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項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（通用7篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢？下面是小編精心整理的項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1
20xx年上半年已經(jīng)過去了，我標(biāo)段在公司、管理處、總監(jiān)辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓安全措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了上半年安全無事故的管理目標(biāo)，現(xiàn)將我標(biāo)段20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動員項目部全體人員落實安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書共計69份；實行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。
二、制定安全管理制度和目標(biāo)
1．依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況，編制了安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會議制度等23項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)保駕護航。
2．依據(jù)項目部的安全管理目標(biāo)，制定項目部年度安全管理目標(biāo)。
①杜絕重大因工傷亡責(zé)任事故、重大火災(zāi)事故和重大質(zhì)量責(zé)任事故，以及10萬元以上的生產(chǎn)事故。
�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標(biāo)進行了職責(zé)分解，制定了相應(yīng)的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作
1、通過安全例會、設(shè)立警示標(biāo)牌、張貼標(biāo)語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實安全教育培訓(xùn)制度，特別是崗前“三級”教育培訓(xùn)，培訓(xùn)辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的.安全教育培訓(xùn)。
4、對所有的分部分項工程都進行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓(xùn)，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線作業(yè)人員進行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專門設(shè)立了廣播站一個，廣播站設(shè)在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備狀態(tài)等進行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農(nóng)民工臺帳管理，班前安全活動臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過程考核，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協(xié)議書。
五、突出安全工作重點
1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進行調(diào)查、辨識、評價，共識別危險源130條，其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急方案及預(yù)案。
2、針對辨識出的危險源，將現(xiàn)場施工管理作為安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議，并進行告知取得了良好的效果。
3、施工過程中，嚴格把握好“四個關(guān)鍵”，即。
�、僮ズ谩瓣P(guān)鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評后24小時，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時間對安全的影響。
�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控。
�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證100%持證上崗。
④抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對特種機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設(shè)立安環(huán)部，并設(shè)立安全總監(jiān)1名、安環(huán)部長1名、專職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的安全問題予以罰款，截止到目前以發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入整改目標(biāo)，并確定整改措施和相關(guān)責(zé)任人，對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改目標(biāo)的實現(xiàn)。
七、完善各項應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)各分項工程的特點及各級領(lǐng)導(dǎo)部門對安全的防范要早準(zhǔn)備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結(jié)合本年度工程的實際情況，制定完善了各種應(yīng)急預(yù)案，成立了專門的應(yīng)急組織機構(gòu)，項目部領(lǐng)導(dǎo)堅守一線24小時值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。
八、實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開工前就按照國家、管理處、總監(jiān)辦、管理部等相關(guān)要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導(dǎo)項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開展和實施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善各項管理機制，努力實現(xiàn)從人治向法制的轉(zhuǎn)變，使安全管理工作更上一個臺階。
項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2
在這已成過去的上半年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導(dǎo)下，我履行著公司賦于我的職責(zé)與使命，雖然我暫時還沒有取得應(yīng)有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱�，F(xiàn)在，我將自己這半年來的工作總結(jié)如下：
1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責(zé)延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。
但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。
2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴重的.團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排;其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。
3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。
以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié)，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。
在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地加強團隊團結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。
項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3
上半年，我工程部根據(jù)總公司對項目竣工時間、總包對項目進度計劃的安排，以及項目的現(xiàn)場施工情況，對該項目制定了相應(yīng)的管理措施，并落實。如下：
一、今年工作開展情況
1 施工質(zhì)量方面
上半年，xx大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質(zhì)量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細部的質(zhì)量控制。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結(jié)合的方式對該項目進行質(zhì)量控制。
首先，各專業(yè)工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時并與監(jiān)理、總包進行溝通。
其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊伍召開大小質(zhì)量會議若干次，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題反饋于總包。
再次，清明節(jié)后，我工程部對xx大廈項目組織了“質(zhì)量大檢查”，集中對施工過程中存在的常見質(zhì)量通病進行檢查、整理后，要求總包定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行整改。
2 進度管理方面
在進度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安排，我工程部從如下幾個方面進行進度管理：
首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進度計劃，要求說明當(dāng)前進度延誤的原因，以及下階段為追趕進度將要采取的措施。我工程部根據(jù)其書面文件，進行緊密監(jiān)督。
另外，為了保證總包方的采購設(shè)備按計劃進場，我工程部根據(jù)其進度安排，及時對其進行督促。
3 安全生產(chǎn)文明施工方面
