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競聘上崗工作總結(jié)會上的講話（精選11篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的競聘上崗工作總結(jié)會上的講話，歡迎閱讀與收藏。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 1
經(jīng)過三天的緊張工作，公司機(jī)關(guān)管理崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團(tuán)公司和股份公司的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達(dá)到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)向提升職務(wù)的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責(zé)、認(rèn)真組織此次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個簡單總結(jié)。
一、準(zhǔn)備充分
1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機(jī)關(guān)人員競聘是XX年黨委重點抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以兩位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。
2．方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復(fù)修改、方案確定、上級批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級要求和公司實際。
3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實施辦法利用公司網(wǎng)站、夢龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。
二、結(jié)果圓滿
1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。
2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機(jī)關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴(kuò)大會議研究、最終確定了38名同志在機(jī)關(guān)擔(dān)任了崗位。其中擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機(jī)關(guān)各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。
3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度。為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡練、明確、針對性強(qiáng)，比項目經(jīng)理述職的.質(zhì)量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。
三、幾點要求
1、迅速搞好交接。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進(jìn)行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，主動向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。
2、工作盡快到位。選準(zhǔn)人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因為機(jī)構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機(jī)關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團(tuán)隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機(jī)關(guān)工作的每一個人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機(jī)關(guān)要有新形象。
3、增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感。此次機(jī)關(guān)競聘上崗工作，從結(jié)果看來是“大企業(yè)、小機(jī)關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整”，基本符合科學(xué)合理的要求。強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理人員的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進(jìn)一步完善了將競爭機(jī)制引入機(jī)關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機(jī)關(guān)管理人員都應(yīng)增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機(jī)會，隨時接受組織的考驗。
同志們，XX年已近過半，我們的工作還很多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機(jī)關(guān)全體員工振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實工作，為全面完成XX年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 2
