以及醫(yī)院對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，提高運(yùn)行的效益與效率，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。二是健全醫(yī)生用藥技術(shù)規(guī)范，對(duì)科室、醫(yī)生用藥情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將科室和醫(yī)生合理用藥情況作為考評(píng)的重要依據(jù)和醫(yī)生晉升的重要條件，將社會(huì)效益和病人愈后效果作為考核的主要方面，弱化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，改變醫(yī)師處方和藥品消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使藥費(fèi)收入和醫(yī)務(wù)人員收入脫鉤，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高技術(shù)和改善服務(wù)上來(lái)。三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，明確要求醫(yī)務(wù)人員履行救死扶傷的社會(huì)責(zé)任，狠剎行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員誠(chéng)信形象。要建立教育、制度、監(jiān)督三者并重和懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)是探索從源頭上有效遏制不正之風(fēng)的途徑和方法，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督。
3、深化醫(yī)院人事、分配制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制。要努力營(yíng)造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的體制，特別要加大對(duì)優(yōu)秀中青年人才的培養(yǎng)和使用力度，做到任人唯賢、人盡其才，使專業(yè)人才得到充分施展的機(jī)會(huì)。同時(shí)要加大分配制度改革的力度，從根本上打破大鍋飯，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、按貢獻(xiàn)分配、多勞多得的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
4、抓好醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是醫(yī)院科學(xué)管理的重要方面。醫(yī)院文化建設(shè)的重點(diǎn)是人文關(guān)懷，真正實(shí)現(xiàn)以人為本。作為管理者，體現(xiàn)人文關(guān)懷的首要對(duì)象是員工，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的醫(yī)院環(huán)境是管理者的職責(zé)。要在不斷滿足醫(yī)務(wù)人員基本生活需要的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)安全、尊重和關(guān)愛(ài)，形成一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。只有形成一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同價(jià)值觀的和諧的團(tuán)隊(duì)，才能誠(chéng)信服務(wù)病人，真正體現(xiàn)以病人為中心這一服務(wù)理念。醫(yī)院管理者可通過(guò)搭建文化平臺(tái)，開(kāi)展各種創(chuàng)建活動(dòng)，如開(kāi)展創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院及醫(yī)院管理年等活動(dòng)，讓醫(yī)務(wù)人員人人參與，形成合力，激發(fā)士氣，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
20XX年7月12日
篇三：工會(huì)調(diào)研報(bào)告 （1）
轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，于20XX年10月30日成立，工會(huì)下設(shè)轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)工會(huì)委員會(huì)和七個(gè)工會(huì)小組。為遵循求真務(wù)實(shí)、積極發(fā)揮公司職工代表大會(huì)的民主管理和民主監(jiān)督職能提供了平臺(tái)。
現(xiàn)立足轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)當(dāng)前工會(huì)工作的實(shí)際情況做調(diào)研報(bào)告，匯報(bào)如下：
一、工會(huì)組織現(xiàn)狀
轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)工會(huì)現(xiàn)設(shè)置工會(huì)主席1人；委員會(huì)委員5人；七個(gè)工會(huì)小組；
擔(dān)負(fù)全區(qū)域100名會(huì)員的工會(huì)事務(wù)。工會(huì)組建以來(lái)，隨著板材公司管理體制、人事分配制度改革的深入開(kāi)展，作業(yè)區(qū)工會(huì)將會(huì)積極發(fā)揮職工代表大會(huì)職能，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。
特別是維護(hù)職工的工資福利，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面勞資關(guān)系問(wèn)題作為以后工會(huì)工作重點(diǎn)
表1：工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)工作人員編制表（20XX—12—22）
二、當(dāng)前工會(huì)存在的主要問(wèn)題及原因
工會(huì)是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的一支不可或缺的建設(shè)性力量，它通過(guò)對(duì)職工的維權(quán)、
