讀書(shū)會(huì)活動(dòng)講話稿
隨著新院區(qū)啟用以來(lái)醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，工作量迅速增加，服務(wù)能力在提升，工作量在持續(xù)增長(zhǎng)，在醫(yī)院大踏步前進(jìn)的路上，我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)又一個(gè)的好成績(jī)。但是，隨著生活水平提高，人們對(duì)醫(yī)療技術(shù)，綜合服務(wù)等軟件設(shè)施需求與日俱增，醫(yī)院多措并舉，不斷引進(jìn)人才。醫(yī)院快速發(fā)展，人才培養(yǎng)，技術(shù)不斷提升也是至關(guān)重要的。但是，先進(jìn)的醫(yī)院管理也是醫(yī)院快速發(fā)展的動(dòng)力軍，這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中不斷提升。為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，我院開(kāi)辦了“適應(yīng)形勢(shì)，理清思路，再謀發(fā)展”為主題的讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)中層管理人員及后備干部的讀書(shū)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、提升管理能力。
在此次讀書(shū)活動(dòng)中，我將在感染管理科室的多年的工作情況及心得向大家匯報(bào)：
一、科室團(tuán)隊(duì)的凝聚向心力
作為職能科室，科室人員雖然都不多，科室人員團(tuán)結(jié)非常重要，彼此之間要多交流、講原則，重方法�！按蠹覄磐惶幨梗耐惶幭搿�，在工作中力求取得共識(shí)。工作起來(lái)，輕松，而且效率高。
同時(shí)，要重視領(lǐng)導(dǎo)方法及藝術(shù)，必須坦誠(chéng)公正地待人，關(guān)心科室人，做科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的帶頭人。對(duì)每個(gè)職工的工作和生活情況應(yīng)做到心中有數(shù)，并在困難時(shí)及時(shí)予以關(guān)心和幫助。但不要以“情感”代替“原則”，對(duì)科室人員的消極情感應(yīng)及時(shí)給予否定或批評(píng)，特別不能偏袒、包庇和隱瞞你親近的人所犯的錯(cuò)誤，做到是非分明，職責(zé)清楚，讓科室人員感到你既和藹可親，又原則性強(qiáng)。
二、科室主任素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)方法
作為醫(yī)院感染管理科主任，應(yīng)具有責(zé)任感和使命感，要有危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)控感知識(shí)，預(yù)防方法。服務(wù)好臨床科室，切切實(shí)實(shí)為臨床科室著想辦事。同時(shí)，要情緒穩(wěn)定、樂(lè)觀、向上，要有果斷、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的意志，專業(yè)知識(shí)牢固，不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，能
夠充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，使全科各項(xiàng)工作運(yùn)行良好。
工作中要有較強(qiáng)的目標(biāo)計(jì)劃意識(shí)，制定切實(shí)可行有指導(dǎo)意義的科室工作計(jì)劃。要依靠科學(xué)管理科室，把各項(xiàng)工作納入制度化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要注意用人之長(zhǎng)，努力達(dá)到人盡其才，要善于處理與院領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)院內(nèi)會(huì)議精神，高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。處理好與臨床科室科室之間的關(guān)系，為臨床科室做好醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制技術(shù)性指導(dǎo)工作。
三、在科室的管理過(guò)程中注重管理原理的.應(yīng)用與個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
管理的基本原理是對(duì)管理工作的本質(zhì)及其一般規(guī)律的科學(xué)概括，是通過(guò)實(shí)踐總結(jié)并由實(shí)踐所驗(yàn)證的真理。在各種管理過(guò)程中，運(yùn)用管理學(xué)原理，可以使得科室的管理工作達(dá)到事半功倍的效果。系統(tǒng)理論是管理的一個(gè)重要原理，它把一些看來(lái)孤立的個(gè)體聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為主體各個(gè)部分是有機(jī)聯(lián)系的，在其運(yùn)行過(guò)程中相互影響。醫(yī)院科室的組成成員之間具有相對(duì)的獨(dú)立性，如果不加注意，很容易在管理過(guò)程中忽略各個(gè)成員之間的聯(lián)系性，造成一系列不必要的錯(cuò)誤和損失�？剖页蓡T是整個(gè)科室系統(tǒng)的組成部分，他們內(nèi)部之間、他們同外界之間的影響和聯(lián)系在進(jìn)行科室的預(yù)測(cè)和決策時(shí)應(yīng)該引起充分的重視。
其次是不能違背管理的一些基本原理，而是要有意識(shí)地運(yùn)用。要重視國(guó)家的主導(dǎo)作用，使科室的建設(shè)可以與上方政策相一致；為了提高管理效率，可以進(jìn)行明顯分工，建立責(zé)任制，科學(xué)組織綜合；管理過(guò)程中注意彈性和反饋；充分調(diào)動(dòng)人在管理過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，為其增加動(dòng)力，啟用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。這些都是管理所不可缺少的基本內(nèi)容。對(duì)于科室管理，如果操作過(guò)程與之相違背，必然會(huì)影響到預(yù)期效果。
最后就是把各種理論和自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。理論固然是正確的，與實(shí)際相結(jié)合同樣占有重要的地位。每個(gè)科室都有各自的特點(diǎn)，科室的成員也都具有其特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以被有機(jī)結(jié)合起來(lái)成為整個(gè)科室的優(yōu)勢(shì)。只有把實(shí)際和理論結(jié)合起來(lái)，同時(shí)用個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)作為主
線穿插，才可以使得科室的管理達(dá)到最大功效。
四、不斷學(xué)習(xí)，提高科主任管理遂平，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的中間管理層職能科室管理的優(yōu)劣直接影響醫(yī)院的管理質(zhì)量，中層科室管理者在醫(yī)院行政管理層級(jí)中居于中間層次，承上啟下，因此，職能科室管理者——科室主任（科長(zhǎng)）是否實(shí)施科學(xué)有效管理，管理是否服從醫(yī)院發(fā)展和圍繞醫(yī)院建設(shè)良性運(yùn)行，具有非常重要的意義。從這個(gè)角度來(lái)講，我們必須加強(qiáng)中間管理層這個(gè)關(guān)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
總之，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，要形成好學(xué)風(fēng)氣，要形成真學(xué)的風(fēng)氣、常學(xué)的風(fēng)氣、善學(xué)的風(fēng)氣、深學(xué)的風(fēng)氣，力爭(zhēng)形成不斷提高中層干部的管理，形成干部群眾學(xué)習(xí)的常態(tài)化。保持政治上的清醒和堅(jiān)定；理論水平明顯提高，能夠把握科學(xué)理論的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)體系，并運(yùn)用到工作實(shí)踐之中；思想水平明顯提高，堅(jiān)定正確的理想信念，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策；決策水平明顯提高，掌握科學(xué)的世界觀和方法論，善于駕馭全局和解決復(fù)雜問(wèn)題；廉潔自律水平明顯提高，做勤政、廉政的表率；文化水平明顯提高，能夠掌握當(dāng)代教育、科學(xué)、法律、管理等方面的基本知識(shí)，并不斷接受再教育，擴(kuò)大知識(shí)面，在后期的學(xué)習(xí)工作中，要繼續(xù)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，把中層干部職工的學(xué)習(xí)積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的持續(xù)、有序、深入開(kāi)展，使讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)真正取得實(shí)實(shí)在在的效果。
謝謝大家！
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