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安全工作總結(jié)暨安全工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-11-28 05:10:07 安全工作總結(jié) 我要投稿
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安全工作總結(jié)暨安全工作計(jì)劃范文

  安全工作總結(jié)暨安全工作計(jì)劃一

  20xx年安全工作主要做了如下幾個(gè)方面工作:

安全工作總結(jié)暨安全工作計(jì)劃范文

  一、 安全管理

  1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行,又快又好的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及精神;

  2、完善車間HSE體系,并配合QHSE體系審核小組到我車間進(jìn)行體系審核,對QHSE體系外審審核出的問題點(diǎn)進(jìn)行自查并組織車間管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)對相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)整改;

  3、試車期間對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識并做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施、完善安防設(shè)施,確保試車無安全事故發(fā)生;

  4、對車間員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能、增強(qiáng)安全意識,配合分廠對外用工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識及安全基本知識進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

  5、先后制定各崗位《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位安全防范要點(diǎn)》、《取送樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《三車間勞保用品穿戴暫行管理規(guī)定》、《三車間環(huán)境衛(wèi)生管理方案》、《三車間班組現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識作業(yè)單》、《大倉包裝周邊環(huán)境衛(wèi)生管理方案》,完善現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案;

  6、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)分公司、分廠下發(fā)的安全學(xué)習(xí)材料,貫徹執(zhí)行上級傳達(dá)的精神及要求;

  7、制作幻燈片,認(rèn)真?zhèn)湔n,先后六次進(jìn)行安全教育全員培訓(xùn),進(jìn)行全員安全生產(chǎn)考試三次、組織全員進(jìn)行消防培訓(xùn)3次;

  8、組織各班組進(jìn)行“堿灼傷”、“防汛”、“防中暑”應(yīng)急救援演練四次;

  9、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,對32名新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

  10、 積極響應(yīng)分廠開展的“百日安全活動(dòng)”暨“安全專項(xiàng)治理”的活動(dòng),在此次活動(dòng)中因認(rèn)真組織,效果明顯,得到了分廠的獎(jiǎng)勵(lì);

  11、 深入開展“查隱患、反三違”活動(dòng),對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,嚴(yán)厲查處違章行為,先后查處員工違章行為7起,并給與相應(yīng)的記分考核和經(jīng)濟(jì)處罰;

  12、 加強(qiáng)外來施工安全現(xiàn)場管理,按照分公司要求,規(guī)范辦理《外來施工安全健康環(huán)境管理協(xié)議》,做好對外來施工隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電、環(huán)境保護(hù)的安全健康環(huán)境管理,施工現(xiàn)場查出安全隱患19項(xiàng)并當(dāng)即糾正整改,查處違章行為7起,并按規(guī)定給予安全處罰;

  13、 加強(qiáng)清理檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行“四制”,對種分槽清理,做好溜槽隔斷,加裝插板等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,各項(xiàng)安全措施符合要求;種分槽撤槽更換攪拌電機(jī),車間制定并實(shí)施《槽撤槽更換攪拌電機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案》,做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并按要求辦理《進(jìn)入有限空間作業(yè)審批表》,各項(xiàng)安全措施符合要求,確保各項(xiàng)清理檢修作業(yè)安全完成;

  14、 規(guī)范大倉安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程,并針對冬季來臨,對包裝工、社會(huì)化人員等進(jìn)行交通安全專項(xiàng)(包括夜間、冬季摩托車、電動(dòng)車的安全駕駛)培訓(xùn)教育,提高交通安全意識;

  15、 針對季節(jié)性變化,在班前會(huì)上及時(shí)進(jìn)行惡劣天氣預(yù)警,提前做好防范措施;

  16、 做好夏季“四防”、冬季“五防”工作,及時(shí)發(fā)放防暑降溫用品(綠豆200斤、白糖100斤、冰糕票3000根及若干防暑降溫藥品),做好防滑防凍措施;

