- 相關(guān)推薦
創(chuàng)造高收益讀后感（精選10篇）
當(dāng)品讀完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編整理的創(chuàng)造高收益讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)造高收益讀后感 1
初讀《創(chuàng)造高收益》，稻盛和夫先生所倡導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，如同一盞明燈，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)照亮了新的方向。這種將公司組織劃分為一個(gè)個(gè)微型的 “阿米巴” 小集體的管理方式，讓每個(gè)小集體都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，在保持活力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，從而創(chuàng)造高收益。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，部門之間往往存在溝通壁壘，員工缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的了解，積極性難以充分調(diào)動(dòng)。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打破了這一僵局，它讓每個(gè)員工都成為經(jīng)營(yíng)者，對(duì)自己所在的 “阿米巴” 的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)。這不僅激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)，還提升了他們的責(zé)任感和創(chuàng)造力。書中提到，在京瓷公司，每個(gè)阿米巴都能自主制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化迅速調(diào)整策略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
為了更好地理解和運(yùn)用這一模式，我在自己負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行了嘗試。我們將團(tuán)隊(duì)劃分為幾個(gè)小小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)特定的.業(yè)務(wù)模塊，并設(shè)定明確的目標(biāo)和考核指標(biāo)。在這個(gè)過程中，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，員工們的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，他們主動(dòng)思考、勇于創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī)都得到了顯著提升。
然而，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并非一帆風(fēng)順。在實(shí)踐過程中，我們也遇到了一些問題，比如各小小組之間的利益協(xié)調(diào)、信息共享等。但通過借鑒書中的經(jīng)驗(yàn)，我們建立了有效的溝通機(jī)制和公平的利益分配制度，逐步解決了這些問題。
《創(chuàng)造高收益》讓我深刻認(rèn)識(shí)到，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅是一種管理方法，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它讓企業(yè)中的每個(gè)成員都能找到自己的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐這一模式，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。
創(chuàng)造高收益讀后感 2
在《創(chuàng)造高收益》一書中，稻盛和夫先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要激發(fā)員工的積極性，讓他們從內(nèi)心深處熱愛工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造高收益。這一觀點(diǎn)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了全新的認(rèn)識(shí)。
稻盛和夫先生認(rèn)為，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有當(dāng)員工對(duì)工作充滿激情，才能發(fā)揮出最大的潛力。為了點(diǎn)燃員工的激情，他提出了 “敬天愛人” 的經(jīng)營(yíng)理念，尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。在京瓷公司，稻盛和夫先生不僅為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，還鼓勵(lì)他們挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
在我過往的團(tuán)隊(duì)管理中，更多地關(guān)注任務(wù)的完成和業(yè)績(jī)的提升，卻忽略了員工的內(nèi)心需求。閱讀這本書后，我開始反思自己的管理方式，并嘗試做出改變。我主動(dòng)與員工溝通，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和興趣愛好，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我鼓勵(lì)員工分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造了一個(gè)開放、包容的工作氛圍。
通過這些努力，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，員工們的工作態(tài)度發(fā)生了明顯的變化。他們不再把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力也得到了顯著提升，工作效率和業(yè)績(jī)都取得了長(zhǎng)足的.進(jìn)步。
同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情并非一蹴而就，需要管理者持續(xù)的努力和付出。在未來的工作中，我將繼續(xù)踐行稻盛和夫先生的管理理念，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，激發(fā)他們的潛能，讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