根據(jù)《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》等文件精神，為了充分調(diào)動廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，促進(jìn)我校教師隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，結(jié)合學(xué)校工作實際，認(rèn)真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》，并傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的`認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。
二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案。
為了認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好競聘上崗工作，學(xué)校成立了由校長付順琴同志任組長，陳文福同志任副組長，陳偉、徐芳、姜遠(yuǎn)軍、為成員的崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件精神和會議精神，于2012年9月10日前初步完成了競聘上崗工作的實施方案的制定。在9月11日全校教職工大會上進(jìn)行了討論、表決通過。全校15人全到會，投贊成票有14人，通過率93％，根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意學(xué)校制定的實施方案，并把《實施方案》進(jìn)行公示，上報區(qū)教育局。
三、進(jìn)行競聘上崗，公開、公正、公平。
1、學(xué)校根據(jù)上級核準(zhǔn)的崗位設(shè)置情況，編制了《崗位說明書》，向全體教職工公開了競聘的崗位名稱、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。
2．學(xué)校于9月12進(jìn)行了公開申報。14位在職教職工和三名退休教師根據(jù)自己的情況，進(jìn)行競聘報名。9月13日學(xué)校崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《實施方案》，根據(jù)上級確定了各級崗位的擬聘指標(biāo)。并在全校進(jìn)行了崗位競聘工作，一周后把競聘結(jié)果進(jìn)行了為期7天的公示，無任何情況反映。
3．學(xué)校把正式競聘上崗人員名冊填表上報，隨后按規(guī)定將完善聘用手續(xù)，此項工作已較圓滿地完成。
從我校這次競聘上崗工作來看，只要做到公開、公平、公正，再難的事情也能做得順暢。為以后的工作也積累了一些經(jīng)驗。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 3
20xx年是我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，也是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。根據(jù)《石埠衛(wèi)生院人員競聘上崗實施方案》的規(guī)定，20xx年9月22日至10月29日，對我院全體工作人員實行了競聘上崗，經(jīng)過自我推薦、民主測評、中層干部測評、年度考核等程序，現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
按照《昌邑市人事局轉(zhuǎn)發(fā)濰坊市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實施意見》（昌人字〔20xx〕19號）文件及《昌邑市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人員競聘上崗實施方案》要求，制定了石埠衛(wèi)生院人員競聘上崗實施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由8人組成，院長任組長，分管院長任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年10月8日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的`要求、程序、形式和時間，組織學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、報名、資格審查、綜合考評及公示工作
醫(yī)院采取個人報名方式，于10月8日10月9日進(jìn)行了報名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，醫(yī)院名正式在崗職工，全部報名參加競聘上崗。
經(jīng)民主測評、中層干部測評、年度考核等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用邢順輝等29位同志在石埠衛(wèi)生院工作。
根據(jù)競聘上崗工作流程，對準(zhǔn)備上崗的29名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期為20xx年10月13日至20日，公示期內(nèi)，任何個人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向石埠衛(wèi)生院反映公示對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。
三、及時總結(jié)，聘任備案。
公示結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報市衛(wèi)生局及人社局進(jìn)行備案、審批。
根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制30人，現(xiàn)有正式在職職工29人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)26人，工勤崗位1人。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 4
我校的競聘上崗工作始于2008年，其初衷是為了進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本的精神，尊重教師在管理中的主體地位，激發(fā)教師工作積極性，創(chuàng)設(shè)更為和諧的有凝聚力的團(tuán)隊，進(jìn)一步促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，提高辦學(xué)質(zhì)量。至今已實行三次，現(xiàn)將競聘上崗工作情況做一個初步的小結(jié)。
一、操作過程
