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大學(xué)生集團(tuán)實(shí)習(xí)報告范文
在經(jīng)過暑假期間對蒙牛和伊利的實(shí)地考察，使得我們對其的印象更加的深刻。不論從哪方面來說，它們都是十分優(yōu)秀的。是很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。尤其是它們的那一種深入人心的企業(yè)文化，更是為中國企業(yè)做了很好的榜樣。
蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總資產(chǎn)達(dá)76億元。到目前，蒙牛集團(tuán)在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列200多個品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費(fèi)者綜合滿意度
年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；XX年，為全國教師捐奶3000多萬元；XX年6月1日，蒙牛在香港成功上市；XX年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風(fēng)險基金的設(shè)立，董事長牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”；XX由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；XX年，積極響應(yīng)總理號召，率先向全國貧困地區(qū)500所小學(xué)捐贈牛奶一年，預(yù)計(jì)受益小學(xué)生在7－10萬人，總價值達(dá)1.1億元。目前，蒙牛集團(tuán)正按照既定目標(biāo)，為確保在2010年躋身世界乳業(yè)20強(qiáng)而努力奮斗。
首先，管理體系在任何一個企業(yè)中都占有舉足輕重的作用�？梢哉f是企業(yè)運(yùn)營的后勤。因此，管理體系的建設(shè)和完善直接與其經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。蒙牛在這方面就做的相當(dāng)出色了。其中，最值得一提的是它的考核評價體系，在這個體系中的考核內(nèi)容適用于全體員工，而且評價結(jié)果也不以工作能力的高低來體現(xiàn)，而是以是否適合擔(dān)任目前的工作為表現(xiàn)。這本身就是一種創(chuàng)新；是一個企業(yè)所特有的文化；是對人是最重要的一種體現(xiàn)。這樣會使員工在工作時沒有負(fù)擔(dān)，不帶情緒的工作，進(jìn)而提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在這個體系中，人的能力被認(rèn)為是相同的，只是由于個人因素使其所在的工作崗位適合與不適合來對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，即員工適合什么樣的崗位。以達(dá)到物盡其用、人盡其才的邊際效用最大的效果。
其次，蒙牛對人員素質(zhì)的要求也是較為特別的�！坝械掠胁牌聘裰赜�,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅(jiān)決不用�！痹谶@里，不僅僅包含專業(yè)素質(zhì)，其更加注重個人品德的修養(yǎng)。從其在有才無德與有德無才的取舍方面就可以很清楚明白地看出來。因?yàn)樵谝话愕钠髽I(yè)當(dāng)中雖然也說個人修養(yǎng)，但他們更加注重的是有專業(yè)知識和技能的人。這是蒙牛在用人方面的獨(dú)特之處。因此，在這樣的企業(yè)當(dāng)中，每個人都是為企業(yè)工作，具有很強(qiáng)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。這樣就取得了在市場競爭中人和的絕對優(yōu)勢，不成功而何為呢！
蒙牛與國際間的合作。雖然還只是嘗試性的，不過也以取得良好的成績。為以后的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。例如，蒙牛在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，簡直就是個“牧場聯(lián)合國”。蒙牛還通過與國際知名品牌合作來提高自己的品牌公信力。早在XX年4月，蒙牛就成為香港迪士尼樂園在內(nèi)地的唯一戰(zhàn)略伙伴、香港迪士尼樂園指定乳制品供應(yīng)商，蒙牛特侖蘇也成為迪士尼兩家連鎖酒店的指定牛奶；XX年年1月，蒙牛成為nba中國官方合作伙伴與nba在中國唯一指定乳品供應(yīng)商；XX年年6月，星巴克把牛奶也換成了“蒙�！�；XX年年10月，百勝餐飲集團(tuán)與蒙牛簽署乳制品供應(yīng)合約；從2010年1月1日開始，蒙牛乳業(yè)將向肯德基在中國內(nèi)地超過XX家店供應(yīng)牛奶與其他乳制品。這些戰(zhàn)略聯(lián)盟，在零售網(wǎng)點(diǎn)上的效應(yīng)暫時還表現(xiàn)不出來，但對蒙牛牛奶高品質(zhì)、高保障的形象大有裨益。
可見，蒙牛與國際間的經(jīng)濟(jì)合作也是相當(dāng)密切的。這也是它成功的重要原因之一�，F(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢已是勢不可擋，成為以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。與國際接軌、同國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合作與交流是必然的事。誰能奪得先機(jī)，誰便會在國際經(jīng)濟(jì)化的浪潮中屹立不倒；誰跟不上步伐則注定被社會所淘汰�！笆е晾�，謬以千里”��！
現(xiàn)在，中國企業(yè)正面臨三難選擇：
一、首先進(jìn)行國際間的經(jīng)濟(jì)合作，然后涉足本國市場。這確實(shí)是風(fēng)險很大的。萬一失敗，后果不堪設(shè)想。
二、先對本土市場進(jìn)行占領(lǐng)和發(fā)展，而后再與國際接軌。那樣必將花費(fèi)很長的時間與精力，而且極有可能落于人后，甚至與被淘汰出局。這似乎也不劃算。
三、在進(jìn)行本土市場的發(fā)展時同時進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)之間的合作，與國際市場接軌。這似乎看上去是比較折中的辦法，也是比較好的一種，不過這種途徑需花費(fèi)大量的人力、物力和資金。而一般企業(yè)根本無力承當(dāng)?shù)摹?/p>
因此，中國的大多數(shù)企業(yè)只能于徘徊之中前進(jìn)，不再有明確的目標(biāo)，無長遠(yuǎn)的眼光，對未來沒有多大的信心。
而蒙牛則從中挺了過來。并且可以看到它與國際的密切關(guān)系。這就便于與國際間同行業(yè)進(jìn)行較量、比較、學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而完善自己的長處與優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的不足和缺陷。使其更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)。
以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。
XX年：中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌
20xx年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌
總體來說，蒙牛的這種經(jīng)營理念及方式方法是很值得我們學(xué)習(xí)和研究的。也很值得中國有雄心壯志的企業(yè)家們對其進(jìn)行一番分析，從而開辟自己的道路和戰(zhàn)場。因?yàn)樗窃谥袊耐恋厣习l(fā)展起來的。對于借鑒其成功的因素更加適合我們國家的企業(yè)。但也要進(jìn)行有選擇的進(jìn)行汲取，開創(chuàng)自己的經(jīng)營風(fēng)格，辦自己的企業(yè)！創(chuàng)自己的品牌！
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