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第三季度食品安全工作總結(jié)
篇一：年度第三季度安全工作總結(jié)
20xx年第三季度全院的安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、各部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)和配合下，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、第三季度安全生產(chǎn)績(jī)效情況
1、各類事故控制指標(biāo)：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等事故。
2、第三季度共查出隱患11條，其中較嚴(yán)重隱患2條，一般隱患9條。
3、隱患整改情況：第三季度共計(jì)發(fā)出了隱患整改通知書3份8條，落實(shí)整改的7條，整改率達(dá)88％。
二、第三季度開展的主要安全工作概況
為確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的'安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項(xiàng)安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：
1、根據(jù)6月份有關(guān)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況繼續(xù)開展全面徹底的安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)安全月活動(dòng)檢查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為確保我院安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
2、繼續(xù)做好安全保障工作。繼續(xù)做好技術(shù)員及工勘院機(jī)臺(tái)作業(yè)人員已到期的5人辦理工傷意外保險(xiǎn)工作。為提高安全保障，今年以來為工勘院、地質(zhì)分院、測(cè)繪分院、地環(huán)分院、物探分院等所有野外技術(shù)人員共計(jì)45人辦理了工傷意外保險(xiǎn)（包括非洲和新疆高海拔地區(qū)地質(zhì)勘查工作人員）。
3、八月份由院安委會(huì)組織開展了由分管副院長(zhǎng)帶隊(duì)、安全工程部組織各相關(guān)的受檢單位（部門）負(fù)責(zé)人參檢的全院安全生產(chǎn)大檢查，分別對(duì)全院范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次全面性的大檢查，共計(jì)檢查15個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，其中工勘院鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)7個(gè)，地質(zhì)分院鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)，建設(shè)公司土建現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)，測(cè)繪分院監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)，地環(huán)分院邊坡治理和地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)3個(gè)，物探分院現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)。從檢查的情況來看，總體上各單位（部門）比較重視安全生產(chǎn)，相關(guān)責(zé)任人均能到現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，作業(yè)人員防護(hù)基本到位、操作得當(dāng)，投入施工設(shè)備大部份運(yùn)行良好，各項(xiàng)目能根據(jù)夏季天氣特點(diǎn)，合理安排時(shí)間避開高溫時(shí)段，做到安全生產(chǎn)；同時(shí)通過大檢查也發(fā)現(xiàn)了一些隱患，如內(nèi)業(yè)資料不夠完善、整理不及時(shí)，個(gè)別設(shè)備帶病作業(yè)，個(gè)別人員個(gè)人防護(hù)不到位等現(xiàn)象。對(duì)檢查結(jié)果在全院內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，限時(shí)并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改到位，并進(jìn)行了復(fù)查。
4、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持日常安全檢查監(jiān)督并做好各專項(xiàng)安全大檢查。根據(jù)地質(zhì)勘查、工程勘察、建筑施工等作業(yè)特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)檢查中，開展了事故隱患排查治理活動(dòng)，在檢查中，針對(duì)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出安全防護(hù)要求和施工注意事項(xiàng)，在開工前做好安全技術(shù)交底工作，安全工作做到關(guān)口前移。
第三季度共開展各項(xiàng)安全檢查20次（其中工勘院10次，地質(zhì)分院1次，院部及建設(shè)公司3次，測(cè)繪分院監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)，地環(huán)分院3次，物探分院現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)），發(fā)出隱患整改通知書3份。每次檢查均由院領(lǐng)導(dǎo)或各生產(chǎn)單位或部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，采用統(tǒng)一新制定的檢查表，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，執(zhí)行被查部門履行簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，限時(shí)定人進(jìn)行整改，并按要求回復(fù)，有效防范了事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、認(rèn)真做好危害預(yù)警工作。第三季度針對(duì)夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各單位、部門高度重視，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)野外作業(yè)人員安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督與管理。在做好防暑降溫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好防范極端氣候影響和各種災(zāi)害工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在每個(gè)臺(tái)風(fēng)來臨之前，都能提前通知各有關(guān)生產(chǎn)部門，做好防范臺(tái)風(fēng)和各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害工作，必要時(shí)停止作業(yè)，轉(zhuǎn)移工作人員至安全地帶，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保高溫、臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)的安全生產(chǎn)。
三、存在問題
第三季度全院生產(chǎn)主要以工程勘察、地質(zhì)勘查和建筑施工為主，全院安全生產(chǎn)檢查以工勘院、地質(zhì)分院的野外施工項(xiàng)目、建筑施工和邊坡治理施工為主。通過檢查暴露了我們?cè)诎踩矫孢�做得不夠到位。主要存在的問題和隱患有：