  17、 在做好冬季五防工作的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大預(yù)防范圍,并做好防霧、防雪災(zāi)、防風(fēng)的各項(xiàng)措施,及時(shí)實(shí)施防滑措施,確保防滑措施結(jié)實(shí)耐用,保護(hù)好員工室外作業(yè)的安全;

  18、 利用業(yè)余時(shí)間,刻苦學(xué)習(xí),在今年“全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格”考試中,四門學(xué)科一次合格通過,把自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合在一起,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平,提高了工作效率;

  二、 隱患治理

  從試車截至到今年x月份,車間共排查整改隱患262項(xiàng)隱患;

  三、 環(huán)境治理

  1、 每天深入現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查,對現(xiàn)場的.“跑、冒、滴、漏” 進(jìn)行排查,分類統(tǒng)計(jì)后及時(shí)進(jìn)行整改治理,現(xiàn)已整改治理107項(xiàng);

  2、 大力抓好崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生,每日進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,每周車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行一次環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生綜合檢查,為有效保持崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生,11月x日

  起,車間建立每日上午專人對各崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,對檢查出的問題點(diǎn)當(dāng)即要求進(jìn)行整改,下午復(fù)查,并對檢查出的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)進(jìn)行整改;

  3、 先后組織車間管理人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),協(xié)助崗位員工清理衛(wèi)生死角、積料、垃圾、雜物26次;

  四、存在不足

  1、發(fā)生三起傷害事故(1、5月x日,員工陳芳眼被灼傷;2、7月x日,員工張巖眼被灼傷;3、12月x日,員工王春旭左手指被砸傷);

  2、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,不夠細(xì)致,個(gè)別員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,對現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識不夠,不能充分的采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,還不能達(dá)到提前預(yù)防的要求;還有個(gè)別員工安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤仍然存在,員工三違現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育;

  3、現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生雖說有了較大改觀,但距離要求還差很多,崗位上的“跑、冒、滴、漏”治理的不夠徹底,給環(huán)境衛(wèi)生治理帶來很大影響;

  工作思路:

  一、深化評價(jià)——加強(qiáng)事前預(yù)防

  只有將危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)工作落實(shí)到全體員工,才能真正起到作用。對各班組要加強(qiáng)安全評價(jià)的宣貫力度,充分認(rèn)識到安全評價(jià)在安全管理工作中的重要性、預(yù)見性、提前性。為促進(jìn)員工對各種作業(yè)活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行辨識,并采取合理的安全措施,提高預(yù)防,避免事故的發(fā)生。計(jì)劃每個(gè)季度采取全員安全評價(jià)競賽活動(dòng),將各班組填寫的《三車間班組現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識作業(yè)單》進(jìn)行評比,并在公開欄展示,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使全體員工了解、掌握安全評價(jià)工作。

  二、落實(shí)責(zé)任——深入現(xiàn)場加強(qiáng)過程控制管理

  認(rèn)真分析車間發(fā)生的三起傷害事故,吸取教訓(xùn),舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)過程控制的管理。

  要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,扎實(shí)做好車間安全體系的建設(shè),確保輕傷以上事故為零,加大檢查力度,著力進(jìn)行環(huán)境治理,努力為員工創(chuàng)造一

  個(gè)良好的工作環(huán)境;查隱患、糾違章,做好車間安全監(jiān)管工作,進(jìn)一步完善各種事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)對具有較大風(fēng)險(xiǎn)崗位的監(jiān)測,確保安全防控措施落到實(shí)處。 加強(qiáng)檢修清理作業(yè)的檢查,對跑、冒、滴、漏的治理。突出重點(diǎn)的清理,在檢修過程中對現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督檢查一條都不能輕易的放松。確保檢修中不出現(xiàn)問題; 通過落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),安全成果共享,激發(fā)員工自覺投身安全的工作熱情。

  三、加強(qiáng)培訓(xùn)——提升全員素質(zhì)

