供電局營業(yè)部主任個人的工作總結(jié)范文
作為xx電網(wǎng)公司xx供電局的一個基層部分當真人，多年以來，我始終堅定以做一名“一流履行者”為目標定位，當真貫徹落實好南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)成長計謀和xx供電局治企理念，在上級聯(lián)合帶領(lǐng)下，“守好本身的土、盡好本身的責、看好本身的人、管好本身的事”，恪盡職守，銳意進步，結(jié)壯工作，培養(yǎng)和帶領(lǐng)出一支有戰(zhàn)役力的基層一線步隊，使上級精確的政策精神落到實處，獲得結(jié)果，讓xx社會如意、當局如意和客戶如意。
自20**年至今，六年以來，我一貫擔當xx供電局配電交易部主任、黨總支部布告，20**年之前歷任變電部副主任、xx市輸變電公司經(jīng)理和xx市電力實業(yè)總公司經(jīng)理，近20年變電運行和電網(wǎng)構(gòu)筑工程辦理經(jīng)驗，為我在配電交易部管轄好xx市蓬江、江海兩個區(qū)（以下簡稱市區(qū)）432平方千米范疇，230多條10kv線路運行查驗，為35萬戶電力用戶供給“優(yōu)良、便利、典范、快捷”電力辦事工作打下了堅固的根本。
六年韶光，風雨與彩虹共存。我在配電交易部任職期間，帶領(lǐng)掃數(shù)分員工聯(lián)合奮進，全部部分的策劃事跡蒸蒸日上，配網(wǎng)辦理程度明顯提拔，安定出產(chǎn)記錄屢立異高，員工精神面貌面貌一新，一線班組戰(zhàn)役力日趨加強，黨建和文化構(gòu)筑開花結(jié)果，特別是近兩年來，變化尤其明顯�？偨Y(jié)起來，緊張有以下六點：
1、抓好進步方向，緊跟上級步調(diào)
我當真進修貫徹南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)公司成長計謀和xx供電局治企理念，當真進修貫徹各級工作集會、安定出產(chǎn)集會的精神，竭力“在進修中明白和理解，在實踐中充裕和成長”，把工作重心放在“以安定出產(chǎn)為根本”、“以進步供電靠得住率為總抓手”、“以客戶如意為中間”，堅定抓班組、抓進程、抓現(xiàn)場，堅定“兩個挨近”（配網(wǎng)辦理向主網(wǎng)辦理挨近，農(nóng)網(wǎng)辦理向配網(wǎng)辦理挨近），在上級的聯(lián)合安排下，腳結(jié)壯地展開工作、辦事xx大家。
2、抓好籌劃把握，高雅結(jié)束了策劃指標
六年來，我部聯(lián)合同等，竭力搏斗，市區(qū)供電量從20**年的`18億增加到20**年估計約40億千瓦時，高雅地結(jié)束了供售電量、電費采納、線損等各項策劃指標。
3、抓好安定出產(chǎn)，確保電力供給
緊緊抓好電網(wǎng)安定鞏固這條生命線。我始終堅定“一切變亂都可以防備”的安定理念，堅定與“違章、麻木、不當真任”作斗爭，我堅定凡是下基層到一線出產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安定監(jiān)督和教導，竭力做到了“凡事有人當真，凡事有人監(jiān)督”。加強安定教誨，珍視技巧培訓，進步交易本質(zhì)，有效提拔了安定辦理程度。配電交易部連續(xù)安定出產(chǎn)記錄沖破了6000天大關(guān)，中斷20**年10月15日，連續(xù)安定出產(chǎn)天數(shù)到達6537天，兌現(xiàn)了18年安定出產(chǎn)無變亂。
盡力做好電力供給是我們的任務(wù)。我們以“優(yōu)先辦理電網(wǎng)薄弱題目，優(yōu)先辦理經(jīng)濟成長緊急題目”為教導，20xx-20**年共投入配網(wǎng)工程、技改和大修資金約5億元，進步了配網(wǎng)技巧程度。構(gòu)造式樣和美滿了各級防風防汛預(yù)案，加強練習練習。加強需求側(cè)辦理，針對用電供求變化，訂定了多級錯峰用電方案。加強了需求側(cè)辦理的技巧贊成，中斷20**年底，市區(qū)合計安置負控終端2133臺。20xx年底與xx公安局聯(lián)合建立“保衛(wèi)電力辦法大隊”，首創(chuàng)警企互助先河，有效進攻涉電犯罪，20**年，市區(qū)毀壞電力配置案件157宗，同比下降68%，挽回吃虧信300萬元。六年以來，對龐大節(jié)日、緊張場合的保供電都堅定本身到一線查抄和鞭策，屢次派出移動發(fā)電車，為緊張用戶供給保供電辦事，確保了保供電任務(wù)的順利結(jié)束。
4、抓好營銷辦事，提拔辦事程度
以客戶為中間，滿足客戶的需求，以專業(yè)化、人道化的辦事博得客戶如意。踐諾客戶經(jīng)理制、首問責任制，在市區(qū)8個供電交易廳履行跨區(qū)用電受理辦事。構(gòu)造“金牌交易員”培訓，深切展開“優(yōu)良辦事年”、“金牌辦事迎奧運”等活動。裝表辦事履行德律風回訪。自動摸索公約能源辦理（emc）新模式，鞭策企業(yè)節(jié)電改革，引入中介，促成5家工廠企業(yè)履行emc模式節(jié)能改革。免費為符合前提的堅苦種養(yǎng)殖戶裝表接電，多戶農(nóng)民送來了錦旗以示感謝。
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