公司準(zhǔn)確的薪酬調(diào)查如何做

　　導(dǎo)讀

　　薪酬的合理性是公司進(jìn)人留人的一個前提，而要保持薪酬合理性，則需要HR朋友們做好薪酬調(diào)查，一份準(zhǔn)確度比較高的薪酬調(diào)查，對公司的薪酬體系建立是有很大意義的。

　　案例

　　某公司最近三年都沒有對公司薪酬做出大的調(diào)整，人事主管小劉了解到公司很多員工對現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)很不滿意，于是就和老板溝通看是否需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免出現(xiàn)公司薪酬低于行業(yè)平均線過多造成人員流失。老板讓小劉先做一份薪酬調(diào)查再說。小劉之前沒有做過薪酬調(diào)查，也不知道該如何做才能保證調(diào)查結(jié)果劇透參考性。

　　解決方案

　　一份可信度較高的薪酬調(diào)查，一定是多角度全方面調(diào)查結(jié)果的整合。一般來說，做一份薪酬調(diào)查，可以從以下幾個方面入手：

　　1、公共信息獲取

　　人社局或一些人才網(wǎng)會不定期的發(fā)布行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果，這是一個很便捷的行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)獲取渠道，但一般來說，通過公共渠道獲取的信息會有一定水分，需要自備一雙慧眼進(jìn)行過濾。

　　2、專業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)

　　專業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果的信息相對來說是比較全面，也比較真實的，因為他們的信息主要是通過國家相關(guān)部門獲取到，而且他們也是靠這個生存，在薪酬調(diào)查方面他們是具有一定的權(quán)威和專業(yè)度的，但這個是需要付出成本，一般中小企業(yè)是沒必要通過這個辦法獲取。

　　3、同行調(diào)查

　　同行調(diào)查的方式有多種，比如通過網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息獲取，招聘信息上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，一般都是比較靠譜，差別不是很大;同時也能通過HR交流平臺尋找同行的HR。這個辦法會很省時省力，但同行之間往往會因為各種原因不愿透漏薪酬信息。

　　4、招聘獲取

　　招聘渠道是獲取同行薪酬的一個很直觀而且最常用的做法，網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，然后大批量的約面試，面試中要求對方提供原崗位薪資狀況，這個辦法要注意需要有足夠多的樣本支撐，不能只面了三五個人就做出結(jié)論，而且需要選取同行內(nèi)有一定代表性企業(yè)任職經(jīng)歷的樣本為準(zhǔn)。這樣得出的數(shù)據(jù)實際上還是會有偏差。

　　薪酬調(diào)查每個人都有自己的渠道，以上四種是最有普遍性和最有操作性的辦法，當(dāng)然，要注意的是，不管是通過哪種辦法獲取的數(shù)據(jù)，都會存在一定的偏差，HR在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時一定是結(jié)合本公司實際情況開展的。更多精彩分享：人力資源社區(qū)

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