1、工程勘察施工檢查中查出的鉆機(jī)天車掛鉤安全卡脫落，未進(jìn)行加固處理；絲繩偏磨嚴(yán)重及余量不足；項(xiàng)目場(chǎng)地內(nèi)施工車輛較多、交叉作業(yè)多，作業(yè)人員存在交通安全隱患，自身安全受到威脅；個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及作業(yè)人員未戴安全帽等。在檢查中當(dāng)場(chǎng)發(fā)出隱患整改通知書，有關(guān)責(zé)任人也按要求進(jìn)行了整改和回復(fù)，但個(gè)別項(xiàng)目存在無視安全檢查意見的現(xiàn)象，對(duì)存在的安全隱患未能及時(shí)整改和回復(fù)。
2、地質(zhì)勘察項(xiàng)目選用的鉆機(jī)較為陳舊，簡(jiǎn)易鉆塔無法安裝避雷針、未設(shè)置天車擋板、無高空作業(yè)平臺(tái)未配備有安全帶；機(jī)場(chǎng)內(nèi)側(cè)邊坡防護(hù)不到位，未設(shè)置防護(hù)欄。
3、建設(shè)公司安全內(nèi)業(yè)資料未安排專人整理，存在資料不真實(shí)、整理滯后或后補(bǔ)現(xiàn)象；安全警示牌不齊全，制作、安裝不規(guī)范；部份施工人員未佩戴安全帽；腳手架上及現(xiàn)場(chǎng)安全通道垃圾未及時(shí)清理，存在落物傷人或垃圾扎人等隱患。
4、地環(huán)分院邊坡治理工程施工現(xiàn)場(chǎng)坡度較陡，施工人員在坡上作業(yè)時(shí)未戴安全帽、未綁安全帶。
四、下一階段整改措施及安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)
針對(duì)安全檢查所暴露的問題和隱患，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)野外施工項(xiàng)目的安全管理工作，特別是對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育和安全防護(hù)，應(yīng)落到實(shí)處，并加強(qiáng)檢查的力度，對(duì)項(xiàng)目開工前擬投入野外施工的設(shè)備及相關(guān)安全防護(hù)措施等組織驗(yàn)收。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的完善和加大檢查力度，對(duì)應(yīng)完善的內(nèi)業(yè)在項(xiàng)目開工前沒有做到位的不予開工，或責(zé)令停工等。
進(jìn)入第四季度，特別是接近年底階段，各單位（部門）的工作將逐漸增加，但安全生產(chǎn)工作一樣不能放松，應(yīng)始終保持安全警鐘長(zhǎng)鳴。各生產(chǎn)部門應(yīng)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)野外作業(yè)人員安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，重點(diǎn)加強(qiáng)鉆機(jī)施工人員的安全教育和技術(shù)交底工作，做好各種安全防護(hù)和設(shè)備檢查檢修工作，克服麻痹大意的思想，防范于未然，實(shí)現(xiàn)全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
篇二：第三季度安全總結(jié)
20xx年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對(duì)公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將公司第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：
一、主要工作開展情況：
一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：
三季度，公司組織全體班組長(zhǎng)以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下營(yíng)造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。
二）不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：
公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機(jī)，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺(tái)了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及民主管理等五大模塊共十五個(gè)章節(jié)。該制度的出臺(tái)，為公司自上而下積極營(yíng)造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
三）強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理：
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場(chǎng)所�，F(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長(zhǎng)以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；
2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長(zhǎng)以上管理干部參加，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對(duì)所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；
3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。
四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：
1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”：針對(duì)7月x日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極組織召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)：提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對(duì)新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持車間主任每月一次安全課；同時(shí)，車間細(xì)化班組安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。
3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力：提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對(duì)事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，車間堅(jiān)持每月一練，積極組織各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。
五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：
按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。
二、存在的不足：
在三季度工作中，通過我們的`積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、部分班組長(zhǎng)對(duì)精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；
2、員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；
3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；
4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件：如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。
三、第四季度的工作重點(diǎn)：
四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。
2、抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。
4、做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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20xx年x月x日
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