對執(zhí)行力的認(rèn)識余世維講座觀后感

　　最近觀看了余世維博士講座，心里頗有一種震撼的感覺，頗受教育，受益非淺。。對于我們這些沒有接觸過管理學(xué)的在校大學(xué)生來說，真的有如提壺灌頂，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益菲淺。

　　對于執(zhí)行力的重要性以前認(rèn)識較模糊，也很簡單。通過學(xué)習(xí)，使我對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和理解。雖然余先生的高深理論在我們企業(yè)現(xiàn)實中不一定全部能行得通，但是對于指導(dǎo)我們以后的工作還是一定的現(xiàn)實意義。企業(yè)經(jīng)營一是靠戰(zhàn)略決策，二是靠執(zhí)行力。為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略決策沒有重大失誤，還是失敗了，通過余先生講座學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到問題的關(guān)鍵就是執(zhí)行力。一個企業(yè)如果只有好的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，而在執(zhí)行上得不到真正落實，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策就是紙上談兵一句空話和口號，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實現(xiàn)。一個企業(yè)要真正成功，就要將"戰(zhàn)略、人員、運營"三個決定要素有效地結(jié)合起來，通過執(zhí)行，落實到位，用強有力的執(zhí)行來保證企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)。正如余先生所說"贏在執(zhí)行"。安慶汽運公司是一個老而大的企業(yè)，人多包袱重，歷年虧損嚴(yán)重，雖然近幾年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)，但與全省公路運輸相比，仍然落后。如何改變現(xiàn)狀，關(guān)鍵還是執(zhí)行力問題。下面就如何提高執(zhí)行力談?wù)剛�人一點膚淺認(rèn)識，供參考。

　　一、選拔和培養(yǎng)會執(zhí)行的人。人是第一要素。一個企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略方向經(jīng)營目標(biāo)，首先要選拔和培養(yǎng)德才兼?zhèn)滢k事認(rèn)真負(fù)責(zé)具有堅強執(zhí)行力的有用之才到各層次的管理崗位，量才適用，人盡其才，以高素質(zhì)人才來保證戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、提高各級中層管理者的執(zhí)行能力。高層決策要變?yōu)槊课粏T工的行動，承上啟下的中層尤為重要，如果在貫徹上級決策時，中層管理者流于形式，或者敷衍了事打折扣，企業(yè)再好的計劃再好的規(guī)章制度，也難以得到有效執(zhí)行。只有在中層管理者真正理解高層決策意圖并且以身作責(zé)執(zhí)行的前提下，企業(yè)的決策目標(biāo)規(guī)章制度才能真正得以貫徹執(zhí)行，口號才能變?yōu)槿�體員工的行動。

　　三、提高員工的能力和素質(zhì)，提升整個團(tuán)隊執(zhí)行力。每一位員工都是企業(yè)的一個細(xì)胞，企業(yè)要實現(xiàn)自己的目標(biāo)光靠領(lǐng)導(dǎo)層幾個人是不行的，要使每一位員工都了解的企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，要變?yōu)橐环N共識，要全員參與，目標(biāo)一致，行動一致。只有一枝訓(xùn)練有素的隊伍在投入戰(zhàn)斗時才能成為戰(zhàn)無不勝的鐵軍。

　　四、堅持以事實為基礎(chǔ)，始終保持跟進(jìn)和修正。實事求是是執(zhí)行文化的核心，在執(zhí)行過程中我們不能機(jī)械式地執(zhí)行命令，對于在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況，要以事實為依據(jù)，認(rèn)真分析，不斷的檢查總結(jié)，及時跟進(jìn)、糾正偏差，要學(xué)會技巧，創(chuàng)造性的執(zhí)行，確保任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。

　　五、建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。科學(xué)的考核激勵機(jī)制是提升執(zhí)行力的一項重要工作，企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)，一定要建立一套科學(xué)的考核激勵辦法，并且這套考核激勵辦法要數(shù)字化、具體化、可衡量、可檢查。目標(biāo)一旦確定，就要明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)、落實到位。在科學(xué)的考核基礎(chǔ)上、獎懲分明，極大地激勵職工為實現(xiàn)公司的目標(biāo)充分發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力，以此體現(xiàn)自我價值。同時上級部門要及時對下級的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，以保證上級目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　余世維博士有著豐富的人生閱歷，他以演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華，蘊觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，余博士在講座中還經(jīng)常穿插一些經(jīng)典案例和對下一代的教育方法，有時還鞭辟入里地分析中國人身上存在的一些陋習(xí)。與其說是從他那里讓我們學(xué)到了許多企業(yè)管理學(xué)的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。

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