xx大廈目前大部分為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內(nèi)容的重中之重。
針對當(dāng)前該項目工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)相互交叉作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行統(tǒng)一登記并整改，并對相應(yīng)的.分包隊伍進行處罰。截止今日，施工現(xiàn)場安全文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。
4 原材料控制方面
xx大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項目是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽。因此，在原材料質(zhì)量控制方面，我工程部本著“嚴把原材選樣，嚴控原材進場”的原則，嚴格原材料設(shè)備進場報驗封樣程序，對各種材料，空調(diào)、消防、通風(fēng)、電氣等設(shè)備進行把關(guān)，按封樣的材料、設(shè)備進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設(shè)備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。
5 工程資料管理
伴隨xx大廈項目進度的有序開展，對工程資料的整理逐漸顯得緊迫，針對該情況，我工程部已經(jīng)安排李江灝、紀榮兩位員工協(xié)助總包進行資料的整理與完善。
6 人員管理方面
本年度我工程部員工精神飽滿，工作態(tài)度端正，盡職盡責(zé)，每天定點上下班，嚴格遵守工作期間的各項工作。鑒于目前xx大廈項目施工的專業(yè)隊伍多，工作面廣，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題作為我工程部人員管理安排方面的重點。
首先，我工程部對于人員安排以明確分工為基調(diào)，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設(shè)備為依據(jù)，對人員進行分組，使得我工程部對項目的管理具有針對性。
其次，我工程部對于節(jié)假日的值班制度進行了重新安排，保證每天都有相應(yīng)的專業(yè)工程師值班，保證節(jié)假日期間現(xiàn)場問題及時溝通解決。
自xx大廈開工以來，我工程部從質(zhì)量、進度、原材控制、安全文明施工等方面對xx大廈項目進行管理。現(xiàn)場施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題為已被及時處理，安全文明吧生產(chǎn)施工控制良好，原材料選樣、進場驗收得到有效控制。
二、 下半年工作計劃
xx大廈項目即將竣工，下階段開展的各項工作應(yīng)圍繞項目竣工驗收前的準(zhǔn)備階段開展、使之更具針對性。
1. 進度管理
據(jù)公司的項目進度安排，我工程部計劃下階段提高施工現(xiàn)場巡視頻率和時間、繼續(xù)督促各種建材、設(shè)備有序進場，嚴格監(jiān)督總包的進度管理措施落實情況，繼續(xù)完善我工程部的進度管理方法，以保證工程按時交工。
2. 質(zhì)量管理
xx大廈工程接近尾聲，各種裝飾建材直接影響著項目的觀感質(zhì)量。為確保工程順利通過驗收，我工程部將繼續(xù)以更加嚴格的態(tài)度對所需建材進行質(zhì)量控制，杜絕一切不合格材料進場;
同時一并加強施工現(xiàn)場裝飾裝修工程質(zhì)量控制，力爭做到事前、事中、事后相結(jié)合的控制手段，防范產(chǎn)生不合格品。
3. 安全文明施工
項目越是接近完工，施工人員的安全意識越是應(yīng)該加強管理。下階段我工程部計劃加強現(xiàn)場安全巡查力度，將現(xiàn)場安全檢查作為各專業(yè)工程師日常巡檢工作的一部分內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時相關(guān)責(zé)任人，對于整改不及時的情況，加大處罰力度。
4. 成品保護
隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對已完樓層的成品保護將成為重點。對于該情況，我工程部計劃要求總包制定切實可行的成品保護。
5. 驗收準(zhǔn)備工作
在資料管理方面，我工程部將著手準(zhǔn)備我業(yè)主方的建設(shè)資料，盡快提前發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細盡快補充。在單位、分部工程驗收方面，我工程部計劃嚴格按照驗收規(guī)范進行管理。
此外，我公司的“xx大酒店”等項目即將開工建設(shè)，我工程部將配合公司做好施工現(xiàn)場的現(xiàn)場圍擋、三通一平、地質(zhì)勘探等前期準(zhǔn)備工作，另外針對該項目構(gòu)建適宜的組織機構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)等亦為我工程部下階段的工作內(nèi)容之一。
項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 4
按照全縣項目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署，2009年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設(shè)任務(wù)是2010萬元，為完成這一任務(wù)，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上，我們專門制定了關(guān)于強化項目建設(shè)的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián)，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預(yù)計能夠基本完成或超額完成任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項目的進展情況
1-6月份，全鎮(zhèn)開工項目共6個，其中新建項目3個，包括：洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項目，大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項目；續(xù)建項目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設(shè)項目、小麻尼磚廠技改擴模項目、小麻尼螢石選礦廠項目。
1、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項目。該項目總投資為2700萬元，占地200畝，建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好，牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽，正在做混凝土基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，預(yù)計今年9月份牧場將投入正式運營。
2、腦包圖苗圃建設(shè)項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項目分兩年完成，今年計劃投資1000 萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并實施水利配套，該項目已于4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。
3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項目。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項目4月簽約，5月份開工，目前基礎(chǔ)工程已完工，正在進行地面上的墻體工程。預(yù)計7月底能夠投產(chǎn)運營。
4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目。該項目總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設(shè)備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。
5、小麻尼磚廠技改擴模項目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的.一個老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運營。
6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項目。該項目由XX瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進的方法進行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場，形勢喜人。截止現(xiàn)在，該項目已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業(yè)設(shè)備。該項目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的規(guī)模。
以上6項開工項目，2009年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看，已達到了時間過半任務(wù)過半。
二、下半年能夠開工的項目情況
鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該項目計劃于7月15日左右動工。
三、已有初步意向的項目
1、北京XX商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項目；
2、北京XX商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目；
3、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項目；
4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項目。
四、存在的主要問題
1、爭跑項目視野窄，缺乏大手筆；
2、一些必要的優(yōu)惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。
項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 5
一、上半年主要工作進展情況，工作中的創(chuàng)新和亮點
1、在方案設(shè)計方面，確定設(shè)計單位，開始方案設(shè)計，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計。
2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請示，并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進。