我校將競聘上崗分為兩個類別，一類是普通教師的崗位競聘，另一類是工勤管理崗位競聘。我校根據(jù)《中山區(qū)中小學(xué)競聘上崗試行辦法》指導(dǎo)意見，組成競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和吸收了教師代表參加的工作小組，在充分聽取了廣大教師的意見的基礎(chǔ)上制訂了《三十五中學(xué)教師及工勤崗位競聘試行方案》。
1、教師崗位競聘
教師崗位競聘我們分四個階段進(jìn)行。
第一階段：每學(xué)年開始前，根據(jù)《任課教師雙向選擇制度》實施方案，首先由應(yīng)參與摘牌的教師填寫《工作意向表》，之后，學(xué)校根據(jù)分班數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)班子挑選出能力和責(zé)任心強(qiáng)的教師，初步確定>班主任人選，然后在全校公示，最終確定班主任名單。
第二階段：通過抓鬮方式確定班主任摘牌順序。抓鬮的學(xué)科分：語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物、體育、美術(shù)、音樂、信息、綜合（初一班主任共抓十二次鬮、初二班主任共抓十三次鬮、初三班主任共抓十二次鬮）。在分學(xué)科抓鬮時，如果遇到班主任任教這一學(xué)科，就去掉該班主任抓到的次序，由排在后面的'班主任遞補(bǔ)上去。
第三階段：學(xué)校公布科任教師名單，確定學(xué)科教師的工作量，即語文、數(shù)學(xué)、外語學(xué)科任教2個班為滿工作量，物理、化學(xué)學(xué)科任教3個班為滿工作量，也就是說語文、數(shù)學(xué)、外語教師每人最多可被選擇兩次，物理、化學(xué)教師最多可被選擇三次。
第四階段：舉行任課教師雙向選擇大會.首先，將備選的教師名單公布在黑板上，由校長向全體教師公布當(dāng)次雙向選擇的有關(guān)事項和要求，以及班主任摘牌順序。然后，由班主任根據(jù)抽簽順序，分年級、學(xué)科依次選擇本班的任課教師。在班主任選擇的同時，被選擇的科任教師對被選結(jié)果進(jìn)行表態(tài)，若達(dá)不成共識，班主任將進(jìn)行二次或更多次選擇，最后由班主任、任課教師簽訂合作協(xié)議。
2、工勤管理崗位競聘
工勤管理崗位競聘分六個步驟。
�。�1）根據(jù)區(qū)指導(dǎo)意見按指數(shù)設(shè)置競聘崗位，確定該崗位工作量或參考工作量。
�。�2）公布競聘崗位（崗位數(shù)量、資格條件及程序）。
�。�3）公開報名（書面形式）。
�。�4）領(lǐng)導(dǎo)小組對申報者進(jìn)行資格審查后向全校公示候選人名單。
�。�5）公開競聘并進(jìn)行民意測評。
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)小組在民意基礎(chǔ)上作出選擇并公示結(jié)果。
二、教師競聘的優(yōu)勢與局限
1、優(yōu)勢
（1）擴(kuò)大了教師自主選擇的視野，給了教師更大的自主空間。
�。�2）達(dá)到了教師自我激勵的目的，增進(jìn)了團(tuán)隊間的信任，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，由領(lǐng)導(dǎo)相馬進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熼g的賽馬，起到了一定的鞭策作用，產(chǎn)生了競爭效應(yīng)。
�。�3）由于規(guī)則和過程相對公開、公平、公正，教師的認(rèn)可度高。
2、局限
（1）由于一所學(xué)校的教師資源有限，其選擇的余地還是有限的。
�。�2）優(yōu)質(zhì)教師資源稀缺，無論是抓鬮還是按班序摘牌均難以體現(xiàn)完全公平的原則。
�。�3）不管摘牌還是競聘，都不可避免的會造成教師之間的矛盾。
�。�4）部分教師在摘牌過程中存在提前拉關(guān)系打招呼的不正當(dāng)競爭行為。
三、應(yīng)當(dāng)注意事項
根據(jù)我校在教師競聘工作中的具體實踐來看，我們認(rèn)為以下幾方面需值得關(guān)注。 首先，要做好宣傳和發(fā)動工作，要在工作伊始便獲得絕大多數(shù)教師的認(rèn)可和支持。 其次，要有過程監(jiān)控。要有預(yù)判，做好前期的摸底工作；要有溝通，了解每一個人的真實意愿和想法；要有調(diào)控，在合情合理的情況下，盡量不要發(fā)生落聘現(xiàn)象，爭取調(diào)動每一個人的積極性和工作熱情，一旦有落聘現(xiàn)象發(fā)生，要做好教師思想工作，幫助這部分教師查找原因，幫助他們提高能力，給他們創(chuàng)設(shè)再上崗的機(jī)會；要有跟蹤，指導(dǎo)并幫助每一位教師不斷進(jìn)步和提高。
此外，最大限度發(fā)揮競聘上崗這項機(jī)制的關(guān)鍵還在于，要讓全體老師都了解和認(rèn)同游戲的規(guī)則，鼓勵教師參與競爭，競爭的人多了，激勵作用才會更明顯，賽馬的效果才會更突出。一定要保證競聘過程的透明度，確保公平、公正、公開的原則，真正做到由領(lǐng)導(dǎo)相馬向群眾集體相馬進(jìn)而到賽馬的轉(zhuǎn)變。
最后還要強(qiáng)調(diào)的一點是，崗位的競聘不應(yīng)該是靜態(tài)的，應(yīng)該是靜態(tài)與動態(tài)的結(jié)合，不是一錘子買賣。我校的教師競聘上崗有效期1至3年不等，但在這期間如出現(xiàn)教育教學(xué)成效差，學(xué)生、家長反響大的教師，由班主任提出申請，學(xué)校將適當(dāng)安排 二次摘牌,即經(jīng)學(xué)校同意，班主任可終止與課任教師的協(xié)議，在一定的范圍內(nèi)再次選擇。工勤人員也如此，原則上一聘兩年，如出現(xiàn)重大工作失誤或教師不滿意率過高的現(xiàn)象，同樣領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)重新對其崗位公開招聘
以上是我校在教師競聘上崗工作中的一些不成熟的做法，歡迎大家提出寶貴意見。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 5
根據(jù)《城南街道衛(wèi)生院人員競聘上崗實施方案》的規(guī)定，20xx年8月1日至8月25日，對我院全體工作人員實行了競聘上崗，經(jīng)過自我推薦、民主測評、評審組測評等程序，現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