對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)心和救助、對(duì)職工的社會(huì)關(guān)懷和工作以外的多維接觸，直接體現(xiàn)著“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的精神理念，是社會(huì)發(fā)展自我平衡的重要力量。工會(huì)由于其親和力和非強(qiáng)制性特征，在當(dāng)代中國(guó)社會(huì)變遷中發(fā)揮著特有的整合作用和向內(nèi)發(fā)掘的活力，在一定程度上放大了中國(guó)改革開(kāi)放的政治空間，成為推動(dòng)政治民主化的有力手段。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌社會(huì)轉(zhuǎn)型的變革時(shí)期，公司工會(huì)工作如何轉(zhuǎn)型和定位？在現(xiàn)代企業(yè)管理體制和人事體制改革日益深化的
今天，我們公司工會(huì)應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)？……
首先，公司工會(huì)在自身建設(shè)和工作中應(yīng)首先解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系
轉(zhuǎn)變與工會(huì)職能科學(xué)定位問(wèn)題。
近年來(lái)我公司職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化較大，老年化職工比例偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)不
合理，仍然存在著一大批知識(shí)層次低的職工。年輕職工與老年職工思想觀念和行為習(xí)慣存在著沖突，高知識(shí)層次人員與低知識(shí)人員層次工作對(duì)接困難，配合比較困難，同時(shí)由于工作效率及車間產(chǎn)品特性，導(dǎo)致彼此工資待遇方面存在著一定的分歧。在這種情況下，公司工會(huì)作為現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)物，享有作為勞動(dòng)者利益表達(dá)者和維護(hù)者的“法定地位”，有著其他社會(huì)組織都不可比擬、不可取代的優(yōu)勢(shì)。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)利益關(guān)系是工會(huì)的基本職責(zé)所在，也是工會(huì)參與構(gòu)建和諧社會(huì)的重要途徑。
其次，職工隊(duì)伍發(fā)展迅速，職工職業(yè)道德及中層干部管理技能和職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)需要加強(qiáng)。
近年我公司職工隊(duì)伍發(fā)展迅速，職工現(xiàn)有619人，其中工程師19人，高級(jí)
技工42人、技工骨干95人，形成了具有高級(jí)科技含量的核心群體，建立了以技工為骨干、老中青相結(jié)合的富有活力的職工技能隊(duì)伍。但是，在“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的今天，如何穩(wěn)定這支一流的技工隊(duì)伍已成為公司可持續(xù)發(fā)展中的又一難題。特別是近期招聘的高級(jí)人才，35歲以下的高級(jí)人才占80%以上，他們普遍學(xué)歷層次高，精力充沛，管理運(yùn)用等方面綜合素質(zhì)高，在公司
建設(shè)中發(fā)揮著無(wú)可替代的中堅(jiān)力量的作用。表2：專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計(jì)（20XX年8月）
近年來(lái)，公司工會(huì)內(nèi)部建設(shè)作了一些有益的探索，取得了顯著成績(jī)。但仍然存在計(jì)劃生育工作任務(wù)繁重，女工干部超負(fù)荷工作的問(wèn)題。
最后，影響和制約公司工會(huì)工作開(kāi)展的因素還有很多，如在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織自身職能和角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題，對(duì)公司現(xiàn)代管理體制和人事體制改革的認(rèn)識(shí)的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題、工會(huì)工作中對(duì)法律法規(guī)的理論政策的運(yùn)用和實(shí)踐的問(wèn)題等等。
三、工會(huì)開(kāi)展的主要工作和成效
公司工會(huì)是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是公司民主管理的重要組織者，是公司職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，搞好公司民主管理是工會(huì)工作的重點(diǎn)。職工代會(huì)是公司民主管理的基本形式，是職工實(shí)行民主管理的法定組織，做好職工代會(huì)工作是公司黨政工作的共同任務(wù)，是全公司干部群眾關(guān)心的重點(diǎn)工作。近年來(lái)，公司工會(huì)以職工代表大會(huì)為載體，積極開(kāi)展工會(huì)工作，在源頭參與、維護(hù)權(quán)益、民主管理、職業(yè)道德建設(shè)、文體活動(dòng)、解決職工切身利益等方面，取得了突出成績(jī)。
（一）加強(qiáng)工會(huì)源頭參與，建立和健全維權(quán)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
公司黨委根據(jù)近年來(lái)公司規(guī)模擴(kuò)大，職工隊(duì)伍日益狀大的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，健全完善工會(huì)定期向工會(huì)黨委請(qǐng)示匯報(bào)工作制度，建立和完善工會(huì)與公司行政部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)揮職工代表會(huì)維權(quán)作用，推行公司重大改革方案必須提交職工代表大會(huì)通過(guò)的民主集中制的做法，發(fā)揮工會(huì)在大宗物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督作用。進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制，加大源頭參與力度，有效地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。
（二）加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)