創(chuàng)造高收益讀后感 3
在閱讀《創(chuàng)造高收益》時(shí)，稻盛和夫先生對(duì)企業(yè)文化的重視，給我留下了深刻的印象。他認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的重要保障。
書中提到，京瓷公司的企業(yè)文化以 “敬天愛人” 為核心，倡導(dǎo)員工秉持正確的價(jià)值觀，尊重自然規(guī)律，關(guān)愛他人。這種企業(yè)文化不僅讓員工形成了共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，還增強(qiáng)了企業(yè)的'凝聚力和向心力。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，員工們能夠團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。
反思自己所在企業(yè)的文化建設(shè)，我意識(shí)到我們?cè)谶@方面還有很大的提升空間。雖然我們也有自己的企業(yè)價(jià)值觀，但在實(shí)際工作中，這些價(jià)值觀并沒有真正深入人心，員工們?cè)谛袨樯弦参茨艹浞煮w現(xiàn)。為了改變這一現(xiàn)狀，我參考書中的經(jīng)驗(yàn)，提出了一系列改進(jìn)措施。
首先，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)，通過舉辦講座、開展活動(dòng)等方式，讓員工深入了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。其次，我們將企業(yè)文化融入到日常管理中，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)踐行企業(yè)文化的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷豐富和完善企業(yè)文化。
通過這些努力，我們的企業(yè)文化逐漸得到了員工的認(rèn)同和踐行，企業(yè)的氛圍也變得更加和諧、積極。員工們的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造高收益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《創(chuàng)造高收益》讓我明白，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能凝聚員工的力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)造高收益讀后感 4
《創(chuàng)造高收益》一書中，稻盛和夫先生始終強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，這一理念為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中指明了方向。
稻盛和夫先生認(rèn)為，企業(yè)的存在價(jià)值在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有滿足客戶的需求，贏得客戶的信任，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造高收益。在京瓷公司，無論是產(chǎn)品研發(fā)還是服務(wù)提供，都始終圍繞客戶的需求展開。他們深入了解客戶的痛點(diǎn)和期望，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以提供超出客戶預(yù)期的價(jià)值。
在以往的工作中，我們雖然也意識(shí)到客戶的重要性，但在實(shí)際操作中，往往過于關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，而忽視了客戶的真實(shí)需求。閱讀這本書后，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有真正站在客戶的角度思考問題，才能贏得客戶的`認(rèn)可。于是，我們開始加強(qiáng)與客戶的溝通，通過問卷調(diào)查、客戶訪談等方式，收集客戶的反饋和建議。根據(jù)客戶的需求，我們優(yōu)化了產(chǎn)品和服務(wù)流程，提高了響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。
這些舉措取得了顯著的成效，客戶滿意度大幅提升，業(yè)務(wù)量也隨之增長(zhǎng)。同時(shí)，我們還通過客戶口碑傳播，吸引了更多的新客戶，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的收益。
《創(chuàng)造高收益》讓我明白，以客戶為中心不僅是一種經(jīng)營(yíng)理念，更是一種行動(dòng)指南。在未來的工作中，我們將繼續(xù)深化這一理念，不斷提升客戶體驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
創(chuàng)造高收益讀后感 5
通讀《創(chuàng)造高收益》，稻盛和夫先生對(duì)創(chuàng)新的重視，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。他認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新，才能脫穎而出，創(chuàng)造高收益。
書中提到，京瓷公司在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。他們不斷加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推出了一系列具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)，通過創(chuàng)新管理模式，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，京瓷公司能夠迅速做出反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
反思我們企業(yè)的發(fā)展，雖然在過去取得了一定的成績(jī)，但在創(chuàng)新方面還存在不足。為了改變這一現(xiàn)狀，我們借鑒書中的經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列創(chuàng)新舉措。我們建立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
