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二年級班主任的年度工作總結(jié)范文
班主任是學(xué)校班級工作的組織者管理者，班主任自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任心和使命感，對于整個(gè)學(xué)校的管理及學(xué)生成長發(fā)展起著十分重要的作用。因此我校高度重視班主任工作，具體做法如下：
一、以人為本，引進(jìn)目標(biāo)，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)工作任務(wù)的需求，本著“以人為本”的理念，制定目標(biāo)任務(wù)來引導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范班主任工作行為，為班主任出色完成教育教學(xué)及班集體建設(shè)任務(wù)作重要保證。根據(jù)學(xué)生不同年級、不同年齡特征，為班主任規(guī)定較明確具體的班主任工作目標(biāo)，并對班主任工作進(jìn)行科學(xué)、公正的評價(jià)。增加考核評選的透明度，采取調(diào)查、問卷、匯報(bào)等多種方式，廣泛聽取教師、學(xué)生的意見，進(jìn)行“滿意度”測評等多方面考核，并把考核結(jié)果與評選先進(jìn)掛鉤，與表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對工作出色的班主任進(jìn)行各方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而克服班主任工作中干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，對班主任工作有更大的激勵(lì)作用。
二、注重培養(yǎng)班主任的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)提高班主任的工作水平
1、重視班主任的教育理論學(xué)習(xí)
建立良好的班集體，學(xué)校要求班主任具備較高的管理能力，因而學(xué)習(xí)和吸收古今中外教育教學(xué)理論，深入領(lǐng)會(huì)大政方針是班主任做好工作的有力保障。班主任僅憑傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此要求班主任應(yīng)隨時(shí)了解和接收新的管理理念，提高理論水平。學(xué)校大力支持班主任參加各級的培訓(xùn)工作，通過理論學(xué)習(xí)，提高班主任自身素質(zhì)，也使班主任的工作更有效的開展。
2、學(xué)校組織班級主題班會(huì)評比，教導(dǎo)處組織班主任老師進(jìn)行觀摩，其他班主任對班會(huì)課進(jìn)行評議。通過賽課、觀摩課、評課、反思等環(huán)節(jié)，促進(jìn)了班主任班會(huì)課教學(xué)能力的培養(yǎng)和提升。
3、在工作中，學(xué)校注重在班主任中樹典型。用優(yōu)秀班主任的奉獻(xiàn)、創(chuàng)新精神來激發(fā)班主任的使命感，增強(qiáng)獻(xiàn)身于班主任事業(yè)的自覺性，抓住一切時(shí)機(jī)，宣傳優(yōu)秀班主任的事跡和好的工作方法，把校內(nèi)優(yōu)秀班主任的帶頭作用充分發(fā)揮起來。在班主任中開展“講師德、講奉獻(xiàn)、比工作、比業(yè)績”的“比、學(xué)、幫”的活動(dòng)。同時(shí)還要求班主任作好工作小結(jié)，定期舉辦班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過交流，使班主任充分認(rèn)識班主任工作的特點(diǎn)，推廣班主任好的工作方法，弘揚(yáng)班主任的先進(jìn)事跡，從而提高了班主任的認(rèn)識，促進(jìn)我校班主任隊(duì)伍的迅速成長。
三、以活動(dòng)來推動(dòng)班級建設(shè)，增強(qiáng)班集體的凝聚力。
本學(xué)期我們通過組織一系列活動(dòng)來提升班主任工作的實(shí)績。
1、利用校園廣播對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育和安全教育，讓他們學(xué)到一些心理健康知識，提高他們的安全意識。
2、認(rèn)真做好班級文化建設(shè)，要求各班根據(jù)本班實(shí)際把班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班訓(xùn)、等布置上墻，營造良好的、催人奮進(jìn)的班級文化氛圍。，給學(xué)生一個(gè)和諧、美麗的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
3、每周對各班進(jìn)行衛(wèi)生紀(jì)律的檢查評比，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，展開班級間的競賽。通過此次活動(dòng)，養(yǎng)成了學(xué)生良好行為習(xí)慣，清潔了校園環(huán)境，凈化了人文環(huán)境，促進(jìn)了班級管理水平的提高。
4、舉行跳繩、踢毽子、冬季長跑、拔河比賽等。通過這一系列的活動(dòng)，豐富了校園文化，提高了班級凝聚力，促進(jìn)了學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，形成了積極向上的班級氛圍。
四、人文關(guān)懷，情感激勵(lì)
工作中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注意與班主任維持良好的人際關(guān)系，還注意使教師之間人際關(guān)系保持和諧、融洽的氣氛。在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并堅(jiān)持對工作不對人，營造良好的人際氛圍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入到班級的具體工作中，了解、掌握班主任工作的新情況，新問題，廣泛聽取班主任的意見。鼓勵(lì)班主任參與重大問題的決策，使學(xué)校的各項(xiàng)決策的更民主化和更有可行性。此外，我們理解、尊重、依靠、關(guān)心、信任廣大班主任，在工作中為他們創(chuàng)設(shè)機(jī)遇，提供鍛煉和展示他們能力的機(jī)會(huì)，積極支持和培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)每一位班主任的積極性。
以上僅僅是我校班主任工作管理的一些粗淺嘗試和探索，它需要研究和探討的問題還很多，以后的路還很長，我們還要不斷完善和改進(jìn)班主任工作的管理方法，借鑒兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，走出一條更新的、更成熟的班主任管理、班級管理的新路子。
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