我們按照上級有關(guān)文件精神要求，制定了《城南街道衛(wèi)生院科室和崗位設(shè)置方案》、《城南街道衛(wèi)生院綜合改革人員競聘上崗辦法》，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由6人組成，院長任組長，分管院長任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年8月6日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時間，組織學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、報名、資格審查、綜合考評及公示工作
醫(yī)院采取個人報名方式，于8月8日至8月6日進(jìn)行了報名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，全院59名正式在崗職工，有57報名參加競聘上崗。
公布了崗位名稱、個數(shù)、主要職責(zé)及任職條件等事項；經(jīng)民主測評、評審組測評程序，得出競聘上崗分?jǐn)?shù)，經(jīng)醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用陶連文等53位同志在城南街道衛(wèi)生院工作。
根據(jù)競聘上崗工作流程，對準(zhǔn)備上崗的`53名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期為20xx年8月7日至14日，公示期內(nèi)，任何個人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向院支部反映公示對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。
三、及時總結(jié)，聘任備案。
公示結(jié)束后，競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組召開了競聘大會，進(jìn)行公開競聘。根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制41人，現(xiàn)有正式在職職工59人，57人參加競聘上崗，競聘結(jié)束，實際聘用53人，管理崗位1人，專業(yè)技術(shù)崗位51人，工勤崗位1人，4人落聘。落聘4人達(dá)到提前退休條件提前退休，未參加競聘的2人3年待聘。
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組及時對競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報縣衛(wèi)生局及人社局進(jìn)行備案、審批。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 6
20xx年是我龍山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，也是我東吉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。根據(jù)遼龍衛(wèi)發(fā)[20xx]23號《人員競聘上崗實施方案》的規(guī)定，20xx年9月20日對我中心全體工作人員實行了競聘上崗，經(jīng)過競聘、考試、民主測評等程序。現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
按照《關(guān)于印發(fā)龍山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員競聘上崗實施方案的通知》（遼龍衛(wèi)發(fā)〔20xx〕23號）文件要求，制定了龍山區(qū)東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員競聘上崗實施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由8人組成，中心主任任組長，分管副主任任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年9月16日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時間，組織學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的`標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、報名、資格審查、考試、民主測評工作
我中心采取個人報名方式，于9月16日9月19日進(jìn)行了報名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，32名正式在崗職工，全部報名參加競聘上崗。同時針對每個工作崗位分別
出了試卷，于9月22日組織全院職工進(jìn)行了考試。
經(jīng)民主測評等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用32位同志在東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。
三、及時總結(jié)，聘任備案。
民主測評結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并進(jìn)行備案。
根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制33人，現(xiàn)有正式在職職工32人，聘用合同工1人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)30人，工勤崗位1人。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 7
一、基本情況
本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進(jìn)一步建立市場機(jī)制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競爭上崗實施過程中，通過進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴(yán)格程序，順利完成了該項工作，妥善安置了富余人員。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認(rèn)識水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩(wěn)有序。競爭機(jī)制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。
