優(yōu)秀卷煙廠創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)講話(huà)稿范文
目前，行業(yè)各卷煙生產(chǎn)工廠正在按照國(guó)家局的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，這是全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力“中國(guó)煙草的重要舉措，是夯實(shí)卷煙工廠基礎(chǔ)管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要。創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任大、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、要求高，是對(duì)企業(yè)發(fā)展力、執(zhí)行力、提升力的全面檢驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展，建設(shè)一流卷煙工業(yè)企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為卷煙生產(chǎn)工廠，要正確理解國(guó)家局的重要工作部署，實(shí)現(xiàn)“把工廠辦成真正的工廠“的目標(biāo)，在實(shí)踐創(chuàng)建過(guò)程中，努力做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“，確保創(chuàng)建取得顯著成效。
一、思想到位、全員參與，確保創(chuàng)建活動(dòng)“高起點(diǎn)“啟動(dòng)
國(guó)家局開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，目的在于加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠(yuǎn)。創(chuàng)建活動(dòng)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，需要全員參與、整體推進(jìn)。全員參與、各盡其能是創(chuàng)建活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素，前提是思想到位。我們必須重視這一事實(shí)，職工群眾才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定性力量，創(chuàng)建活動(dòng)必須尊重職工群眾的首創(chuàng)精神。如果他們思想認(rèn)識(shí)不深刻，認(rèn)識(shí)不清創(chuàng)建活動(dòng)的'整體思路和具體方案，行動(dòng)就會(huì)失去動(dòng)力，沒(méi)有目的，效果也就無(wú)從談起。因此，必須針對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的主體（廣大干部職工），開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作。一是要廣泛宣傳創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的和意義、內(nèi)容和形式、方法和要求，進(jìn)一步提高廣大職工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將企業(yè)全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作上去，營(yíng)造出“企業(yè)創(chuàng)優(yōu)秀、人人爭(zhēng)優(yōu)秀“的良好氛圍。二是要在思想統(tǒng)一的同時(shí)，利用多種形式和方法，暢通全員參與的渠道，多方調(diào)研，制訂出臺(tái)科學(xué)合理的工作方案。將創(chuàng)建工作逐步分解細(xì)化，進(jìn)行具體部署、層層落實(shí)，努力形成“創(chuàng)建工作大家挑、人人身上有指標(biāo)“的全員參與局面。三是要加強(qiáng)工作交流。創(chuàng)建過(guò)程中不斷總結(jié)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣，表彰獎(jiǎng)勵(lì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，這樣必將極大地保護(hù)員工們創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的積極性，同時(shí)也為創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)大的智力和人才保障。思想到位了、全員真正參與了，才能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、形式多樣、效果顯著“的宣創(chuàng)目標(biāo)，才能確保創(chuàng)建活動(dòng)的“高起點(diǎn)“啟動(dòng)。
二、著眼對(duì)標(biāo)、方案科學(xué)，確保創(chuàng)建活動(dòng)“高質(zhì)量“推進(jìn)
“對(duì)標(biāo)“工作，是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)“工作中非常重要、不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)不斷進(jìn)步、達(dá)到優(yōu)秀的手段，是提高整體管理水平、技術(shù)水平、生產(chǎn)水平的工具和方法。各部門(mén)要深刻理解對(duì)標(biāo)工作這一特色工程，不能僅僅就指標(biāo)而指標(biāo)，就對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)。而要圍繞對(duì)標(biāo)工作，虛心學(xué)習(xí)兄弟煙廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法的同時(shí)，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平和十大經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，把最終指標(biāo)延伸到每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高“的要求，積極尋找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，將對(duì)標(biāo)引入到基礎(chǔ)管理的不同方面和層面，要結(jié)合自身特點(diǎn)，豐富對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和內(nèi)涵，優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠提供科學(xué)的管理支撐；按照“狀態(tài)要好“的要求，將“對(duì)標(biāo)“工作范圍擴(kuò)展到工作狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)有激情、講責(zé)任、敢負(fù)責(zé)、節(jié)奏快、效率高；擴(kuò)展到工作過(guò)程，科學(xué)運(yùn)用過(guò)程方法，消除非正常損耗，提高工作效能，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。
創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，需要我們創(chuàng)新完善工作的新思路、新手段、新方法，制訂嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的方案，用以強(qiáng)化班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理，確保創(chuàng)建活動(dòng)“高質(zhì)量“推進(jìn)。一是在班子建設(shè)上，從營(yíng)造“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)“氛圍入手，狠抓班子的思想建設(shè)。堅(jiān)持民主決策，完善黨委會(huì)議事規(guī)則，有效落實(shí)集體決策制度，努力提高班子成員重大問(wèn)題的決策能力；嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，努力提高黨組織自身建設(shè)的能力；堅(jiān)持和完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)等制度，努力改善班子的工作作風(fēng)。二是在隊(duì)伍建設(shè)上，著力深化用工分配制度改革，從人力資源管理的牽引、激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰四個(gè)方面入手，建立科學(xué)的崗位管理體系和健全的績(jī)效考核制度，完善崗位績(jī)效薪酬制度、工資收入正常調(diào)整等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建立干部職工崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降的動(dòng)態(tài)管理，使制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制性障礙得到解決，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高。三是在文化建設(shè)上，著力培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，從而推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。四是在基礎(chǔ)管理上，要突出精細(xì)化管理理念，以信息化管理為手段，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化工廠，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作，努力降低管理成本，提高創(chuàng)效能力，促進(jìn)精細(xì)化管理和精細(xì)化制造水平的全面提升。只有既著眼于對(duì)標(biāo)，又用科學(xué)的方案做保障，才能確保創(chuàng)建活動(dòng)“高質(zhì)量“推進(jìn)。
三、建立機(jī)制、嚴(yán)格考核，確保創(chuàng)建活動(dòng)“高標(biāo)準(zhǔn)“落實(shí)
市場(chǎng)抽查合格率、全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是一系列的定量指標(biāo)，用實(shí)現(xiàn)這些定量指標(biāo)的程度來(lái)衡量企業(yè)優(yōu)秀的程度。要想提高企業(yè)優(yōu)秀的程度，我們就必須建立健全指標(biāo)評(píng)價(jià)、考核體系，確保創(chuàng)建活動(dòng)“高標(biāo)準(zhǔn)“落實(shí)。首先要結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)到部門(mén)，層層建立、完善業(yè)績(jī)考核管理體系和考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，形成“一把手“親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局和齊抓共管的管理合力。其次，加大監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)各職能管理部門(mén)的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行層層監(jiān)督、檢查、考核，督促職能部門(mén)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理等方面查找不足，分析原因，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施、改進(jìn)。只有經(jīng)歷這一循環(huán)，創(chuàng)建活動(dòng)才會(huì)有效果，管理才能上水平。指標(biāo)評(píng)價(jià)、考核體系是確保創(chuàng)建活動(dòng)“高標(biāo)準(zhǔn)“落實(shí)的重要保障。
創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，只要積極探索、認(rèn)真實(shí)踐，嚴(yán)格按照“高起點(diǎn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“的要求開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，就能夠不斷縮小差距，達(dá)成優(yōu)秀目標(biāo)，提升生產(chǎn)制造工廠科學(xué)發(fā)展水平。
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