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在年度總結(jié)表彰暨承包簽字大會(huì)上的講話
同志們：
剛才，XX代表經(jīng)理部對(duì)2008年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)2008年的工作作了安排部署；大會(huì)表彰了2008年度先進(jìn)單位和個(gè)人，并進(jìn)行了新一輪承包簽字，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和承包簽字單位代表在大會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。大家對(duì)完成今年的奮斗目標(biāo)充滿了信心。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，堅(jiān)定做好全年工作的決心和信心。
2008年是我公司遵循科學(xué)的發(fā)展觀，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，全力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重要一年。能否完成全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，關(guān)系重大，影響深運(yùn)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，從新年伊始就早謀劃、早準(zhǔn)備、早決斷，以積極有為的思想迎接新的挑戰(zhàn)。
首先，從國(guó)家政策走勢(shì)來(lái)看，對(duì)企業(yè)的影響不容樂(lè)觀。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，國(guó)家今年將繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控政策。這就意味著，企業(yè)去年以來(lái)遇到的前所未有的困難不可能有大的轉(zhuǎn)機(jī)，資金短缺、煤電漲價(jià)、鐵路運(yùn)輸緊張等困難和問(wèn)題將會(huì)繼續(xù)存在。其次，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看，供大于求的矛盾異常突出。經(jīng)過(guò)前幾年水泥行業(yè)競(jìng)相發(fā)展，X、XXX市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)狀不會(huì)有大的改變，水泥企業(yè)相互壓價(jià)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的矛盾將會(huì)更加激烈。三是從企業(yè)自身來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的壓力將會(huì)增大。一方面由于X、X、X等傳統(tǒng)市場(chǎng)被子公司取代，股份公司本部地銷(xiāo)市場(chǎng)尚未完全打開(kāi)，開(kāi)拓地銷(xiāo)市場(chǎng)的壓力增大。另一方面，公司本部由于人員多，包袱重，人均勞效低，利潤(rùn)測(cè)算整體虧損仍不可避免。
面對(duì)今年可能遇到的困難和問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)多次研究認(rèn)為，要完成全年的奮斗目標(biāo)，我們也有許多有利條件。
一是公司整體實(shí)力增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)完成在XX市場(chǎng)的戰(zhàn)略布點(diǎn)，公司具備了與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)裝備實(shí)力。四條新型干法生產(chǎn)線在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越顯示出巨大的優(yōu)越性，為我們參與新一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
二是子公司發(fā)展勢(shì)頭良好。特別是北京前景公司和保定和益公司，經(jīng)過(guò)近兩年的市場(chǎng)磨合，在京、津、保定市場(chǎng)已經(jīng)有了良好的開(kāi)請(qǐng)登陸這個(gè)網(wǎng)址瀏覽更多文章6636.bak.cn端，企業(yè)自身有了獨(dú)立造血功能，并具備了與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和條件。
三是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)高。我們通過(guò)開(kāi)發(fā)32.5復(fù)合水泥新品種，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉沖擊地銷(xiāo)市場(chǎng)，成為 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場(chǎng)的首選品牌。近期我們又組建了地銷(xiāo)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，為開(kāi)發(fā)地銷(xiāo)市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。
此外，我們經(jīng)過(guò)去年的努力，集累了在國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)下，企業(yè)克服困難，以變應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些都為我們做好今年的各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。只要我們牢固堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定做好今年工作的決心和信心，變不利因素為有利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)。在確保現(xiàn)金流良好的前提下，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，就一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
今年公司的目標(biāo)任務(wù)很重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化措施、積極推進(jìn)。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾項(xiàng)工作：
一是要突出抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰(shuí)占有的市場(chǎng)份額大，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。能否完成今年的目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)拓是關(guān)鍵。公司營(yíng)銷(xiāo)部及各子公司要認(rèn)真分析研究所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和比較優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，要利用水泥銷(xiāo)售淡季，在春節(jié)前后做好市場(chǎng)調(diào)查，拿出具體的措施和方案，要通過(guò)抓好銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，力爭(zhēng)使?fàn)I銷(xiāo)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
二是要突出抓好企業(yè)管理。特別要在提升企業(yè)綜合管理水平上下功夫。今年要重點(diǎn)建立起公司本部與各子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、政令暢通的運(yùn)行機(jī)制，形成 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互依托的集約化經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)在成本控制上有一個(gè)大的突破，為產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力的支持；要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，控制資金使用，減少資金占用，在確保企業(yè)現(xiàn)金流良好的前提下，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，減少一般事故，杜絕重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生；要加強(qiáng)企業(yè)制度管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮職能管理作用，提高管理能力，力爭(zhēng)使企業(yè)綜合管理素質(zhì)有一個(gè)大的提高。
三是要突出抓好企業(yè)改革。國(guó)企改革已進(jìn)入最后階段，按照市國(guó)資委的部署，今年要完成產(chǎn)權(quán)制度改革、職工身份轉(zhuǎn)換和出資人到位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革。實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩增、兩減、兩分”目標(biāo)。由于改革涉及面廣，任務(wù)重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作，抓好改革宣傳教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)、理解、支持、參與改革，確保改革按計(jì)劃順利完成。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
做好今年的各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)職能，不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。
一是要精心謀劃，理清頭緒。對(duì)今年公司下達(dá)的工作目標(biāo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要集中精力，認(rèn)真謀劃，切實(shí)拿出全年的工作計(jì)劃和措施，要廣泛發(fā)動(dòng)職工，把本單位的任務(wù)目標(biāo)具體落實(shí)到各個(gè)層面。有計(jì)劃、有步驟，一項(xiàng)一項(xiàng)理出思路，把計(jì)劃真正落實(shí)到平時(shí)的各項(xiàng)工作中去，確保工作目標(biāo)不落空。
二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。目標(biāo)任務(wù)確定之后，主要就是抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺在重要位置來(lái)抓。各職能部門(mén)都要面向基層，深入實(shí)際，搞好服務(wù)，要通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要提倡“重實(shí)干、重實(shí)效、重實(shí)績(jī)”。檢驗(yàn)干部工作好壞，重點(diǎn)看單位目標(biāo)任務(wù)落實(shí)是否到位。對(duì)工作不力，空談浮夸，有令不行，定了不干，光說(shuō)不練，工作能力平庸，無(wú)實(shí)績(jī)的要大膽采取組織措施予以調(diào)整和處理，決不姑息遷就。真正使干部思想、工作作風(fēng)有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。
三是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，齊抓共管。公司各級(jí)黨組織一定要認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，努力增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。特別是在涉及職工切身利益的重大問(wèn)題上要定期召開(kāi)職代會(huì)，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)。黨政工團(tuán)要齊抓共管，協(xié)手聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的政治保證。
同志們：實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們相信，在公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，就一定能在新的一年里取得更好的成績(jī)。
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