公司每年召開(kāi)一次職代會(huì)，每3—5年召開(kāi)一屆職代會(huì)換屆大會(huì)；職工代表在每次大會(huì)上認(rèn)真討論和審議公司的年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司政務(wù)、財(cái)務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)的重大問(wèn)題進(jìn)行集體解決。對(duì)公司的基礎(chǔ)建設(shè)投資和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審議和監(jiān)督。職代會(huì)代表對(duì)近年來(lái)公司獎(jiǎng)懲制度提出了一些富有建設(shè)性合理化提案，發(fā)揮了工會(huì)組織在公司管理中的重要作用，極大地推進(jìn)公司民主政治建設(shè)。
（三）加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)不斷提高
公司工會(huì)貫徹市教育工會(huì)部署的品德建設(shè)任務(wù)，協(xié)助黨政做好職工的思想政治工作和職業(yè)道德教育工作。結(jié)合職工隊(duì)伍特點(diǎn)和形勢(shì)發(fā)展的要求，繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展職工品德教育活動(dòng)，以“品德教育月”活動(dòng)為先導(dǎo)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，使職工的政治覺(jué)悟，思想道德、工作水平都有明顯提高。結(jié)合公司評(píng)優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，大力宣傳標(biāo)兵和“五〃一”勞動(dòng)模范在生產(chǎn)一線中的突出業(yè)績(jī)，大力培養(yǎng)廣大職工的崇高職業(yè)品德意識(shí)和高尚人格魅力，通過(guò)良好的職工品德形象宣傳和塑造，不斷加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍的品德建設(shè)，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，不斷提高公司的職工品德和綜合素質(zhì)。
公司工會(huì)積極開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)，把職工職業(yè)道德建設(shè)貫穿于廣大職工的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)比賽活動(dòng)中去，為職工展現(xiàn)自我的`聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的不斷提高。
（四）、建立健全困難職工幫扶機(jī)制，維護(hù)和保障女職工等弱勢(shì)群體的切身利益。
公司黨委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視公司幫貧扶困工作，健立健全困難職工檔案，抓好扶貧幫困資金的管理和使用，堅(jiān)持定期走訪困難職工，積極開(kāi)展“扶貧濟(jì)困”送溫暖活動(dòng)。我公司有女職工390人，占職工總?cè)藬?shù)的63%，關(guān)心她們的婚育生活，定期安排育齡婦女健康查體，邀請(qǐng)專家為她們做婚育、健康保障，并為她
們做好婚育指導(dǎo)，這在工會(huì)工作中顯得非常重要。關(guān)心公司弱勢(shì)群體，還應(yīng)該維護(hù)和保障離退休職工的合法權(quán)益，傾聽(tīng)他們的心聲，關(guān)心他們的退休后的生活。同時(shí)，公司在此基礎(chǔ)上還對(duì)社會(huì)上的困難學(xué)生進(jìn)行了幫扶，目前，我公司已經(jīng)對(duì)社會(huì)上9個(gè)困難學(xué)生進(jìn)行了幫扶工作。
（五）加強(qiáng)公司工會(huì)小組規(guī)范化建設(shè)，注重工會(huì)理論創(chuàng)新和工作創(chuàng)新
公司工會(huì)根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》民主選舉產(chǎn)生工會(huì)基層委員會(huì)，建立健全各種工作委員會(huì)，通過(guò)每一年一屆的職代會(huì)，向工會(huì)會(huì)員報(bào)告工作和經(jīng)費(fèi)收支情況，審議通過(guò)公司的年度規(guī)章制度、條例決定等。我司工會(huì)按科室、車間劃分建立工會(huì)小組，經(jīng)常召開(kāi)工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，布置工會(huì)工作，組織文體活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)交流工會(huì)小組的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)工會(huì)小組規(guī)范化建設(shè)。針對(duì)公司工會(huì)組每年職代會(huì)代表和工會(huì)會(huì)員代表變動(dòng)快的實(shí)際情況，每年認(rèn)真登記各工會(huì)小組的會(huì)員和職代會(huì)的代表，認(rèn)真組織每年度的職工代表大會(huì)，讓各工會(huì)小組的會(huì)員，特別是職工代表能夠及時(shí)適應(yīng)每年度變動(dòng)的工會(huì)小組，及時(shí)適應(yīng)本工會(huì)小組的實(shí)際，更好參與公司的民主管理和民主監(jiān)督，積極推進(jìn)公司工會(huì)各小組的規(guī)范建設(shè)，使我司的工會(huì)工作取得更好成績(jī)。 同時(shí)，公司工會(huì)通過(guò)工會(huì)理論學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)干部的理論素質(zhì)，把工會(huì)理論創(chuàng)新和工會(huì)工作創(chuàng)新落到實(shí)處。
四、改進(jìn)工會(huì)內(nèi)部管理，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)
公司工會(huì)工作任重道遠(yuǎn)，改進(jìn)公司工會(huì)工作，尤為重要。首先要改進(jìn)為會(huì)員服務(wù)的工作，也就是為廣大職工服務(wù)的意識(shí)，工會(huì)工作是工會(huì)最經(jīng)常、最基礎(chǔ)的工作。會(huì)員的一切工作都是在做職工的工作，是為職工服務(wù)的工作，工會(huì)的四項(xiàng)社會(huì)職能的履行，工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的完成，既是廣大職工的要求，又需要廣大職工的共同努力和自覺(jué)行動(dòng)。
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