據(jù)統(tǒng)計，本次實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，內(nèi)退71人，進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請解除勞動合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安置渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安置，基本實現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標(biāo)要求，職工隊伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅實的基礎(chǔ)，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。
二、主要特點
本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細(xì)則，經(jīng)過合法的'程序后，按公司規(guī)定的時間進(jìn)度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個特點：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密
1、在制定公司競爭上崗工作指導(dǎo)意見時，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《2003年員工競爭上崗工作指導(dǎo)意見》進(jìn)行了十余次修改，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，使方案既科學(xué)又切合公司實際。
2、根據(jù)上級指示精神結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了文件，進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安置渠道及待遇，同時又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復(fù)后，按批復(fù)的意見辦理。
3、為積極穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導(dǎo)小組，到各單位進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)；設(shè)立了咨詢辦公室和，配備了專門值班人員，及時進(jìn)行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司咨詢辦公室受理400多個，來人咨詢80多人次，答復(fù)問題500余次；建立了例會制度，每周對調(diào)查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。
4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和，保證了競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。
�。ǘ﹪�(yán)格程序，操作規(guī)范
本次競爭上崗，以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達(dá)了718個下崗指標(biāo)，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計，實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。
�。ㄈ┡c分配制度改革相結(jié)合，改革力度大
由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強(qiáng)，大家都知道要競爭的崗位價值，認(rèn)真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導(dǎo)火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。
�。ㄋ模┐胧﹪�(yán)密得當(dāng)，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求
盡管難度較大，但由于措施得當(dāng)，仍實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。
1、先機(jī)關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機(jī)關(guān)，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機(jī)關(guān)3個公司xx個主管，xx個主辦，xx個副主辦，共有xx人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運(yùn)廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個層次，設(shè)計了三套方案，組織了競爭上崗。同時，為確保競爭上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進(jìn)入發(fā)展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員改革一步到位（9個機(jī)構(gòu)，85名管理人員）。
2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有2464人，占已競爭上崗人數(shù)的32％。
3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。為達(dá)到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個原則開展工作。雖然時間緊迫，但仍然有幾個單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠，儲運(yùn)廠等。熱電廠結(jié)合本廠實際，按照先機(jī)關(guān)、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個下崗指標(biāo)，實際完成132個。機(jī)關(guān)由原10個處9個科減到編制10個部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實做到了公平競爭，機(jī)關(guān)做出了表率，職工思想觸動較大，認(rèn)識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運(yùn)行平穩(wěn)。