通過這些努力，我們的企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得了顯著的進(jìn)步。新產(chǎn)品的.推出，滿足了市場(chǎng)的需求，提升了企業(yè)的市場(chǎng)份額；管理創(chuàng)新則優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，降低了成本，提高了效率。
《創(chuàng)造高收益》讓我認(rèn)識(shí)到，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的關(guān)鍵。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
創(chuàng)造高收益讀后感 6
有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書�？此坪芊ξ兜臅瑢�(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，不但對(duì)于事業(yè)上，乃至對(duì)于處理人生和社會(huì)的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！
稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并在實(shí)際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國(guó)企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。
假如我們沒有強(qiáng)烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對(duì)那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。
心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動(dòng)力。
有了愿望，還必須積極地付諸行動(dòng)，并且能夠忍受長(zhǎng)期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅(jiān)持努力，最終獲得事業(yè)的.成功。
愿望，其實(shí)就是樂觀的目標(biāo)。
在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：
稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時(shí)間就深深地感動(dòng)了我，并一直鼓舞著我。）
正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個(gè)大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個(gè)人的小公司做成了龐大的國(guó)際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因?yàn)閱T工能夠被“要為社會(huì)大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長(zhǎng)途電話費(fèi)用�！边@個(gè)大義名分所激勵(lì)，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時(shí)間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營(yíng)商，世界500強(qiáng)企業(yè)。
樹立一個(gè)崇高的目標(biāo)，往往會(huì)獲得更加璀璨的成果！
稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會(huì)的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。
因?yàn)槌蓡T之間有了信賴，任何時(shí)候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。
以未來時(shí)態(tài)對(duì)待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時(shí)推動(dòng)新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓員工都感受到危機(jī)。
創(chuàng)新都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的話，我們的能力就不可能得到提升。
人的能力是能夠隨著時(shí)間的遷移而不斷增長(zhǎng)的�，F(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會(huì)成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。
在這本書里還學(xué)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是實(shí)現(xiàn)10%以上的稅前利潤(rùn)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費(fèi)用做到最小化，用最短的時(shí)間。只要朝這三個(gè)方向無窮努力，就能實(shí)現(xiàn)高收益！
創(chuàng)造高收益讀后感 7
這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經(jīng)營(yíng)管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深?yuàn)W艱澀的經(jīng)營(yíng)管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡(jiǎn)單明了的指導(dǎo)書。這里的簡(jiǎn)單是指理解簡(jiǎn)單，并不是實(shí)踐簡(jiǎn)單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂公司的賬目報(bào)表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等。真正掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，則需要深入的專業(yè)學(xué)習(xí)，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識(shí)類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實(shí)踐。
