企業(yè)發(fā)展部門的半年工作總結

　　按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎 上臺階 努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進行列邁進”的工作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標準建設，細化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.

　　一、 確保一流工作常態(tài)化運行

　　按照國網(wǎng)農(nóng)技20xx號文件要求，將現(xiàn)行標準與原標準進行對照查找，吃透新標準的內(nèi)涵，領會實質(zhì)，有的放矢的開展新一輪的一流建設工作。首先是全面自查，對照各專業(yè)標準要求分部門落實責任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎資料和目錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動不留死角。用一流建設標準完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導和考核，確保達到效果。采取即時調(diào)度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進度，并嚴格按照責任分工實施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費用支出。

　　二、堅持計劃管理的引領作用

　　按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計劃平衡會的指導方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關系，集中下發(fā)工作計劃，指導基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領作用很好的運行起來。

　　三、信息化建設

　　一是優(yōu)化網(wǎng)絡架構，加強網(wǎng)絡安全，改造信息通道

　　與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡的核心設備進行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術指標均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡風險。通過對350多臺客戶端安裝網(wǎng)絡版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過實施網(wǎng)絡安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡安全等級低等技術難題，提高了網(wǎng)絡運行速度，使網(wǎng)絡的整體狀況、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升，為信息化建設提供了安全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境。

　　二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設

　　信息化建設以營配一體化建設為目標，目前，在計量器具上實現(xiàn)了計量管理系統(tǒng)與營銷計費管理系統(tǒng)的無縫連接，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結合工作實際，完善了物資管理系統(tǒng)，實行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡化控制，杜絕了材料浪費，促進了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準確性，指導電網(wǎng)建設和改造，增加了報修導航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計，導航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實施奠定基礎。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財務取自營銷的科學數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費催費管理、時時監(jiān)測等管理功能，并逐漸實現(xiàn)智能化管理的目標。

　　四、 八月份重點工作

　　1、深入完善建標工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個標準的.摸板，由于操作軟件不支持，導致操作繁瑣，必須逐一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行整理，最終實現(xiàn)資料可導出，并分發(fā)到相關部門，對照公司現(xiàn)行的三大標準進行梳理、補充、完善。

　　2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務計算機進行更換和升級，提高工作效率。

　　3、針對網(wǎng)絡改造結束后，視頻會議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡不通、設備損壞、電源供給等問題進行現(xiàn)場辦公，逐一解決。

　　4、進一步完善地理信息系統(tǒng)建設，召集項目組工作會，總結試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與技術人員和相關管理人員進一步研究解決，為全面實施做好準備。

　　5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準備工作。

　　五、 下半年工作安排

　　一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，廣泛開展內(nèi)、外部對標，制定科學合理的標桿選樹辦法，采取走出去、請進來的方式，借鑒先進經(jīng)驗、揚長避短，促進企業(yè)科學管理水平不斷提高。

　　二是加快推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉工作進程，引進先進管理軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進窗口服務質(zhì)量的全面提高。

　　三是總結0.4kv地理信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗，為全面實施全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎。

　　四是信息化建設以進一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展、領導決策提供詳實、準確依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息網(wǎng)絡進行驗收和安全等級評定。加快實施短信催費、空中課堂和郵件提醒平臺建設進程，確保全面完成公司信息化建設年度任務。

　　五是進一步拓展風險管理的內(nèi)涵，邀請專家授課，更深層次領會風險管理在實際工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出詳細排版，按照整改措施有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改進中提高，促進工作落實。

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