4、妥善安置下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安置渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安置，由于后路暢通，安置得力，真正實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 8
干部的選拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，人事科充分發(fā)揮職能作用，積極探索干部選拔方式和管理方式。
�。ㄒ唬┏爸\劃，制定總體規(guī)劃
近年來。我市國稅系統(tǒng)人員狀況有了一些新的變化。一是交流力度小。我們國稅系統(tǒng)干部交流力度不大，部分縣（市、區(qū)）局交流干部達(dá)不到2個的要求，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在一個職位上工作十余年，不利于工作開展，從保護(hù)干部角度出發(fā)，提高干部隊伍活力出發(fā)，客觀上需要進(jìn)行干部交流工作；二是新增崗位多�？杖钡幕鶎影嘧映蓡T職位沒有及時補(bǔ)充，另外隨著基層機(jī)構(gòu)整合，我市系統(tǒng)新增了46個副科級分局長和稽查局長職位，相應(yīng)的系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)也有了新的增加。初步計算我市新增副科級職位100余個，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來是第一次。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。從上半年開始，我們經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)梳理，反復(fù)醞釀，制定了較為細(xì)致的人員選拔總體規(guī)劃，把整個選拔任用工作分為以下九個步驟：一是省局選拔任用市局稽查局長后，對部分科級干部進(jìn)行交流和選拔；二是在基層副局長和紀(jì)檢組長中提拔主任科員；三是市稽查局競爭上崗；四是基層紀(jì)檢組長總經(jīng)濟(jì)師轉(zhuǎn)任副局長；五是從現(xiàn)任的副科級分局長副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員；六是現(xiàn)任副科級分局長交流；七是通過競爭上崗方式，選拔空缺的副科級分局長和稽查局長；八是選拔縣（市、區(qū)）局副主任科員；九是指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局股級干部競爭上崗。這九項工作，前八項已經(jīng)基本結(jié)束，各縣（市、區(qū)）局股級干部的選拔任用工作正在有條不紊地順利開展。
�。ǘ┱J(rèn)真調(diào)研，科學(xué)制定方案
在總體規(guī)劃確定后，在每一項具體的工作中，我們都制定了詳細(xì)的實施細(xì)則，力爭把問題想多想細(xì)，把工作做在前面，我們的做法是：一是認(rèn)真調(diào)研。市局黨組決定對1960年以后出生、在同一職位任職滿十年以上的科級干部進(jìn)行交流。我們認(rèn)真開展調(diào)研，對科級干部按照出生年月、任職時間排序，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。在制訂基層副科級分局長稽查局長競爭方案過程中，我們提前一個月，下發(fā)了股級干部花名冊，掌握了第一手資料，這樣在制定方案時作到有利有據(jù)，拿數(shù)字講話，以數(shù)字分析，為制訂政策提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。二是開門納諫。初步方案制訂后，我們數(shù)次召開征求意見會，邀請基層局長、主管局長、人教科長、參加競爭人員等同志參加，具有廣泛的代表性，聽取大家對方案的意見和建議。我們還把征求意見稿放在內(nèi)網(wǎng)上，供同志們討論。在此基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行了重新修訂完善。方案修改數(shù)十次，最終形成初稿。三是上報省局。在方案實施前，我們把方案上報省局，請省局把關(guān)，爭取省局的支持，聽取省局的意見。這些措施使我們的方案符合政策，便于操作，保證了選拔工作的平穩(wěn)推進(jìn)，
�。ㄈ﹪�(yán)密操作，保證公平公正
從6月份開始，按照總體規(guī)劃，我們按步驟分層次，干部選拔作用工作穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終貫徹了以下三個原則；
一是公平的原則。公平的選拔就是樹立正確的用人導(dǎo)向。我們把公平公正放在首位�？紙龅倪x擇上體現(xiàn)公正。近200余人的面試工作，如何才能保證秩序井然？我們選定8632部隊作為面試考場，由武警戰(zhàn)士擔(dān)任面試引導(dǎo)員，同時抽調(diào)機(jī)關(guān)政治素質(zhì)過硬的同志任計時員和工作人員，監(jiān)察室的同志任監(jiān)督員。提前一天我們到部隊布考場，組織計時員、監(jiān)督員、引導(dǎo)員考前培訓(xùn)，并進(jìn)行了預(yù)演彩排，保證了面試工作秩序不亂，萬無一失；監(jiān)察室全程監(jiān)督體現(xiàn)公正。在選拔工作中，自始至終由檢察室全程監(jiān)督。在閱卷環(huán)節(jié)，密封試卷，外聘老師閱卷；在登統(tǒng)成績環(huán)節(jié)，在試卷密封的狀態(tài)下，由人事科監(jiān)察室重新對考卷編號，登統(tǒng)分?jǐn)?shù)，然后再拆卷核對考生姓名。在面試階段，全部外聘大學(xué)的老師擔(dān)任考官，考官考前抽簽決定考場；考生面試順序采用人事科決定各單位面試時間、各單位領(lǐng)隊抽簽決定單位面試順序、
