- 相關(guān)推薦
車間生產(chǎn)工作總結(jié)匯報范文
20XX年來,我們車間在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各機(jī)關(guān)處室的大力幫助下,結(jié)合車間實際,按照“生產(chǎn)安全、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”的管理理念,變壓力為動力,落實“三基”標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“五型”班組,扎扎實實開展職工隊伍建設(shè)和“比學(xué)趕幫超”活動,以標(biāo)準(zhǔn)DCS室管理職工隊伍,職工隊伍精神振作,文明操作,技能素質(zhì)不斷提高,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進(jìn),F(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、夯實“三基”形成管理長效機(jī)制
“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),也是一項企業(yè)精細(xì)管理,貴在持之以恒。在夯實“三基”方面,我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)技術(shù)人員,一是加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。狠抓職工的安全意識、安全生產(chǎn)技能、自我保護(hù)能力的培訓(xùn),使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責(zé)。二是嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,規(guī)范了作業(yè)過程,糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,從各班抽調(diào)骨干力量,專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理,要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)行檢查,對當(dāng)班存在的問題及時通報,及時整改,不留死角,現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計并通報,每月集中考核兌現(xiàn)一次。及時發(fā)現(xiàn)多處安全隱患,并得到及時處理,為裝置的安穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建“五型”達(dá)到班組管理規(guī)范
圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容,我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員,使班組面貌煥然一新。
1、加強(qiáng)了班組安全學(xué)習(xí)管理,在保障安全學(xué)習(xí)時間基礎(chǔ)上,還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí),并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實質(zhì)內(nèi)容,每月學(xué)習(xí)要有對近期車間、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和討論內(nèi)容,每人必須發(fā)言,要求人人參與,調(diào)動了大家積極參與安全管理的熱情。2、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”,以“八比八看爭紅旗(比安全生產(chǎn)、看事故預(yù)防;比環(huán)境保護(hù)、看排污控制;比職業(yè)健康、看作業(yè)環(huán)境;比隱患治理、看本質(zhì)安全;比公共安全、看安全穩(wěn)定;比承包商監(jiān)管、看安全業(yè)績;比“我要安全、看活動實效;比基礎(chǔ)工作、看登榜摘星)為平臺,努力營造“后進(jìn)趕先進(jìn),先進(jìn)再提高”的氛圍,促進(jìn)車間、班組HSE管理水平持續(xù)提高。3、嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。車間加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,規(guī)范了作業(yè)過程,糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,在開具作業(yè)票的同時,要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫安全5分鐘卡,填寫安全“七想七不干”卡,想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施,想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施和應(yīng)急措施,還從各班抽調(diào)骨干力量,專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實到位,作業(yè)過程規(guī)范,未發(fā)生任何安全事故。4、扎實開展“比學(xué)趕幫超”活動,車間內(nèi)部繼續(xù)設(shè)立《分子篩車間比學(xué)趕幫超爭先臺》,全年評選優(yōu)秀員工12人次,優(yōu)秀黨員8人次,班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現(xiàn)。
三、打造“隊伍”獲得三個文明成果
打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)的職工隊伍,是確保車間各項工作開展的基本保證,也是車間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障。春節(jié)期間開展了對39名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟(jì)活動,做到了“六必訪”,收到了好的效果。組織開展勞動競賽立功活動,有八名同志榮立三等功。組織全體青工開展義務(wù)勞動。并表彰優(yōu)秀青年。車間黨支部組織車間黨員、積極分子、青年骨干與組織部開展了黨員“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動。所有這些企業(yè)文化活動的開展,達(dá)到了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的,增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感。
同時,持續(xù)開展好“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動,充分利用好總廠全員績效考核及薪酬、人才通道制度,用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中,從而充分調(diào)動每名員工“力爭上游”的工作積極性,真正做到“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”,實現(xiàn)政治文明、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果
2015年我們將揚(yáng)長避短,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作,落實安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性安全生產(chǎn)措施,認(rèn)真開展消防、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競賽活動,嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì),使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段,取得新的管理業(yè)績。
【車間生產(chǎn)工作總結(jié)匯報】相關(guān)文章:
車間安全生產(chǎn)匯報材料08-04
生產(chǎn)車間工作總結(jié)04-15
車間生產(chǎn)工作總結(jié)08-14
生產(chǎn)車間工作總結(jié)10-07
車間生產(chǎn)工作總結(jié)11-27
生產(chǎn)車間工作總結(jié)11-22
生產(chǎn)車間工作總結(jié)06-16
車間生產(chǎn)工作總結(jié)11-14
生產(chǎn)車間工作總結(jié)03-13
車間工作匯報03-29