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販賣部員工月份工作總結(jié)
在公司又一個月曩昔了，感到在公司里一天天發(fā)展，同樣，每天也認為異常充足。在谷主任的教育下，感到自由又向采購這份職位走進了一步!
在這上月的采購歷程中，先后呈現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類環(huán)境，需對產(chǎn)品的原資料價格和工藝有所了解，能力獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的資料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對付這種環(huán)境，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價獲得更快更準獲得最終價格。在采購歷程中我不僅要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤儉本錢，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不合特點、作用及意義。只要能低落本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都邑認真研究，商討法子。
另外對付廠家出貨難的環(huán)境，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣光陰一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司販賣部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題固然在六月份已經(jīng)發(fā)明，但彷佛廠家在上個月里照樣有拖延交貨的現(xiàn)象，彷佛根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在肯定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠闡明嚴重性。盡量杜絕這種環(huán)境的發(fā)生。
最后，感謝公司領導和同事對我的贊助和教育，我會在接下來的九月，做好九月份，賡續(xù)盡力學習、盡力工作，希望人人齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
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