作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個(gè)職位，更是責(zé)任和義務(wù)的承擔(dān)者。我曾在一家大型經(jīng)營(yíng)公司任職，許多人爭(zhēng)當(dāng)分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當(dāng)成權(quán)力和榮耀的代名詞。可想而知，報(bào)有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營(yíng)最終會(huì)成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責(zé)和管理要點(diǎn)。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴(yán)格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭(zhēng)著找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護(hù)，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的'公司，其發(fā)展的潛力則也會(huì)如日中天。
他還說，總經(jīng)理擔(dān)負(fù)著無限大的責(zé)任�？偨�(jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個(gè)公司的風(fēng)氣透著總經(jīng)理的影子，認(rèn)真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會(huì)馬虎行事，肯定把敷衍當(dāng)成大忌。如果總經(jīng)理善聽讒言，那整個(gè)企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經(jīng)理決定著公司的管理風(fēng)格。
稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，他認(rèn)為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數(shù)則要高得多。
最后，稻盛和夫?qū)偨?jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的視野和胸懷，他們更愿意享受來自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當(dāng)然。
一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)青，與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理是分不開的。現(xiàn)在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個(gè)認(rèn)真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。
這樣一本類似指導(dǎo)手冊(cè)的書，是稻盛和夫多年的經(jīng)營(yíng)體會(huì)和感悟，非常具有指導(dǎo)實(shí)踐功能。讀過書的管理者如果能在實(shí)際中落實(shí)和實(shí)踐，那么長(zhǎng)青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。
創(chuàng)造高收益讀后感 8
讀完《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開始了《創(chuàng)造高收益叁》的閱讀，很久沒有這么渴望地去吸取知識(shí)了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收獲。每個(gè)案例，即使跟前面出現(xiàn)過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復(fù)溫習(xí)經(jīng)營(yíng)之要點(diǎn)。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對(duì)這些問題不敢怠慢，每一個(gè)都給予深入的思考和詳細(xì)的解答，作為初學(xué)者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復(fù)閱讀幾遍，也依然會(huì)有收獲的吧。
論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：
1、作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該具備的'水準(zhǔn)是什么；
2、為了擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)和營(yíng)收，應(yīng)該注意哪些問題；
3、如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；
4、第二代經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該如何處理所面對(duì)的各種問題；
5、開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該注意哪些問題；
從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎有一種共通的東西在里面，細(xì)細(xì)想來，這個(gè)共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的那個(gè)東西吧。說它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說它簡(jiǎn)淺吧，人們又不能輕易就把它總結(jié)出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？
雖然前路艱辛，世道難測(cè)，我們還是應(yīng)該向稻盛和夫?qū)W習(xí)，做一個(gè)勤奮努力，不斷上進(jìn)，對(duì)他人對(duì)社會(huì)有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。
創(chuàng)造高收益讀后感 9
之前也看過曾經(jīng)稻盛的幾本書，我覺得稻盛的書中，這本最好。本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集，內(nèi)容涉及了總經(jīng)理一職的要義，如何掌握人心，發(fā)展新事業(yè)等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：
1、我們必須謹(jǐn)記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。
