學(xué)?倓(wù)處年度工作總結(jié)
在這里,我代表總務(wù)處全體工作人員,首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的 支持和關(guān)懷。同時(shí)也感謝各處室對(duì)我們總務(wù)處工作的大力支持與幫助。我們總務(wù)處全體工作人員向大家道一聲謝謝!在今后的工作中我們一定同心同德更加努力。
今年,在李校長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)游校長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)處全體人員齊心協(xié)力,克難奮進(jìn),保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。下面簡(jiǎn)要從五方面向大家匯報(bào)。
一. 水電管理
今年上半年,我處在日常水電服務(wù)管理上,繼續(xù)深入實(shí)行精細(xì)化管理。有問(wèn)題,有故障,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)維修。節(jié)約每一滴水,每度電。今年下半年,年關(guān)將近,城區(qū)實(shí)行拉閘限電,總務(wù)處每次都提前作了充分準(zhǔn)備,沒(méi)有因停電耽誤學(xué)生一節(jié)早晚自習(xí)。同時(shí),水電工張四清同志多次在全校巡回排查安全隱患。為營(yíng)造“安全校園,和諧校園”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二. 財(cái)產(chǎn)管理
今年總務(wù)處加大財(cái)產(chǎn)管理力度,將原有公共財(cái)產(chǎn)逐一登記。特別是做好對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的登記。使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,明細(xì)化,制度化。在這方面,余子紅同志想了很多辦法,吃了很多苦。今年教育局來(lái)我校評(píng)估驗(yàn)收,對(duì)我們的財(cái)產(chǎn)管理十分滿意。提出了表?yè)P(yáng)。
三.綠化方面
今年暑假,久旱無(wú)雨,六月炎炎,驕陽(yáng)似火,花工鄧師傅夫妻倆頂著烈日,來(lái)校照顧花草樹(shù)木,我校地勢(shì)比周邊高,一天不灑水,草木就蔫了,他們就每天,天蒙蒙亮騎車(chē)來(lái)校工作,有部分綠化帶遠(yuǎn)離水源,他們用最原始的方法,一桶桶,一擔(dān)擔(dān),將救命的'清泉和著汗水灑下。暑假,學(xué)校食堂沒(méi)開(kāi)伙,一包方便面,一瓶自來(lái)水就是他們的中餐。就這樣,暑假過(guò)去了,學(xué)校花草樹(shù)木風(fēng)采依然。9月1號(hào),花兒用最飽滿的笑容迎接全校師生的到來(lái)。
四.采購(gòu)方面
嚴(yán)格購(gòu)物制度,教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作,本著"既滿足需要又注重節(jié)儉"的原則,"統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng),統(tǒng)一管理"的三統(tǒng)一制度,保證教學(xué)正常需求。每次購(gòu)物,總務(wù)處都安排兩人一起,貨比三家。保障了購(gòu)置的物品物美價(jià)廉。
五.維修維護(hù)
我校六棟七棟是老房子,因?yàn)?0××年春季招生突破歷史。這兩棟老房子也是住得滿滿的,這兩處樓頂嚴(yán)重老化。每逢下雨,外面大落,里面小落。我處組織精干力量,聯(lián)系專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。迅速將房頂漏水的問(wèn)題解決掉。贏得全校學(xué)生一致好評(píng)。暑假期間,我處工作人員沒(méi)有休息,他們戰(zhàn)高溫,抗酷暑,全力配合施工隊(duì)伍改造七棟衛(wèi)生間。正是他們的付出,才有學(xué)校開(kāi)學(xué)火熱。
本學(xué)期,總務(wù)處充分發(fā)揮社團(tuán)力量,以二(2)班為基礎(chǔ)建立“小紅帽”義務(wù)維修隊(duì)。他們本著“我愛(ài)理工,技能報(bào)校”的理念。默默無(wú)聞地義務(wù)維修了上百次門(mén)窗。幾十把桌椅。為學(xué)校節(jié)約資金上萬(wàn)元。由于維修及時(shí),寢教室曾經(jīng)屢禁不止偷盜行為得到了根本性遏制。
成績(jī)是過(guò)去的,未來(lái)更值得期待。相信在新的20××年,總務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)班子的英明指導(dǎo)下,一定能再接再厲,再創(chuàng)輝煌。
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