  結(jié)合車間實(shí)際情況,做好員工的安全培訓(xùn)教育工作,對車間全體員工的安全教育培訓(xùn)制定出要有計(jì)劃性、持續(xù)性、有效性的培訓(xùn)計(jì)劃并與實(shí)施;強(qiáng)力推進(jìn)“必知必會(huì)”安全培訓(xùn)教育模式,提升員工的安全生產(chǎn)知識和技能,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  四、各方協(xié)力——營造濃厚安全氛圍

  在20xx年繼續(xù)開展員工應(yīng)急演練、員工安全知識競賽等活動(dòng)。并在檢查,督促,考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?jì)。車間班組協(xié)同一致,齊抓共管,推進(jìn)安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責(zé)任意識,自我防范能力和自主管理水平的不斷提高,管理者的安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識不斷提高,職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,才能真正提高安全基礎(chǔ)管理工作。

  五、堅(jiān)定信心――明天會(huì)更好

  做好艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備,“向一個(gè)百分點(diǎn)要效益”,全員、全方位、全過程參與,打一場挖潛增效的人民戰(zhàn)爭!從我做起,節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙……!在隱患排查整改治理過程中,大力開展崗位“修舊利廢”活動(dòng),節(jié)約一顆螺絲、一滴油、一滴水,修好一個(gè)閥門、一個(gè)開關(guān)就是對貫徹執(zhí)行“降本節(jié)能、挖潛增效”精神最好的行動(dòng);

  我會(huì)以保滿的熱情,充足的干勁,為我所熱愛的集體做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  第二篇:安全工作總結(jié)暨安全工作計(jì)劃

  20xx年以 “六要模式”為安全管理工作的核心,積極推進(jìn)建立健全安全管理體系的建設(shè)工作;積極推進(jìn)6S工作,使現(xiàn)場管理水平再上臺階。實(shí)現(xiàn):零工傷,追求零違章,保持清潔工廠稱號。

  一、機(jī)構(gòu)要健全

  1、重新成立軋輥廠安全生產(chǎn)委員會(huì),明確安全管理地位。構(gòu)建安全防護(hù)體系。文件正在起草中。

  2、由廠及車間逐級建立健全安全員制度,完善車間、班組各級安全員崗位職責(zé),明確落實(shí)責(zé)任。

  二、制度要完善

  1、構(gòu)建安全防護(hù)體系方案,重點(diǎn)是按照質(zhì)量管理體系模式,建立安全管理體系。構(gòu)建一個(gè)各部門分工職責(zé)明確、齊抓共管;職工遵規(guī)守紀(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)操作的安全管理新局面。通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng),在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全,切斷安全事故發(fā)生的因果鏈,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  2、重新修訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制,確定部門安全職責(zé),落實(shí)一崗雙責(zé)。

  3、繼續(xù)深化打非治違專項(xiàng)行動(dòng),全面檢查評價(jià)我廠的安全生產(chǎn)問題和管理不符合項(xiàng),抓緊整改和完善,提高管理合規(guī)性,實(shí)現(xiàn)安全管理的提升;同時(shí),要繼續(xù)抓好以落實(shí)國資委、鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令為核心的全員規(guī)程學(xué)、練、用活動(dòng),落實(shí)從嚴(yán)管理,嚴(yán)格查處各類違章行為。

  4、深入開展隱患排查治理工作,要形成全過程、動(dòng)態(tài)化、各職能部門參與、閉環(huán)管理的安全隱患和生產(chǎn)、設(shè)備重大事故風(fēng)險(xiǎn)排查治理體系,依托各單位信息化管理體系建設(shè),搭建安全生產(chǎn)和隱患的信息化管理平臺,落實(shí)各級安全主體責(zé)任,把檢查治理違章行為和治理隱患作為各級管理人員常態(tài)化工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)零隱患、零事故奠定基礎(chǔ)。