2、那時(shí)采用的人的確頭腦都非常好，氣勢(shì)也相當(dāng)凌厲。問題是，將來想要用的干部人選雖然有遠(yuǎn)見，但是不肯實(shí)際的按部就班做事。你硬要他做的話，就講出對(duì)公司不滿的話，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起來不怎么樣的人，每天都默默的努力，認(rèn)真做好基本工作，再加上不斷激發(fā)創(chuàng)意，才有現(xiàn)在的京瓷。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，能長(zhǎng)久支持公司的馬拉松型員工，并非頭腦好的人，而是具有優(yōu)良精神結(jié)構(gòu)的人。
3、我認(rèn)為，你還是應(yīng)該選心地善良美麗，能維持一貫正直作風(fēng)，而且認(rèn)真工作的人來擔(dān)任副手。副手人選的第二項(xiàng)條件，是了解會(huì)計(jì)作業(yè)。
第三個(gè)條件，能夠傾聽別人說話，不止是停有才能，有智慧的人說的話，必須是能集合眾人智慧，然后用來做決策，這樣的人才行。
等精到的見解在經(jīng)營(yíng)理念上，有：
1、身為經(jīng)營(yíng)者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場(chǎng)；接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。
2、經(jīng)營(yíng)理念這種東西，是每天在工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求員工去執(zhí)行，然后才成形概念。如果經(jīng)營(yíng)者根本不了解現(xiàn)場(chǎng)，只是要員工先執(zhí)行理念或培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)氣，那是沒有意義的做法。等精到的見解。我認(rèn)為，稻盛的'回答，都涉及到了如何做人，如何經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
這本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個(gè)是古代老師教學(xué)生的方法，佛祖用過，孔子也用過，松下幸之助也用過。這本是有書信，也有現(xiàn)場(chǎng)方式進(jìn)行的，此前的兩本是書信。
傳道授業(yè)解惑之后將問答匯編成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)思考。
日本的人這種情懷實(shí)在更像是中國(guó)人，他們自己成功之后，很多都會(huì)寫一本《我的履歷書》（自傳）把自己的成功心得發(fā)表出去，通常10萬字以內(nèi)，用來激勵(lì)后來人。完全貫徹了“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的理念，還有很多人，很扎實(shí)地貫徹為國(guó)家振興而不斷努力。
稻盛的成功，實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)方法的成功，其實(shí)這一點(diǎn)，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會(huì)計(jì)人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來賺錢的時(shí)間，拿來教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。
創(chuàng)造高收益讀后感 10
《創(chuàng)造高收益》，顧名思義是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，力求創(chuàng)造高額利潤(rùn)。書中簡(jiǎn)潔介紹要點(diǎn)，更多部分則以稻盛和夫先生與盛和塾之經(jīng)營(yíng)者塾生間問答呈現(xiàn)。
系列一介紹創(chuàng)造高收益企業(yè)之方法。開篇探尋企業(yè)存在意義，稻盛和夫先生首先告知經(jīng)營(yíng)者，必須要為自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)確立一個(gè)可以凝聚人心的大義名分的經(jīng)營(yíng)理念。此處列出稻盛和夫先生所創(chuàng)辦京瓷的經(jīng)營(yíng)理念：在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時(shí)，為人類及社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。真是了不起呀，一個(gè)日本人，竟把我中華文化的精髓領(lǐng)會(huì)的如此透徹且運(yùn)用的如此爐火純青�？v觀史書，凡成大事，無一不高舉大義名分、為人謀福之旗幟；凡有識(shí)之士，無一不胸懷坦蕩，大公無私。崇高的理念與高尚的人格是事業(yè)成功的先決條件，而經(jīng)營(yíng)者還需使自身擁有滲入骨髓的強(qiáng)烈意愿與凝聚人心的高超能力，并把在實(shí)際工作中需要使用的具體方法一一落實(shí)到位且拿到成果。在系列一之書中，通過與盛和塾生之間的問答可知稻盛和夫先生在具體事務(wù)中使用的方法與所持有的態(tài)度。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先要想方設(shè)法確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最低10%的稅前利潤(rùn)，否則便不可稱之為合格經(jīng)營(yíng)。如精準(zhǔn)的定價(jià)便是實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)的一個(gè)訣竅，它要求經(jīng)營(yíng)者親自找到能夠得到客戶認(rèn)同且心甘情愿付錢購買的最高價(jià)格，然后以此價(jià)格銷售產(chǎn)品；如進(jìn)行綿密細(xì)致的利潤(rùn)與成本核算管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，為此要求經(jīng)營(yíng)者自身精通管理會(huì)計(jì)學(xué)；如要求經(jīng)營(yíng)者自身深入工作第一線，極盡詳細(xì)的了解工作現(xiàn)場(chǎng)的所有情況與狀態(tài)，以便做到在進(jìn)行決策時(shí)迅速且精準(zhǔn)；如夯實(shí)企業(yè)基磐，提高工作效率，使現(xiàn)有的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的同時(shí)縮減成本至最小化，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)；如在進(jìn)行對(duì)其他企業(yè)的并購時(shí)，做到以德服人，實(shí)現(xiàn)共贏；如全力打造全員參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)生態(tài)，全力調(diào)動(dòng)全員工作積極性，打造出自燃性集體，使全員充滿激情地投身到自己的工作之中，在這里要特別指出關(guān)于薪酬制度方面，稻盛和夫先生反對(duì)成果主義，因?yàn)槿诵碾y測(cè)、欲望難平，只靠薪資是無法有效的激勵(lì)員工的，取而代之的是對(duì)優(yōu)秀員工給予榮譽(yù)和表彰，當(dāng)然給予員工的薪酬亦是合理的。而經(jīng)營(yíng)者對(duì)于部下要心懷感激的同時(shí)，嚴(yán)責(zé)督導(dǎo)，在嚴(yán)格要求自身的同時(shí)，絕不姑息任何懈怠工作的人和行徑；以這些行之有效的具體手段，來實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)。