考生本人當(dāng)場抽簽決定面試順序的方法。考生順序表密封，待面試成績登統(tǒng)后，拆封填入考生姓名，杜絕人為因素的影響，增強(qiáng)了選拔工作的公開性與透明度。加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)督體現(xiàn)公正。我們充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)公開面廣的優(yōu)勢，我們把報名情況表、在每個環(huán)節(jié)能公開的全部在網(wǎng)上公開，公開接受群眾監(jiān)督。
二是擇優(yōu)的原則。我們采取逐步淘汰的原則，在稽查局副局長和基層副科級分局長和稽查局長的競爭上崗工作中，經(jīng)過民主推薦、筆試、基層黨組票決，面試、組織考察、市局黨組票決等程序，采取逐步淘汰的'方式，把工作實績突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)熟練、組織信任、群眾公認(rèn)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
三是人性化的原則。在選拔工作中，我們首先保證實施實施方案的剛性作用，同時在具體環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)人性化，做到“鐵的紀(jì)律，溫情操作”。一是在科級干部交流工作中，我們充分考慮到交流對象的實際情況，采取年齡交流最小的、就近交流等方法，使他們的居住地與工作單位進(jìn)入“半小時工作圈”，并及時與交流人員進(jìn)行座談，了解思想動態(tài)和工作生活上的困難，幫助解決實際問題，既加強(qiáng)了工作，又有利于解決他們的實際困難，得到了基層黨組和本人的廣泛歡迎。平穩(wěn)地完成30人的交流工作，實現(xiàn)了干部年齡、專長、性格互補(bǔ)，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。二是對于基層的一些年齡偏大的班子成員。采用基層黨組推薦、考察任命的形式提拔為主任科員，同時保留其黨組成員，既規(guī)范了干部管理體制，又為老同志們提高了待遇，而且促進(jìn)了工作，起到了多贏的效果。三是在競爭上崗的筆試和面試階段，我們分別召開考生會議和帶隊同志會議，讓他們熟悉考場，了解考場規(guī)則和注意事項，做到在考試時消除緊張情緒，有備而來，更加有利于他們發(fā)揮潛力，爭取最佳成績。以往考試分?jǐn)?shù)都是采取公開公布的辦法，有的同志因成績不佳被淘汰，思想壓力比較大，給以后的工作帶來了負(fù)面影響。本次我們采取了每人一個信封，直接把本人成績通知本人的辦法，既清楚了自己的差距，又不至于產(chǎn)生不好的影響，這些措施得到了考生們的一致歡迎，筆試面試進(jìn)展十分順利平穩(wěn)。
一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)共提拔正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6人，提拔主任科員19人；副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任14人，交流2人，從副科級分局長副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員28人，交流副科級分局長23人，任用73名副科級分局長和稽查局長；任用副主任科員23人�？萍壐刹筷犖榻Y(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 9
我自20xx年5月18日正式上崗已過去足足兩個月時間，在過去的兩個月時間里，我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，下面對這兩個月的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
進(jìn)單位以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作主角，本人自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照單位里制定的工作制度開展工作。能夠堅持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。積極參加單位里組織的各項學(xué)習(xí)活動，并利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作
進(jìn)范圍以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙下，本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴(yán)格做到按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)
三、忠于職守，嚴(yán)格做好保密工作.
在工作的'同時，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的資料。對校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
四、不足之處和今后打算
自從工作以來，在工作上還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對電腦的應(yīng)用和操作有待于進(jìn)一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改善。今后，我必須會倍加努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研文秘知識、電腦知識、企業(yè)管理知識等各方面的知識，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們單位的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 10
20xx年10月20日上午9點，當(dāng)簽到后依次就坐在會議大廳，我內(nèi)心無比的激動與自豪，同時也感到肩上重重的責(zé)任和使命，工作五年的我仿佛又回到了學(xué)生的時代，懷著崇敬的情懷期待老師精彩的授課，一周的崗前培訓(xùn)充實而快樂，還未來得及仔細(xì)回味，卻轉(zhuǎn)瞬即逝，留下的是意猶未盡。
“黃河澎湃見證了濟(jì)世深情，百年滄桑鑄就了大醫(yī)精誠……”，激昂澎湃鏗鏘有力的歌聲立刻讓我感受到了醫(yī)院的精、氣、神，“醫(yī)者仁心”的美德和“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德風(fēng)尚，也讓我的內(nèi)心激情萬丈，作為鄭醫(yī)人，我驕傲，我自豪!