項目備案工作，已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。
4、在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業(yè)主委員會協(xié)商討論，并實施了團購住宅問卷調(diào)查工作。
5、工作的創(chuàng)新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關(guān)工作。
二、存在的問題
面對項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的'市場形勢，我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為：
1、國家政策部分調(diào)整，增加了項目的投資成本
近來國土資源部出臺了關(guān)于進一步做好征地管理工作的通知，強調(diào)提高征地補償標(biāo)準(zhǔn)，進而增加了項目的開發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。
2、資金不足，制約項目開發(fā)進展
目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發(fā)進展。當(dāng)前，項目采取定向團購銷售的辦法，預(yù)收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導(dǎo)致項目開發(fā)持續(xù)不前。
三、項目面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析
由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權(quán)并支付土地違約金問題。
四、下半年工作重點及主要措施
下半年工作重點：按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標(biāo)，積極推進項目開發(fā)，提高項目運作水準(zhǔn)，全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)，爭取項目年底前早日開工建設(shè)。
主要措施：及時推進項目團購工作進展，盡快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程；推動項目一期工程圖紙設(shè)計，為適時推進各項開發(fā)報批工作提供條件。
項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 6
對于一個已經(jīng)進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的`主要工作：
進場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制：
見oa單。
三、項目部內(nèi)外溝通：
高警、路政、監(jiān)控中心、站所、甲方、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四、項目安全管理：
員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點、時間、天氣特點，有一定的認識。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員（已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進出居民街道；高速道路超速4次，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、上半年項目部主要開支：
進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施，應(yīng)交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面：
車輛行駛中有安全隱患，設(shè)備維修率及搶修時限有拖延的現(xiàn)象，內(nèi)業(yè)資料：回復(fù)oa單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責(zé)分工與負責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工，做到權(quán)責(zé)一致。對員工任務(wù)安排不斷細化，做到收入和績效一致，促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，團結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強落實工作的全面能力。
3、抓好安全生產(chǎn)，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機統(tǒng)一，緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致，自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
以上總結(jié)未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結(jié)一致，再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！
項目部上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 7
今年以來，我區(qū)項目建設(shè)工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責(zé)任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區(qū)在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續(xù)建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全項目管理服務(wù)機制
新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導(dǎo)力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導(dǎo)、聯(lián)審聯(lián)批、首問負責(zé)、星級管理、部門和領(lǐng)導(dǎo)分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調(diào)動了項目方的投資熱情，有力推動了全區(qū)項目建設(shè)快速發(fā)展。
二、認真組織項目集中奠基活動
根據(jù)管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現(xiàn)場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責(zé)廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導(dǎo)準(zhǔn)備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個項目現(xiàn)場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現(xiàn)場負責(zé)項目現(xiàn)場平整和活動安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng)，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、認真開展項目推進服務(wù)
（一）認真組織項目觀摩和協(xié)調(diào)會議
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我局組織新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、辦事處及項目負責(zé)人開展了3次項目集中觀摩活動。活動采取現(xiàn)場查看、集中聽取匯報、分包領(lǐng)導(dǎo)點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現(xiàn)了我區(qū)項目建設(shè)的成績，解決了項目建設(shè)的難題，得到了項目的一致認可。
同時，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，多次組織召開項目協(xié)調(diào)會議。會上，分包部門向新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目建設(shè)中的難題，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決問題。
（二）加快推進簽約項目落地
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，和招商局結(jié)合，理順了項目簽約后的推進機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負責(zé)部門和具體辦事人員進行了標(biāo)注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區(qū)內(nèi)部門接觸。
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我局自身承包項目9個。為切實推進項目落地，我局抽調(diào)人員成立專門小組服務(wù)項目建設(shè)，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業(yè)結(jié)合3次，詳細了解項目的籌備與建設(shè)，積極參與到項目的.手續(xù)辦理、清點補償、建設(shè)實施等各個階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設(shè)中的難題，將不能解決的問題上報新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，建議領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會解決。同時，對于我區(qū)其他項目，也積極提供咨詢服務(wù)。
上半年，共為項目方解決建設(shè)問題共計25件。
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一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態(tài)5期，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。
�。ㄎ澹┌磿r完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農(nóng)社項目月報、重點交通項目月報等，向區(qū)紀工委報送分包項目周報，并不時應(yīng)對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
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