  5、全面細(xì)化完善三級危險(xiǎn)源點(diǎn)的.管控工作,加強(qiáng)日常點(diǎn)檢控制。

  6、重新修改相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,突出實(shí)效性,并按預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練。

  7、加強(qiáng)相關(guān)方安全管理,消除管理短板,按照誰發(fā)包、誰主管、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰把關(guān)、誰監(jiān)管的原則,嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)相關(guān)方單位的把關(guān)審查和過程監(jiān)管,把預(yù)防為主、綜合治理真正落到實(shí)處,杜絕各類重大事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)管理提升。

  8、建立安康杯競賽的長效考核競賽機(jī)制。深入開展安康杯競賽活動(dòng),鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。通過對崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、車間達(dá)標(biāo)以及企業(yè)達(dá)標(biāo)的檢查評價(jià),全面檢驗(yàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況,同時(shí),要把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同全年的績效考核、評先晉優(yōu)結(jié)合起來,提升企業(yè)安全管理的合規(guī)性。

  三、教育要落實(shí)

  1、繼續(xù)開展安全教育與培訓(xùn)活動(dòng),繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)規(guī)程活動(dòng),切實(shí)開展規(guī)程抽考活動(dòng)。20xx年全廠各類人員安全培訓(xùn)教育不少于10學(xué)時(shí),重點(diǎn)培訓(xùn)班組長及班組安全員。

  2、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展安全操作示范法活動(dòng),以班組為單位,由班組長來示范,職工觀摩并操作。目的:與其強(qiáng)化督促,不如養(yǎng)成習(xí)慣。

  3、抓班前會(huì)質(zhì)量。以六個(gè)做到為要求,堅(jiān)強(qiáng)班前會(huì)的檢查考核力度,提高班組長素質(zhì)與責(zé)任心確保班前會(huì)質(zhì)量。

  4、重點(diǎn)加強(qiáng)十種人動(dòng)態(tài)監(jiān)管,層層落實(shí)。

  四、考核要從嚴(yán)

  1、重新修訂現(xiàn)場及安全管理考核制度。確保安全管理工作分層、分級、避免管理脫節(jié),各級干部聯(lián)職聯(lián)責(zé);形成考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。使考核有章可循。重點(diǎn)對三習(xí)四違以及生產(chǎn)過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理情況進(jìn)行考核。

  2、形成隱患排查及危險(xiǎn)源、點(diǎn)的辨識工作的常態(tài)考核激勵(lì)機(jī)制。

  五、指標(biāo)要量化

  1、繼續(xù)完善安康杯競賽考核細(xì)則,細(xì)化、量化考核評分標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)競賽的可操作性。通過競賽將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。使之真正成為加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推手。

  2、對車間每月的違章查處及自查隱患及整改項(xiàng)目進(jìn)行評比通報(bào)。

  3、量化細(xì)化考核及隱患排查制度指標(biāo),使考核細(xì)化、量化增強(qiáng)可操作性。

  六、環(huán)境要改善

  按照6S管理模式對現(xiàn)場逐步推行6S管理。從今年x月開始抓現(xiàn)場定置定位管理,為明年全面推進(jìn)定置定位管理打基礎(chǔ)。重點(diǎn)是,班組要實(shí)現(xiàn)定置定位圖示上墻,人人清楚本班組本人的區(qū)域責(zé)任,徹底消除“三不管“現(xiàn)象,按區(qū)域定置定位圖,實(shí)行日檢、周通報(bào)、月考核。

  6S最終目標(biāo):減少故障,促進(jìn)品質(zhì);減少浪費(fèi),節(jié)約成本;建立安全,確保健康;提高士氣,促進(jìn)效率;樹立形象,獲取信賴;孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)。

  20xx年底前搞試點(diǎn)并拿出具體推進(jìn)方案;20xx年上半年方案論證成型20xx年開始、20xx年初步成型。

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