合約造價部2018年工作計劃范文

　　過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎(chǔ)建設(shè)工作。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持，現(xiàn)結(jié)合公司2013年公司發(fā)展的方向及20XX年工作中的不足，對合約造價部2018年的工作計劃如下。

　　一、部門建設(shè)

　　1.根據(jù)公司2013年度發(fā)展方向和組織機構(gòu)的調(diào)整，修改部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)。

　　2、加強員工隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。

　　二、制度建設(shè)

　　1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導(dǎo)文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標準化、規(guī)范化，指導(dǎo)造價人員建立基本的造價管理體系。

　　2、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的試用情況，配合公司相關(guān)部門對造價業(yè)務(wù)流程進行梳理、改進、優(yōu)化。

　　三、員工培訓(xùn)

　　加強對員工業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提高員工工作能力。

　　1、根據(jù)不同員工的工作能力情況，整體培訓(xùn)與差異培訓(xùn)相結(jié)合。

　　2、繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務(wù)較弱的員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓(xùn)。

　　4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓(xùn)。

　　四、業(yè)務(wù)開展

　　1、及時收集與合約造價有關(guān)的文件、法律法規(guī)等基礎(chǔ)資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導(dǎo)、安排本部門人員的工作。

　　3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。

　　4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務(wù)交流日，與員工進行業(yè)務(wù)交流，并針對具體項目情況進行指導(dǎo)。

　　五、經(jīng)驗總結(jié)與提高

　　1、擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會，進行業(yè)務(wù)總結(jié)。

　　2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務(wù)的總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務(wù)水平。

　　e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行人員面試，

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