系列二介紹人才的活用。人是企業(yè)發(fā)展的核心，雖然人心難測(cè)且易變，但若可使眾人一心，則能無堅(jiān)不摧、所向披靡。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化，與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致，便是企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而在具體事務(wù)中，活用人才并沒有簡(jiǎn)潔的公式可以參照，然對(duì)人才自身，首先需要其具備優(yōu)秀高尚的品格。經(jīng)營(yíng)者需要傾注心血，首先深入了解并嚴(yán)密掌控基層實(shí)際情況，催生出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。記得以前看過一則小故事，說日本很多企業(yè)家，為了向豐田領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)豐田領(lǐng)導(dǎo)人到溫泉酒店來做演講交流，這些企業(yè)家們都提前來到酒店，悠哉悠哉地泡著溫泉，期待著豐田領(lǐng)導(dǎo)人來傳授給他們高明的經(jīng)營(yíng)秘籍，臨近約定時(shí)間，只見豐田領(lǐng)導(dǎo)人穿著一身油污的工作服從生產(chǎn)第一線匆匆趕來，看到這些泡在溫泉里等待自己傳授秘籍的'企業(yè)家，當(dāng)場(chǎng)大罵道：你們這群笨蛋，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘籍在工作第一線，靠著泡溫泉聽演講，是找不到答案的。這故事的含義與稻盛和夫先生的說法如出一轍，足見經(jīng)營(yíng)者深入了解基層的重要。經(jīng)營(yíng)者在工作中還要做到率先垂范，并為員工描繪夢(mèng)想，讓員工明確感受到自己所做工作在社會(huì)中的重要價(jià)值，并感受到達(dá)成工作帶來的喜悅和意義，以激發(fā)員工的積極性。所有的激勵(lì)話語與手段，都需要以經(jīng)營(yíng)者自身的率先垂范為條件，若經(jīng)營(yíng)者自身懶惰、工作散漫，是無法有效激發(fā)員工的斗志的。稻盛和夫先生總是說要付出不亞于任何人的努力，而此話要求的對(duì)象，首先是經(jīng)營(yíng)者自身，稻盛和夫先生本身則做到了無人可比的近乎極端的境地，他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者是唯一可以為企業(yè)注入生命力的人，對(duì)于他自身領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，如果他回歸了稻盛和夫的私人生活，那么企業(yè)便處于假死的危險(xiǎn)境地，因?yàn)楸С种@樣的想法，稻盛和夫先生真正做到了全心全意的投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，付出了不亞于任何人的努力。經(jīng)營(yíng)者自身除了要付出比其他所有員工都大的努力之外，還需要通過學(xué)習(xí)先人教誨和做善事，來不斷提升自我，保持謙遜心態(tài)，擁有無私胸懷，做到公正裁決，以誠意與關(guān)愛待人，磨礪出人格魅力，以此獲得員工真心地?fù)泶骱妥冯S。而對(duì)于部分難以感化的員工，經(jīng)營(yíng)者亦需有勇氣使用威權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)。不僅在工作中深入留意每一位員工的個(gè)性，稻盛和夫先生亦告訴經(jīng)營(yíng)者，通過工作后的聚餐，加強(qiáng)對(duì)員工的了解，以有效輔助經(jīng)營(yíng)者更清晰的了解在嚴(yán)肅的工作現(xiàn)場(chǎng)很難了解的員工情況。
系列三為實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問答。盛和塾塾生通過信件訴說自己的經(jīng)營(yíng)苦惱，稻盛和夫先生則通過對(duì)來信者的資料分析及自身經(jīng)驗(yàn)為之提供建議。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方方面面皆有涉及，在這一問一答之間，深刻感受到稻盛和夫先生極度認(rèn)真之態(tài)度，感受到稻盛和夫先生在經(jīng)營(yíng)之中的敏銳、穩(wěn)健，那一眼看到問題本質(zhì)的獨(dú)到見解，若非付出全副身心的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)家，絕不會(huì)有，字里行間，無不真切地體現(xiàn)著這位創(chuàng)造出兩家世界五百強(qiáng)、挽救瀕臨破產(chǎn)的超大型企業(yè)并使之重新躋身世界五百強(qiáng)的卓越企業(yè)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之精髓。這些經(jīng)營(yíng)精髓的具體依據(jù)，在前面兩個(gè)系列中已有詳細(xì)敘述，這里不再重復(fù)。在此系列三中最讓我留意的點(diǎn)是有意注意，即無論何時(shí)，無論何事，無論大小，經(jīng)營(yíng)者在做判斷時(shí)都必須在全神貫注、拼命思考后作出，以此來培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)危機(jī)時(shí)準(zhǔn)確而迅速的判斷力和直覺力。
寫至此處，雖書中之要點(diǎn)未必全然梳理并總結(jié)，然嘆服之情難以言表，敬服之意涌上心頭。羞愧于自身之渺小，折服于先生之偉大。稻盛和夫，實(shí)乃真正之修行者也。就此落筆，期望今日你我之輩，皆可磨礪身心，為世間貢獻(xiàn)一份力所能及之力量！
【創(chuàng)造高收益讀后感】相關(guān)文章：
銀行理財(cái)高收益料難持續(xù)10-30
成考高起專語文復(fù)習(xí)：《重新創(chuàng)造的藝術(shù)天地》05-19
微軟認(rèn)證收益09-22
期貨怎么結(jié)算收益06-19
企業(yè)收益質(zhì)量的分析08-13
期貨收益怎么計(jì)算08-15
酒店收益崗位職責(zé)11-04
怎樣存款收益高201708-21