周玉東院長與黃娟書記百忙之中，來參加我們的崗前培訓(xùn)，體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛和寄予厚望。周院長簡短睿智的講話，黃書記深情詳盡的闡述，讓我們深刻感受到鄭醫(yī)這個大家庭的文化與精髓，理解“全心全意為人民健康服務(wù)”的辦院宗旨和“厚德、博學(xué)、至臻、致遠(yuǎn)”八字院訓(xùn)的.深刻含義。從質(zhì)量理念、安全理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊理念及人才理念五個理念的內(nèi)涵，不難看出鄭醫(yī)歷史的發(fā)展是必然的，從院長、書記的身上，我們也看到鄭醫(yī)美好的未來。
接下來藥學(xué)部給我們講述了處方的要求、藥品的使用權(quán)限等用藥方面的管理，與我們的臨床息息相關(guān);人事科給我們講述了新進(jìn)人員手續(xù)的辦理、職稱評定等人事方面的制度，解答了我們最迫切的疑問;醫(yī)務(wù)科重點講述病歷書寫方面的規(guī)定，醫(yī)患溝通為我們舉了很多發(fā)人深省的案例，使我們了解目前的醫(yī)療環(huán)境中如何服務(wù)患者;急診科的心肺復(fù)蘇模擬演練，讓我們直觀而又深刻的記住了生命支持的要領(lǐng)，同時也給我們臨床科室送來了定心丸7120;信息系統(tǒng)的發(fā)展，讓我們大開眼界，也看到了醫(yī)院信息化帶來的方便與快捷;火災(zāi)、突發(fā)公共事件的應(yīng)急、院感的防控，讓我們更加注重生活工作中的細(xì)節(jié)，更好的做到未雨綢繆;優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品質(zhì)管理，使我們感受到了醫(yī)護(hù)一家，密不可分。
除了規(guī)章制度的培訓(xùn)，老師們也想了很多辦法，使我們的培訓(xùn)更加豐富多彩。周四下午在職工文體活動中心新進(jìn)人員舉辦了拔河、歌曲接龍、乒乓接力賽等團(tuán)隊活動，大家在開心快樂的氣氛中，更好的熟識了解彼此，提升了團(tuán)隊精神。周五下午分組自編自導(dǎo)自演了醫(yī)患服務(wù)情景劇，不僅展現(xiàn)了大家的藝術(shù)才能，更讓我們深思如何做一個合格的優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。
培訓(xùn)的時間是短暫的，我們的收獲是無窮的，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門對我們的關(guān)懷與重視!很幸運(yùn)我能成為一名鄭醫(yī)人，也很幸運(yùn)能認(rèn)識這么一群善良多才多藝有著共同追求的同事朋友，希望在以后的工作生活中，大家互幫互助，共同進(jìn)步，讓我們的溫馨的大家庭更加輝煌，更加美麗!
競聘上崗工作總結(jié)會上的講話 11
轉(zhuǎn)眼間，我在公司工作了一段時間。這段時間的工作讓我收獲了很多。這是我以前不知道的一些知識。我認(rèn)為這將對我未來的發(fā)展有很大的幫助。這段時間的工作也讓我對自己的工作有了很多了解。我想我能做好這項工作，所以在試用期，我會努力留在公司。
我現(xiàn)在可以很好地完成我的日常工作了。雖然剛進(jìn)公司的時候一份工作真的完成得很慢，完成得也不是很好，但是和我現(xiàn)在相比，我覺得自己取得了很大的進(jìn)步。雖然還有一些進(jìn)步的空間，但是現(xiàn)在我可以達(dá)到這個水平了。我覺得我很好，然后我會更加努力。我覺得我還有很大的.進(jìn)步空間。只要我努力，我就會不斷進(jìn)步。我也想提高自己的工作能力，所以我會多學(xué)習(xí)。多學(xué)習(xí)對我自己的成長有很大的幫助，多學(xué)點東西對我很有好處。
在這段時間里，我一直在向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。我知道我離他們還很遠(yuǎn)，但我知道，只要我不斷努力，花了很多時間，我就能趕上他們。畢竟，我還是個新員工，我不知道很多事情，很多工作還不是很熟練，所以我現(xiàn)在需要花很多時間熟悉我的工作，我沒有太多的時間來提高我的工作質(zhì)量。當(dāng)我掌握了工作，我會花更多的時間來提高工作效率和質(zhì)量。我相信我能像其他同事一樣做得很好。
我一直把優(yōu)秀的同事當(dāng)成自己的目標(biāo)，現(xiàn)在也不要求自己和他們一樣好。只要我一直在進(jìn)步，我就取得了很大的進(jìn)步，所以我對自己更有信心。我想我能做好我的工作。在接下來的時間里，我會保持對工作的熱情，我會一直以這樣的態(tài)度迎接我的日常工作。我相信我能做好。其實我覺得這段時間我的表現(xiàn)也很好。至少我在工作中犯的錯誤相對較少，也相對較小。我對自己的表現(xiàn)非常滿意。我接下來要做的就是繼續(xù)保持下去。我很期待自己以后的表現(xiàn)，我相信很好。
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